狠抓管理保增长 提高质量促发展
努力打造电力品牌新形象
(****年*月**日)
各位代表、同志们:
现在,我就公司****年度生产经营目标完成情况及****年度生产经营目标和任务向大会作报告,请代表们审议。
一、****年主要工作回顾
****年,公司在集团的正确领导下,紧紧围绕一届四次职代会确定的工作目标和任务,把“精益管理,开拓创新,为实现公司历史性跨越而努力奋斗”做为指导思想,经过全体干部职工的共同努力,在生产、销售、技术研发等方面均取得了较好成绩,全面完成了****年的生产经营任务。
****年实现销售收入**.*亿元,完成年度预算的***.**%,销售收入较****年增加*.*亿元,同比增长了**.*%。
****年实现利润总额****万元,完成年度预算的***.*%,利润总额较****年增加****万元,同比增长了**.**%。
****年EVA值达到****万元,净资产收益率完成**.*%,成本费用占营业收入比重为**.**%,流动资产周转率达到*.**次,货款回收率完成***.**%,集团考核公司的八项指标全面完成。
(一)所做的主要工作和取得的成绩
回顾一年来的工作,取得的成绩呈现出九个“新”字:
*.公司发展实现了新跨越
****年,面对国际市场疲软、原材料价格大幅上涨、一线员工流失加剧等诸多不利因素,公司全体干部职工充分发扬了迎难而上的拼搏精神、爱岗敬业的奉献精神和勇于探索、敢于实践的创新精神,正是全体干部职工的奋发努力,使公司发展实现了新的跨越。
一是****年公司的销售收入由****年的*.**亿元,跨越了*亿、*亿、*亿的整数关,直接攀升到**亿元以上,完成了公司发展史上的新跨越,这一具有里程碑意义的跨越使公司在际华集团**多户企业中保持了优势企业地位。
二是****年 *月**日,际华集团在上海证券交易所成功上市,公司和其他兄弟企业一起成功进入资本市场,际华集团的整体上市,既提升了“际华”的品牌形象,也将进一步推进公司的管理创新和机制创新,同时也为公司在十二五期间进行产业升级、结构调整和项目投资,开辟了融资平台。
…… …… 余下全文