篇一 :策划团购活动流程细则及总结

一. 团购活动流程细节;

1. 客户资源;

客户资源需注意:

? 客户资源资料完整,最少需要要到客户的姓名、电话、家庭住址;

? 客户是否知道我们本次活动的产品内容;

? 活动当天,客户到来与离去需要专车接送;

2. 电话淘金;

? 本部人员电话邀约所得客户资源中的客户;

? 筛选出客户资源中的潜在客户;

? 确定潜在客户含金量的多少;

? 根据含金量多少,确定活动当天的重点营销攻略; ? 具体操作,参考“客户资源淘金攻略”;

3. 电话跟踪;

? 活动当天,电话跟踪,确定潜在客户到来;

二. 活动现场;

1. 场内策划方案确认;

? 考察现场;

? 人员集中;

? 确立策划方案;

? 人员讨论;

2. 现场布置;

? 根据方案布置现场;

? 具体操作,参考“现场布置”;

3. 活动人员任务分配;

? 根据方案,分配全体活动人员各自任务;

? 分配任务要求,责任到人、任务要求、物料准备、完成时间;

4. 活动流程演练;

? 根据方案,全体人员实战演练;

? 演练中集思广益,对流程合理度、可执行度、切合活动目的度进行讨论;

? 实战演练优化;

5. 检查活动人员任务完成度;

? 根据任务分配,检查任务完成度;(物料准备、人员对活动了解程度、任务对活动切合程度)

三. 培训;

1. 活动全体人员培训;

? 举止自信、语言得体、活动思维到位;

? 根据培训,活动人员演练;

2. 导购人员培训;

? 解析活动方案;

? 活动语言技巧;

? 现场拦截;

? 导购演练;

? 具体操作,参考“导购培训”;

四. 实战;

1. 全体人员到位;

? 人员到位;

? 人员服装、心理检查;

? 人员信心点燃;

2. 现场情况处理;

? 人员现场突发情况处理;

? 负责人随机应变调整;

五. 总结;

1. 全体人员开会;

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篇二 :采购流程总结

采购作业程序及要点

标准采购作业细则

□ 请 购

第一条 请购部门的划分

各项材料的请购部门如下:

(一)常备材料:生产管理部门

(二)预备材料:物料管理部门

(三)非常备材料:

1.订货生产用料:生产管理部门

2.其他用料:使用部门或物料管理部门

第二条 请购单的开立、递送

(一)请购经办人员应依存量管理基准(安全库存量)、用料预算(预计使用量),参酌当前库存情况开立请购单,并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经主管审核后依请购核决权限,呈核并编号(由各部门依事业部别编订),"请购单(内购)(外购)"附"请购案件寄送清单"送采购部门。

(二)需用日期相同且属同一供应厂商供应的统购材料,请购部门应以请购单附表,一单多品方式,提出请购。

(三)紧急请购时,由请购部门于"请购单""说明栏"注明原因,并加盖"紧急采购"章,以急件卷宗递送

(四)材料检验须待试车方能实施者,请购部门应于"请购单"上注明"试车检验"及"预定试车期限"。

(五)庶务用品由物料管理部门按月依耗用状况,并考虑库存情况,填制"请购单"提出请购。

第三条 免开请购单部分

(一)下列总务性物品免开请购单,并可以"总务用品申请单"委托总务部门办理,但其核决权限另订,其列举如下:

1. 贺奠用物品:花圈、花篮、礼物等。

2. 招待用品:饮料、香烟等。

3. 书报(含技术性书籍及定期刊物)、名片、文具等。

4. 打字、刻印、报表等。

(二)零星采购及小额零星采购材料项目。

第四条 请购核决权限

(壹) 内购:

1. 原物料:

(1) 请购金额预估在1万元以上者,由科长核决。

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篇三 :采购部流程总结08.29

一、采购业务流程见流程图

二、采购管理规范

第一条 目的

1、 确保采购材料、设备符合相关国家规范及标准。

2、 确保采购材料、设备严格按合同要求进场,保证工程按质按期完场。

3、 保证公司采购管理工作规范化、制度化,降低采购成本,规范采购行为。

第二条 管理职责

1、 公司成立材料设备采购领导小组,采购领导小组的组长由工程总监兼任,成员包括采购部、财务部等

相关部门人员。

2、 采购领导小组主要职责

(1) 审定公司采购业务流程。

(2) 审定公司材料设备采购年度计划。

(3) 决定重大材料设备采购项目的采购方式。

(4) 决定材料设备采购招标方案和供应商选择方案。

(5) 审定重大材料设备采购项目的验收方案。

(6) 协调公司大宗材料设备的采购活动,实现信息共享、降低采购成本。

(7) 决定采购工作中的重大事项。

三、采购方式

1、 比质议价:确保选择物资适用、价格经济的供应商进行采购

2、 独家采购:从特定的供应商处采购,在无其他适合替代的情况下,采取单一来源的采购方式。

四、采购计划的编制与审批

1、工程部根据工程需要,核算所需材料设备后,编写材料申购单,提交采购部。

2、采购部初步审核后,提出初步意见提交采购领导小组审批。

3、采购部进行市场调查,进行货比三家和供应商的资质评审,与供应商初步拟定采购合同,工程总监审批后,法务部与财务部审批,最后交由公司董事长审批,严格按照合同约定完成采购流程。

五、采购合同的签订与执行

1、采购人员代表公司与供应商洽谈合同条款并签订合同,并负责采购合同的落实。

2、采购材料设备时,根据采购方式的不同应在签订合同之前预留适当的合同审批时间。

3、采购人员负责具体执行所购材料的招投标工作,按公司的采购业务规范与投标结果与供应商签订采购合同,并报请审批。

六、材料设备的验收

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篇四 :期末团学工作总结会议流程

期末团学工作总结会议策划书

时间:20xx年x月x日下午5:00

地点:

主持:

一,由主持人宣布会议开始并讲开场词

站在岁末,透视过去一学期,工作的点点滴滴时刻在眼前隐现,回眸过去的一幕幕,有心酸有喜悦,有汗水有收获。我们计算机科学与电子技术系团总支和学生会在学校的支持下,在负责老师的领导下,在每位学生会成员的努力下,取得了丰硕的成果,每次的活动都取得了不俗的反响。但是,在工作的同时也暴露出各方面的缺陷和不足,因此,今天我们在这里召开计算机科学与电子技术团总支和学生会20xx年度工作会议,目的是对上学期的工作进行总结,重点是对自身的批评与认识,以及对新学期自己的工作进行规划,以便我们能够更有效地进行工作,更好地为广大同学服务。

二, 由主持人介绍与会嘉宾

计算机科学与电子技术系系学生会与团委负责老师邹桂祎老师,学生会主席吕园园主席,学生会副主席苏清波主席,学生会副主席査慧敏主席,学生会副主席朱先和主席,(团委的几个负责人。。。。。)

三, *老师上台讲话

四, *老师上台讲话

五, 由团总支几个负责人

(2个,4个部长)

六, 由学生会主要干部做报告{主席,副主席(*),部长(联络部,

体育部,文艺部,秘书部,生活部,女生部,宣传部,学习部)} 七, 有团委干事作报告

八, 由学生会干事作报告

九, 主持人宣布会议结束。

感谢邹老师给予我们的充分肯定和指导,我们相信在系领导的正确领导下,在系团委老师的直接指导下,计算机课余与电子技术系学生会和团委新学期的工作面貌一定能更上一个台阶,大家同心协作,精诚付出,一起开创学生会工作的新篇章。谢谢大家,本次的会议结束了。再见!

人员安排:秘书部负责会议记录,会后整理新闻稿(2人)

女生部负责纸笔(十只笔,十个本子)

文艺部负责拍照(1人)

因为与会人员少,皆内部成员,所以没对其他部门进行安排。

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篇五 :总结启动大会团队教官流程

总结启动大会团队教官流程

士气展示:

立定->向左转->向右看齐->向前看->从右至左依次报数->稍息->报告黄总监国富队参加启动大会,应到7人实到7人,士气展示前集合完毕,请指示->是

一、展示第一项:队列展示

向右转X2->向左转X2->半边向右转->敬礼与礼毕X2->半边向左转X2->敬礼与礼毕X2->半边向右转->敬礼与礼毕X2->向右看齐->向前看->稍息

二、展示第二项:队呼展示

立正->跨立->我们的使命是->我们的队名是->我们的队呼是->业绩目标->邀约目标->能否达成->立正>下面汇报个人业绩目标->排头兵向后一步走->向右看齐->向前看->稍息

三、展示第三项:才艺展示

立正->下面以才艺展示队型散开->全体归队->向右看齐->向前看->稍息->报告赵总国富队士气展示完毕,请指示->是>敬礼->礼毕->向右转->跑步走

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篇六 :社团联合会总结大会流程策划

1、 各社团社长及优秀干事签到、前2~4排社长,后面干事。由 负责大会秩序。 负责各社团签到事宜。布置会场只需要在黑板上写明大会名称“社团联合会总结大会”准备矿泉水。礼仪由 带领( 等人,共7位)从门外进入发奖或靠墙站一排。门口接待两人。

2、 主持人开场白,依次介绍到场的各位老师。在开场前请务必说明:把手机调至静音或关机。( )

3、

4、

5、 由领导上台讲话并宣布大会开始。(主持人:大会第一项。。。。) 主席开始年度工作总结(大会第二项) 优秀社团干事发言,并提出将后的发展计划。以便其他社团借鉴。(大会第三项)

6、 各社团社长依次进行年总总结。并对社团发展提出建议。(大会第四项)

7、

8、

项)

9、 秘书部部长对未来社团发展做发展报告。(大会第七项) 各社团优秀干事证书由主席颁发。(大会第五项) 各社团优秀社委及社长聘书由老师颁发,并合影。(大会第六

10、 团委老师总结讲话。(大会第八项)

11、 主持人宣布大会结束。

12、 各社团社长与老师合影留念。

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篇七 :房地产开发流程总结 (2)

地产开发流程总结

时间:20xx年x月x日周一

地点:铜梁办公室三楼工程管理中心部

主讲人:何德华(老师)

主要内容:房地产开发公司的开发流程

主题:关于地产开发企业的体系、流程和组织架构

目的:掌握地产开发流程、从哪些方面进行管理以及管控。

问题:(1)、一般地产开发有哪些流程?

(2)、一般房地产有哪些职能部门?

(3)、各个流程中每个职能部门所承担的主要任务?

总结:

一个房地产开发由房地产开发项目会受到一些外部因素的影响,比如政府的政策、法规、法律和经济环境以及自然环境(水、下雨、下雪、风暴等),但是最重要的是人为因素,因此做好房产开发的各项管理工作,建立健全制度显得尤为重要,而明确地产开发流程是地产开发的首要条件。

随着时间进程的推进,地产公司的各个职能部门在各个开发阶段分别承担各自的任务和完成相应的目标,各部门相互协调、配合,共同完成项目目标。新欧鹏集团地产开发由九大职能部门组成(计财部、发展部、营销部、研发部、造价采购部、工程部、商远公司、物业公司、人力资源部),总共6大阶段:(1)——项目投资论证阶段,发展部负责土地信息收集和评估,营销部进行产品的初步设计和市场调研,研发部提供研发设计意见和进行概念设计,以上三个部门在此阶段起主要负责作用,造价采购部提供材料意见,工程部提供土地详细信息,用水用电情况,土地评估和土地环境调查,商远公司进行商业定位分析,物业公司物业品质的定位,以上部门在此阶段配合主要部门;(2)——项目策划阶段,营销部进行产品的最终定位,研发部完成最终方案设计,造价采购部进行成本概算,工程部提供工程实施方案;(3)——营销策划和设计管理阶段,营销部完成营销方案设计,研发部进行施工图设计的管理,以上两各部门起主导作用,造价采购部进行成本预算,工程部实施项目管理,这

两个部门配合主要部门;(4)——工程实施阶段,销售部门进行销售管理,研发部门在此阶段会产生设计变更,造价采购部们进行工程成本的动态控制,工程部进行项目的施工管理;

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篇八 :笔记本选购流程及注意事项总结

笔记本选购流程及注意事项总结

前言

又快过年了,好多朋友已经开始准备置办年货了。年底,相信很多朋友都有购买笔记本电脑的打算。此文就是为了春节前后想去购买笔记本电脑的朋友提供一个参考。本文不配图片并且会写的很长,很长,很长。我将尽量少的使用专有名词,为了大家方便理解。

如果你有时间的话,选购电脑建议从以下几个步骤进行:

1. 购买定位

2. 网上调研

3. 实地考察并探底

4. 进店购机

基本上,买电脑应该分成以上4个部分,下面我将逐项说明,由于涉及到本人的感触和实际经历,部分章节可能不尽详实,请大家结合其他网文自行补充。

1. 购买定位

收买电脑首先应该考虑用途。确定了用途就可以根据自己的需要选择适合自己的电脑。如果大型软件运用,就可以选择大cpu 大内存的机型。如果多用于游戏,可选择高性能的显卡。考虑便携,或者作为“台式机”使用,可以对应选择小尺寸或者大尺寸的笔记本。相信,各位对这些东西都有自己的认识,不多赘述。

2. 网上调研

选择好自己的定位之后,就可以进行选机阶段。现在的笔记本品牌很多,每个品牌都有能够满足你要求的机型。你需要选择的是品牌。现在笔记本配置已经非常透明化,同样配置的不同品牌,价格区别主要在于牌子的价格、售后的价格、膜具的不同等等。因此,很多时候由于配置的透明化,价格不只是配置的价格。(这里主要指品牌价格,比如苹果电脑跟华硕电脑同配置比较高端型号价格能差出近一倍)。

不过目前市场主流的机型同配置的,价格都差不多。你需要选择的只是一个你喜欢的品牌而已。

我们需要做的调研,主要流程为:

a. 根据购买定位,选择你的配置

b. 选择品牌,这里需要考虑售后,品牌喜爱度等问题。

c. 选择机器的外壳。

基本上上面三步是同时交叉进行的,需要你不断的选择,排除,再选择,再排除。至于资料可以从网站上、论坛上等各种渠道收集资料最后确定。

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