我叫xxxx，是xxxx年x月x日到本公司工作，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，现就这一段工作小结如下：

（一）做好核算，正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实；记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现较大变化的情况，及时分析原因，掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。对主管交办的工作，按照急事急办的原则，合理分配工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时了解工作事项的发展进程，及时总结经验，摸索工作地发展规律，增强对工作事项的预判力；通过对工作地完成，极力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守秘密，维护公司利益。

（二）做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能；对办公用品的使用情况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能；其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。

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吉利公司生产中心20xx年工作总结报告

尊敬的吴金保总经理、吴锦波常务副总经理、与会同仁；大家好！ 20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，2013我们一定会蒸蒸日上。同时也感谢公司领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本中心一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！

下面由我来作20xx年的工作总结

一、计划与产能

1、关于计划

20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场原材料与产品的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工

作中努力的方向之一。全年模压总产量为7200吨（载止12月31日止）

2、关于产量质量

20xx年特别是下半年生产部在公司领导、质检部的大力支持和配合下，高度重视产品质量，公司领导多次深入基层对产品进行抽察.严把工序质量关，管理员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。20xx年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。以下为各车间产量和质量的数据为领导和员工作汇报.

模压以实际抽验的质量合格率大约为90％

抛光以实际抽验的质量合格率大约为95％

品检以实际抽验的质量合格率一检为90％二检为95％

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总经理年终总结报告

总经理年终工作总结报告

20XX年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：

一、组织建设

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建设

注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化"合众共赢、激情创新"，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承"诚信立足社会，服务创造未来"的经营理念，秉持"卓越服务、快乐生活"的企业使命，坚持以客户为中心，主张"热心、贴心、省心、放心、开心"的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。

四、业绩建设

在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

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公司领导年终总结报告

>公司总经理年终总结报告

20XX年x月x日，xx集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这一年里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年个月来工作，主要有以下几方面：

一、组织建设

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建设

注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。

四、业绩建设

在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

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XXX年个人年终总结和XXX年工作计划

XX年金融风暴、国民经济发展速度下降、房地产行业也了比较大的变化，XX集团为适应外部环境快速变化，组织结构也发生了较大调整。回顾一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。对工作中的各个方面都深有体会，现总结如下：

一、拓展工作

1、XX项目概念性规划方案（初审稿），高管决策暂停该项工作；

2、XX集团和与农工商公司、XX公司两个版本的双方合作协议书（初审稿），高管决策暂停该项工作；

3、部门拓展组工作流程（定稿）。

4、调研XX的街区范围、现状、土地利用、规划等，已完成XX旧城改造项目的调研报告，并提交高管，高管决策暂停该项工作；

5、起草XX项目的挂牌方案，并提交高管，高管决策暂停该项工作；

6、对接设计公司与教育局、XX学校有关XX校区总平图的事项。

7、制定部门拓展组工作流程，并定稿。

8、在XX、XX、XX等地考察了解园林项目，根据园林项目要求，搜寻和整理园林资料，高管决策暂停该项工作。

9、编写工作职责说明书、工作边界、工作表格。

10、对XX、XX等地进行考察，编写XX中游流域旅游项目策划案和可行性研究报告，高管决策暂停该项工作。

二、研究工作和其他工作

1、积极参加集体活动和人力资源部举办的培训讲座。

2、协助资本运营部做上市资料准备工作。

3、正在做三个课题研究：(a)当前形势和政策；（b）保障性住房政策对房地产行业的影响；（c）节能环保建筑调研及与优惠政策对接研究；

综上对各项工作的总结与汇报，XX年对公司的工作都可以高效率、高质量的完成，对自身各方面能力的发展也有很大的进步。在新的一年来临之际向前看，努力工作，发展自身能力，在XX年能够做出更好的成绩是新年里最大的希望。因此为了XX年工作能够更顺利更合理的开展，制订下列计划：

1、 在领导的正确领导下，继续配合做好集团上市的各项工作。

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管理部20xx年终总结暨2011工作规划

20xx年，管理部在集团领导的英明领导下，以“打造一流管理团队”为目标，提振精神、齐心协力、奋力拼搏、埋头苦干、务实创新，全面推进行政、人事、总务各项工作，实现管理新进展。

一、以人为本、优化创新，力推人力资源管理取得新突破

（一）重新梳理部门结构及人员编制，理清思路，做好人力资源规划。

公司成立之初，通过近半个月与各职能部门负责人、分管领导访谈并征求相关领导意见，同时结合公司整体发展的需要，在20xx年人力资源规划方面，着力做好人力资源规划布局。

1、建立全员人力资源管理模式。根据公司发展需要，努力建设公司高层战略把控，管理部根据总体发展战略思路制订工作规划及人力资源管理标准，职能部门领导在人力资源核心业务中把握关键环节，普通员工有机参与的全员人力资源管理模式。

2、全面梳理公司员工状况。逐步建设组织结构及管理形式以扁平化方式为主，集权化方式为辅的管理模式；做好部门人员编制规划，并引导各部门负责人有效参与公司人力资源管理，更好促进企业良性发展。

3、完善职位分析，规范工作流程。使公司机构和岗位设计流程清晰、职责明确、分工合理、沟通畅通，同时针对日常工作应建立员工信息反馈的畅通渠道，设置解决突发事件的应急措施机制，以便事

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事有人负责，达到快速反应的目的。在公司流程梳理的基础上，重新理清公司各项管理流程，不断规范公司管理。

（三）全国揽才、塑造形象，满足企业发展所需

1、增大企业影响，拓宽招聘渠道。20xx年通过罗源当地电视台、就业中心、职业高中、粘贴宣传单等多种渠道深挖当地人才，并在海峡人才网、福州英才网、前程无忧及智联招聘网等多种渠道进行企业雇主形象宣传及发布招聘信息，确保公司全年招募渠道畅通。公司全年共引入高管2人，中管4人，加强了中高层核心团队的建设。实际招聘到岗员工39名（含新增人员和离职补充招聘4名），确保人才始终作为公司的核心竞争力。

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深圳市鼎盛基商务服务有限公司

20xx年行政人事部年终总结暨20xx年度工作规划

一、 人事管理方面：

根据部门人员编制的实际需要，有针对性、合理地招聘一批新员工，以配备各岗位所需。规 范各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 （一）招聘情况：采取途径网络及现场招聘。

1）现场招聘

8月上旬劲草人才市场现场招聘1次，收到简历3份，无合适人选。

9月中旬深圳市人才大市场现场招聘1次，收到简历12份，约见面试3人，入职0人。 10月中下旬深圳市人才大市场现场招聘1次，收到简历7份，约见面时2人，入职0人。 2）网络招聘

与前程无忧合作，共收到简历300余份，符合要求30余份，按条件搜索到的合适简历近200份，电话约见100余人，前来面试19人，入职0人。

20xx年招聘情况统计表

1、招聘情况分析：

1）20xx年的招聘情况主要是下半年的高管人员招聘，由于涉及专业知识及工作经验的全面性等因素影响，直接影响了到岗情况。

2）地产人员的招聘为长期工作任务，根据市场发展及公司现有资源的瓶颈，建议采取底薪入职。 2、由于20xx年的招聘任务未能达到有效成果，故20xx年继续加大招聘力度。借用集团人力资源中心及各平台加强人才招聘。

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（二）培训情况：

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深圳市鼎盛基商务服务有限公司

20xx年共举行内训7项，外训5项，共参训27人次。 1、培训课程主要集中为以下几类：

1）员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度； 2）重点培训：商业地产招商及营销、招聘体系建设、如何做好招聘； 3) 新员工岗前培训。

2、培训费用：20xx年培训费用总计为36200元。 3、培训工作分析 1）取得的成绩：

a）20xx年度的培训工作与20xx年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

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