内衣行业前店后院：发展中四大瓶颈总结 目前，国内内衣行业“前店后院”模式正如火如荼的发展，呈现一派繁荣的景象，但是在发展过程中仍然暴露出很多问题，这里将其归类总结为四大类：

一是没有完全成熟的消费氛围。作为一种无声的销售，良好的消费氛围可以增强消费者的消费欲望。然而，前店后院在销售氛围的营造方面做得还不够。比如“前店”在产品的颜色搭配、装修格调等方面也就是通常所说的店铺陈列上还有待加强;同样“后院”与专业美胸美体馆比较，也普遍存在设备落后或不足的情况。

二是工作人员的职业素养还需提高。“前店后院”经营模式的结果在一定程度上是由员工的职业素养水平决定的，员工忠诚度高、层次水平高、服务质量高是一种天然优势和资本，会在很大程度上帮助“前店后院”模式赢得市场、提高竞争力。然而现今前店后院从业人员却普遍出现流动频繁，专业合格的美容师紧缺等情况。

三是价格竞争无序。例如虚假降价，虚高定价，无序优惠、打折等，以上种种行为都不利于整个行业的健康发展。另外，对供应商和客户来说，低价格竞争也不是好事。价格过低，质量和服务上必然会大打折扣。因此，内衣行业前店后院模式急需一个合理、有序的价格竞争环境。

四是产品结构不够规范。现今许多内衣行业前店后院的产品结构都没有根据企业自身的定位来进行最佳配置，因而无法满足消费者的需求。

另外，目前在内衣行业前店后院的发展中，缺乏政策的支持也是另一个困惑，一些终端只有“前店”的零售营业执照，却没有“后院”的服务营业执照。究其原因，只做护理服务的“后院”并非真正意义上的美体馆，目前国家对“后院”这种新兴的模式却没有相关的政策法规来规范，使得“后院” 在一定程度上受到发展限制。

虽然目前内衣行业这种模式还不够成熟，还没有将它的优势完全体现;但其发展前景还是被认可的，相信这将是内衣行业的一片新天地。

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20xx年度服装销售工作总结

1、2015度服装销售工作总结

时光飞逝转眼又到了年底，回顾即将过去的一年里经历了很多，也感悟到很多。首先感谢公司领导和店内同事在这一年里帮助与支持，自己才能更好的立足于本职工作，再发挥自身的优势不断总结和改进、更好的提高自身素质。

虽然每天都在重复着单调的工作，但在公司形象受到破坏的时候我学会了如何去维护，在被客户误解的时候，我学会了如何去沟通与交流，在店内销售不好时我学会了去查找原因并加于改进，通过今年的工作特别是十一月份店长休假让我代理店长以来，更明确的意识到要做好店里的销售最重要的是员工清楚自己的产品知识、有很好的服务态度、还要有店内同事的积极配合，店员在店里就代表着公司形象，而这些都将影响公司的销售。希望今后通过公司领导的指点和同事们的努力为公司创造更好的销售业绩。

现将今年的工作总结作如下汇报：

一、顾客方面：

我把进店的顾客分为两种：

第一种顾客，目的型的客人：逛商场怀有购物的目的，有比较明确的需求或者想法。她们可能开门见山或直奔主题索取自己喜欢的衣物，或者是半明确型的客人，是想买一件衬衫或外套，但是具体要买什么样子还没有明确。

第二种顾客，闲逛型的顾客：现在的商场里有太多消磨时光闲逛型的顾客，她们有的是纯粹打发时间，有的是心情不好，到琳琅满目的商场里散心。闲逛型的顾客不一定是说不会购物，遇到她喜欢的和开心的货品时，下手也是毫不犹豫。目前商场里的顾客闲逛型的占多数，而对待闲逛型的顾客和有目的型顾客接待是不能完全相同的。闲逛型的顾客进店后，需要空间和时间来欣赏我们精心设计的漂亮陈列和货品。接待她们最忌讳的就是立刻接待，80%的时候你得到的回答是：我随便看看。显然这样的接待服务是有问题的。闲逛型的顾客进了店，我们要寻找顾客的购物机会，迎宾后给顾客一个适当的空间和时间去欣赏我们的货品和陈列，时机到的时候才进入到接待介绍工作中去。

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20xx年红叶内衣广东区域经销商会议总结

20xx年的3月31日，筹备多日的省内会议随着各地客户的陆续到来从而拉开序幕，天公也作美，连着下了几天的雨此刻也感受到我们的热情嘎然而止，本人恰有机会参与此次会议，现将参会心得总结如下：

此次受邀的对象均为省内20个区域较为优秀的经销商，

1：是侧重于维护客情关系，巩固

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一、美体内衣是否每个人都必须穿?

答：美体内衣适合身材较好的女性、身材欠丰满的女性、身材肥胖的女性、产后女性。

二、如果穿了一段时间 , 还需要继续穿吗?

答：需要, 因为我们美体内衣的设计原理是脂肪是可以移动的, 就如戴戒指, 戴了一段时间, 有戒痕, 如果脱掉, 戒痕就会慢慢消失, 美体内衣也是如此, 何况美体内衣是健康的, 适合天天穿。

三、美体内衣是否需要经常洗? 答：一般来讲, 夏天的话, 由于出汗的原因, 每天须洗一次; 冬天, 就可以 3 天-5 天一次。

四、我怎么知道你的产品是否通过了这么多国家权威机构认证? 答：你可以上网查询。 五、为什么要穿美体内衣?

答：1、对健康而言：过于肥胖易造成高血脂症, 并发高血压和心血管等疾病。

2、对事业而言：有美好曲线给予同事的印象积极且灵活, 反之, 则是懒散怠慢的感觉, 对于工作表现也较吃亏。 3、对婚姻而言：拥有自信, 锁定老公的视线, 不要以为不管您变的怎样, 老公都会永远爱您, 那有可能只是善意的谎言。 4、对经济而言：就服饰而言, 尺寸加大, 价钱也加倍, 更何况服饰讲究线条美, 如需订做, 更是一笔庞大的费用。

5、对儿女而言：小孩有喜欢" 比较 "的心理, 妈妈的身材好, 看起来自然年轻漂亮许多, 让儿女引以为傲。〈举例〉

六、有钢圈的内衣为什么不能穿?

答：钢圈一一会压住腋下腺淋巴, 使其不能正常工作运转排毒, 长期穿着会产生小叶增生, 乳腺增生等疾病〈月经期〉

七、有海绵的内衣为什么不能穿? 答：海棉一一乳点下陷, 乳点乳晕变黑, 造成胸往两侧, 腋下发展, 不透气, 会吸走外界和身体的水分。

八、前扣式的内衣为什么不能穿?

答：前扣一一违反了正常的生理, 乳点缩进：一解开, 弹一次, 向外开。

九、无肩带的内衣为什么不能穿?

答：无肩带一一由于地心引力的影响, 造成胸下垂。

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服装销售工作总结

服装销售>工作总结（一）

随着服装行业的发展，服装销售的渠道和模式也在不断地发生变革和创新，迄今为止，各种新的销售渠道逐渐明晰，对服装销售的增长起着良好的促进作用。

因此，对于服装生产和销售企业来说，了解国内服装市场的主要销售渠道，有利于企业营销工作的顺利推进。

一、我国服装销售渠道的模式

20**年，我国服装市场销售额将近5000亿元，其中：城镇约为3500亿元，农村为1500亿元左右，城乡之间的比例大约维持在3：1弱一点的水平，这和快速消费品3.6:1有着相似程度。这种比例之下是更为详实的比例与结构，不同档次的服装对于选择适合的销售通路，并进行有效的渠道模式设计意义重大。

综合下来，商场、超市、服装批发市场、专卖店、折扣店等都是服装销售的重要场所，这些主要的场所之外，创造性的其他销售终端也还存在空间，比如网上购物、比如店中店等等。

一个服装企业如果没有对自己的企业资源、市场营运资源、消费趋势有足够了解的话，那么很可能制定的是与强敌直接竞争性的战略规划。

随着经济的发展，以前的奢侈品开始进入普及阶段，从而将不同的企业销售价值区分开来：品牌与时尚、实用与成本是两个主要的分支，是谓顶级品牌和行业巨头。一个在于创造足够的时尚与流行，靠品牌拉动消费；一个是顺应市场需求，靠市场和渠道的充分拓展实现战略突进，短时间成就高的市场份额。在顶级与巨头之间是广阔的混合模式，需要技巧和跟随策略，主要是借力顺势。

目前在中国的服装行业，产业空间还是很大的，关键问题是怎么充分的认识自己的资源现实，找到很好的企业价值提升路径，从图中看到，品牌道路空间没有规模道路空间大，也说明了中国服装市场发展阶段的规模特性，发达国家的服装发展空间态势与我国现阶段的相反，他们是品牌的空间要大于规模的空间。从这个图上可以看出来，利用资本与产品结构，创造性的实施渠道联合或者整合方式，在销售环节建立母子集团公司或者股份公司的形式，可以做大做强自身的企业品牌，这种模式在五粮液身上体现非常明显。发展初期，企业要从产品生产与销售商变成品牌与销售解决方案的提供者，

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第98届交会纺织服装馆摊位共计4245个，参展企业2342家。纺织商会在商务部和大会统一领导和布署下，经过全体参展会员企业的共同努力，顺利地完成了纺织服装展区的各项工作。现将有关情况总结如下：

一、成交情况

今年是纺织品配额取消的第一年，由于美欧设限，前10个月我国纺织品出口企业大多经历了抢定单、抢出口、滞港和开工不足等曲折和困难。在本届交易会开幕之前，中美纺织品贸易第6次磋商失败，为本届交易会参展企业接单平添了更多的不确定因素，美国到会客商明显减少，客商和企业下单和接单都十分谨慎。截止10月20日，本届交易会成交额为45.08亿美元，与上届相比下降了3.35％。其中，对美国成交5.46亿美元，比上届下降了38.88％；对欧盟成交17.07亿美元，比上届下降1.17％；对中东成交4.59亿美元(含非洲国家），比上届增长7.8％；对东盟出口1.24亿美元，比上届下降了1.74％。本届交易会成交增长较快的是台湾、俄罗斯和日本，分别增长63.54％ 、51.76％和49.28％，对澳大利亚、韩国、香港和中东成交也有较大幅度的增长，分别增长16.26％、12.38、9.34％和7.8％。

1、到会客商的特点

据企业反映，本届交易会到会客商不多。由于中美纺织品贸易第6次磋商失败，美国到会客商大幅减少。同时时值穆斯林斋月，中东、非洲等穆斯林地区客商也较往届明显减少。此外，国内及周边有多个展览会同时举行，如上海的面辅料展、中国?东盟博览会以及州

周边的服装服饰节，也分流了部分客商。

2、成交情况及商品成交地区分布特征

截止10月20日，纺织服装馆共成交45.08亿美元，比97届下降

3.35％。其中纱线、织物及制品成交20.6亿美元，比上届增长4.41％；家用纺织品成交10.6亿美元，比上届增长7.99％；服装成品类成交23.18亿美元，比上届下降9.84％。

主要成交地区中，对欧洲成交19.21亿美元，占纺织品服装总成交的42.63％，与上届同比（下同）增长1.26％，居成交首位地区。其中，对欧盟成交17.07亿美元，同比下降1.17％；列第二位的是亚洲，共成交13.66亿美元，占比30.31％，同比增长13.9％。其中对中东地区成交3.37亿美元（不含非洲），同比下降0.71％。对东盟成交1.24亿美元，同比下降1.74％；列第三位是美洲，对美洲地区成交8.71亿美元，占比19.33％，同比下降29.8％。其中对拉美下降15.29％，对北美下降32.47％；对其它地区的成交情况是，对非洲成交1.75亿美元，占比3.89％，同比下降1.43％；对大洋洲成交1.73亿美元，占比3.85％，同比增长17.87％。

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2016服装销售工作总结

服装销售工作总结（一）

随着服装行业的发展，服装销售的渠道和模式也在不断地发生变革和创新，迄今为止，各种新的销售渠道逐渐明晰，对服装销售的增长起着良好的促进作用。

因此，对于服装生产和销售企业来说，了解国内服装市场的主要销售渠道，有利于企业营销工作的顺利推进。

一、我国服装销售渠道的模式

20**年，我国服装市场销售额将近5000亿元，其中：城镇约为3500亿元，农村为1500亿元左右，城乡之间的比例大约维持在3：1弱一点的水平，这和快速消费品3.6:1有着相似程度。这种比例之下是更为详实的比例与结构，不同档次的服装对于选择适合的销售通路，并进行有效的渠道模式设计意义重大。

综合下来，商场、超市、服装批发市场、专卖店、折扣店等都是服装销售的重要场所，这些主要的场所之外，创造性的其他销售终端也还存在空间，比如网上购物、比如店中店等等。

一个服装企业如果没有对自己的企业资源、市场营运资源、消费趋势有足够了解的话，那么很可能制定的是与强敌直接竞争性的战略规划。

随着经济的发展，以前的奢侈品开始进入普及阶段，从而将不同的企业销售价值区分开来：品牌与时尚、实用与成本是两个主要的分支，是谓顶级品牌和行业巨头。一个在于创造足够的时尚与流行，靠品牌拉动消费；一个是顺应市场需求，靠市场和渠道的充分拓展实现战略突进，短时间成就高的市场份额。在顶级与巨头之间是广阔的混合模式，需要技巧和跟随策略，主要是借力顺势。

目前在中国的服装行业，产业空间还是很大的，关键问题是怎么充分的认识自己的资源现实，找到很好的企业价值提升路径，从图中看到，品牌道路空间没有规模道路空间大，也说明了中国服装市场发展阶段的规模特性，发达国家的服装发展空间态势与我国现阶段的相反，他们是品牌的空间要大于规模的空间。从这个图上可以看出来，利用资本与产品结构，创造性的实施渠道联合或者整合方式，在销售环节建立母子集团公司或者股份公司的形式，可以做大做强自身的企业品牌，这种模式在五粮液身上体现非常明显。发展初期，企业要从产品生产与销售商变成品牌与销售解决方案的提供者，

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