篇一 :网点负责人工作总结

我于5月通过竞聘上岗,行党委组织委任我为横阳支行行长,主持工作至今。在担任网点负责人以来,我能够认真贯彻落实有关金融政策方针,立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。在工作中,紧紧围绕分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”“强力出击、两翼齐飞”的经营策略,抓住“发展与控制”二大工作主题不放松,团结带领一班人,艰苦创业,锐意开拓,为我行事业的发展鞠躬尽瘁。随着我行股改上市紧锣密鼓的进行,改革创新步伐加快、发展管理要求更高、各项任务也非常繁重,作为一名基层网点的主任,我既深感责任重大,又有干好工作的强烈使命感。现在就将我任职期间的思想工作情况汇报如下:

一、政治思想学习情况:

本人注重提高政治思想素养,认真学习和努力提高理论水平和思想素质。学习党和国家的方针、政策、法规,关心国家大事,积极参加各种政治学习。在任职期间,认真参加行里组织的各种政治学习,积极向党组织靠拢,并多次向党组织递交思想汇报。在行里组织的每周二学习时间里,认真学习各类文件,掌握我行业务发展的新知识、新制度。在认真学习的同时,严格遵守行里的各项规章制度,能够按时出勤,遵纪守法,注重团结。

二、履行职务情况:

1、大力拓展存款业务,以此带动各项业务的快速发展。

“麻雀虽小,但五脏俱全”从任分理处主任第一天开始,我就知道,要真正管理好一个分理处并不是件容易事,我深知自己责任重大。在分理处任主任期间,我克服了接手时储蓄存款负增长万元,余额仅为万元,公司企业存款余额为零的困难,带领全处员工勇于开拓市场、积极营销,短短个月时间就实现了储蓄存款净增万元,公司企业存款净增万元,全面完成了市分行下达的全年任务数。由于我行网点整合,分理处于2月与支行并账,并于2月在南湖路重新开张营业,分理处一切从零开始,没有老客户,没有资本,每一位客户,每一笔款子,都要靠大家从外揽进来,那时分理处周边已经有好几家经营已久的其它商业银行,市场占额十分有限。要想克服分理处成立时间短、地域较偏、客源有限的缺陷,在这样的处境下求生存、求发展,就必须采取紧逼战略,超常规的干。去年底,在分理处成立半年多一点的时间里,分理处各项存款余额达万元,全面完成上级下达给我们的各项业务指标,得到了支行及分行领导的好评。今年上半年,在紧紧围绕市分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”的经营目标和“强力出击,两翼齐飞”的发展战略前提下,我决定把存款工作作为一切工作的切入点,创造性地开展工作,带领全所员工全身心的投入到“”百日吸存竞赛活动中去。在工作中,克服种种预想不到的困难,抢抓有利时机,积极协调多方关系,牢固树立“存款兴”的思想和阵地意识,坚持发扬“三勤四上门”的优良传统,广大员工呈现

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篇二 :网点主任工作总结

自担任主任业务员以来我能始终如一的严格要求自己,严格按照行里制定的各项规章制度来进行实际操作。在自己的努力下,两年我个人没有发生一次责任事故。完成了各项工作任务。在这里我总结一下我在这两年中的工作情况。

一、在思想上:能够认真学习马列主义、毛泽东思想及邓小平理论和“三个代表”重要思想,深刻领会党的十七届五中全会精神,不断加强自身党 性修养,在政治上、思想上始终与党中央保持一致,实事求是,坚持原则,遵纪守法,没有出现违纪违规行为。

二、在工作中: 我热衷于本职工作,严以律己,严格遵守各项规定,严格要求自己,摆正工作位置,时刻保持“谦虚,谨慎,律己”的工作态度,两年来在自己分别分管了网点凭证的配送,网点前台报表的打印,客户账务的查询,有权机关对对公、私账务的查询,新闻报道等工作。在工作中自己始终把一线和客户放在第一位,耐心认真的完成了前台和客户提出的各项要求,做到了行领导提出的二线要为一线做好服务的宗旨。凭证配送一年近300000份无差错,查询账务20xx多人次得到客户好评,很好的完成了17个网点和各科室的报表打印工作。较好的完成了行领导交给的其他工作。

回顾检查自身存在的问题,我认为:

一是学习不够。当前,以信息技术为基础的新经济蓬勃发展,新情况新问题层出不穷,新知识新科学不断问世。面对严峻的挑战,缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论基础、专业知识、文化水平、工作方法等不能适应新的要求。

二是在工作较累的时候,有过松弛思想,这是自己政治素质不高,也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。

今后的努力方向是:

一是加强理论学习,进一步提高自身素质。对当前本职工作

的熟悉,不能取代对提高个人素养更高层次的追求,必须通过对邓小平理论、市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务知识、相关政策的学习,增强分析问题、解决问题的能力,

二是增强大局观念,转变工作作风,努力克服自己的消极情绪,提高工作质量和效率,积极配合领导同事们把工作做得更好。

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篇三 :20xx银行网点主任年终工作总结

银行网点主任年终工作总结

白驹过隙,时光飞逝,转眼间20xx年也即将过去,一年的工作也将画上一个短暂的句号,在这一年的时间里,在XXX银行网点所有员工的共同努力下,各项工作都有条不紊的开展起来。作为银行网点主任,同时作为一个在银行从业20余年的老员工,一直以来我都以“固基、强本、创优、增效”八字工作方针作为自己工作的座右铭,并以此要求自己认真工作,争创佳绩,在银行全体员工的协手合作、同结共进下,我行取得了不少优秀的成绩,现在我将一年来所做的工作向大家汇报如下:

一、主要经营业绩

1、核心存款。截止12月XX日营业部各项存款余额为XXX万元,较上年增长XXX万元:其中对公余额为XXX万元,较上年增长XXX万元 ,完成全年任务XXX%;储蓄余额为XXX万元,较上年增长XXX万元, 完成全年任务的XXX%。

中间业务完成XXX万元,完成计划任务的105%;售出理财产品XXX个;售出信用卡XXX张;新增手机银行用户XXX人,网上银行用户XXX人。

二、主要工作措施及成效

(一)明确目标和职责,在“勤、绩、德、能”四个方面发挥银行网点主任的带头作用。

首先,在勤的方面,本人事业心、责任心强,工作勤勉,兢兢业业,任劳任怨,勇挑重担,敢于负责,不计较个人得失。其次,在业

绩的方面,讲究工作方法和领导策略,并通过这一系列方法策略的实施,带领大家取得了较好的成绩。第三,在德的方面,认真贯彻执行民主集中制,顾全大局,服从分工,勇挑重担。尊重一把手,团结领导班子成员和广大干部职工,思想作风端正,工作作风踏实,敢于坚持原则,求精务实,开拓进取,切实履行岗位职责,大力支持一把手的工作,促进我行各项工作的顺利开展。最后,在技能的方面,我通过业余时间的学习,熟悉和掌握国家的金融方针政策、金融法律法规,能较好地结合实际情况加以贯彻执行;较好地协调各方面的关系,充分调动员工的工作积极性,共同完成复杂的工作任务。

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篇四 :营业网点负责人工作流程

中国农业银行沙市支行

基层营业网点负责人工作流程

为进一步规范基层营业网点负责人的工作行为,将基层营业网点负责人的主要工作职责具体化、程序化。根据上级行有关要求,结合本行实际,特制定基层营业网点负责人(以下简称网点负责人)工作流程,请遵照执行。

一、网点负责人每天的工作

(一)营业前的准备工作

1、早晨7:30分到营业大厅签到。

2、7:30---7:45 网点清洁大扫除。

3、7:45---8:00 组织晨会(员工汇报昨日业绩,点评前一天的工作,传达上级行有关精神,安排当天工作)。

4、8:00---8:30 营业前准备工作进行检查。查看营业设施、安保设施、自助设备、环境整洁卫生等。

(二)上午的工作

1、查看各项业务经营日报表,收集贵宾客户资金流动情况(指定专人提供数据),对业务活动有重大变化的客户要深入了解情况,研究制定工作措施。

2、查看内网邮箱,接收上级文件及工作任务。

3、约见客户或拜访贵客客户。

4、适时开展营销活动或到营业大厅做大堂经理。

5、与柜员轮流吃工作午餐,督促中午值班人员到岗。

(三)下午的工作

1、开展营销活动。

2、到营业室查看情况。

3、到支行请示、汇报工作。

(四)营业终了后工作

1、查看监控录象,并做好记录。

2、查看员工业绩台帐、考勤登记薄、大堂经理日志等记载情况。

3、检查安全卫生情况。

4、安排业务学习和周例会等事宜。

二、网点负责人每周的工作

1、召开网点工作会,根据支行工作安排,结合网点实际,制定本周工作计划,特别是对贵宾客户、帐户营销等工作的开发与维护工作要落实到时点、落实到人。

2、确定每周网点例会,员工学习培训时间。

3、随时检查、督办本周工作落实情况,发现问题及时整改。

4、每周进行两次安全检查,并做好记载。

5、星期五下班后,召开员工大会,通报本周业务经营情况,安排下周工作。

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篇五 :技术负责人工作总结

尊敬的各位领导、同事们:

光阴荏苒,时光流逝,20xx年转瞬已经过去了,在各位领导的领导下、在同事们的支持和配合下,我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验,加强自身思想修养,努力提高综合素质,严格遵守各项规章制度,完成了自己岗位的各项职责,在这里将自己在这一年的思想、工作情况等汇报如下:

20xx年我担任北京市***区***市政工程技术负责人及北京市***区***工程技术员一职,***市政工程道路定线全长为****m,包括雨水工程、污水工程、中水工程,现阶段主体结构工程已经完成,进入竣工资料编制、竣工验收阶段;***工程建筑面积约****㎡,现阶段进入桩基施工阶段。

我作为一名技术管理人员,执行公司的各项规章制度,按时按质的完成施工中的各项管理工作:

技术管理:在即将过去的一年中,我参加了***工程的图纸会审工作、方案编制、技术交底、安全交底等一系列的技术工作,以及采空棚户区的的驻地建设、方案编制等技术工作。

由于***工程的特殊性,图纸出图时间严重滞后,甚至到工程结束,正式的雨水管线、污水管线以及中水管线设计图纸尚未出来,道路设计图纸也是在即将进入道路路床施工才收到的。我根据实际情况组织相关人员按投标图纸进行图纸会审后及时编制相应的技术方案。在没有正式施工图纸进行的图纸会审、方案编制、施工组织设计的编制等工作以及对指导现场施工都造成很多困

难。在施工中由于投标图纸对于满足使用功能上的欠缺,使项目在开工后不得不抽出人力和精力对施工现场周边用户进行调查他们对三条管线的需求情况,然后在根据他们的需求对图纸进行变更洽商。施工过程中经常发生的变更及洽商,对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确签字,而大部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立即找监理进行了签证,在施工中的各项资料与施工同步,及时填写收集。

在20xx年***市政工程的施工过程中,受到了业主、监理的一致好评和认可,为在***区个的下一个工程打下了良好的基础。

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篇六 :财务负责人工作总结

公司财务部门负责人20xx年度个人工作总结

20xx年来,对集团公司的财务管理工作来说是至关重要的一年。今年,从外部环境来看,受电力工业结构调整和节能降耗要求的影响,火电建设投资增速大幅下降,市场开发困难重重,公司面临的经营压力不断增加;从内部经营来看,商业街的建设、公司的技术改造和海外市场的开拓使集团公司的经营管理

面临着有史以来最大的挑战;从上级单位的工作要求来看,财务部今年的重点工作是认真贯彻落实国网公司和省公司的安排部署,全力推进财务管理“六统一”和“五集中”,要基本建成财务集约化管理体系;从集团公司自身的经营管理面临的问题来看,经营额不足和资金严重短缺,要求我们以加强资金管理和进一步深化“三节约”活动为突破口,不断强化公司财务管理,提高服务质量,为公司的持续发展提供财务支撑。我是集团公司中层干部中的一名新兵,财务部又是集团公司重要的经营管理职能部门,面临此种经营形势,做为部门负责人自感自己责任重大。为此,一年来我不敢稍有懈怠,努力以自己的实际行动和工作业绩回报我们的衣食父母,回报公司领导和全体职工对自己的信任。

现将我本人一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的表现做如下汇报:

一、主要工作完成情况

财务集约化管理工作。财务集约化管理是省公司推进“三集五大”工作的重要组成部分,是深化“四化”工作、推进公司发展方式转变的重要举措。是20xx年省公司考核我公司经营业绩完成情况的主要指标之一。一年来,我本人高度重视此项工作,积极组织,层层落实,在集团公司领导和广大财务人员支持和共同努力下,本着到既要符合本公司经营管理需要,更要遵循国网公司集约化管理原则的工作思路,从年初对我公司现行会计科目体系与国网公司财务管控会计科目体系进行差异分析,确定财务管控模块的核算科目体系,到9月末财务快报与中期报表一次在省公司管控平台并表成功。我们在省公司的要求的时间内,顺利、圆满的完成此项工作。目前该核算管理系统运行正常,财务管控工作取得了阶段性成绩。 “依法治企年”工作。“依法治企年”活动是省公司今年安排的另一项重点工作。根据陕西省电力公司依法治企年工作方案及集团公司“依法治企年”活动工作方案中的工作重点及各部门职责分工,我根据自己对集团公司核算业务的了解和工作经验,以在自查过程中及时发现问题为工作重点查找问题。在此项工作中我们共计自查出合同风险、债务风险、债权风险,财务信息风险,多元化经营风险,资金内部管理风险,担保风险等七个风险点,并分析原因,逐一落实,提出一系列整改措施和意见。已形成“依法治企年”财务工作自查报告;资金安全管理清查报告;财务岗位责任风险管理报告等上报相关部门,并完成财务资产领域岗位廉洁从业风险辨识汇总表的填报。很好的完成了“依法治企年”活动的各项工作。

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篇七 :项目负责人工作总结

在大家的辛勤工作努力奋斗中,项目建议书已经成功上交。虽然还是存在很多不足之处,但总体而言,已经相对比较成功。在这一项目中,我担任项目经理人。负责协调各方关系,负责整体项目计划安排,充分调动各部门人员的积极性和创造性。管理人员分配,对任务进行审核、评定以及项目的审批。

回顾总结:我们组以老师布置的案例总体意向为轴心,以旅游局利益为前提的条件下,结合当地的人文地理条件,开发环巢湖的旅游项目。经过大家一段时间的共同努力,我们组在此项目的管理方面取得了一些管理经验。

作为此次项目的负责人,我根据每个组员的性格特点和爱好对其进行分工。A平常脑子灵活,想法比较多,经常能想出好点子。而且思维明确,会针对项目的要求想出符合当地民情、民俗的旅游好项目。所有由她担任开发建设部主任一职。B平时爱好绘画、文艺,经常做宣传栏,对宣传这一块能有好的点子和想法,而且思维敏捷,喜欢创新。所以在此次项目中担任宣传部主任,负责协调、指导、组织此项目对外宣传、对外宣传业务培训、对外宣传品制作。指导、协调本区各媒体开展宣传报道,负责审批和管理记者在本开发区的采访活动。C平常是个认真的学生、而且有很强的应变能力,可以根据具体情况,适时、适地、适宜地进行会计处理的能力。所以在此次项目中担任财务部主任,负责确保项目资金的需求,保证建设资金的专款专用。对项目建设过程中一切经济活动进行有效的控制与管理。D平时非常的热心,爱好关心大家的生活琐事。而且有很强的责任心,不怕麻烦,耐心细致,有良好的服务态度。所以在此次项目中担任综合行政部主任,负责项目办的行政和后勤管理(包括车辆管理和环境卫生、员工宿舍、食堂

管理、水电系统的维护等)的工作,负责项目的社会治安综合治理工作。

我作为此次项目的负责人,自己在注重整体项目方案的同时,对各个组员的进度落实不放松。充分调动各部门人员的积极性和创造性。经常召集大家开会商量项目的细节落实,还有整体PPT的制作。对任务进行分工,加强责任到人。合理安排项目的各项进度。积极及时与老师联系,随时开会修改此次方案,以达到最满意状态。本组成员也非常努力,在不断完善自己所负责的那一部分的同时,及时与其他成员进行沟通商量,一起最终完成了此次项目的计划书。

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篇八 :技术负责人工作总结

技术负责人工作报告

各位好,下面我以技术负责人身份总结工作如下:

1.检测结果质量控制活动情况及计划的充分性、有效性和结果的趋势分析

体系运行初期,本公司制定了内部和外部质量监控计划,有计划的开展了检测结果质量控制活动。从最后实施的质量监控效果来看,计划的覆盖面、充分性和有效性都很好;内部质量监控采用包括不同人员检测比对、留样再测、标准物质检测等方式,外部质量监控包括参加能力验证等活动。这些质量监控项目选择基本涵盖了申请实验室认可的检测能力范围,从内部质量控制活动结果来分析,不同检测人员之间检测结果在允许误差范围内,证明检测人员技术水平差异较小。同一检测人员对同一样品前后检测结果也在允许范围内,证明检测人员检测状态较为稳定;从参加的测量审核结果来看,检测结果质量满足认可要求。

2、技术运作总体情况及当前人力和设备资源的配置情况

体系运行以来公司严格按质量管理体系要求运作技术活动,一是规范检测活动,对检测人员运用标准能力进行了培训,严格按标准方法进行检测,减少随意性;二是提升检测人员的检测能力,对检测人员进行专业知识和相关知识的培训,通过培训和结果质量监控,有力的增强了公司的检测实力;三是对测量设备和器具进行检定,保证设备的准确性;对供应品的采购进行管理和对仪器设备进行良好维护等以保持检测过程的最佳状态;四是从目前业务量和将来发展来看,目前公司检测项目还不全面,应增加一些市场有竞争力的检测项目,以适应检测市场的需要。从设备的满足性来看,目前公司仪器设备有一部分尚未到位,应督促进度;从目前检测人员的配置情况来看,现在基本能满足检测业务需要。

3、技术负责人岗位工作总结

在总经理的授权下,主要负责实验室技术运作和资源保障工作,严格按照实验室认可准则和体系要求进行实验室技术运作,主要表现在如下几方面:

1)、对检测人员的能力和资格进行上岗确认,对检测人员进行检测能力、操作仪器设备培训及授权,颁发上岗证;建立人员技术档案并实行动态管理,对检测人员包括在培员工进行工作过程监督,确保大家按照统一的要求开展检测工作;

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