季度仓库管理总结
回顾三个月来,我们项目部对仓库和材料物资管理主要做了一下工作。
1、加强费用和成本管理
⑴规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。严格材料领用制度。
⑵进入13年来,在原来的基础上细化物料成本的管理,加强对各岗位物料使用管理,利用元月份一个月的时间核算出各类材料使用情况,即正常生产所使用物料消耗,为物料使用管理提供参考依据。
⑶、认真执行低成本高效益的管理方法,进一步对生产施工所使用物料情况进行监督,时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象,一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。日常工作中,节约使用、及时指出生产中存在浪费现象,并积极配合项目部查找分析原因,杜绝出现浪费现象。
2、合理安排材料在仓库内的存放次序
按材料种类、规格型号摆放、堆码,杜绝混和乱堆,保持库房的整洁。随时对仓库物品盘进行点清,做到帐、物、卡三者相符,积极配合生产需要按需做计划采购,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。
3、充分发挥岗位职能
严格执行《仓库管理制度》,要想真正把项目部成本降低,除了合理使用物料外,严把材料物资质量及数量的验收关,不符合规定要求,及时沟通联系进行退、换货手续。做好材料物资发放,认真执行物资发放规定,按照“先进先出”和项目部经理签字发放的原则,旧废料物料根据实际情况合理利用,保证出入库材料物资的准确性。并时刻做好防火、防鼠、防变质、防盗工作。
4、20##年第一季度材料物资出入库情况
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