研发中心20xx年上半年度工作总结及下半年度工作计划
上半年度工作总结
研发中心上半年度工作以认真贯彻落实科学发展观“一强三优”和“三抓一创”的总体要求,以《二OO六年-二OO九年企业发展行动纲领》为指导;以完善科技研发体系为基础;以研发电网实用新型技术及管理模式为核心;以推进科技成果产业化为目标;做到时间过半,完成工作任务过半。
一、 健全以研发中心为核心的科技研发管理体系
1、召开科技类子公司工作会议,传达、落实集团公司对年度科技工作的有关精神。.听取各子公司年度科技工作目标,对子公司有发展前景的科技项目予以扶。
2、加强集团公司专利管理,鼓励有创新意义的科技项目从各种 角度、多层次地申报各类专利,促进高新技术产品有序发展。
请专利代理公司对设计所、久隆带电公司的科技项目申报专利予 以指导。
进行预制式电缆工作井四项专利转让工作。
统计集团公司专利项目,截止上半年共计 21 项
3、贯彻落实公司年度科技工作,统计各科技类子公司上报xx年度科技项目,确定xx年度集团公司重点科技项目6项。根据公司科技 发展需要,合理投入xx年度科技研发经费,重点扶植经济效益突出,
市场前景好的项目。对集团重点科技项目进行跟踪管理:
审核久隆电力集团施工企业管理系统(现场控制子系统)项目可行性报告。
久隆集团节能及合同能源服务开展方案及发展规划项目进行调研。
审核基于平衡记分卡绩效管理系统项目可行性报告。
召集销售公司对阻水电缆代理项目进行市场调研,签定代理备忘录。
完成北美抄表系统一期开发。
积极组织GIS全封闭组合电器设备应用技术的推广、指导和编审工作,关心和支持安装公司编写GIS应用技术丛书的工作。(这套丛书目前是上海电力第一套GIS应用技术丛书,将对上海电业GIS的安装、调试、运行技术工作具有进一步指导作用)
4、遵循有关科技政策,引导、支持、公司重点科技项目发展,突出创新,加强科技项目报奖以及高新技术企业及项目申报程序管理,发挥科技研发管理网络的作用:
…… …… 余下全文