、对车间目前状况做一个比较详细的表述。

2、车间各考核项目上的变动。（是退步还是进步）

3、车间明显改善项目说明。（归类整理、分析，主要措施、关键点讲解）

4、车间急需整改项目、整改方案（具体点）、预期效果、预估费用。

我单位的《工作场所5S管理规定》如下：供参考

1 目的

通过长期不懈地推行5S管理方法，加强内务管理，塑造整洁有序、节约盛行的现场工作氛围，提高员工的整体素质。

2 范围

研究院管辖范围内实验室和办公室。

3 职责与权限

3.1 工作人员

负责各自日常工作区域（实验室和办公室）的清洁、整顿工作。

3.2 部门负责人

组织本部门内务的日常自检自查，并每月召开会议对内务管理情况总结。

3.3 QHSE管理人员

在日常自检自查活动中，监督检查5S的落实情况。

4 术语与定义

1）5S：“两整三清”的简称，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。给出英文

2）整理：将室内（实验室、办公室）物品分类，分为必要的和不必要的，搬走或弃去不必要的物品。

3）整顿：合理放置必要物品，实施“三定”（定品名、数量、及位置）。

4）清扫：经常进行清扫和检查，保持清洁状态。

5）清洁：通过整理、整顿和清扫，使物品状态一目了然，达到环境整齐清洁。

6）素养：养成遵守内务管理制度的良好习惯，增强维护“5S”的责任感。

7）安全: 通过管理使各种损害降低到人们可以接受的一种状态。

8）可视化管理：即标识管理。场所内物品、设备、物流等应有明确、醒目标识，做到一目了然。

5 工作程序

5.1 实验室工作要求

5.1.1 各部门组织工作人员商讨、确定实验室卫生区划分责任人，填写《实验室卫生区划分》表格存档，确定的卫生区责任人每周一进行实验室清洁，垃圾倾倒等工作，保持实验室环境卫生整洁有序、楼道楼梯通行无阻。

5.1.2 工作现场的物品要经常整理、整顿，搬走或弃去不必要物品，将闲置物品送仓库留存，只保留与工作相关的物品，按区存放并做好标识；

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物流仓库5S管理制度

第一章总则

第一条   目的

为了达到以下规范管理的目的，特制订本管理制度。

1、  营造良好的工作环境及和谐的管理气氛。

2、  保持仓库整齐、整洁、安全，做好仓库物资管理工作。

第二条 适用范围

本制度适用于仓库管理过程中整理、整顿、清洁、清扫、素养活动的开展。

第三条 5S术语解释

5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shitsuke）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，故简称5S管理。

第四条 管理职责

1、5S推行小组负责制定仓库5S管理规范，并监督、检查、考核5S管理的实施情况。

2、物流主管负责实施仓库5S管理工作。

3、个相关人员配合仓库进行5S管理。

第五条 仓库5S管理的目标

1、  库容整齐、堆放整齐。

2、  仓库物资的数量、质量、规格清晰。

3、  货架、堆垛、货物、地面清洁。

4、  物资的帐、卡、物一致。

5、  库存区域、货架、垛位、货位准确定位。

第二章建立仓库5S管理体系

第六条 制定仓库5S管理规范

5S推行小组应根据仓库5S管理目标制定仓库5S管理规范，指导物流部做好仓库5S管理工作。

第七条 制定仓库5S实施办法

5S推行小组应带领个相关主管人员制定仓库5S实施办法，明确5S推行要点。

第八条 制定仓库5S考核与奖惩制度

1、5S推行小组应及时制定仓库5S的检查、考核等办法，促进5S实施工作。

2、针对仓库5S活动的考核结果，还需制定相应的奖惩制度，以加强对仓库工作人员的激励。

第三章仓库5S管理

第九条 学习仓库5S管理规范

仓库5S管理管理规范体系完成后，物流主管应组织学习仓库5S管理规范体系，确保仓库所有员工均掌握仓库5S工作实施要点，为5S活动的推行打好基础。

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生 产 现 场 5S 点 检 标 准

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二、现场5S与物流

1、现场提升

全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；

②制作各种适宜的标语，美化现场环境；

③实施班组管理板的更新，更具实效性；

④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5S模板；

⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。

2、物流与产能提升

①20xx年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标；

②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台；

③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果 实行,每天的生产能力将提升40台左右。

三、成本控制与改善

1、成本管理改善

一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。

2、消耗控制

班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比20xx年36.33元下降了0.21元。

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·物流 物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

·物流管理 为达到既定的目标,对物流的全过程进行计划、组织、协调与控制。

·物流工程指在物流管理中,从物流系统整体出发,把物流、信息流融为一体,看做一个系统,把生产、流通、消费全过程看做一个整体,运用系统工程的理论和方法进行物流系统的规划、管理、控制,选择最优方案,以低的物流费用、高的物流效率、好的顾客服务,达到提高社会经济效益和企业经济效益目的的综合性组织管理活动过程

·物流系统指在一定的时间和空间里,由所需位移的物资与包装设备、搬运装卸机械、运输工具、仓储设施、人员和通讯联系等若干相同制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。

·城市物流 在一定的城市行政规划条件下,为满足城市经济发展要求和城市发展特点而组织的区域性物流

·区域物流是指全面支撑区域可持续发展总体目标而建立的,以大中型城市为依托,适应区域环境特征,提供区域物流功能,服务于区域经济发展需要,具有合理空间结构和服务规模,实现有效组织与管理的物流形式。

·国际物流,”跨越不同国家(地区)之间的物流”,即当供应和需求分别处在不同的国家(地区)时,为了克服供需时间上和空间上的矛盾而发生的商品物质实体在国家与国家之间跨越国境的流动。

·包装标记是根据物资本身的特征用文字和阿拉伯数字等在包装上标明规定的记号。包装标志:是用来指明被包装物资的性质和物流活动安全以及理货分运的需要进行的文字和图象的说明。

·流通加工 物品在从生产地到使用地的过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。

·综合运输体系是指各种运输方式在社会化的运输范围内和统一的运输过程中,按其技术经济特点组成分工协作、有机结合、连续贯通,布局合理的交通运输综合体

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第一章

物流（logistics）：“物流”是指以最低的成本，按顾客的要求，将物质资料从供应地向需求地转移的过程，以创造物质资料的空间效用、时间效用及形质效用，具体包括运输、储存、装卸搬运、配送、包装加工、信息管理等构成要素。

特点：

(1) 具有鲜明的顾客导向。

(2) 强调在物流费用和顾客服务水平之间求得平衡。

(3) 物流属于一个全过程的活动。

(4) 物流活动是由一系列的要素构成。

(5) 强调了物流服务的基本功能，即空间效用、时间效用以及形质效用。

商流与物流联系

(1)它们都属于流通领域，是商品流通的两种不同形式，在功能上互相补充。通常是先发生 商流后发生物流，在商流完成以后再进行物流。

(2)它们都是从供应者到需求者的流动，具有相同的出发点和归宿。

商流与物流区别

(1)流动的实体不同：物流是物质的实体流动，商流是物质的社会实体的流动。

(2)功能不同：物流创造物质的空间效用、时间效用和形质效用，而商流创造物质 的所有权效用。

(3)物流与商流又是相互独立的，存在商流与物流分离的现象

分类：

1按物流研究范围的大小，物流可分为宏观物流、中观物流和微观物流

2按物流活动在企业中的地位角度进行分类，物流可分为采购物流、生产物流、销售物流、回收物流及废弃物物流等。

3按物流作业执行者的角度分，可以分为企业自营物流和第三方物流

4物流活动发生主体的角度分，可以分为工业企业物流、商业企业物流（包括批发企业物流、零售企业物流等）、非盈利组织物流（包括医院、社会团体、学校、军事等单位物流）及废品回收企业物流等。

现代物流管理对企业的作用

（1）物流的服务价值 ：物流可以提供良好的服务，这种服务有利于参与市场竞争，有利于树立企业和品牌的形象，有利于和服务对象结成长期的、稳定的、战略性合作伙伴，这对企业长远的、战略性的发展有非常重要的意义。

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一、名词解释：

? ? 1．物流：物流就是物的流动，物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际

需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能

实施有机结合。（课件）

? 现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。它

将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应

链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。

? ? 2．库存： 库存是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的

资源，包括原材料、材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。（课件）

? ? 3．供应链： “生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上

游与下游企业所形成的网链结构”（中华人民共和国国家标准《物流术语》）

? ? 4．商物分流：商物分离(商物分流)

? 商物分离是物流科学赖以存在的先决条件。所谓商物分离，是指流通中两个组成

部分商业流通和实物流通各自按照自已的规律和渠道独立运动。（课件）

? ? 5．配送中心：配送中心是指位于物流节点上、专门从事货物配送活动的经营组织。

其实质是集货中心、分货中心和流通加工中心为一体的现代化的物流基地。（课件 ）

? 6．实物配送：德鲁克在本世纪初提出。指产成品离开生产线终端以后，通过成品仓

库和配送中心，送货到用户的输出物流。（课件）

? ? 7．供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流．物流、信息流、

资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。（课件）

? ? 8．条形码技术：条形码技术是现代物流系统中非常重要的大量、快速信息采集技

术，能适应物流大量化和高速化要求，大幅度提高物流效率。

? 条形码技术包括条形码的编码技术、条形符号设计技术、快速识别技术和计算机管

理技术，是实现计算机管理和电子数据交换不可少的技术。（课件）

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