销售物流
销售物流:只产品从下生产线开始,(经过包装)(装卸搬运)(储存流通加工)(运输)(配送)最后送到消费者手中的物流活动。
销售物流(DL)特征:(目的性)(前瞻性)(动态性)(综合性)。
销售物流管理,就是对于销售物流活动(计划)(组织)(指挥)(协调)和(控制)。
销售物流的环节:1.产品包装(保护性包装)2产品储存3装卸搬运4.运输和配降低配送成本的策略1.混合策略:指配送业务由企业自营和外包相结合2.差异化策略:产品特征不同顾客服务水平也不同 3.合并策略:(一是配送方法上合并 二是共同配送)4.延迟策略(订单驱动)5.标准化策略(模块化生产) 延迟策略基本条件:a产品特征b生产技术特征c市场特征 延迟策略实施方式:(生产延迟)和(物流延迟)
配送类型:按配送物品的种类和数量区分:大批量配送和小批量、多批次配送。 按配送时间和数量区分:(定时)(定量)(定时定量)(定时定线)(加急订单)。 送5流通加工(①生产企业制造加工延续②不改变物的实质效应③增加物的使用价值④粗略的加工行为(二次加工)。)6.网络规划设计7.物流信息关系8.客户服务
物流规划首先确定1.战略目标2.物流成本分析3.制定方案4.总体业绩和效果进行评估。
企业物流规划的基本原则:1.客户需求驱动原则2.系统总成本最优原则3.多样化细分原则4.延迟原则(延迟驱动指最开始无差别标准化生产接到客户订单再进行个性化生产(订单驱动原则)5.大规模制定原则6.标准化原则
企业物流规划围绕(降低经营成本)(减少投资金额)(改进客户服务)三个目标。
企业规划的4个阶段:(规划准备阶段)(总体区分)(详细布置)(业务设计) 企业销售物流规划的内容:1商业模式2设定客户服务水平和服务成本分析3物流服务网络设计4物流管理组织结构和管理模式、管理流程的设计 企业销售物流有以下主要的模式1.企业自己组织销售物流2.第三方物流企业组织销售物流3.自己组织和第三方相结合.4.用户自己提货. 管理模式的规划有关(自营)还是(外包)的抉择 EIQ分析法是日本铃木震先生所提出E订单I品项Q数量
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