篇一 :交接工作汇总

班主任工作:遵守学校各项规章制度;执行上级领导交代的任务;协助任

课教师完成教学工作;维护正常的教学秩序、学生在校期间的安全。 具体内容:

周一:1、整理上周未完成整理的档案袋,并做好《学生信息反馈表》衔接工作;

2、准备本周档案袋及教学道具;

3、补充教学消耗品(粉笔、黑板擦、作文纸、奖奖卡等) ; 4、取下上周展示的优秀作品; 5、张贴本周收回的优秀作品; 6、周例会工作总结;

周四 1、按照《家校电话流程》拨打反馈电话记录有效信息;

2、按照相应班级互换反馈信息; 3、填制《班主任周工作汇总表》; 4、约见一部分家长来校面谈;

周五 1、按照《家校电话流程》拨打反馈电话记录有效信息;

2、按照相应班级互换反馈信息; 3、填制《班主任周工作汇总表》; 4、约见一部分家长来校面谈;

5、检查本周教学道具准备工作的准确性; 6、老师代课资料安排;

周末 1、秩序:第一周须在学员入校离校时特别关注并维持学校正常秩序,监督老师落实学员座位安排工作,并填写《学员座位表》,第二周设立班长一名;及时制止破坏损坏学校教学设施的行为;发现认为污渍立刻清洗。

2、考勤:在每节小课课间休息期间配合兼职人员进班级进行考勤确认。确认缺勤名单后短信通知缺勤的学员家长(连续2次缺勤须致电家长询问并记录缺勤原因,第一周须直接致电家长询问并记录缺勤原因)

3、衔接:课前打开电脑与投影,将本周“档案袋”、已展示一周的优秀作品、教具、下周教案交给任课老师,并要求老师按照《华峰教学须知》教学,同时将上周与家长电话沟通的信息反馈给任课老师,抽查“采蜜本”,若《教学道具一览表》有要求学员于下周课前须自行准备道具的,此时应提醒老师通知学员做相应准备;

课中及时解决任课老师在教学中遇到的困难,整理已回收的“档案袋”等教具并作详细记录(包括家庭作业完成情况)。

课后收回本周“档案袋”、教案、道具及上周优秀作品(或统计思维优秀和较差的家庭作业);若老师未清洁黑板,请及时清洁黑板;

…… …… 余下全文

篇二 :工作交接与汇报管理标准

昌隆咨询企业管理标准 QB213-2008

工作交接与汇报管理标准

QB 213-2008

1 主题内容与适用范围

1.1 本标准规定了工作交接与汇报的工作内容、时间、方法、记录等以及交接双方的责任和义务。

1.2 本标准适用范围

1.2.1 资料、资产、资源的交接。(档案交接按《公司档案管理标准》执行)

1.2.2 工作节点的交接。

1.2.3 岗位变动,岗位新老责任人之间的工作交接。

1.2.4 员工离岗向部门或项目部的工作交接。

1.2.5 非日常性的重要专项工作任务的完成情况或成果的汇报。

2 名词术语

2.1 工作节点交接 一项非日常性的专项工作,上道工作程序的责任人与下道工作程序的责任人之间的工作交接。(日常性工作按有关管理标准执行)

2.2监交人 工作交接的领导者、监督者和见证人,应是全面了解工作的程序、内容和要求的人员。一般应由移交工作的负责部门负责人或分管领导担任。

3 组织与职责

3.1 部门间的交接由移交部门负责组织实施。

3.2 个人间的交接由所在部门或项目部负责人组织实施。

3.3 工作节点交接由移交部门负责人组织实施。

3.4 专项工作完成情况或成果的汇报由工作所属管理部门负责组织实施。

3.5 员工离岗的工作交接由所属部门或项目部负责人组织实施。

3.6 交接双方对整个交接工作负主要责任。移交人员交接后以清单或目录内容为根据对所经办的业务负责,接收人员以清单或目录内容为依据负后续责任,监交人员对整个交接工作负监督及领导责任。

4 管理内容与工作程序

4.1 公司员工因岗位工作变动(离任、离岗、辞职、辞退),不在原岗位继续工作,在离开岗位前必须进行工作交接。

4.2 公司员工辞职,本人应按规定提前提出辞职报告,以便公司选调人员进行工作交接,工作交接不清的,不得离岗。

…… …… 余下全文

篇三 :交接工作进展情况汇报1

关于吉通能源包尔呼顺煤矿移交接收情况的汇报

二〇20xx年x月x日

吉煤集团:

根据吉煤集团《关于移交吉通能源包尔呼顺煤矿相关工作的通知》要求,在吉煤集团郑方银常务副总的主持下,于20xx年x月x日在霍林河吉通能源就包尔呼顺煤矿移交工作进行了交接,现将交接情况说明如下:

一、交接工作进展情况

按照吉煤集团郑总的要求,舒矿公司正式接收包尔呼顺煤矿,接收过程中存在的问题下一步进行研究处理。舒矿公司接收后,要立即制定有关人员熟悉该矿相关的地质资料、条件和外部环境,为下一步与河南金煤集团的合作奠定基础。

1、工程移交,按目录包括工程技术档案、地质资料、设计图纸等。经双方归集整理,除现场井巷水深无法入井核对实际工程量外,其他工作全部接收完成。

2、财务移交,包括各种账款、账目、账册、财务资料以及审计报告等。有关的财务报表、基础资料、会计凭证等全部接收,目前就地封存。

3、办公物品及文件移交,包括文件、资料档案等各种文件、合同、合同章等全部接收。

4、物资供应移交,包括物资材料清点,登记造册,办

理交接手续等,进行了实地盘点,盘点后的情况见附表。

5、其他事宜,

一是对活动板房情况进行了现场踏查,办公室、宿舍、车库房屋完好,可正常使用,未办理交接手续。

二是对现场设备进行了实物盘点,主要设备有13台,除皮带机和刮板运输机尚未安装使用外,其他设备基本完好。

二、建议

1、继续完成地质补充勘探和水文地质勘探。修改原矿井初步设计方案;

2、应设立专用财务账户;

3、建议将吉通公司负责办理包尔呼顺煤矿有关手续人员继续帮助我们办理该矿手续或调入我公司。

三、问题

1、加快与河南金煤集团合作协议的签订

2、政府应尽快出台资源配置文件;

…… …… 余下全文

篇四 :工作总结(交接)

工作总结

按照自治区党委、政府和地委、行署的统一安排部署,xx局驻xx村工作队一行三人于10月x日准时到达xx村,开始了为期一年的“强基惠民活动”驻村工作,工作期间,工作队积极走访党员、干部、群众,通过汇报、座谈、走访、勘察、调研、慰问等方式,认真、扎实地开展驻村工作。

一、xx村基本情况

xx村地处怒江流域,位于xx县西北部,距xx县城300公里,海拔3130米,气候温和,属于半农半牧村;全村有33户249人,有学生34人、党员20名、僧尼34人、残疾人8人;总耕地面积517.7亩;农民人均年纯收入2550.00元。

总体现状是:人口相对较多,土地、牲畜相对较少,手工业、企业等基本没有,经济社会发展相对滞后;不通电,交通条件差(物资运输主要靠拖拉机和摩托车),人蓄饮水困难(全村人畜饮水、生产用水依靠山泉水引渠满足),家庭年人均收入低;大部分群众温饱问题能基本解决(粮食生产、外出打工),少数群众生活十分贫困,靠各级党委、政府救济维持。

二、主要做法

工作队一行在驻村后,采取与乡党委政府领导座谈、听取村两委班子汇报、召开村党支部会议与村民大会、逐户走访村民、现场勘察、全面调研等工作方式,迅速开展相关工作。

(一)积极座谈,主动汇报。为做好与xx乡党委、政府和村两委的衔接、沟通与协调,工作队与乡党委、政府领导座谈,汇报工作队相关情况,了解xx村村情概况、经济发展、特色产品、村民生产生活等基本情况,同时,就下一步驻村的工作思路、工作方法与乡党委、政府负责人交换意见。

(二)召开村党支部会议,听取村两委班子汇报。为力求工作上的互相支持、配合,形成合力,推动驻村各项工作的有序开展,工作队与村两委干部进行座谈,认真听取他们对xx村发展经济的设想以及提出的意见和建议。

(三)召开村民大会,摸清基层实情。组织召开村民代表大会,广泛征求群众意见,认真听取群众反映的问题,深入了解群众实际困难,把群众的所需、所急、所想、所盼进行整理汇总,对群众关心的难点、热点问题进行热心解答,始终坚持思想上尊重群众、感情上贴近群众、工作上依靠群众,真正做到群众的“知心人”,真正成为群众的“贴心人”。大会上共收集群众实际困难109件。

…… …… 余下全文

篇五 :工作交接简报

20xx年x月工作简报

尊敬的公司领导:

自XX同志调往外地期间,受公司领导信任,由本人暂时接替XX同志相关工作,现将具体工作情况汇报如下:

1.设备交接 配合XX同志对XX公司的设备和办公设备的进行交接,对所有设备和设施按实际存放地点和实际数量进行清点。包括:

A 集群渲染系统和服务器设备(刀片服务器,刀片工作站,刀片服务器刀片中心,机架服务器等

B 存储设备(HP主服务器,HP备份存储,交换机等

C 网络系统(防火墙,交换机等)

D 机房系统

E 会议系统(调音台,控制器等)

F 办公设备(桌椅,柜子,会议桌,沙发等)

G 其他设备系统(后期音频系统,MIDI制作系统,定格动画设备及软件系统,后期视频系统,实时调色系统,等等

H 办公电脑等

2.机器编号等相关清理(6.16-6.17)

A 对公司的80套DELL电脑,3套组装机,手写板,音箱等设备进行具体编号,落实到具体使用人

B 对平台提供的20套苹果后期编辑工作站设备和20套磐信DELL品牌电脑进行具体编号和对未投入使用的设备,标明存放区域

C 对一些平常不用的设备和器材,整理放入指定的仓库和位置。

3.日常设备的维护,管理和学习(6.18——)

A 对员工日常使用的机器进行维护和系统重装,杀毒等

B对集群渲染系统机房进行例行检查,保证其正常运行,温度高时,及时开启空调。

C 对REDONE 4K高清数字摄像机和一些其他设备的学习和研究,以备关键时使用。

在无新的技术人员接替前,本人将在工作之余学习相关知识,尽职尽责做好这个岗位的相关工作,希望能干得更好,如有不妥之处,请多批评指正,最后感谢公司领导的信任和提供的学习机会。

呈报人:XXX 20xx-6-30

…… …… 余下全文

篇六 :离职总结及工作交接

离职总结及工作交接

尊敬的领导,同事:

首先,对于我月底的离职,本人深感歉意!

我于20xx年大学毕业就进入设M,掐指一算已经6年。在设M的6年生活工作中有挫折、有进步、有感动、有汗水、有收获,从刚刚进来时感到一切都很新鲜,到慢慢适应严谨的工作和多彩的生活,在到不自觉得把自己当成设M的主人。一路走来,蓦然回首,感慨太多!

感谢设M,无论是刚进时,对我进行行业的基础教育、公司文化的普及教育,还是平时工作生活中,对我工作的考核、批评和帮助,设M都付出了极大的努力。可以说,没有进入设M,没有设M的重视、培养和教育就没有我今天的成就。

感谢同事,生活工作中关系最紧密的还得算身边的同事,谢谢同事们在我需要帮助的时候伸出热情的双手,在我困惑的时候帮我指点迷津,在生活中共同分享你们的喜悦。

最后感谢胡科长和周焕科长,由于本人特殊原因,每年都有一次两次会请时间比较长假,回家探亲,两位科长都会在公司规章范围内,尽量为属下的情况考虑。两位科长的费心,我是有感于心的,谢谢!

在这里要感谢的太多,要说的话太多,请赎不能一一道完!但是,在设M的点点滴滴,我都一一铭刻于心,在以后的日子里慢慢回味。

我相信,今天的离开只是暂时的,在以后的日子大家还会一起作伴,互相帮助。我同时更希望在以后的日子里能为大家做点什么,以表我对设M的一片感激之情!

最后,关于工作备份和交接如下:

文件备份:

1. 说明书 →\\Ctc-s010\设m个人数据备份\zhangqh_张庆华

2. CAD图纸→\\Ctc-s010\设m个人数据备份\zhangqh_张庆华

工作交接:

1. 珠市口(X838S-X841S)说明书交接 →顾磊

2. 珠市口(X838S-X841S)高压电缆临时工装交接 →顾磊

3. 珠市口(X838S-X841S)其他相关工作交接 →顾磊

…… …… 余下全文

篇七 :转科交接20xx年工作总结

20xx年关于交接工作总结

过去的一年,通过全科医护人员共同努力,顽强拼搏,各项工作顺利完成。以下做以总结:

一、外三科是一个综合一体科室、收住患者病种较多,神经外科疾病及胸外科创伤疾病风险大,我科注册医师少,值班频繁,休息不好,精力不足,很容易出现工作漏洞,但我们在周转次数快的压力下,顽强拼搏,各项工作顺利完成。

二、我院现在院领导的指导下各科室实行以手腕带作为患者标识,是实际可行的,使各临床工科室受益。在对患者进行检查时除了以腕带作为标识外,我们还和病人家属核实患者的身份,确保了患者安全。对需要转科的患者,主管医生、患者及接管医生,三方核查后方可转科,也同样确保了患者的安全。对于新生儿、意识不清或意识障碍的患者,主管医生、委托人及主管护士三方核查,确保了住院患者的就诊安全性。对于转科的患者或新生儿我科均有记录,分别在产房和医生交接本上体现。

四、尽管目前没有差错,但外三科管理工作需进一步提高,预备以后工作中能将转科的新生儿或患者系统登记,以进一步确保转科患者的住院安全,健全转科交接登记制度。

五、在新的一年里,要加大政治学习力度,提高工作质量,团结一致,扎实工作,高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。

…… …… 余下全文

篇八 :交接工作跟踪

福建技服工作交接内容

项目及重点工作管理

1、 项目建设背景、当前进展、存在问题和风险介绍

2、 项目归属产品线、工程中心支撑体系及相关人介绍(介绍了研发组织架构和相关人)

3、 用户部门组成及相关人职责、特点介绍

4、 项目人员情况介绍

5、 项目管理工作介绍

6、 项目风险及思路沟通

7、 福建项目技术重点问题介绍(B/S架构、门户整合、ESB、集中权限、数据集市等)

8、 福建项目管理重点问题介绍(范围管理、项目计划评审、文档评审、需求响应等)

9、 项目材料和过程文档交接

人员管理

1、 人员规划和当前组成情况介绍(20xx-04-26 ok)

2、 人员情况分析(基本情况、性格、技术特点、个人规划等)(20xx-04-26 ok)

3、 招聘流程中及离职流程中人员情况介绍(20xx-04-26 ok)

4、 招聘渠道介绍(20xx-04-26 ok)

5、 存在问题和改进思路(20xx-04-26 ok)

日常管理

1、 例行工作

包括:员工月绩效考核、部门周例会、服务体系周例会、用户沟通纪要、竞争分析、华南月工作总结会议等(ok)

2、 管理工作

1)与服务支持中心相关:

年中(年终)工作总结(ok)、20xx年工程量计划及执行情况(ok)、20xx年人员预算和规划(信通、佰科)(ok)、省份月度kpi考核规则及评分沟通(ok)、维护类考核规则及评分沟通(ok)、项目经理规范度结果及沟通等(ok)

2)与工程中心相关:

人员划分、接口人情况、群组项目分析和反馈、群组项目重要webex会议等

3、 财、物及权限相关

公共费用:房租、水电、管理费、网络费用、宿舍宽带、值班电话费情况(ok) 资产情况:电脑、设备等(ok)

帐号权限:RPM、PMIS、问题平台、需求平台、绩效管理、电子报销等系统的省技术负责人权限开通(ok)

…… …… 余下全文