一公司资金管理效能监察工作总结
今年年初,中铁九局提出在全局范围内开展资金管理效能监察工作,我公司立即在全公司范围内全面开展效能监察工作。在公司的资金管理上取得了较大成效,使资金在统一、可控、促进生产经营的良性状态下运行。
本次工程项目资金管理效能监察分为动员部署、调查
摸底、组织实施、检查验收四个阶段。着重检查各在建项目资金管理、物资设备采购是否规范;项目管理者决策行为是否科学、管理控制措施是否有力,能否发现问题及时纠偏。通过专项效能监察,进一步改进工作作风,规范项目管理,推进廉政建设,提高经济效益。不断增强人人重视资金管理、全员确保资金安全的共同责任意识,为全公司盘活资金,提升资金使用能力奠定思想基础。
一、领导重视,把资金管理效能监察工作提到重要位
置
中铁九局监?20xx?65号《关于开展工程项目资金管理效能监察的通知》文件下发后,我们及时在公司领导班子成员中进行了传阅,公司召开了党政联席会,对项目资金管理进行了专项研究,对全公司的资金管理进行了部署,并下发了中铁九局一监?20xx?47号文件,为了加强对效能监察工
作的领导,公司成立了效能监察领导小组,总经理任组长,纪委书记、总会计师任副组长,公司有关部门负责人为成员,并成立了办公室,纪检监察部门为办公室牵头部门。并确立了主责部门为财务部,相关部门密切配合参预的领导机制和工作格局。按九局的文件要求,落实了领导责任和相关部门的责任及管理职责,并亲自参与了工程项目资金管理工作。公司所属各项目也相应成立了领导小组,明确了专人具体负责此项工作。
二、采取实际措施,有步骤开展效能监察
(一)、精心组织,真抓实干。
公司各项目经理部利用会议、宣传栏等多种形式,组织学习和广泛宣传,使全体员工充分认识开展此项工作的重要意义,明确任务和要求。领导小组充分发挥组织协调作用,确保自查不走过场。
(二)、突出重点,搞好自查。
…… …… 余下全文