图片格式 ------------------------------------------------------------------------1 DrawCall -------------------------------------------------------------------------2

? 图片格式：

NGUI生成的图集的图片格式是PNG格式，但是无论是什么格式的图片 Unity都会自己生成一套格式，并且打包的时候不会用文件夹下面的格式，而是Unity自己格式。

如果你用的UITexture 你可以对每一张图来修改格式，比如颜色数比较少的图片可以使用16bit，如果没有透明，可以使用pvr或者etc 这样图片会小很多。

如果是UISprite 只要有透明的 就必须使用RGBA32 要不然UI会很难看。

除去 UITextuer和Atlas的图片之外（因为有透明），其余的贴图必须是2的幂次方。因为只有2的幂次方图片，并且没有透明通道的才会被压缩。Ios会被压缩成pvr格式，Andriod会压缩成etc格式。压缩之后会小很多。

人物贴图 场景题图 特效贴图 一定要是2的幂次方。

贴图透明通道分离，压缩格式设为ETC/PVRTC

最初我们使用了DXT5作为贴图压缩格式，希望能减小贴图的内存占用，但很快发现移动平台的显卡是不支持硬件解压DXT5的。因此对于一张1024x1024大小的RGBA32贴图，虽然DXT5可将它从4MB压缩到1MB，但系统将它送进显卡之前，会先用CPU在内存里将它解压成4MB的RGBA32格式（软件解压），然后再将这4MB送进显存。于是在这段时间里，这张贴图就占用了5MB内存和4MB显存；而移动平台往往没有独立显存，需要从内存里抠一块作为显存，于是原以为只占1MB内存的贴图实际却占了9MB！

所有不支持硬件压缩格式都有相同的问题。

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APP开发流程总结

1.目的

规范APP项目整个全生命周期的开发流程及工作内容，提高工作效率。

2.范围

适用于APP客户端开发人员。

3.工作流程及内容

3.1应用规划阶段

首先，让售前工程师与用户之间沟通需求，对用户需求进行文字描述。总结出《APP产品需求文档》，具体内容包括：

※确定功能。

※必须的界面及界面跳转的流程。

※需要的数据及数据的来源及格式。 ※是否需要服务端支持。 ※是否需要本地数据库支持。 ※是否需要特殊权限。 ※是否需要后台服务。 这阶段其实就是把重点给挑选出来，以免后续的产品设计过程中，遗漏了重点项目。在沟通过程中，如有必要，可以画个草图。

其次，根据客户需求，做出功能原型和界面原型。推荐原型设计工具：Axure RP Pro7.0（最好提前到网上下载相关的axure元素库），在美工的配合下，完成APP产品原型设计。

再次，针对，需要售前工程师与客户进行反复确认与修改，为下一步工作的提供依据，如有必要，可作为订单合同附录。

3.2架构设计阶段

3.2.1分层设计

我们来看看经典的三层架构，从上至下：

3.2.2网络连接

3.2.3数据处理-xml、domain

3.2.4封装Activity

3.3界面设计阶段

3.3.1主界面确定

3.3.2模块界面、列表、查看、编辑界面

3.3.3菜单、按钮、对话框、提示信息

3.3.4界面总体颜色

3.4数据操作和存储设计阶段

3.4.1数据来源

3.4.2数据类型

3.4.3存储方式

方式1：使用SharedPreferences存储数据 方式2： 文件存储数据

方式3： SQLite数据库存储数据

方式4：使用ContentProvider存储数据 方式5：网络存储数据

3.5业务实现阶段

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工长工作总结 从20xx年x月x日到现在，主体结构已经全部完工，二次结构也已陆续完工，有些同事虽然已经去别的工地了，当然，他们的良好的工作习惯也已经远去，剩下的人员，打心眼里跟不上节拍，一个退休了的项目经理，连个劳务队也管不了，以至于我们工长做事分配安排事情人家根本就不叼，罚单下也下了，项目经理却不敢签字，你说气人不……时不时来一句，我反正已经退休了，大不了卷铺盖走人，算了，不说了，多说都是眼泪，真正意义体会了“老而不死是为贼，退而不休为之盗”。总之，每天二两酒，酒量有所见长……

主要负责钢筋工程和砌体抹灰，回顾这一年，以下就是在工长这个岗位上实际工作的一个总结：

一、工作内容及岗位职责

个人工作主要内容：钢筋工程、砌体及抹灰。

作为工长，就是要熟悉图纸、施工方案，在每项作业开始前，完成算量工作，然后按时完成下个月的材料计划，并在作业开始前，向班组做好安全技术交底以及未按照要求做的情况下的惩罚措施，在施工过程中监督，真正做到事前预防、事中控制、事后处理。

个人认为，作为一个工长，必须手中要有权力，就是奖惩的权力，而不仅仅是算量指导施工，不然，劳务队是很难管理的，像我们到最后的时候，劳务队连项目经理的话都不听，客观讲：或许是领导力不足，决策力跟着也没人理，只有管的却没人理，其实我发现劳务队不配合的时候，不至一次次劝谏，领导，以后的周例会要开，大家要把目标明确，心往一处想，劲往一处使，但是后来老头子已经管不下了，就只会给劳务队大老板打电话…总之，权力及影响力一定要把劳务方压住，不然后果真的难以想象，让自己一天受闷气。

二、职责完成情况

在钢筋工程具体作业中，对材料的进场、取样、堆放做好前期工作，有利于材料人员及资料人员完成好资料工作，当然，自己也落实好进场的钢筋和计划的差值，准确掌握消耗量和进场量，做好钢筋交底工作，真正在预检、预控上下功夫。

在具体的施工过程中，对工人做好前提工作，马镫是否充足、垫块的尺寸是否满足要求，作业过程中做好“七不绑”预检：

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201X年个人工作总结

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

201X年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。年终的工作总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。

一、检验情况 201X年按专业进行了业务室划分，我被安排在锅炉检验室从事锅炉检验，我所在检验小组主要负责XX区的锅炉检验，在全室人员的共同努力及单位领导的帮助下，克服种种困难，根据年初制定的检验计划，加班加点，任劳任怨，积极主动的开展检验工作。全年共计定期检验锅炉XXXX台，完成收入XXX万余元。

同时，为了保证检验报告的及时性和正确性，现场检验中认真、准确的记录检验情况，检验完成后，及时出具报告并进行各项审批。另外，我还负责检验报告的发放及存档。各县检验报告交由各县局进行发放，监检报告及市区定检报告到所里领取，每份报告的领取都有详细的登记，每份存档报告也都做了详细的电子档案。

二、持续不断地与各县、区局对锅炉监察数据库进行维护和更新 在检验过程中，及时的将我们所得到的每台锅炉的使用及检验状况告知各县、区局，及时更新监察数据库。并且在每个县、区定检工作完成之后又安排专门的时间与各县、区局核对监察数据库，使数据 20xx年终工作总结个人工作总结教师年终总结党建年终总结医生年终总结库中的锅炉信息做到数据准确、更新及时，为明年顺利开展检验工作打下了良好的基础。

三、今后的努力方向

随着工作越来越得心应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。在工作中我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通过这三年多的检验工作，我深刻认识到：细心、严谨是必须具备的素质，而努力学习和认真总结是不断提高自己的关键因素。随着特种设备的不断更新和设备数量的不断增加，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高专业素质和检验技能，继续为单位贡献自己的力量。

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20xx年度发电队项目管理工作总结

20xx年即将结束，一年来，在上级领导、部门及同事们支持帮助下，发电队项目组坚持贯彻公司“安全第一，质量第一”的指导方针，狠抓安全管理，精心组织施工，严格管理质量，经过项目组全体成员的共同努力，圆满完成了本年度项目管理任务，质量、安全均达标。现将本年度项目管理工作总结如下：

第一部分、20xx年项目工作回顾

20xx年度，发电队主要负责三个工程的管理：凝结水系统改造工程、轮南燃机电站改造工程、冷凝水回收工程。其中，前两个是技术部隐患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建，开工日期20xx年x月x日，主体工程完工日期20xx年x月x日，工程施工费用188.9万元。另一工程电站冷凝水回收工程是节能减排项目，承包商为中油二建，开工日期20xx年x月x日，主体部分完工日期20xx年x月x日，工程施工费用176.2 万元。轮南燃机电站改造工程由塔里木油建承包，开工日期20xx年x月x日，主体部分完工日期20xx年x月x日，工程施工费用695 万元。目前，三个工程建设基本完成，冷凝水回收工程和电站改造工程已通过初步验收，三个工程主体部分已投入使用。

第二部分、项目管理主要工作

1)组织图纸宣贯4次，组织周工程例会23次，组织承包商入厂培训4次，组织工程专项方案审核会3次；

2)冷凝水工程返修焊点现场再确认；

3)组织凝结水施工方现场勘察临时用水用电接入点；

4)完成三次工程项目管理总结，并参与初步验收；

5)组织流量计安装协调会一次；

6)进行承包商月度工作评估8次；

7)编写消防系统改造立项报告；

8)组织人员现场核对、统计冷凝水管线工程材料用量；

9) 现场核实冷凝水工程四处变更材料用量；

10)组织人员现场确定冷凝水管线无损检测点；

11)配合反恐监控系统工程和气溶胶灭火器安装工程现场勘察测点；

12)针对晒水池自然渗水量过大影响施工问题，组织监理、施工、设计单位召开讨论会一次，解决了渗水问题；

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2015工作总结

忙忙碌碌的20xx年已经过去，在开发区党工委、管委会的正确领导下，在分管领导的带领和兄弟部门的协助下，围绕年初制定的工作目标，创新工作思路，加大工作力度，狠抓工作落实，全力保障招商引资工作取得实效，现将具体情况汇报如下:

一、 招商工作完成情况

截止20xx年12月底，现已签约项目4个：XXXXXX科技开发有限公司，总投资10000万元，注册资金2000万元，现已完成土地挂牌手续，厂区厂房已完工，预计20xx年3月份设备进场；XXXXX有限公司，置换XXXX20亩地，主要从事工业物流项目，现已正式投入使用；XXXXX木业有限公司，总投资6000万元，固定资产投资2000万元，现已进场施工，预计20xx年6月份可投产；广州XXXXX项目，占地约60亩，总投资1亿元，固定资产投资达3000万元。在谈项目：XXXXX项目，计划增资1000万美元与日本XXXX合作，前期相关手续正有序办理中；XXXXXX（连云港）有限公司，注册资金30万美元，为广范电子的配套厂，相关手续正在办理中；在手服务项目2个：XXXXXXXXXXXXXX

二、 招商工作主要工作措施

（1） 紧密跟踪联系，抓好重点招商项目推进落实

在分管领导朱主任的督促领导下，我门团队成员积极联系跟踪片区服务企业及相关项目，主动联系、提供服务，按照企业需求进行项目市场调研，为企业提供项目所需的相关资料信息，及时协调解决企

业项目进行中所涉及的问题，推进项目落地。跟踪推进已签约项目，主动沟通，提前介入，协助办理项目开工前相关手续，积极帮助企业解决开工前所遇到的实际难题，为企业开工创造条件，推进在手项目的顺利建设。不断拓宽招商信息，挖掘潜在客户目标，推进园区产业链延伸及配套大企业上下游产业项目建设，加大招商力度，积极推进在谈项目尽快落实签约。

（2） 主动出击开展招商工作

20xx年以来，在XXX的领导和XXX的指挥下，我以项目招商、企业招商、以商引商等方式，加大招商力度，拓展招商领域，按照园区产业发展需要，先后赴XX、XX、XX、无锡、上海、XX、XX等地，找企业老板、找同学朋友，宣传XXX开发区，推介招商项目，邀请有意向的客商前来园区考察投资环境，20xx年接待考察客商XXX人次。

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员工阶段工作报告

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