关于做好从严管理年活动第三阶段

工作总结的通知

各企事业单位、股份公司各分（子）公司：

集团公司从严管理年活动转入“整改落实、解决问题”阶段以来，各单位、各部门紧密结合自身实际，针对第二阶段查找出的突出问题，扎实推进问题整改落实。为全面做好第三阶段工作总结，根据集团公司党组领导要求和从严管理年活动总体安排，请各单位、各部门认真梳理总结从严管理年活动第三阶段有关工作开展情况，并反馈从严管理年活动领导小组办公室（企业改革管理部），第三阶段工作总结包括但不限于以下三个方面：

一、从严管理年活动第三阶段总体开展情况。主要包括查找问题情况、问题整改情况、问题整改的主要措施和典型做法、问题整改实施效果等，内容要含有查找问题数量、问题整改完成数量、同类问题重复发生情况及尚未完成整改问题说明等。

二、列举1-2个重大关键问题整改案例。主要包括问题说明、问题表现、问题整改责任人、问题整改计划、问题整改过程、问题整改实施初步效果及是否具有推广价值等。

三、填报重大关键问题整改统计表（见附表1）和企业问题整改汇总表（见附表2）。

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请各单位、各部门将包含上述三方面内容的第三阶段总结材料于10月30日前以电子邮件形式报企业改革管理部。 联 系 人：王俊瑶、王丽琴

联系电话: 010-59969584, 59969611

电子邮箱：wangjuny.chji@sinopec.com

Wangliq.lube@sinopec.com

附表1：企业（单位）重大关键问题整改统计表 附表2: 企业（单位）问题整改汇总表

企业改革管理部

20xx年10月10日

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规划计划部（处）开展从严管理年活动总结

为了深入开展“从严管理年”活动，按照油田《开展“从严管理年”活动实施方案》安排，5月x日至23日，规划计划部（处）连续召开了三场座谈会，部室30余名员工参加了讨论会。深入剖析部室在从严管理中存在的薄弱环节，研究从严管理的具体措施，扎实有效地推进从严管理年活动第一阶段的大讨论活动。

此次座谈会共分为科、部和班子三个层面三场座谈，主要议题是，“从严管理年”活动规划计划部（处）应该从何做起？本部或本科室存在哪些管理滑坡现象，背后的原因有哪些，如何解决? 如何加大规划计划管理工作对油田生产经营工作的引领作用和服务功效？如何提高规划计划系统干部员工的责任心和业务能力? 如何转变职能、提高效能？如何加强员工管理，进一步改进机关作风，为基层做出表率?

“管理者不能总是当老好人，要敢于管理，要放一条鲶鱼进去，才能活起来;作为规划计划管理者还要敢于承受压力，要坚持对可研的缜密性、投资的有效性、规划的科学性、计划的严肃性、评价的客观性和合作的安全共赢性的从严要求，但前提是要建立一个大家都认可的考核方案!”规划计划部（处）领导鼓励全体员工，要拿出勇气，敢于管理，这才是真正的对工作负责，才能真正的提高生产效率。

“从严管理不是一味地指挥、约束和奖惩，太严不行，太松也不行，而是要立足于为油田生产主业提供优质服务和引领油田生产经营高效运转的部室定位去科学管理!”规划计划部（处）领导要求各科室，要根据各自主管业务流的特点建立和完善责任体系，要让考核有依据，另外强调“从严管理也不是要建立很多新制度，而是要尊重制度，完善制度，培养员工遵章守纪的良好习惯。”

完成第一阶段的大讨论活动后，我部（处）严格按照油田工作安排开展了第二阶段的梳理分析问题的工作，6月上旬发动各科室认真梳理各自主管业务流管理各节点在生产运行过程风险管控、领导班子和干部队伍建设、经营风险管控、“三基”建设、制度落实和责任追究方面存在的问题，最终通过全员的“大脑风暴”，总结出了“投资考核及责任追究落实难”和“安全隐患治理规范实施”两个问题，并都相应的提出了有裴辉和张延风两位部领导负责的切实有效的整改措施和落实计划。

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关于开展“从严管理年”活动工作总结的

通   知

油田及工程公司所属各部门、各单位：

自“从严管理年”活动开展以来，各部门、各单位紧密结合自身实际，组织专题大讨论，诊断查找突出问题，制定问题整改措施，扎实推进问题整改落实，取得了较好的活动成效。根据油田领导要求和“从严管理年”活动总体部署，现就做好“从严管理年”活动总结工作有关事项通知如下：

一、认真总结“从严管理年”活动开展情况

请各部门、各单位认真梳理总结“从严管理年”活动有关工作开展情况，工作总结包括但不限于以下五个方面：

1、推进从严管理的主要做法、活动组织运行情况。

2、查找问题情况、问题整改情况、问题整改的主要措施和典型做法、问题整改实施效果以及建章立制情况等，内容要有数据支撑，对尚未完成整改问题要进行说明。

3、总结推进从严管理取得的阶段性成果。对照1+4方案目标，系统总结全员思想意识、领导素质能力和经营、生产风险、“三基”从严管理取得的效果，以及由此带来的企业经营形势改善。

4、列举l－2个问题整改或推进“从严管理年”活动工作典型案例。主要包括实施背景、典型做法、效果与评价、建议与思考、是否具有推广价值等。

5、下步努力的方向及建议。

二、几点要求

1、边总结边整改。开展总结工作，并不意味着问题整改任务的完成，也不意味着“从严管理年”活动画上了句号。要坚持把总结工作作为问题整改“回头看”、巩固“从严管理年”活动成果的重要手段，重点总结在查找问题、整改落实、建章立制工作中的成功经验和有效做法，使总结的过程成为认识再提高、措施再完善、问题整改再推进的过程。

2、请各部门、各单位将“从严管理年”活动总结材料于12月1日之前以电子版形式报油田“从严管理年”活动领导小组办公室（企业管理处）和各板块责任部门。油田“从严管理年”活动各工作组、“三基”工作板块牵头部门总结材料于12月10日之前以电子版形式报企业管理处。

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催工单企?2014?26号

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“严格管理与关爱职工”主题谈心活动阶段小结

“严格管理与关爱职工”主题谈心活动开展以来，活动领导小组紧紧抓牢与职工平等谈心、交心谈心、以心换心、双向交流、真诚交流的要求，分层逐级开展了谈心活动，紧密结合干部职工的思想实际，深刻吸取事故教训，消除思想疑虑，强化安全意识，落实安全责任，打牢立足岗位保安全的思想基础，凝聚起确保运输安全稳定的强大合力。现将谈心活动开展情况如下：

车间党政正职亲自上手抓好谈心活动的组织工作，结合自身实际，车间党总支制定谈心计划及谈心措施，列出谈心对象然后按照谈心推进计划分层逐级谈心，并将做好此次谈心活动的台账记录。

一、谈心活动开展情况。

1、领导来车间开展谈心。路局领导及段领导分别来车间与干部及职工代表开展谈心活动。本着“说真话，说实话，不拘形式，真诚交流”的原则，各个领导面对面的同大家进行交流谈心，对于每位干部及职工提出的问题和困惑，逐一给出解答，化解疑虑，指明方向。

２、车间党政正职同全体干部集体谈心。车间党政正职重点围绕“6.11安全会议”精神要求，联系思想实际和工作实际，同车间全体干部开展了一次集体谈心。在个人剖析思想和工作情况的基础上，共同分析和反思我车间安全管理上存在的问题，制订整改措施，努力实现车间安全稳定发展。

３、车间党政正职与车间关键人员谈心。党政正职选择班组工长

深入谈心，每人选择了2－４个班组以及6名关键岗位人员开展谈心。

4、车间副职及以下干部与一线职工谈心。结合安全包保班组及职责分工制定谈心计划，每人选择了2－４个班组及８名职工谈心。

二、统筹安排，有序推进。

此次谈心活动与当前重点工作统一思考、统筹规划，做到“五结合”，即：与运输安全生产相结合、与安全大检查活动相结合、与创先争优活动相结合、与多元化经营机制转换相结合、与解决职工生产生活实际困难相结合，同步推进，相互促进。

主题谈心活动的开展，使车间全体干部职工认清了当前铁路运输安全面临的严峻考验，增强了确保安全稳定的信心，明确了安全工作的目标和任务，提高了立足岗位保安全的自觉性。我们将严格执行活动推进计划，在下一阶段的活动中，把前期好的方法沿用下去，把谈心活动的成果巩固好运用好。

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民航站开展“从严管理年”活动总结

自今年2月份开始，按照局党委统一安排，根据局《关于开展“从严管理年”活动的意见》，为促进我市民航运输事业又好又快发展，进一步改进民航站工作作风，结合民航站工作实际，民航站认真开展了“从严管理年”活动。

一、加强引导教育，充分认识了开展“从严管理年”活动的重要意义

国务院批复的《黄河三角洲高效生态经济区发展规划》中明确提出“扩建东营机场，形成区域中心空港”，如何按照规划要求，加快东营机场扩建工程建设，促进东营事业又好又快发展，为黄河三角洲开发建设提供航空运输支撑，是摆在民航站全体干部职工面前一道紧迫而艰巨的题目。20xx年伊始，局党委决定在全局范围内开展“从严管理年”活动，通过积极引导，使全站上下牢牢树立责任意识，加强大局观念，自觉主动地投入到活动中来。“千里之堤，溃于蚁穴”，引导全站干部职工从内心认识到从严管理，防微杜渐是对大家的最大爱护，只有从身边做起，时时刻刻注意养成良好的自我约束和自我管理的习惯，才能在日常工作和生活中要不断增强拒腐防变意识。

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二、制定实施方案和配档表，明确活动开展的实施步骤和保障措施

在局活动动员大会召开之后，我们立即组织全站干部职工召开民航站活动动员会议，迅速制定了民航站活动方案，成立了民航站活动领导小组和活动办公室，安排专人负责日常考勤、活动信息报送等工作。同时，通过宣传教育、引导和监督，促使全站干部职工从自身做起，从小事做起，形成严格遵守管理制度的良好风气，积极要求党员和领导干部起到模范带头作用，以身作则，自警自省。认真学习了局领导在活动动员会上的讲话精神，充分领会开展“从严管理年”活动的重要意义，严格教育本站干部职工自觉加强党性修养，树立正确的世界观、价值观、人生观，坚定理想信念，增强大局意识，弘扬党的优良作风，加强党员和领导干部思想政治建设，形成从严管理的良好风气。

三、制定了详尽的措施，活动开展取得实效

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本期以来，我校按照回郭镇教研中心关于加强“坚持依靠群众，推进工作落实”长效机制建设，推进网格化管理工作的实施方案的部署要求，进一步明确责任，充分调动广大教师的工作积极性，践行为民、惠民、富民、便民的服务宗旨，搭建起服务群众新平台。下面把工作开展情况汇报如下：

1、统一思想，加强领导，精心部署。一是成立领导小组，以校长任组长、主任为副组长，6位班主任教师为组员的工作领导小组，专门负责网格化管理工作的综合协调、走访的落实和监督、信息的反馈与收集等各项工作。同时，学校多次召开专题工作会议，要求全体教师把网格化管理工作作为教师联系和服务群众的重要抓手，全方位地树立服务群众意识，扎实推进工作深入开展。

2、建立服务团队，划分区域，明确服务责任。学校按照地缘相近、人文相联、居住相邻、便于管理的原则，以自然村落或相对集中居住区域为基础，按班级为单位，将全校185位学生，划分为6个网格，由12位老师分别负责，达到 100%覆盖。同时，加大人力物力投入，向全体师生广泛开展宣传活动，大力营造人人参与的良好氛围。

3、深入走访调研，加快数据的采集。（1）12位教师积极参与街道网格走访及各类活动。（2）学校组织网格教师开展集中走访和数据采集活动，及时掌握所在网格内学生家庭、经济等一系列基本情况，逐步推进和完善信息库建设。截止20xx年x月底，初步掌握了我校学生家庭基本情况和个性特长等情况。为进一步做好学生教育和管理工作提供了第一手资料。

4、规范服务制度，完善工作机制。一是建立工作推进机制。明确服务团队的工作职责，通过上门走访、电话联系等形式，采用拉家常、交心谈心等群众乐于了解接受的方法，力求全面了解群众及学生情况，准确掌握

学生家庭诉求，尽力、尽责办理学生家庭及部分群众提出的每一个问题，把群众的困难、社会信息及时收集并进行反馈，实现了解民情、反映民意、集中民智、解决民难的目的，形成长期联系服务制度。到今年x月份为止，组织2次集中走访和多次教师个人网格的走访，集中收集群众意见和建议10余条，主要集中在贫困家庭问题、交通问题等。二是初步建立工作考核机制。把推行网格化管理工作作为我校工作考核的重要内容，也作为教师年度考核的重要依据。

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