招标中心风险管理工作总结

20xx年，招标中心紧紧围绕公司的生产经营目标，本着规范管理、降本增效、有效防范经营风险的总体工作思路，围绕规范物资招标采购、规范工程分包招标、及时准确预测并发布市场价格走势信息展开工作。

一、 强化工程分包的规范招标管理，有效防范工程分包过程中出的

经营风险。针对公司以往在工程分包管理方面存在的诸如：分包方资质不全、资信及履约能力差、多分公司入围等问题。

1、制定完善了相关管理制度。为进一步规范工程分包招标管理，年初以来，公司先后制定下发了《工程分包管理办法》、《建设工程施工分包招投标管理办法》和《建设工程施工招投标管理办法的补充规定》等文件，进一步明确了工程分包及分包招投标管理的职责、分包方进入和退出机制的运行、合格分包方信息库的建立等相关要求。为防范工程分包风险管理提供了制度保障。

2、积极稳妥推进，将制度落到实处。为深入贯彻落实分包管理制

度，先后组织召开了大规模的宣贯会议。一是于20xx年x月x日召开

了公司“工程分包合作伙伴座谈会”，有来自全国各地的65家建筑施工企业派人参加了会议，这是公司有史以来第一次召开这样的会议，这次会议在树立公司的品牌形象和知名度方面收到了很好的效果。二是于

20xx年x月x日，组织召开了由各单位分管领导和市场经营部门负责

人参加的“建设集团公司工程分包信息平台建立与实施推进会”，会议

为工程分包信息平台的建立、合格分包方信息库的使用和实行动态管

理，实行真正的优胜劣汰，全面推行规范合法的工程分包模式，起到了很好的动员作用。三是于20xx年x月x日，组织召开了由各单位市场经营部门负责人和业务主管参加的“工程分包业务流程及分包信息库规范使用的培训会”，通过培训使各基层单位加深了对公司文件精神的理

解，为了更好地实施与使用工程分包信息平台上的信息，提高执行制度的准确率奠定了基础。

3、严格资质审核，强化基础管理。根据公司文件规定，从提升工程分包管控能力入手，强化工程分包基础管理工作，在防范工程分包风险、预防纠纷等方面下功夫。严格对分包方资质材料的审核，特别是“建筑施工资质”和“安全生产许可证”的真伪和有效期进行了清查，对之前存在的无资质、假资质、过期资质和同一单位多家分公司出现等现象，清理出有问题的分包队伍150多家，确保了分包队伍的合法性和合规性。

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三季度亮点工作

在价格管理中，我们始终坚持在外购物品时，自己定标，货比三家，质优价廉者中标，规范了自购物品的程序，节约了成本，也避免了“关系户”的不正当竞争。今年中秋节，我们的中秋月饼，就是采用自己定标的方式，由四家供货商前来竞标，其中两家不适应这种方式，自我淘汰，还有两家就是阳泉三来食品公司和山西神池月饼厂，我们评审组从价格、包装、资质、信誉等方面着手，最后选定了阳泉三来食品的月饼，与同期相比，从量比价，从价比价，共节约2万多元。这种方法，有效地防范了腐败的滋生。对全矿的纪检工作起到了良好的推动作用。

三季度，我们利用中国建材网，对计财部审批预算中无法确定定额，无法确定单价的建材，进行网上询价81条，为工程预算提供有效单价73条，其中不能确定的，我们采用市场调价，进行货币三家，由评审组成员参与共同定价，选定最低价格，最满意客户为准。保质保量的为工程的预算提供服务。

三季度，我们根据矿上出租资产领导小组的安排，对全矿的所有单位占用五矿的房屋、土地进行了实地测量，下一步，我们准备按集团公司的要求，由价格管理委员会成员结合阳泉市土地、房屋占用出租的标准，结合实际情况进行定价，这个工作的开展为出租资产的实质性管理，起到积极地作用。

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20xx年收费管理情况工作总结

按照市物价局和 卫生局的有关要求，我院积极转变服务态度，创新工作方法，不断提高服务质量和服务水平。通过不断提高卫生质量和效率、控制医药费用、优化服务环境和流程、强化医务人员的医疗质量和服务意识、保证医疗卫生安全、防止医疗腐败等一系列措施，努力为古冶区群众营造良好的就医环境，坚持“以病人为中心，靠技术求发展，用服务赢信赖”，努力把我院打造成为在社会上口碑好、信誉高、技术精、服务优、让社会各界群众放心满意的医院。现将20xx年度上半年工作汇报如下： 一、总体情况

我院的收费许可证已经按要求进行了年检，收费标准严格按照国家和省财政、物价部门规定的收费项目和标准进行收费，不存在扩大收费范围、提高收费标准及其他违纪行为。

二、组织领导工作

我院成立了以院长为组长，各科室主要负责人为成员的规范医疗服务工作领导小组，并专门设立物价专员，专职负责贯彻落实物价局有关文件精神，采取定期与不定期相结合的方式，检查各部门收费项目和收费标准，严防不规范收费行为。督促有关科 —1—

室定期总结工作，对存在问题及时纠正，汇总后上报院领导。另外，组织了相关人员进行收费项目与合理收费的业务知识培训。

三、医疗服务工作

我院采取有效措施，不断深化廉洁行医工作。一方面，我院住院处、门诊收费处、药房等相关部门相继开展了收费价格向社会承诺公示服务，公开了药品、检查、收费项目和标准，让群众监督，绝不多收患者一分钱。另一方面，进一步规范了收费标准和收费措施，让患者明白消费，决不含糊、随意、高套、隐蔽性收费。我院严格执行《河北省医疗服务项目价格手册》的规定项目和标准，对群众反映收费及项目方面的投诉，立即予以处理。时刻防范医疗卫生服务中的不规范行为，坚决制止损害病人利益的不正当竞争。

四、存在问题

我院应定期更新计算机系统，收费项目整理，对于系统原因可能出现一些细节问题，我院应检查和纠正不正确的收费问题。

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价格管理股

20xx年度工作总结

价格管理股20xx年主要完成工作任务：客运票价、景区门票、平抑食盐价格、产业聚集区优惠电价申报等价格管理工作、全中心人员岗位设置、劳资、部分人员医保核算工作、执法证审证、换新证、中层干部学历认证等工作。

20xx年是不平凡的一年，是价格管理规范化、管理水平上台阶的一年。在中心领导的正确领导下，认真学习党的十七大、十七届五中、六中全会和中央经济工作会议精神,以“实践科学发展观”活动为动力，积极开展中心党组交给价格管理股各项具体工作，在任务重、困难多、工作量大的情况下，在中心办公室、成本所及有关科室的密切配合支持下，我股积极工作，不畏困难，克难攻坚，统筹兼顾，合理安排，开拓进取，按照价格法规、价格程序规范行为，认真履行职责，努力完成了价格管理各项工作，行政执法证的年度审验、培训和换证；完成全中心的劳资、平抑食盐价格、产业聚集区优惠电价申报等工作。

一、加强价格法规学习、牢固树立服务政府的观念

我立足本职工作，紧紧围绕的中心工作，以深化价格管理为基础，以加强法规学习为桥梁，强化价格管理工作，针对工作实际和价格管理中存在的问题，以“实践科学发展观”活动为动力，学先进找差距，牢固树立执政为民、服务意识、大局意识、廉洁勤政意识，努力提高办事效率，树立物价部门良好形象。今年在学中干、干中学，完整系统的学习了价格管理知识、价格法规和规章制度、价格管理业务。以价格管理核心，强化执政为民理念，牢固树立服务政府和法制政府的观念，认真履行职责，严格按程序、规章办事，以制度建设为保障，

保证价格管理依法行政落到实处，利用报刊、广播电视积极宣传物价政策，在鲁山简报报道价格管理工作8篇。

二、严格按照价格管理权限、程序开展工作、规范价格管理行为 一是切实履行价格调控、监管职能，确保物价基本稳定。

加强市场价格监控，对关系民生的粮食、蔬菜、食用盐等商品进行跟踪，掌握第一手资料，通过认真分析研究，发现规律，预测趋势，汇总、分析，对可能引起市场价格秩序混乱或价格异动变化的倾向性、苗头性问题，认真分析价格走势，进行预警预报，及时向中心领导汇报，并积极采取相应措施。如：食用盐突发抢购涨价风，我股得知信息后，迅速到市场进行调查了解，查明情况，及时向领导汇报，同时向市发改委价管科了解相关盐价政策情况，并向办公室和检查所提供盐价政策文件，并通过媒体发布盐价政策，为平息盐价风波积极工作。

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    20##年，为实现公司年度工作目标，在公司领导的带领下在各分管领导、各部门的大力支持和配合下，综合部全体人员积极努力、扎实工作，任劳任怨，坚持以服务为宗旨，克服事务纷杂、工作量大等困难，较好地完成了各项工作任务，为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20##年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正。

一、人力资源

1.1人员配备

根据公司战略发展需求及各部门人力需求，为公司各岗位招聘人才，据统计，20##年全年到公司登记报名的员工达300人，通过录用的员工达130余人。包括各类管理人员、专业技术人员、生产一线人员，涉及财务部、仓储采购部、综合部、生产车间、质量部等，为公司注入了新鲜血液。

1.2规范员工劳动合同

合法规范的用工制度是公司用人留人的起码前提。在20##年里，我对所有员工的档案进行了整理，对新入职的员工签订了劳动合同，对劳动合同到期的员工续签了劳动合同，规范了用工制度。截止目前，公司所有正式员工的劳动合同已全部签订且归档整理，并已对劳动合同期限做了统计记录。后续将随时跟踪员工劳动合同情况，及时为新入职或转正员工签订劳动合同，对到期合同进行续签。

1.3员工人事手续办理

每月为员工办理新参、续保、停保、转移等社保手续，并为符合条件的员工办理失业金、工伤报销等手续。7月份在公司领导及股份公司领导的帮助下顺利通过了社保年审及工资基数确定；10月份完成了残疾人就业保障金的年审工作。

    在20##年期间，对公司所有人员的基本档案进行了整理，通过每个月的档案更新及员工的入职、离职手续办理，规避了公司可能存在的用工风险。在档案管理中，员工的基本信息表及劳动合同等及时归档，以便于为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据。

1.4新员工培训工作

根据20##年初制定的员工培训计划，结合各部门培训需求，在各生产单位的配合与集团的指导下，组织了新员工入职、上岗培训、TPM精益化管理、合同培训、员工社保劳动合同知识普及等各类培训。

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20xx年能源系统管理提升工作总结

本年度，以能源管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以深入开展管理提升活动为契机，结合工作实际，制定了能源专项提升领域的工作规划和实施方案，聚焦短板，解决瓶颈，开展、落实各项工作，重点完成深化专项提升，确保重点突破；持续开展对标，细化落实赶超措施；开展管理诊断，解决共性问题，不断夯实管理基础，全面提升管理水平。现总结如下：

一、强化能源基础管理

1、进一步完善各项管理办法及制度，全面建立、健全能源管理体系，努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理环节精细化”。主要新增了《20xx年电、天然气阶梯价格实施方案（试行）》、《内部单位委托加工能源消耗量转移管理办法》、《20xx年节能攻关项目管理办法（暂行）》等文件，切实做到有章可循，有据可依，形成管理及运行靠制度办事的良好工作机制。

2、整顿和改善在日常管理工作中存在的责任心缺失、管理简单化、不到位的现象，以“明确职责、强化责任”为目标，组织职工开展“岗位技能竞赛”， 强化职工的工作责任心，提高岗位工作能力和效能，推动节能工作的顺利开展。

3、完善加强能源统计及监察工作。推动二级单位建立了专业厂级能源日报制度、能源平衡表制度，督促各专业厂完善工序、机组的能耗管控。联合监察审计部、质量计量中心对全公司二级单位进行能源效能监察，对能源管理制度、能源日报及主要耗能设施报表制度以

及节能攻关项目进行检查，提出整改意见，督促各单位继续强化节能降耗工作的开展。

4、定期对能源消耗进行认真分析，对消耗波动异常的指标及时与相关单位衔接，共同分析、查找原因，制定降耗措施。每月绘制能源介质流向网络图，落实关键节点，对能源损失的原因进行分析并采取措施，采取“自查和抽查相结合”的方式进行能源检查，对浪费能源现象采取视频与图片等方式进行曝光，对跑冒滴漏限期整改情况全程跟踪。通过坚持加强日常用能检查和能源预控工作，能源现场管理明显得到改善。

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价格监督管理处10月份工作小结

一、完成教育收费管理3项工作

1、 完成我省高等教育成本审核工作并报国家发改委；

2、 公布我省教育收费项目和标准；

3、 草拟非学历教育收费管理通知。

二、继续抓好收费年审工作，按计划完成对建设系统、物业小区、医疗卫生等9个单位的收费年审工作。

三、稳步推进旅游市场价格整顿工作，在充分调查研究的基础上，公布《海南省旅游汽车团队客运政府指导价标准》，规范旅游汽车客运价格行为。

四、在征询各市县和相关部门对《海南省城市生活垃圾处理收费管理办法》意见的基础上，再次进行修订，拟于11月份会同有关部门公布实施。

五、结合收费年审发现的问题，对海口市燃气管理办公室收取的管理费和海口市代为处置积压房机构收取的代为处置费等收费问题进行专题研究。

六、其他工作

1、 印发省物价局长许泽飞同志在“全省改革与发展工作研究班”上的讲话；

2、 答复国家发改委、建设部征询建设工程监理收费的意见函和省处置办处置

停缓建工程实施办法意见函；

3、 取消省收容遣送收费项目；

4、 会同省建设厅制定昌华物业小区的物业管理收费标准；

5、 转发国家发改委关于招标代理收费的通知文件。

6、 向省政府转来《关于海南省生态公益林管理条例》、《海南省水条例》提出

修改意见；

7、 召开了5个沟通协调会，协调处理了有关收费单位对拟取消收费项目和降

低收费标准等问题；

8、 积极做好价格公报的征订工作；

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