年终总结报告

时间过的真快，转眼我来XX公司已经十个月了，我很荣幸能够进入这个这个在中国石材行业前三甲的企业。对于我们公司取得的成就，我想我就没有必要在我的年终总结里长篇大论的歌颂了，在这我就我在这段时间的工作中发现的问题谈一谈我的想法。（考虑到领导要看不少年终总结，我就尽量做到言简意赅）

1.首先，我发现我们公司有许多工作是重复的，比如说排版，填制各种各样的报表等等，这些无疑会增加我们的管理成本，所以我觉得公司该在流程方面建立一个SOP(标准化作业流程)。我就提一个切入点吧，比如我们可以建立一个流程物流卡（见附表——仅共参考），领导根据工程单有多少平方有多少加工方式分配各个车间的工期，而每天领导只要看这张表就可以知道各个工程的完成情况以及逾期的问题。

2.还有一个就是员工流失严重，这其中的原因我觉得是待遇不好，正所谓恩若不厚，威无所加，但是只要执行标准化作业流程就能够让新员工及时上手，从而能够更从容的应对老员工流失问题，当然员工流失是不可避免的，我们要做的是能在员工的流失中损失最小，我的想法是我们能够建立一个案例库，把员工所有犯的错误以及好的应对方式记录在案，这样的话即使老员工走了，他的经验还能留在公司。当然标准化作业流程是需要很长一段时间才能慢慢的弄出来，空客航空公司(Air bus)能成为世界航空业的前三甲我想是和它花了几十年的时间总结规范了飞机从检查轮胎到起飞的各个流程是有很大关系的。

3.劳动人民的智慧是无限的，我觉得公司该设立一个奖项，奖励那些提出能搞优化工作流程或者降低成本的员工，海尔就是这样做的，重赏之下必有勇夫，康利8.9百号人，肯定能想出不少好点子来。

4.我们每做一个工程都需要做一次总结，基于流程物流表，我们需要对各个工程从荒料到现场安装好的效果有个图片资料记录，以及这过程中的成功经验和失败的教训都要有详细的记录。年终可以作为案例分析。

5.仓库管理，我发现公司的物料摆放的杂乱无章，以前开的大板是否存在缺陷也没有完整的记录，每天大家都在不断的找料调板看料，这占用了很大一部分的时间，我的建议是：仓库的物料按首字母有A—Z排列，4号库磨抛车间设立一个缓冲区（存放新磨出的大板，但是限定时间内要吊到仓库）。这个短时间难做好，但是慢做总比不做好。

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河南南召:优化环境 促进石材产业可持续发展 南召县位于河南省西南部，伏牛山南麓，南阳盆地北缘，辖8镇8乡，62万人，总面积2946平方公里，为河南省县区面积中第3位，其基本格局是“七山一水一分田，一分道路和庄园”。作为河南省矿产资源大县之一，该县矿产品种类多、储量大，有大理石、花岗岩、方解石、钾长石、水泥灰岩、莹石、透闪石等20多个品种，其中大理石可开采储量2.5亿立方米以上、花岗岩储量150万立方米以上、水泥灰岩储量为2.35亿吨。近年来，该县按照科学发展观的要求，按照“科学、合理、有序”开发的原则，坚持走集约化、规模化、产业化的发展路子，科学制定产业发展规划，依法进行整顿治理，积极整合矿产资源，实行高效持续开发，取得了较好的经济效益、社会效益和生态效益，使石材产业初步走上了科学发展、持续发展的良性轨道。据统计，止20xx年底，全县从事石材开发加工的各类企业131家，从业人数达5000余人，年产荒料石180万立米，年产各种型号板材80万平方米、工艺品6万件、石子80万吨、钙粉100万吨，年产值达16.8亿元。主要产品有大理石板材、茶几、圆桌、佛像、雕刻、墓碑、骨灰盒、钙粉、石米等二十多个品种，产品销往山东、福建、广东、北京、东北三省等十几个省、市，出口韩国、日本、美国、欧州、东南亚等国家和地区。

一、科学规划，夯实石材产业发展基础

南召石材产业发展进入鼎盛时期，曾有“十万大军织地毯，十万大军开矿产”之称。随后，由于受资金、市场等各种因素制约，石材业开始降温，一部分石材开采、加工企业相继停产、转产；同时，

私挖乱采、无证经营、违规开采现象时有发生，石材业发展进入了一个低谷期和紊乱期。近两年来，南召县委、政府为把资源优势切实转变为经济优势，做大做强石材产业，把矿产建材业确立为全县工业四大支柱产业之一，成立了高规格的整顿和规范矿产资源开发秩序工作领导小组，编制了全县矿产资源总体开发利用规划，确立了“规模开发、集约经营，建设矿产大县”的发展战略，明确了“分类指导、限小治乱、扶优扶强、科学开发”的指导思想，力足石材产业又好又快发展。在工作方法上，该县明确提出了“三个坚定不移”、“两个宁可”、“一个坚持”的原则，“三个坚定不移”：即坚定不移地依法整治、坚定不移地隆起产业、坚定不移地落实责任追究。“两个宁可”：即宁可发展慢一点，安全生产上不能出问题；宁可项目上的少一点，环保保护上不能出问题。一个坚持：即坚持打好矿产资源整顿规范持久战，全力以赴把整顿规范工作推向前进，促进石材产业科学、持续、和谐发展。

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山东美丽石材有限公司

20xx年工作总结

20xx年是我国实施“十一五”规划的最后一年，我国石材行业面临的形势既有宏观经济积极向好的有利一面，也有出口形势不容乐观的一面。但在国内外市场需求增长的带动下，我们美丽石材在上级领导的关怀和支持下，以经济建设为中心，以努力完成全年生产经营任务为目标，不断创新管理、经营理念，优化资源配置，实施品牌战略，积极开拓国内国际市场。经公司全体员工的共同努力，使企业得到了稳步健康发展。20xx年共实现销售收入3146万元，其中国内销售额为2040万元，比20xx年增长26%；出口销售额为1106万元，比20xx年增长30%

回顾20xx年来的工作，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、坚定信心，突出重点，大力加强国内市场营销工作。 20xx年，公司适时调整销售方针和策略，重点研究内销工作，分析新情况，研究新问题，制定整改措施，扩大经营思路。其次，公司明确规定销售部门责任目标、分配制度，分工明确、责任到人。从前期客户开发到实际落单，从原材料采购组织到大货生产，从产品运出到最终资金回笼，每一环节都有专人跟踪负责和落实，销售业务工作日趋成熟。 三是业务人员多渠道了解市场信息，掌握客户关注的焦点问题，及时与生产调度沟通、整改，不断提升产品在客户心目中的价 1

值观念。四是今年销售部重点加大工程业务和建筑市场开发力度，重点放在承接国内大型工程上，取得了很好的效果。先后承接了临沂联安现代城、山东省立医院二期、枣庄丰源集团二期、邹城泰和广场、临沂齐鲁园商务中心、沂南电力公司调度中心等上百万的大型工程项目，取得了良好的销售业绩，全年国内销售额达到了2040万元。超额完成了20xx年的内销任务，这一成绩的取得与全体售销人员的共同努力分不开。

二、调整产业结构，积极开拓国际市场

20xx年，国际经济形势萎缩，国内受房地产政策影响，石材企业也不同程度的受到影响，尤其是出口产品受到冲击最大，面对这种形势。我们采取各项措施加大开拓国际市场的力度。一是调整技术结构，增强了石材的技术装备。先后引进了100多台（套）先进的石材加工装备，提高了资源利用率和产品质量的竞争力。二是在出口总量保持基本稳定的同时，调整出口产品的结构。今年我们提高了装饰石材的质量和比重，特别是注重品牌产品满足国外进口商对质量和其它服务的需求，注重名贵石材品种的加工工艺质量及其加工深度附加值。三是调整市场结构。受世界经济危机的影响，目前欧美市场已经进入需求萎缩，在这种形势下，我们公司在巩固国外原有市场的同时，及时拓展了非洲、外蒙市场。承接了埃塞俄比亚、外蒙革命党大楼等一系列装饰工程。四是增强了国内短缺的石材品种的进口量，尤其是各类大理石的进口，满足了国内外对石材品种的新需求。

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学习总结

从第一天到了郑州星天学习，我开始接触了一个新的行业，一个之前只听说过而没有见过的行业，之前只是好奇石材是怎么加工才能变的那么规整，那么亮，异形的东西是怎么做出来的。

学习的第一天开始既新鲜又好奇，晓辉哥先是带我们到车间和库存的地方去看看了，面对那么多的大理石和花岗岩我们却连一种都叫不上名字，大理石的纹理和花岗岩的花色都让我们惊讶于大自然的神奇。加工车间说实话我刚一进去之后我有点接受不了，里面的声音太刺耳了而且粉尘特别多，只看到里面的工人在忙碌机器在运转很繁忙，而我们两个就是门外汉根本不知道是在干什么。好在晓辉哥边带着我们边跟我们讲解让我们有了大概的了解。

接下来跟我们讲解了一下加工工艺，磨二分之一圆边、四分之一圆边、鸭嘴边、加厚边、正倒、背倒等工艺。我们对加工工艺有了大致的了解，当然这还是远远不够的，还需要在往后的这一段时间里慢慢学习更多的东西。公司为我们制定了学习计划前期主要是贺主管负责后期的培训主要是王新平经理负责，在业务部我们主要是学习下料单和业务单还有简单的制图，我们之前学过cad制图对制图接触起来还是比较快的，不过其中的很多细节和一些制图规范还是我们需要注意的。

贺主管开始教我们制图的一些规范，和简单的下料单业务单，还有整个运作流程是怎么运作的。当我们熟悉了之后就简单的让我们模拟一下下料单，等我们做完之后，再交给贺主管审查一遍给我们指

出问题，我们在改正，下次作图时注意这些问题避免出现这样的问题这样学习的才快成长的也快。学习就要不怕犯错，多问别人多向别人学习，大家都帮助我们学习了很多东西。大理石和花岗岩我们也慢慢的认识了很多以及用处。平时没事的时候就去车间看加工工艺，慢慢的了解了很多工艺，认识了蘑菇石，文化石，荔枝面，酸洗面等不同做法的石材。公司每周二和周五的培训学习我感觉能学到很多东西，讲的都是大家平时遇到的技术问题和实际操作过程中的问题，大家讨论和商讨怎样做能解决问题能降低成本。等在业务部学习的差不多了，我们就去了技术部主要学习一下制图方面的问题。

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华润置地（无锡）幸福里项目一期工程

（ 外墙干挂石材）

监

理

总

结

总监理工程师：

上海同济工程项目管理咨询有限公司

华润置地（无锡）幸福里项目监理部

年月日

外墙干挂石材施工监理总结

一、工程概况

工程名称：幸福里(悦府)一期

建设单位：华润置地（无锡）有限公司

勘察单位：无锡市建筑设计研究院有限责任公司

设计单位：上海三益建筑设计有限公司

监理单位：上海同济工程项目管理咨询有限公司

施工总包单位：南通四建

分包单位：上海龙人石材

本项目位于无锡市滨湖区湖滨路和梁清路交叉口原无线电工业学校内，占地面积约43780平方米，建筑面积约120832平方米，该项目由4栋高层(1#2#楼30层、3#楼39层、8#楼28层)及裙楼组成，地下室为2层且连通成一体。1#楼1-3层为外墙干挂石材饰面，4-30层为真石漆饰面；2#楼1-6层为外墙干挂石材饰面，7-30层为真石漆饰面；3#楼1-3层为外墙干挂石材饰面，4-39层为真石漆饰面；8#楼1-6层为外墙干挂石材饰面，7-28层为真石漆饰面。

本工程石材选用新疆产优质石材--卡拉麦里金，该石材纹理清楚均匀，色差小。

本工程外立面石材幕墙采用不锈钢T型挂件和背栓式干挂石材幕墙系统，大面石材采用25mm厚花岗岩，其它造型石材40～240mm不等。钢架连接有焊接和栓接两种工艺。石材幕墙钢架形式多样，大面、挑檐、罗马柱、悬挑门头等节点设计各不相同，工艺相当复杂。

预埋件由于结构施工时未埋设，均采用化学锚栓固定。大面石材主次龙骨选用槽钢与角钢相结合，采用镀锌角码支撑，两者采用焊接连接，T型挂件同横向龙骨连接采用不锈钢螺栓固定，龙骨高度分格为500；挑檐钢架结构及石材安装施工工艺较为复杂，涉及材料的品种、规格也较多。 石材幕墙顶部雕花挑檐线条、罗马柱等正立面造型，均属厚大板材，厚度从60～240mm不等，单块重量少则几百公斤，多则上千公斤以上，吊装难度非常大。

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山西建筑工程（集团）总公司

立体浮雕石材装饰技术总结

一、立体浮雕工程简介

本工程为山西传媒学院图书馆项目。工程前期编制的施工方案，为本工程的施工质量、安全提供依据和保障，是减少资源浪费的保证，坚持实事求是，实行科学管理、文明施工，确保本工程整体效果的顺利实现。

二、行业标准及现状调查

1、行业标准

1室外墙面干挂石材允许偏差和检验方法

2．、过程问题

在项目施工过程中，项目部组织检查施工质量，发现石材施工质量合格率仅为89.2﹪，石材装饰工艺在施工中还是存在很大质量缺陷的。

三、采取的纠偏措施

1、改变装饰石材现有质量，将现有质量偏差控制在行业规定范围内。

2、保证各项目施工质量验收合格率在96%以上，验收一次通过。

四、质量控制可行性分析

1.控制前后对比，将原合格率为89.2﹪提升为96%。

2.行业规范及公司领导层对工程质量要求更为严格，资金管理，各项安全及质量措施健全有效。

3、业主及监理对工程质量十分重视。

4、项目部针对此项目制定多项质量措施，保证工程质量按时按量完成。

五、质量偏差原因分析及改正

山西建筑工程（集团）总公司

针对上述问题，项目部对此多次举行会议，商讨解决办法。具体做法为

1、人员

施工人员进入现场首先进行安全及技术交底，施工过程中定期进行技术等方面的讲学。管理人员严格控制现场质量关，不符合要求的一律返工。

2、技术准备

2.1施工图纸审核交底

施工人员要充分熟悉施工图，对图纸疑点逐项记录，结合设计交底配合设计，同完善

设计图纸（如石材缝隙、转角处理及石材中部泵房等收头等）。

2.2实测结构的偏差

偏差的实测是石材加工及排板的先决条件，应配足人力在短时间内完成并保证数据准

确。

2.3图纸排板与向厂方交底

排板过程中要密切与设计结合，向加工厂方交底前应请设计对图纸予以确认；向厂方交

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背栓式石材幕墙施工总结

赵晓光

用背栓点连接幕墙进行建筑外饰面施工是建筑外饰面施工技术的重大突破,它开辟了幕墙施工工艺的新纪元,使幕墙有了广阔的使用领域,即任何建筑物、任何高度、任何部位、任何构造形式都可以采用背栓点连接幕墙。

背栓点连接方法为幕墙和玻璃(金属) 幕墙组合成组合幕墙创造了条件,即在同一立柱上可左面安装玻璃幕墙,右面安装幕墙,在同一横梁上,可上面安装玻璃幕墙,下面安装幕墙。

设计时,饰面既要满足建筑立面造型要求，也要注意饰面的尺寸和厚度,保证饰面板在各种荷载(重力、风载、地震荷载和温度应力) 作用下的强度要求，另外,也要满足模数化、标准化的要求,尽量减少规格数量,方便施工。

施工概要

工艺原理：幕墙的立柱与主体结构通过预埋件与螺栓相连接,然后将横龙骨焊接于主龙骨上，与横龙骨通过背栓与连接件连接在一起,主龙骨不直接受力,而是通过横龙骨将自重与外界荷载传递到主龙骨上,从而传递于主体结构上。

工艺流程：施工准备→测量放线→预埋件处理→连接角码安装→立柱安装→防水挡板安装→横梁安装→装配组件制作安装→清洁检查→竣工验收。

施工操作要点

测量放线

1、测量依据。一般幕墙工程设计都是以建筑物的轴线及其相应土建结构的内部隔断墙分隔为依据。所以幕墙工程的布置与建筑物轴线及其门窗、洞口的控制线有关,这就需要对已完土建工程进行测量校核。

2、测量方法。预埋件偏差测量:根据土建结构提供的轴线, 门窗洞口控制线,以及楼层标高基线结合幕墙立柱分格尺寸检查所有预埋件的标高与水平偏差,并做好记录,然后组织技术骨干确定立柱的调整方案。幕墙立柱轴线定位:确定立柱调整方案并经认可后,根据土建结构提供的轴线确定立柱轴线(用钢线定出立柱左右位置) 每一定位轴线误差在本定轴线间消化,不可积累,且每个分格分排尺寸不大于2 mm。

3、幕墙立柱标高定位。根据设计要求确定出单根立柱顶标高与结构楼层标高的关系,然后在结构外围顶板上用墨线弹出立柱顶标高线或控制线。

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