工作总结
20xx年x月x日进入新纶科技园区标准厂房工地,此项工程也是我公司今年的重点,是必须完成的项目。
工程的内容:石材幕墙,9100㎡;玻璃幕墙约20xx㎡;铝单板挑檐850㎡,白钢门等。
(一)
一、 总包脚手架搭设欠缺,(当时无法改),给铝单板装饰带来很大麻烦,悬存在的问题: 挑脚手架位置,角度有问题,增加了施工难度,存在着安全隐患,是施工进度,质量受影响,
二、 厂房的窗口,幕墙口都已抹灰完毕,用目测估计有80%-90%的窗侧傍都得铲掉,二次抹灰工程量很大,也影响石材,玻璃幕墙主龙骨的安装,按正常程序,土建抹灰收口、二次抹灰就完全可以解决的问题,但甲方、土建要求必须抹灰,我方所提供的尺寸要求的精确度特别高,一定有部分自己的施工偏差。
三、 石材的加工,当时现场有石材约3000㎡左右,而且不配套,大面大规格的石材到货不理想,料不齐,抢工期只是一句空话,计算了一下,就石材厂的加工能力,每天加班加点,得干40天,还不算补料及毛板到货是否及时等;
四、 因为工期比较紧,除抓材料外,必须保证有足够的施工人员,承包人当时有 安装人员20几个人,最关键是原现场放线人员在北京,现场放线没有一个整体的控制,这么大的量,各个面的交圈会出问题,还没有一个专职清料,分料的技术人员,想做明白很难。
(二)以上存在的问题如不及时调整,会阻碍工程的顺利进行。
一、项目部的人员有孔繁臣、张庆恕、厉秉智,根据具体情况,当天就安排厉秉智到石材厂监督石材加工进度、质量、顺序,以保证现场能正常施工,张庆恕分管技术,到场材料的验收清点,孔繁臣管质量、进度及甲方、监理、总包的协调等,要求分工明确,各尽其责。
对施工队伍的管理,多次谈话要求,限定时间,必须保证安装人员不少于60人,没有足够的施工人员,谈进度完成目标是空话,对于承包人天天要求其上人,并采取经济处罚,也没有达到项目部的要求,项目部最后决定,由我们项目部找队伍,交给承包人统一管理,才基本保证施工人员的数量,并限制要求承包人两天内把放线人员,清点理石、分料人员调到工地,现场没有技术人员,没有一个技术上总控制人员,无法保证施工质量,这也是最基本的常识,并要求每个面放线,由技术人员亲自验线,不能出现任何差错,通过接触,我认为承包人的素质,责任心、组织能力有相当大的差距,也给我们的工作带来很大的压力和麻烦。
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