餐饮部   部     十二   月份工作计划

·请在每月月底之前将本部门本月工作总结及下月工作计划分别以纸制版和电子版形式上报行政办公室。

制表人： 李晓丹                     部门负责人： 杜亚平                    制表时间：20##-12-02

     餐饮部    部    十一    月份工作总结

·请在每月月底之前将本部门本月工作总结及下月工作计划分别以纸制版和电子版形式上报行政办公室。

制表人： 李晓丹                     部门负责人： 杜亚平                  制表时间：20##-12-02

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  2012年度工作总结及计划

汇报人：                                       

所属部门：

 (以下行数可自行增加)

一、列出20##年所做的主要工作内容及完成情况；（请列点说明并尽量以数据形式表现）

二、分析个人在工作中存在的不足及改进措施；

三、列出工作中遇到的问题及希望从中得到的支持和帮助；

四、对公司或部门管理的合理化建议（企业文化建议、成本管理、项目管理、人力资源等各个方面）存在的问题，并针对问题提出改进意见；

五、20##年个人工作计划与安排；

注：文字内容要求简洁、重点突出；

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《如何制定实践宣言计划》

---领导力成长实践计划 (T-ACTION)

? Taction整个架构不断支持你去行动，再行动，通过实践提升你的领导

素质以及能力。

? 一个快速、有效的行动来源于细密周详的目标计划。

请认真思考你的人生目标以及在Tactin三个月中，你承诺要创造的成果是什么？ ?

? 此份文件是一个参考，你可以按照制定目标计划的五个步骤，结合“醒

目系统”来设计自己的Taction目标宣言计划。

1/6

如何制定实践阶段目标计划宣言

---企业素质管理实践计划 (T-ACTION)

成功非偶然。

要实现理想，除了清晰目标之外，还需要一个有方向、有策略的计划。 以下五个步骤作为一个参考, 再配合“醒目系统”，支持你有效完成Taction的个人方面的宣言计划。

● 认真的问一问自己：我真正想要的是什么？

● 在生活中的不同范畴中，我想达到的目标是什么？

我想做些什么？

我想拥有什么？

我想贡献什么？

我想我的事业如何？

我想我的团队如何？

我想我周围的环境是怎样的？

我想自己有什么不同？

我想成为一个怎样的人？

选择以下不同的范畴，写下自己最想要达到的终极目标

2/6

在每个范畴中，结合TA，列出未来一百天你想达到的目标和相关连的行动与成果。并清楚每一项行动所针对的是哪一个目标。

范例： 未来一百天的目标、、行动、成果。

3/6

● 所有目标都已清晰, 亦同等重要, 接着是把焦点放在行动上。

● 目前有一连串的行动项目, 怎样开展才有效？ 应该先做哪一项？ -

- 首先列出一个目标所要行动的项目，然后按照优先次序排列，在每项行动旁边标上次序（1）表示最先启动、（2）表示第二个启动，依次类推。 排列的次序要考虑：在哪一周开展此项行动？ 什么时候达到成果？ 范例：针对事业目标之一：提升公司形象与口碑，为打造企业品牌做准备。

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20xx年工作总结

和20xx年经营计划报告提纲

主题：全面总结20xx年工作成绩，提炼亮点，查找不足，找寻对策；围绕战略规划、年度经营计划和全面预算，提出20xx年工作思路，制定经营方针、工作目标和重点工作措施。

提示：仅供参考。请根据本单位实际情况编写相关内容，包括但不限于本提纲。

各单位（企业）适用以下提纲：

第一部分 20xx年工作总结（计45分）

1.1 综述（2分）

1.1.1 战略执行回顾

简述20xx年发展战略的推进情况,在发展战略层面所取得的重要突破和进展。

1.1.2 经营成果回顾

用文字概括性地描述20xx年至今及预计年底重要经营目标达成情况

1

并与上年达成情况以及20xx年年初预算对比。（11月份之前数据用实际数据，12月份数据使用预测数据）

1.1.3 总体工作成果概况

20xx年总体工作成果概要情况，用一段话简要描述本单位全面工作成果，总结成绩。

1.2 工作亮点（5分）

要求提炼工作亮点3-5项。

（工作亮点要详细描述，包括时间、事件、参加人员，可以采用文字、数字、表格、图形等形式，并描述取得的效果。）

1.3 分述（26分）

（说明：下属分述内容涉及经营数据的，11月份之前数据用实际数据，12月份数据使用预测数据）

1.3.1 发展战略执行情况分析（2分）

总结既定的战略发展规划的推进和落实情况，以及取得的成效。

2

1.3.2 经营目标达成情况（2分）

根据目标责任书的内容，详细总结经营目标达成情况以及年初预算执行情况，不仅要与既定目标（战略目标、年度经营计划目标）比较，还要与去年同期比较，找出差异，总结分析（要求用图表展示）。

1.3.3 财务及运营指标分析（1分）

（1） 财务预算（总结预算实施情况、预算指标因素影响分析、存在问题）；

（2） 毛利润、毛利润率、净利润、经利润率、现金流量、成本结构等分

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TO：XX

FR：XX

XX年度工作总结

时间：                 产品：                总结人：   

前言：

xx年业已过去，在这一年的时间中我通过努力的工作，不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对市场有了相当的认识和了解，可以逐渐清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过一年的努力，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。

回顾往昔，展望今朝，为了充分的吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，下面我对去年的工作进行简要的总结。

一.XX年工作回顾和业绩反馈

1．从数据来看全年完成7382台，离10000台目标相差还很大。

2．6、7、11、12四个月销量较差，后期须加以改善。

二.XX年常规工作内容

1．全区域拜访售点，进一步熟悉区域的同时增进客情关系，解决实地问题。加强对经销商的意识灌输。

2．保证售点的货源充足及助销品到位，及时补足货品，同时在周末上柜助销。

3．终端布置及监督。

4．做好调价补差及尽全力快捷稳妥的处理售后事宜。

5．制定销售政策。长假旺季根据销量目标细分，将已制定计划全力实施到位，督促及激励各个业务同事完成区域工作。

6．促销员培训，同时做好激励与助销工作。

7．XX专区陈列的监督。

8．优秀导购会议学习。

9．对乡镇活动的跟进，作到表格化，规范化，模式化。提高XX周边的品牌影响力。

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工作总结及计划

                      本部和上级评价使用                        填写时间：年月日

注：请针对各项认真详细填写，完成标准要明确可衡量；此表中新增了对过程的控制，请在填写时注意措施要具体，切实可行。

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20##年度工作总结及计划

汇报人：                                                        所属部门：                            

一、列出20##年所做的主要工作内容及完成情况（请列点说明并尽量以数据形式表现）

二、分析个人在工作中存在的不足及改进措施

三、列出工作中遇到的问题及希望从中得到的支持和帮助

四、对公司或部门管理的合理化建议（企业文化建议、成本管理、项目管理、人力资源等各个方面）存在的问题，并针对问题提出改进意见

五、20##年个人工作计划与安排

注：文字内容要求简洁、重点突出；

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