20xx年,采购部形成了为公司节约成本的观念和廉洁奉公、求真务实的作风。不论是生产物资还是劳保、办公等用品的采购,部门都力求每个环节透明化,做到公开和公正。20xx年,采购部将扬长避短,提高采购水平与质量,保障公司物资需求正常运行
一、 严格执行采购制度,明确职责
我们将通过学习采购有关合同法规和谈判技巧,完善采购流程做到操作有据可查。同时,协助公司相关部门建立了系统化的材料价格信息库,并形成采购价格监督机制。严格规范报销流程,做到进出有凭证,加强财务把关环节。
二、加强供应商的管理和协调
我们将根据20xx年制定和完善的《采购供方信息表》,加强对供应商进一步的管理。
采购前部门将以严谨负责的态度,对每一位供应商进行分类登记,系统整理和保存每一位供应商的资料,制定《合格供方名录》,按照比价比质的原则做到大宗采购供应商至少2家以上;采购中按照同等质量比价格,同等价格比质量的原则,多次筛选合理合适的供货商,大宗采购做到招投标;采购后期将根据产品使用情况对供应商的供货周期、质量、售后进行测评,并对结果进行分析,将资质、信誉信息结果纳入《合格供方名录》进行甄别增减,实现对供应商的高效管理,实现成本与效率的双赢。
三、 提高业务水平和部门工作人员的业务素质
20xx年,我们将对人员进行系统化培训与增值;
我们要加强与生产技术部联系,通过技术部门相关人员内部培训特别是对配品配件具体配置、性能和关键性能参数的理解与学习;
加强外部培训力度,对业务人员的业务素养与沟通谈判能力方面进行针对性培训;
加强自身素质建设,通过自身努力与外部灌输提高采购人员的责任感与严以律己的作风,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证对材料、设备有效的追踪与采购过程中的廉洁奉公。
四、 控制成本
1、学会核价,不管采购任何一种物资,在采购前要熟悉它的价格组成,了解供应商所生产成品的原料源头价格,以此为基础进行商务谈判,做到知己知彼百战百胜。
…… …… 余下全文