班长竞聘考核个人总结
本人很荣幸能够成为20xx年度,班长竞聘考核组中的一名考核员,这次考核中公司从能够公平、公正、公开,的角度去考虑所以从每个车间抽出人员来考核而且为了防止参有个人感情本车间人员不得参与本车间考核。
本次考核从6月x日至6月x日,在这次考核中我们考核对象为电解车间,机电工段、熔铸工段和银孚选工段。为了让我们基层干部能够为员工着想,能够承担责任起到带头表率作用,我们从员工了解开始,让员工选择能够为自己班组负责,为车间、为公司负责的人先,然后我们考核组和车间公司领导讨论决定这个可否能胜任止工作。
在考核中存在个别竞聘者争议较大,我们就从多方面了解这个人选,第一是从人数上去了解,第二是从领导层去了解。在了解完之后综合意见就是该人的综合成绩,当然本次考核从以下几个方面入手:工作中能以身作则,责任心较强,发现问题能及时处理,工作上敢抓敢管,对人对事较为公平公正,有较强的组织协调能力,与车间沟通较好,了解工艺技术,操作技能较熟练,心态较好,同时大胆试用文化水评高有管理能力的新人;对没有管理能力,不敢抓敢管的基层管理干部考核为不合格处理。在考核中当然也存在有个别基层管理
干部在管理方面考核员工太严格,敢抓敢管方面做得比较好时被个别员工带情趣恶意说也有,但我们公司需要在管理方面敢抓敢管的人,只要他们能够站在员工、车间、公司的角度去想问题我们都会聘用。
在这次考核中,我感受到了当一个基层干部不容易,要当一个让员工、车间领导、公司领导都满意的基层管理干部更不容易。同时也体会到我们公司从用人方面从基层做抓起,用人就是公平、公正、公开、能都上贫都下的原则。
20xx年x月x日
…… …… 余下全文