隆冬已至，正逢岁末年初。在全体员工高昂的工作热忱中，我们即将步入又一个

新的开始。在过去一年里，面对一个又一个的挑战，我们不断坚持以“诚信、创新、永恒，精品、人品同在”的企业经营理念为中心，认真分析自身，结合现场工作实际，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的不足。作为山东华东建设工程有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间！

蓦然回首，来到华东这个大家庭工作已经两年多，自20xx年参加工作以来，一直遵守企业及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满的完成了各项任务，维护了集体荣誉，在思想上积极要求进步，积极响应企业的号召，在工作上积极努力，任劳任怨，认真学习相关的专业知识与技能，不断充实和完善自己。 回顾过去几年的工作，每一年都是忙碌而又充实的，工作了才知道，在学校课本上所学的都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏，在参加工作这段时间里，有困难也有收获，原来认真工作的结果是不仅完成了个人职责，也加强了自身的能力，毫无疑问，我是幸运的。

20xx年是我们公司开发项目众多的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名施工管理人员，在工程部领导下， 针对今年的工作，我做了如下总结

一、 工程施工安全控制

自20xx年开工以来，在各方的大力支持下，项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，根据有关部门、公司和甲方项目部的安全管理目标，制定了项目部安全生产的管理目标。围绕“安全发展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。 对于安全的管理要依据以下六项原则执行：

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安徽省建科建设监理有限公司项目管理部

二O一O年度工作总结

今年是我公司稳步发展的一年，也是我公司逐步走出阴影和困境、努力拓展省内外业务增强实力和不断提升影响力的一年。回首即将过去的一年，在公司及建科院的统一领导下，在上级领导及有关部门的关心支持下，我项目管理部本着“严格监理，热情服务”的宗旨，强化了监管力度，在制度建设、项目管理和监理资料培训等方面，特别是在质量、安全生产监管和跟踪巡查工作中扎扎实实地做了大量的工作。公司所属各项目监理部、分公司以及全体员工也齐心协力，以强化管理为手段，继续坚持“科学公正、优质高效、诚信守法、顾客满意”的质量方针，努力改善和提高监理质量与水平，各方面工作取得了显著的成效。虽然在过去的一年中我们上下一致，共同努力取得了一定的成绩，但同时我们也要看到不足之处。为更好地完成新一年的工作，扬长避短，现将过去一年的工作情况总结如下：

一、 建立健全相关的项目管理制度，进一步规范管理工作

（一）、制定管理制度，规范管理工作

为加强公司对项目的管理，促进监理工作管理的制度化、程序化、标准化，结合公司实际情况，制定了《项目管理暂行办法》等相关制度，并签发给各部门、各分公司、各项目监理部，要求遵照执行。

1、制定安徽省建科建设监理有限公司项目管理暂行办法（试行）并以公司文件于20xx年12月25日颁布，20xx年1月1日起实施。

2、制定建科建设监理有限公司20xx年质量安全监理工作意见。 1

为做好公司20xx年度的质量安全管理工作，年初制定了《安徽省建科建设监理有限公司20xx年质量安全监理工作意见》，并于20xx年3月9日签发各部门、各分公司、各项目监理部，并要求组织学习和认真贯彻、落实。

3、编制施工阶段监理工作程序交底书、编制安全监理交底书和监理资料管理交底书

根据《项目管理办法（暂行）》的有关规定，公司对新建项目监理部进行“监理程序、安全监理和资料管理”等方面的交底和岗前培训。

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年终总结

姓名

在20xx年度即将结束之际，在这个岁尾年头，本人对今年的工作成绩进行回顾，自我评价是——一份耕坛一份收获，本人没有辜负公司和领导的期望。但是我也深深认识到：取得的成绩已经是昨天，只有立足今日关注明天，才会继续取得新的进步。

在20xx年，我司为中国电信开发的“XXXX管理系统项目”成功进行了二次开发。本项目得到了局方的认可，已经被XX电信明确作为生产系统，明年将进行正式全省推广。本人作为我司这个项目的的主要技术责任人，在今年工作中继续努力提高自身业务水平，改善了技术工作的许多薄弱之处。但是，为达到和符合新一阶段更高的标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。 我在项目工作中自我查找和归纳问题如下：

一、由于我司只安排我一人专职负责此项目，限于我个人的精力，在项目事务繁多时，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行管理。

二、由于人力不够，易使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，影响了技术管理和业务培训。

三、在工作思路上缺少创新意识，对项目目标和管理思路上有不清晰，对潜在的问题和出现的问题，预知和处理的力度不够。

本人充分认识到：在提高企业竞争力等方面，我们只有不断的反省与总结，工作水平和技能才能得到提高。我们要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去。对于“如何提高自我”这门必修课，本人将不断地加强学习，完善自我。

展望明年工作 ，重点是放在加强技术管理与技术分析这二块，下面简单介绍如下：

一、与公司其他同事之间协作好，相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助。

二、业务水平要有质的提高，扎扎实实提高业务管理水平，严格确定目标，达成目标。

三、加强团队建设，既是一名项目技术工作人员，也是项目的组织者，对条线人员积极引导，充分发挥团队的合作精神。

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年 终 总 结

在公司项目管理部担任项目秘书一职已经有将近五个月的时间了，在这段时间里，我在公司领导的关怀下，始终严格要求自己，加强自身业务水平锻炼，努力提高自己的综合素质，不断学习；同时积极参加团委开展的一系列活动，弘扬"奉献、友爱、互助、进步"的精神。现将20xx年工作情况总结如下。

一、主动学习、认真工作

在刚开始干行政工作时，我对有关的内容完全不了解。在某某的帮助下，我通过对公司的文件进行整理，不断熟悉行政上的事务，全面了解公司的发展历程，为下一步工作做好了铺垫。部门对我的培养并没有止于书面，首先我跟随某某共同负责了一个项目；后又自己负责了**和**的备件项目，现又有**项目。这代表了领导们对我的充分信任，更是对我的考验。在今后的工作中我将更加努力来完善自己，尽量在短时间内提高自己的工作水平与内在修养，为公司交一份满意的答卷！

二、参加活动，充实自己

在和工作不冲突的情况下，我积极参与团委发起的各项活动。我八月份进入公司，正值公司十周年年尾，各项活动也正在如火如荼的开展中。我和大家一起参加了“十年征程”徒步穿越赛，既熟悉了大家又让我深刻体会到了公司的奋进与活力！近几日也与综合部一起做了年度战略研讨会的后勤工作，旁听过程中也收获了许多宝贵的知识，了解了公司的执着与辉煌！我为自己能工作、生活在这样温馨向上的公司中而骄傲，我一定要更加细心努力工作，在接下来的日子里为公司奉献自己的力量。

三、努力适应，积极生活

回想刚来到这里的几天，一下子远离了家人和朋友，心中难免感到孤单。但是公司领导同事对我的关心让我马上感到了家的温暖。渐渐的，我熟悉了这里的生活，熟悉了这个让我快乐的大家庭。于是我通过看书、自学感兴趣的东西来充实业余生活，这让我感受到了积极向上的快乐，也提高了自己。

我刚刚参加工作，还有很多工作做得不到位的地方，感谢领导和同事对我的包容与谅解。五个月来我也深感受益良多，学到了很多以前没有接触过的事情。在工作中我不仅得到了各方面的锻炼，提高了自身的综合能力和综合素质，还收获了视野、友情和感动。最大的感触就是：无论你做什么，只要用心用脑，你就一定会有所收获！新的一年即将来到，我将以饱满的热情迎接前方的挑战！

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20xx年度个人工作总结

时间过得很快一年的项目建设期转眼间又到头了，20xx年度乌兰煤化工有限公司开工建设的项目有800万吨/年洗选煤项目建设工程、铁路专用线建设工程、新建生活区建设工程、场区挡墙、护坡建设工程、场区网围栏建设工程、5#排洪渠、谷坊建设工程等。

一、20xx年度个人工作总体概括

本年度我一直在乌兰煤化工有限公司工程部QHSE管理组学习并工作，在部门领导和专业工程师的带领下，主要从事800万吨/年洗选煤项目建设工程现场质量、安全、环保、职业卫生健康等事项各方面管理工作。期间每天跑现场，按照QHSE管理体系文件、工程行业建设规范等规章制度，监督监控并落实整改洗选煤项目建设工程中各工号质量、安全、现场文明施工等事项，其次兼职本部门内业综合员，负责部门人员考勤、内业资料起草收发、整理归档、安全教育培训等工作。在部门全体人员的共同努力下，顺利完成公司下达的本年度质量及安全管理目标，在“大干一百天”期间本着“严质量、重安全、促进度”的管理目标，恪尽职守积极落实各方面事项管理工作，为洗选煤项目“大干一百天”顺利实施贡献了自己一份力量。现将一年来在洗选煤项目质量、安全管理各方面所开展的工作汇报如下。

二、洗选煤项目管理

? 质量事项方面工作

1）针对洗选煤装置综合施工区域各工号，建设过程中存在的综合质量问题，给EPC总包单位下发建设工程整改通知单9份，其中整改闭合14项质量事项问题整改率达100%，下发建设工程质量事项处罚通知单5份，处罚金额共计￥420xx元；

2）会同工程部相关部门、监理单位共同审查施工资料（质量检测、质量检查、质量管理、技术、组织设计、专项方案）共计5次；

3）现场跟踪监控第三方试验检测（桩基、土建）共计5处，审查实验数据报告9份；

4）针对洗选煤现场生产建设原材料（钢筋、水泥、砂石、砌块、钢构原材），实地跟踪实验过程1次，审查相关检测报告15份；

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工 作 总 结

-------济宁市任城区金融大厦工程工作总结 孔振宇

20xx年即将过去，20xx年即将到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。

（一）20xx年全年工作内容：

20xx年，分公司任命我担任济宁市任城区金融大厦工程的项目经理，工程建筑面积24500m2，地下一层，地上22层，总高85.6m。该工程为公司重点工程项目，20xx年x月x日开工。工程主体施工期间，项目部在分公司的大力支持下，保质保量，按部就班的组织人员、材料、机具圆满完成施工任务，工程于20xx年x月x日按原计划荣耀封顶，完成了工程主体框架施工工作，并适时转入工程砌体及装饰装修和安装等分部分项工程。期间，由于非施工方原因，工程被迫于20xx年x月停工，目前该工程仍处于待建状态。

（二）各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

任城区金融大厦工程是公司20xx年目标工程，我作为项目经理被公司任命后后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了项目部组织机构、明确了项目管理目标和管理人员岗位责任制，建立了质量管理体系。质量目标为“确保泰山杯”，为此公司，分公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个

脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了业主及济宁市质监站好评，达到了预期的质量目标，荣获主体工程结构优良杯，及省级安全文明示范工地称号，我本人也被公司管理部、安全部多次表扬。

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九万里风鹏正举，海阔天空任翱翔

——**集团“银海奖”项目管理部发言稿

各位同仁、朋友、来宾：

首先感谢你们一直以来对项目管理部工作的支持和帮助，同时对获

得公司奖项的项目部表示衷心祝贺，预祝你们在新的一年里再接再厉，再创佳绩！

20xx年是**集团勇闯市场，斩荆披棘的一年，是**集团创新模式，快速发展的一年，其项目规模和产值双双开花结果，取得了优异业绩，项目管理工作在**人共同努力与付出下，迈上了一个新台阶，为**集团快速发展奠定了坚实的基础。在集团公司统一领导下，项目管理部始终贯彻集团“和谐共赢，共同发展”的经营理念，以“加强项目安全为核心，提高工程质量为中心，确保项目盈利为目标”的管理原则，采取积极主动的管理措施，不断提高项目管理水平和服务标准，克服了项目点多面广、多行业经营、技术力量薄弱等困难，确保了公司项目平稳运行。集团公司整体项目未发生一起质量、安全事故，未出现拖欠民工工资现象，未收到业主违约书面通知，先后获得了“合同履约评价优秀项目部”、“建设工程规范化施工管理工地”、“黄山市新农村建设一等奖”等荣誉，体现了项目较好的管理水平，树立了良好的企业形象，多次受到主管部门、同行的肯定与好评，为再次承揽项目创造了良好的环境。在取得成绩同时应正视项目管理工作还存有薄弱环节，急需我们共同改进：

1、部分项目部技术力量比较薄弱，施工水平不高，工程质量达不到

内实外美的优质要求。

2、部分项目部安全教育不到位，安全意识比较淡薄，安全措施和规

范化施工未达标，亟待提高安全管理水平。

3、部分项目部的内业工作比较落后，未重视合同履约评价，给集团

公司经营造成一定的负面影响。

4、项目成本管理不系统，盈利能力与工程管理、施工方案有脱节，

管理效益空间还有待提升。 20xx年是**集团项目管理工作转型升级的关键一年，随着业务快速

发展和规模不断扩大，各项工作逐步向专业化、精细化、规范化推进， 项目管理部紧紧围绕着公司发展战略目标，着重做好以下工作：

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