篇一 :考核班组长个人总结

班长竞聘考核个人总结

本人很荣幸能够成为20xx年度,班长竞聘考核组中的一名考核员,这次考核中公司从能够公平、公正、公开,的角度去考虑所以从每个车间抽出人员来考核而且为了防止参有个人感情本车间人员不得参与本车间考核。

本次考核从6月x日至6月x日,在这次考核中我们考核对象为电解车间,机电工段、熔铸工段和银孚选工段。为了让我们基层干部能够为员工着想,能够承担责任起到带头表率作用,我们从员工了解开始,让员工选择能够为自己班组负责,为车间、为公司负责的人先,然后我们考核组和车间公司领导讨论决定这个可否能胜任止工作。

在考核中存在个别竞聘者争议较大,我们就从多方面了解这个人选,第一是从人数上去了解,第二是从领导层去了解。在了解完之后综合意见就是该人的综合成绩,当然本次考核从以下几个方面入手:工作中能以身作则,责任心较强,发现问题能及时处理,工作上敢抓敢管,对人对事较为公平公正,有较强的组织协调能力,与车间沟通较好,了解工艺技术,操作技能较熟练,心态较好,同时大胆试用文化水评高有管理能力的新人;对没有管理能力,不敢抓敢管的基层管理干部考核为不合格处理。在考核中当然也存在有个别基层管理

干部在管理方面考核员工太严格,敢抓敢管方面做得比较好时被个别员工带情趣恶意说也有,但我们公司需要在管理方面敢抓敢管的人,只要他们能够站在员工、车间、公司的角度去想问题我们都会聘用。

在这次考核中,我感受到了当一个基层干部不容易,要当一个让员工、车间领导、公司领导都满意的基层管理干部更不容易。同时也体会到我们公司从用人方面从基层做抓起,用人就是公平、公正、公开、能都上贫都下的原则。

20xx年x月x日

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篇二 :包装班组长个人总结

个人工作总结

我是810车间里的一名普普通通的员工,在过去的xx年里,一直担任包装班组的班组一职,在车间领导的关心,同事们的帮助和自身的努力下,无论是政治思想还是业务技能等方面,都有了很大程度上的提升。

回顾这一年来的工作,我在车间领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照单位要求,较好地完成了自己的本职工作,通过这些年来的学习和工作,使我在工作模式上有了新的突破,在工作方式上也有了较大的改变。

在思想上,我坚持自我的反省且努力地完善自己的人格,无论什么情况下,我都以品德至上来要求自己,而遵守职业道德是能胜任这项工作的基本前提,无论何时何地我都奉行严于律已的信条,并切实地遵守它。把一点一滴的小事做好,把一分一秒的时间抓牢,不积跬步,无以至千里,不善小事,何以成大器,从我做起,从小事做起,从现在做起。

在工作和学习上,我作风扎实,关心集体,团结同志,注重细节,追求完善,不找任何借口,认真履行岗位职责。近年来,客户对我们生产出来的产品质量要求越来越挑剔,这便使得我们作为包装产品的班组来说就要越来越专业,越来越仔细,坚决不能马虎,产品的质量上不能出差错,产品的包装上更不容有半点失误,一根小小的头发丝带来的后果是难以想象的巨大,所以我也经常注重细节,避免一切可避免的错误操作,我们工作上的一个细小失误就可能关乎到客户对我

们产品的印象,尤其作为一名包装班组的一名班长,除了要有专业的知识和技能外,细心和细节的注重都是非常重要的,细节差之毫厘,结果谬之千里,无论是做事还是做人都要明白细节决定成败,精益求精才能争创佳绩。

由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力还是有限的,所以总是不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习,向周围领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己还是有一定的进步。经过不断学习,不断积累,我能够从容处理包装工作中出现的各类问题,保证了本岗位工作的正常进行,我能够以正确态度对待工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去,积极提高自身素质,争取工作的主动性,团结本班组员,互帮互助,从而具备了较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。

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篇三 :班组长个人总结

尊敬的领导:

您好!

首先我要衷心的感谢各位领导们,能够将我评为“优秀班长”的荣誉称号。 金川集团是全球知名的采、选、冶配套的大型有色冶金和化工联合企业, 是中国最大的镍钴铂族金属生产企业和中国第三大铜生产企业。

在我们金川公司,安全永远是第一位的,在一切生产活动中,都要把安全工作放在首要位置,它是处理安全工作与其他工作关系的重要原则和总的要求。安全包括我们的人生的安全、机器的安全,环境的安全。我们安全工作的重点应放在预防事故的发生,事先考虑事故发生的可能性,以尽量减少事故的发生和事故造成的损失。机器的安全就是指在生产过程中的设备和产品安全,使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行,防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生,保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行,既包括对劳动者的保护,也包括对生产、财务、环境的保护,使生产活动正常进行。

在班组管理方面,我明白班组是部门管理最基本、最基层的组织单元,一个部门生产经营各种目标都有通过班组的生产作业来实现,所以班组是部门一切工作的前沿阵地。班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。作为一名班组长,我时刻谨记领导的教导,并虚心向优秀的领导及同事学习,努力提高自己的思想素质,注重平时的一言一行,不影响企业形象,提升自己的业务技术素质,并主动发掘和敏锐地发现事故隐患,及时地排除,在工作中不盲目,不蛮干,以身作则,带头严格执行安全工作的各项规章制度。

最后,我想说的是:在今后的工作里,我将把过去的成绩作为新的工作起点,以更高的标准严格要求自己,加强学习,拓展知识面,加强与车间兄弟班组的沟通合作,加强管理,努力是班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围。并用心学习他人的长处,使自己的综合素质和技能水平在工作中不断提高和完善,认真履行岗位职责,踏实地做好本职工作,积极协助领导及同事,努力把我们企业的各项工作开展的更加有声有色,越来越好,以此来回报领导和同志们的鼓励和期待。

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篇四 :20xx乙班班组长个人总结

20xx乙班班组长个人总结

20xx年上半年,身为铸钢工段乙班班长的我认真执行车间,和工段的决策。坚持一盘棋,个人的工作理念跟上了工段的工作思路。坚持“安全第一,预防为主”的安全生产原则。在工段领导的带领下,班组的各项工作都取得了丰厚的成果,现将上半年工作做以下总结:

一:坚持安全第一,杜渐防微,警钟长鸣。

安全工作是一切工作的基础,这个理念一直萦绕在我们班组每位职工的脑海中。在日常工作中,面对工作现场复杂,施工项目多,地面人员安全素质底等问题,我时刻牢牢绷紧安全这根弦。

1.在班前会上讲安全:做到四讲清一个掌握,并结合季节特点和现场环境的改变,提醒职工应该注意的动态危险源。例如,“今天风大,大家加强行走确定,戴好防护镜,不要造成身体伤害”;在定检定修中,提醒职工注意停车位置,上车跟踪监护到位;遇到雨雪天气,要求职工及时清扫车体及轨道积雪,注意现场漏雨情况。总之履行好告知义务,以防为重点

2.班中查安全:每个班次对班组职工的操作进行检查,看有无违章,有无习惯性操作,有无干人情活,一旦发现问题及时制止,并对违章人加以教育说服,讲明道理,对于同一人出现两次违章行为,严肃考核,绝不姑息,在班组做到制度面前人人平等;要求职工加强班中的设备巡检,发现隐患及时上报,把隐患消灭在萌芽状态,对本

班组所负责的4号260吨,100/32吨吊车及滑线、轨道等设备,每个班次我都要进行一次巡检。特别是二,三班履行好班长职责,真正扛起班长的担子。

3.班后总结安全:总结班组班次中的生产配合情况,设备运行情况,记好交接班记录,对于遇到的问题,理清头绪,积累经验,以便今后更好的开展工作

二、加强班组学习,提高班组的综合能力。

在平时,我十分注重职工个人操作技能和设备检查及识别不安全因素的能力。现在的班组不需要个人的“单打独斗”,只有大家共同的进步,才能使我们这个集体更有战斗力。所以利用班前会、周一安全会等,挤出时间,学习公司会议、车间文件精神,学习理论知识,学习岗位操作技能,安全知识,努力提高职工理论文化水平,及业务操作技能。使职工准确熟练地掌握吊车操作技能和设备检查的方法,较好的完成生产任务。通过学习,上半年在操作方面涌现了像张建,邢涛操作能手,在设备检查方面,庄金龙多次发现重大隐患,像11号225吨的车体裂纹,4号炉上方上压式滑线变形等,班组职工李波多次及时处理粘电等突发电器故障,避免了生产小耽误。在他们的带动下,班组青工们的工作热情更高了,争着抢着学技术,比技能,班组中形成了良好的竞争氛围

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篇五 :班组长个人总结材料

20xx年上半年,班组全面超额完成了各项指标计划,实现了生产的安全和高效。班组在进入20xx年以来,三次获得安全标准化“红旗班组”称号。作为“兵头将尾”的他付出了很多,成绩的取得与他的努力付出有着分不开的关系。

一、规范班组管理,落实岗位责任。

岗位区域负责制是今年开始的一项管理创新项目,是一个新生事物。对此,他十分重视,通过班前会、周二安全活动等形式集中宣传,并向每个岗位下发了具体的岗位区域管理职责一览表。并进行一对一现场宣贯,对岗位所属区域、管理职责实地明确。并针对执行中出现的问题,及时与作业区进行沟通,完善相关规定,细化考核,建立了相关的绩效考核台账,为作业区岗位区域负责制的有效开展,做出了贡献。

二、开展危险辨识,追求本质安全。

安全工作始终是生产班组的前提和保障,他积极组织职工进行危险辨识,前两个季度**共辨识出隐患97余条,都得到了有效的跟踪和落实。配加室岗位是生产工序中作业环境较差的岗位,对此他十分重视,每天都与职工在现场排查隐患,联系点检,组织处理。槽体振动器底角开焊、皮带分料器改造缺陷、加装堵料处理口、安全围栏及楼梯改进等缺陷和改进项目都一一得到了解决,现场环境得到了较大的改善。

三、关注职工培训,重视危险作业。

职工安全意识的提高是安全生产的保证。他坚持在班组开展“学规程、反违章”活动,利用系列安全教育活动提高职工的安全防范水平,通过现场实践和岗位练兵使职工在锻炼中不断提高自身的安全技能,开展反事故演习来提高职工对突发事故的应变能力和事故处理能力。如:处理红火事故、处理槽体挂料等预案演练,通过演练,使班组成员掌握了处理此类事故的正确流程、最佳方案以及出现意外的安全措施等。并结合生产实际,有针对性的开展季节安全防范教育,每月都进行事故的预防预测宣讲,提高职工的安全应变能力。

在年修作业中,他提前做好了清理风箱堵料作业的危险源辨识、控制和预案布控工作,制定了预案处理流程,措施到位,安全高效的完成了这次危险多多,困难重重的清料作业。除此,在日常工作中他把“安全第一”融入了每天每夜、每时每刻,结合自身工作特点,制定和规范了所辖区域设备危险源分析预控,并

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篇六 :20xx年班组长个人总结

20##年班组长个人总结

 在这生产量日益提升的一年里,对于我来说是一个特别的一年,我自己也没想到,能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作,虽然曾在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比较熟知,但我深知自己有很多地方需要学习改进,自从我从一线员工转换为管理员的那天起,我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意,我的一言一行都有无数双明亮的眼睛看着我,所以不管是跟领导的交流还是线上的员工沟通,都要全面了解和掌握每个人的性格与想法去完成工作达成共识,在此,也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的机会,在这次学习起飞的起跑线上,我现将XX年学习工作总结如下:

  一、班组长工作职责的了解

  1.、严格执行安排生产计划,及时组织落实物料发放工作,并跟踪生产计划的完成情况;

  2.、实施生产车间现场、条件及安全管理,严格落实“6s”要求,做好生产设备的日常维护保养;

  3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识,现场问题的处理、反馈,做好重复性、批量性问题记录及处理结果,如实记录工作时间、核算工资;

  4、采用良好的沟通方式,积极主动与员工交流,掌握员工的思想动态,了解员工想法,及时分析、反馈;

  5、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认,保证产品及物料处于受控状态;

  6、组织并现场监督退货产品的处理,确保方案合理、执行严格,对批量未使用产品的处理过程给予记录。

  7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的控制,减少浪费;

  8、根据生产订单、库存情况编排日生产计划,并组织实施;

  9、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认,保证产品及物料处于受控状态;

  10、对化学品的领用和发放确保安全的使用与存放。

  二 、不足之处

  在这段学习期时间里对公司asp系统操作不熟练.,工作认识不够,缺乏全局观念,对工作缺少分析。

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篇七 :班组长个人工作总结

转眼间20xx年很快就过去了,回首过去的一年,在公司的正确领导和相关部门的密切配合下,我始终坚持以科学指导,落实科学发展观,以“想干事、会干事、干成事”为目标,认真履行职责,圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。现将20xx年工作完成汇报如下:

一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以 “科学发展观”思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为生产服务的思想,牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作

思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量

继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重。

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篇八 :班长个人工作总结

新年开始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将20xx年来的工作总结如下:

一、注重理论学习,不断提高自身素质 ,努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步,无以成千里。在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共 产 党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量

继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。

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