房地产“电商”那点事儿
房地产营销自古以来是一个“数风流人物还看今朝”的大染缸,我们都沉浮其中且不断地把别人的脑袋往下按以此来浮沉自己的姿态。
自去年“马王一亿豪赌”开始,电商与店商之间的拉锯战也正式拉开了序幕,最后是前者取代后者还是后者吞并前者这不单需要时间来证明,还有其他许多决定性因素,我们都知道,在中国,国情能决定很多事情。但我们坚信,电商与店商之间博弈的最终结果只能是互存互助,谁也灭不了谁,这是大势。
同样的,在“王马一亿豪赌”的时候,房地产“电商”悄无声息的走入KFS和购房者的视线,试图挑战传统的房地产营销模式。
以XX市房地产市场作为典型,现阶段的“电商”大致分为两种:
1、“门户派”电商:由之前的新浪、搜狐、腾讯、搜房横向发展而来,来势汹汹,试图通过线上门户网站在KFS和购房者也就是卖方和买方之间充当第三者、中间人的角色,来分别达到三方共赢的局面。
当然,利益为最大驱动力,具体套路如下:“门户派”与KFS先期达成某种协议,大抵就是“5000抵50000”、“3000抵30000”之类的共识,然后KFS的大多数或者全部策划推广交给“门户派”,“门户派”向购房者收取“5000抵50000”中的“5000”从而在使购房者在总房价中抵扣“50000”。如此一来,从理论上来看,三者都受益。首先,KFS将营销推广外包给“门户派”,且不需承担外包费用;其次,“门户派”在过程中通过线上门户为其营销推广支出向购房者收取费用;最后,购房者通过“门户派”能享受小金额抵扣大金额。呜呼哀哉,壮哉也。
2、“新兴派”电商:典型代表有房多多、博客多、尚客多,经营模式不一一列举,除了上述“门户派”的典型特征外,还在其他渠道进行深挖,至于挖的多深那是另外一回事情,诸如CALL客、二手房联动、派单、微博微信营销、平台经理人注册等等一系列能和大数据时代搭上边的应有尽有,就差五花八门了。当然,对于有些“新兴派”电商而言,这些并不是他们的核心竞争力,而只是顺应局势所做的违心之举,在其后期规划中,有很伟大的经营创新模式。但是我们现在看不到,所以那只是以后的事情,以后的事情不需要现在来妄论。
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