加强车间精细化管理

------学习心得交流 近期,我参加了单位组织的精细化管理培训班学习,聆听了老师的授课.通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会:

近年来，以精细化管理为载体的管理模式被越来越多的单位所认可。在实际落实过程中我发现，由于种种原因，我们的车间工作存在工作标准不高、过程控制不细、制度执行不严的现象。结合车间管理工作实践，我认为应通过以下几个方面的途径和方法，切实做好精细化管理。

一、找准切入点，树立精细化管理理念

要真正在车间推行精细化管理，首先要找准切入点，重抓管理理念、精细意识教育，处理好人的因素。精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云:"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细".还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手。

一是领会内涵、抓住关键。精细化管理是一种理念、一种意识，怎样把这种理念、意识贯穿到车间的管理实践中去，首先要深刻了解其内涵。我认为精细化管理的内涵就是以规章制度为依据，运用现代管理模式，对班组、职工实施精细、准确、快捷的规范管理。车间要真正实现精细化管理，首先要组织车间管理干部、班长认真学习精细化管理理论，提高对精细化管理的认识，不仅要努力提高管理人员实施精细化管理的主动性和自觉性，更要提高他们全面实施精细化管理的素质和能力。

二是精细运作，培养习惯。"细节决定成败"，推行精细化管理，提升车间班组管理水平，就要从日常管理中一点一滴的小事做起，严格按制度办事，严格按标准办事，要用制度的严格执行逐渐浓厚车间班组的精细化管理氛围，督促职工逐渐养成与精细化管理相适应的良好习惯。在精细化作业习惯培养过程中，班组要在作业前把作业中的各项工作进行标准再明确、考核再宣示，把标准、把考核渗透到安全管理的各个环节，让职工明确感受到作业管理由"人治"向机制的转变，由粗放向精细的转变，由经验向科学、向规范的转变。 三是完善标准，建立体系。企业精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核。为此，车间要从遵章守纪、规范作业等各个方面制定和完善各类人员岗位责任制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法。要真正实现"无缝隙"管理，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，督促职工全面提高岗位作业水平。要督促班组实行绩效评价管理，要督促工区在每天作业后都抽出时间组织分奖分考核结果公开工作，真正把工作量、安全质量、工作效率、材料消耗等指标纳入分奖分考核，激励职工积极适应精细化管理体制。

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分解分级车间精细化管理方案

车间精细化管理不只是简单的关注细节，片面地注重量化，而是从车间建设和系统的角度出发，抓好那些能给公司和职工带来效益的关键环节。因此，“精”是管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，执行和落实的基础则是公司的职工。在车间精细化管理实施过程中，遵循并始终贯彻“以成本控制为中心，坚持以人为本和谐发展”的原则，才能有效激发职工的主观能动性，引导职工积极参与到车间精细化管理中来，更好地推动企业良性发展。

一、成立组织机构，车间精细化管理是一个永续渐进的过程，是由自上而下的积极引导和自下而上的自觉践行组成的常态管理模式。这种管理理念和模式只有获得员工的普遍理解、认可和支持，才能使职工积极主动地参与进来，把精细化管理的成效发挥到最大。

组 长：沈涛

副组长：马跃伟 黄九锋

成 员：李国伟 李 灏 夏 彦 张富学 穆海飞 刘 东 常文涛

二、思想是行动的先导。搞好车间精细化管理，首先要把教育和引导职工“树立精细意识、自发主动践行”做为切入点，坚持从上至下、持之以恒地宣传发动。车间在动员上做到深入细致、潜移默化，通过动员会、班前会、每周例会等各种形式，把精细化的理念、目标、方法、成效传递给每一位职工，时时提醒、激励职工参与到精细化管

理中来。

三、开展并完成好平日的固化工作，班前礼仪的召开，班前会集体唱歌，统计好每日消耗成本，按时填写车间各类看板，开展好每周成本分析会，每月做一次月度总结，每月定期出一期车间《分解分级新视野》小报，每周定期检查一次岗位“三述”背诵情况等。

四、车间从分管领导到值班长、技术员及成本核算员等要分好工、职责明确、工作目标清晰。

五、制定好车间考核办法，考核要量化（以分的形势）车间已拿出考核办法，主要是班长对员工打分，车间对班组打分，车间对分管主任，值班长，技术员及成本核算员的考核等。

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深推进生产车间精细化管理工作的思考

烟草在线专稿 作者:秦建洪 更新日期:20xx年11月30日

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烟草在线专稿 引：生产车间是卷烟生产企业的构成基础，是实现卷烟成品价值形态的直接部门，按单生产、做优质量、降低成本是生产车间的主要任务，推行精细化管理是实现以上目标的有效手段和保证。本文主要围绕精细化管理推行工作的必要性、推行工作误区、应注意的问题进行分析探讨。

生产车间作为企业构成的最基本单元，是实现产品输出和实现企业各项经营目标的最直接部门，在企业日常生产活动中起着举足轻重的作用，也是企业关注的重心和重点。在生产车间纵深推进精细化管理，能有效提升企业生产效能，挖掘内部潜力，同时也是契合烟草行业当前“优秀卷烟工厂”创建和“四要作风”建设的有力举措。纵深推进精细化管理，不但要在思想上重视，而且要从行动上落实，实现全员参与，将“精、细、实、严”管理理念全面融入车间生产全过程，根植入全体员工脑中，有效把控各项关键目标指标，以助推企业生产管理上水平。本文由此展开，着重围绕生产车间精细化管理推行工作进行分析探讨。

一、纵深推进生产车间精细化管理工作的必要性

（一）推行精细化管理是顺应烟草行业改革发展的大势所趋。卷烟加工企业生产车间是卷烟加工的产出终端，处于企业最底层，其特点为承担的目标指标多、人员密集、工作环节流程多，过去多为粗放型管理。如今，国家局明确提出了“461”、“532”的战略目标，就是要进一步做大品牌、做强企业，提升行业整体竞争力，以应对国外烟草制造大鳄的入侵。很显然这对国内卷烟生产企业，特别是卷烟制造部门提出了更高的要求，过去粗放型管理模式就显得不合行业改革发展的节拍，因此转变管理模式，改粗放型管理为精细化管理是烟草加工企业持续发展的必由之路，其最终的落脚点必然会是卷烟加工企业的生产车间。

（二）广大消费者日益挑剔的消费需求逼使生产车间推行管理精细化。自进入二十一世纪以来，卷烟消费市场已从卖方市场转为买方市场，供卷烟消费者的选择面变得越来越广，广大卷烟消费者的消费需求也日趋理性、日趋苛刻，这就逼使卷烟加工企业要进一步做优卷烟质量，为消费者提供性价比较高的卷烟品牌，提高卷烟品牌的市场占有率，以便在日趋激烈的竞争格局中立于不败之地。很显然做优卷烟产品质量这一重任将落实到生产车间，这就需要生产车间纵深推进精细化管理工作，以“精、细、实、严”的管理理念全面把控车间生产每一流程，从而实现产品质量的不断优化。

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分解分级车间20##年下半年精细化管理推进方案

车间精细化管理不只是简单的关注细节，片面地注重量化，而是从车间建设和系统的角度出发，抓好那些能给公司和职工带来效益的关键环节。我们严格按照公司的精细化管理方案，围绕精细化管理的最终落脚点：（企业增效、职工收入增加、成本降低）。如何打造车间的精细化管理，我们认为只有从车间的成本单耗降低、现场管理到位、绩效考核完善、岗位文化富有特色等方面才能体现出来精细化的管理成果。

所以我们车间就从以下几个方面，比如：进一步提升车间文化气息，规范科学人性管理的管理制度，推行员工快乐工作方法，强化成本单耗观念，提高职工素养，建设无伤害班组等。

一、成立组织机构

车间精细化管理是一个永续渐进的过程，是由自上而下的积极引导和自下而上的自觉践行组成的常态管理模式。这种管理理念和模式只有获得员工的普遍理解、认可和支持，才能使职工积极主动地参与进来，把精细化管理的成效发挥到最大。

组  长：

副组长：

成  员：

二、开展并完成好平日的固化工作

班前礼仪的召开，班前会集体唱歌，统计好每日消耗成本，按时填写车间各类看板，开展好每周成本分析会，每月做一次月度总结，每月定期出一期车间《车间新视野》小报，每周定期检查一次岗位“三述”背诵情况等。

三、尽一步完善车间考核办法

按照公司20##年下发的新的考核办法，车间拿出了自己的考核方案，车间按考核量化（以分的形势），主要为车间对班组打分（产量、工艺、设备、安全、成本），班组对员工打分，车间对分管主任，值班长，技术员及成本核算员的考核等。同时，车间每月在各班组评选出来的A级员工中评选首席员工一名，并张榜公布，并附先进事迹，张贴本人照片，佩戴首席员工胸牌，进行隆重开会。

四、强化车间各项管理

1、安全管理上：严格落实“安全第一，生产第二”的原则，在20##年上半年安全管理的基础上，凝聚车间安全管理各项举措，拓展“责任有我，我必负责，安全有我，我必安全”与“安全事故零目标”的理念，提升车间安全管理水平，实现20##年全年安全事故零目标。

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合成车间精细化管理方案

为了更好地落实并推进“对外传导”和“向内挖潜”并重策略，结合我车间现状，合成车间下一步工作将认真开展精细化管理，特成立合成车间精细化管理小组，并制定管理方案：

一、成立合成车间精细化管理组织机构

1、合成车间精细化管理组织机构图：

2、成立合成车间精细化管理小组：

组  长：寇俊亮

副组长：韩雪飞

成  员：李雪松、朱照红、王博、朱忠良、范晓伟、王磊（大）、王磊（小）、张振才、韩雪峰。

3、管理范围：本车间所有管辖范围

4、职责：

组长职责：全面负责精细化管理工作；本车间所有精细化管理进行检查和考核。

副组长职责：协助组长抓好各班组的精细化管理；按照精细化管理方案认真落实；组织开展精细化检查；对本车间精细化管理方面考核。

成员职责：协助组长、副组长抓好本车间的精细化管理工作，负责按制度对各班组的精细化管理情况进行监督、检查和考核，对本车间精细化管理方面的考核。

各班组班长具体负责本班组内的精细化管理、考评其他班组精细化实施程度，严格按照车间制定的精细化管理方案，开展好本班组的精细化管理，提高本班组精细化管理水平，对本班组精细化管理情况进行监督、检查和考核，对本班组精细化管理方面进行考核并对其他班组精细化管理方面进行测评。

二、精细化管理方案：

1、隐患整改方面：对于上级部门及车间查出的隐患，车间将及时下发到各班组班长，由各班组班长按照划分的包机区域、卫生区域、责任区域等将每一条隐患具体落实到个人进行整改。包机人必须在规定的时间内按要求整改，如有特殊原因无法及时整改的，必须将原因反馈到本班班长。由班长将每天的隐患整改情况汇报到车间，未完成的隐患整改应说明原因，并在隐患整改反馈单上签字确认，然后再由车间向相应部门反馈。有隐患未及时整改上报的，给予责任人50元/条的考核。如有因上级部门查出隐患而对我车间进行考核的，该考核落实到包机人。

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烧结车间20xx年推行精细化管理工作总结

按照工厂的统一部署，20xx年，烧结车间在认真学习精细化管理基本知识与精神的基础上，深入分析车间内部管理工作中存在的种种问题，以提高效率和效益为出发点，围绕车间中心工作，运用精细化管理方法，把精细化管理的各项要求具体落实到工作中，做到了完善内部管理，树立了车间良好外部形象，切实提高了车间的综合管理水平。

现将xx年烧结车间推行精细化管理各项工作总结如下。

1．指导思想

认真学习，深入领会工厂关于推行精细化管理工作的文件精神和具体方案，以“严格工艺创水平,精细管理争效益”为指导方针,紧密结合车间自身实际，运用精细化管理的方法和手段，把精细化管理的各项要求具体落实到工艺管理、现场整治、成本控制工作之中，不断提高车间的整体管理水平。

2．组织机构

为了更好地推行精细化管理各项工作，车间成立了精细化管理领导小组，具体负责车间精细化管理各项工作。

组 长：李冬云

组 员： 卢沛光 曾冠军 易杰夫 曾平生 吴剑新 朱亮明 艾穗光 陈石嶂 占元丰 黄日团

3．烧结车间20xx年精细化管理工作的具体实施以及成效 20xx年，烧结车间着重从工艺管理、现场整治、成本控制三个方面来推行精细化管理工作。

3.1工艺管理

从提升生产管理水平以及建立科学的月度矿申报计划依据为出发点，车间在烧结配料过程中建立台帐，每天根据烧结生产状况以及鼓风炉炉况科学合理配料并要求以吊车抓斗数为单位详细记录各种矿的使用数量，车间生产技术科不定期进行检查，主要核对真实配料情况与记录数据是否相吻合，月底进行统计，使每月各种矿的使用量精确到千克，做到精打细算，保持合理库存，杜绝铺张浪费，月底统计用矿量成为下月矿申报计划的科学依据，此项工作的实施使烧结配料这一影响烧结生产的重要工序比以往更加细化，更加科学合理，很大程度上提升烧结生产管理水平，为工艺分析、总结以及合理调整提供了准确信息和宝贵资料，另外，通过详细统计月度用矿量，使车间每月矿申报计划有据可依，对工厂矿的合理采购，保持合理库存都具有重大意义。20xx年，车间在处理了大量小矿山混合矿和杂料的条

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邯郸洗选厂

洗选车间

精细化管理

作业指导书

此资料仅供车间内部管理学习使用

邯郸洗选厂

洗选车间精细化管理作业指导书

20##年

前言

过去的20##年是极不平凡的一年，在厂党政正确领导下，全厂干部职工攻艰克难，较好的完成了公司下达的各项工作任务。即将迈进的20##年，注定又是特殊的一年，为了使20##年的车间的各项工作更加有序的开展，现对20##年以来车间的各项管理制度归纳整理。具体如下：

第一章  组织管理

一、组织结构：

二、车间管理理念：

车间、班组管理人员和职工要进一步树立“无功便是过”的工作理念，养成“忠诚、自信、专业、执行、合作、创新、尽职、尽责、爱岗、敬业”的素质，形成“雷厉风行、强力执行、精细到位”的工作作风。

三、管理职责划分：

（一）主 任 职 责

1、在厂长、副厂长的领导下负责车间的全面行政工作，并对上级负责。

2、负责车间的人员调配安排工作（工资奖金分配、绩效考核、车间领导分工等）。

3、负责安排车间生产作业计划，下达保证完成全厂任务的各项指标要求，以均衡完成厂下达的各项技术经济指标。

4、负责宣传、贯彻、执行厂部、生产、行政、调度会议布置的各项工作。

5、负责组织召开车间生产会议，及时组织分析解决生产中存在的问题。

6、配合支部书记做好思想政治工作，指导副主任抓好安全生产、6S、质量、产量、经营管理、治保等各项工作，领导工程师做好职工培训、技术管理、全面质量管理工作。

7、负责改善劳动条件，关心职工生活，组织领导职工学政治、学技术、学业务、提高职工素质。

8、负责向职代会和主管厂长、厂长报告工作。

（二）支 部 书 记 职 责

1、在支部委员会的集体领导下，负责主持党支部的日常工作。

2、认真传达、贯彻、执行上级的决议、指示和支部委员会、党员大会决议，重大问题及时提交支部委员会和支部大会决定。

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