XXX项目交流会议纪要

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城市新区工程年终总结会议纪要

会议时间：20xx年x月x日

会议地点：3#楼项目部会议室

参加人员：

建设单位：强鹰、苗崇义

施工单位：刘刚、白森、王智学、张兆金

监理单位：徐乃铅、周全义、赵忠东、苟宏博、王剑、王荣幸 主 持：强鹰

会议内容：

一、 由各施工单位对本年度工作进行总结，3#楼去年x月份

至今年x月份完成土方工程，4月至12月主体工程完成、

由于资金、停电等问题、工程进度与计划相比较相对延误、

未出现质量、安全事故，明年将进行装修工程。城市新区

保障性住房工程36#--39#楼，水电施工未完成，其余工程

基本结束。18#--25#楼、19#--23#楼已完成。幼儿园工程

已基本完成。南区工程目前正在主体施工。17#楼已初验。

二、 由监理单位总监代表进行总结及安排：3#楼塔吊赶春节前

拆除，年后进行尾留工程施工。其次是做好以下几个方面

工作：①加强施工现场整理、做好安全管理工作。②加强

现场临电管理，对施工现场围护结构检查，做到该封的封，

确保现场安全。3、留足值班人员，确保施工现场安全。

三、 由总监对今年工作进行总结：1、将此次例会以文件形势

上报工程部，2、今年各施工方无安全事故、质量事故。3、各项目部均重视工程进度，忽视施工资料。

明年工作的重点：

1、各施工单位必须设立专职资料员。

2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。

3、各工地加强安全管理，特别是防水、防电、防盗等各项工作，其次是做好进度计划。

4、初九到初十召开工地例会。

四、由强工对今年工作进行总结。

一、甲方正在筹资，明年计划开发南区东片。

二、各项目部均存在共性和个性问题、要全面总结，主要存在以下几方面工作。

1、返修情况，塑钢窗、外墙渗水、地基下陷、给排水管道安装等问题突出，希望各施工单位高度重视。

2、省市检查通报情况，向大家作一讲述，监理、施工单位不同程度存在人员配备，持证上岗等问题，请各单位引起重视。明年加强管理。

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会 议 纪 要

XXXXX项目经理部

会议时间：20xx年x月x日19:10-21：30 会议地点：项目部会议室

主 持 人：

参会人员：

记 录 人：

会议议题：关于5月份月度工作总结会议 会议内容：

一、关于员工休假问题

员工休假要写好请假条，写清楚休假日期与销假日期；必须

在休假时限之内赶回项目报到，如迟到或者不到者记矿工处理；兑休假不能提前休，此做为每月绩效考核中的一项。

二、关于食堂账目问题

5月份食堂账目与实际消耗量不符，账目记录不明确；必须

建立行之有效的账目管理办法，对食堂每日的采购与消耗作明确记录，做好每日一小清，每周一大清，搞好项目后勤生活保障。

三、关于新到员工试用期满转正问题

凡新到员工试用期满后，要作转正申请报告，交由公司审核。

否则公司将不能及时处理。

四、关于个人技能学习与个人素质问题

加强个人专业技能、专业知识的学习，要有条理、有目的针

对性的去学习；要自觉主动学习，多动脑多用手，以提高自身素质水平，自己往往发现不了自己的优点，当你发现自己优点时却往往并不一定是你的优点；只有通过别人的评价才能真正意识自己的优点与缺点。

五、关于测量工作的问题

在5月份我部测量工作取得了阶段性的进展，全线中桩放样

圆满完成；测量队的全部参与人员功不可没，希望在下阶段的工作中继续保持能吃亏能奋斗的良好劲头。

六、关于项目部制度建设问题

项目部各项制度建设推进速度很慢，要加大力度不

断完善，特别是车辆管理制度、员工上班管理制度需详细制定，做为员工每月绩效考核的一个重要依据。

七、关于下月工作计划问题

本月工作任务各部门基本完成，下个月的月度工作计划要及

时上报各部门领导审批，由各部门领导审批后再统一发至项目部总经理；各部门的工作计划要合理安排，必须保证能够具备项目随时开工的需要。

主题词： 总结 计划 制度 纪要

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天津天科工程监理咨询事务所塘沽监理部

内部会议纪要

编号：监B-03

会议名称：20xx年度内部工作总结会议

会议时间：20xx年x月x日

地 点：监理办公室

参加单位及人员：（详见附表）

主 持 人：乔斌

会议的主要内容

随着20xx年已经接近尾声，我监理部就今年的工作情况进行年

终总结，并针对今年工作中出现的问题提出解决办法，并布置明年的

工作。会议主要内容如下：

一、20xx年度主要的工作和成绩

由于今年国家经济的宏观调控，致使临港经济区资金特别困难，

新开工的项目比较少，施工和监理费用的回款特别慢；又因为临港招

标手续的限制，使我们监理部的工作一年来很辛苦。但是大家稳扎稳

打克服困难还是很好的完成了今年的预定目标，并对整个临港以来的

所有工作进行了彻底验收和部分变更申报工作。主要工作向各位汇报

一下。

1、各项工程的验收工作进行的比较到位

（1）、二期围海项目进行了5年，今年除零星收尾工程外，其他所

有主体工程基本程序验收全部进行完毕。我们针对二期围海的实际情

况和有关合同规定对该工程申报了485万元的变更费用。通过追踪，我们了解到建设单位已经同意，申报件正在审批中。

（2）、博迈科码头工程已经进行了竣工验收，尾款#5@p已开。

（3）、临港三期2区、9区真空预压工程在所有三个标段中第一个顺利竣工验收。新工艺实验真空预压工程也在我们监理人员的监理下顺利竣工验收。

（4）、自20xx年来由于临港资料管理的特殊性，以前完工的工程竣工资料均没有完全移交，今年以焦建峰牵头，将所有已完工程(12个)的竣工资料全部移交到建设单位，为我们以前所有工程监理费的清理和回款提供了必需的条件。

2、工程变更申报工作正在有条不紊地进行。正在审批过程中的变更额为506.4 万元。

我监理部今年对各个项目的实际情况和合同约定的变更计算方法，梳理了所有工程的资料。对二期围海进行了485万元的监理费变更，孚宝二期 9.4 万元的变更，起步区真空预压由于项目停止而根据合同应该争取的 12万元的变更。由于中船、太重三期、造修船等项目的结算还没完，此几个工程的变更正在进行中。

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20xx年x月计划会会议纪要

会议时间：20xx年x月x日上午9：00-11：30

会议地点：物业服务总公司总部会议室

参加人员：张玮、马路春、张礼辉、王建强、王 莉、吕启明、韩玉梅、郑玲、

刘德军、刘健康、薄茹、程香山、秦晓兰、田建伟、赵广卫、张俊杰、刘淑华、谢淑敏、亢纪刚、苏 华、王贺伟、卫定川、曹剑锋、李正祎、刘永强、刘 辉、高晓君、聂迎锋、荆旭、靳洪涛、付秋生、刘茹修、冯孟、付喜磊、李殿学、李俊钦，共36人。

会议主题：

一、第一季度工作回顾。参会经理代表就下面四项工作的落实效果进行汇报。

1、零距离活动方案宣讲及实操；2、每周六日半天业主开放日开展情况；3、与100%业主沟通渠道、方式和内容；4、项目推介及实施。

二、张总讲话并提出工作要求。

会议内容：

一、第一季度工作回顾。参会经理就下面四项工作的落实效果进行汇报。

1、濮阳分公司：

（1）零距离活动方案宣讲及实操。

进过多次宣讲和培训，在对业主服务过程中，基层保洁员可以用自己的语言表达出来。

（2）每周六日半天业主开放日开展情况。

配合业主会对立体停车位进行考察，力促商家早日与业委会签订合同，同时注意把我们相关的费用分摊进去。

（3）与100%业主沟通渠道、方式和内容。

建立与业主的多种沟通途径。比如4月份旅游地点征求意见；书籍转借交流； 在去年客户满意度调查的短板方面，例如工程遗留问题、停车位、水系绿化等等，多与业委会和相关业主沟通；

（4）项目推介及实施。

在完成推介方案后，项目公司提出了自己的意见，建议在背景音乐中播放新闻；4月份的踏青活动费用由项目公司负担；同时对景观大道进行包装，业主和小朋友生日时送小礼品，帮助空巢老人集中晒被子。

2、新乡分公司：

新乡分公司准备十分充分，请各位经理在今后的会议中借鉴，具体参见其原件。

新乡分公司例会汇报材料.doc

此外，对于周口、漯河分公司，如何建立与未入住业主的沟通渠道，用什么样的方式沟通？如何保证效果？可以召开专题会讨论。

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浙江师大“大中学校伙伴合作计划”阶段性总结会会议纪要

时 间：20xx年x月x日（周五）下午15:00—17:00

地 点：浙江师范大学外国语学院一楼连廊会议室

主 持 人：郑志恋

参会人员：诸才章（金华一中）、朱鲁平（金华二中）、盛日娥（金华八中）、

叶志雄、林凌斌、胡美馨、吴本虎、王跃光、周波、林新事、竺金飞、

吕娜、王哲茜、姚瑶、黄莉茹、童小婉、丁纯洁

会议情况：

一、各组的见习汇报

五个“走进中学”学生见习实践小组代表汇报了他们第一阶段的见习收获、

存在问题和下一阶段的计划。

第一小组：金华二中见习小组，汇报人：吕娜，带队教师：林新事

第二小组：金华外国语学校见习小组，汇报人：王哲茜，带队教师：竺金飞

第三小组：金华一中见习小组，汇报人：姚瑶，带队教师：郑志恋

第四小组：金华八中见习小组，汇报人：黄莉茹，带队教师：郭满库

第五小组：金华四中见习小组，汇报人：童小婉，带队教师：金善董

（汇报内容详见附件ppt及word文档。）

（一）在体验中收获。

在见习过程，我们的大三学生以见习教师的身份向他们的指导教师进行了全

方位的学习，得到了实实在在的收获。

１、见习生们在课前看到了他们的指导教师是如何从教学目标、教学内容、

教学过程等方面进行备课的，又是怎样从学习态度、学习效果等方面进行学习者分析的。

２、他们在课堂上亲身感受到指导教师们怎样用歌曲、图片、视频等形式将

课堂导入做得有声有色，怎样运用简洁明确的课堂用语，怎样通过提问进行有针对性的及时反馈，怎样实现自然流畅的衔接。

３、他们还看到了指导教师在批改学生作业时是怎样发现问题并提供及时反

馈的。

（二）在困惑中思考

我们的见习生在亲身体验中学英语教学的过程中，产生了一些成长中的困惑。这些困惑让他们开始了更多的思考，并希望在下一阶段的见习中能够走出困惑，进一步成长起来。他们在困惑中思考的问题主要有以下一些：

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工作例会会议纪要

时间：20xx年10月31日，下午4:00

地点:二楼会议室

主持人：梁光荣

参会人员：任鹏、李广玉、廖开文、杨平科、杨家恩、马丽娜、乔成建、全高歌、朱明茜、赵勇、徐建苇

议题：周总结及月度总结例会

会议记录：常莎莎

一、领导强调各部门急需解决的问题

各部门：

领导安排的工作请及时完成并汇报，如未完成，请提前说明原因。

营销部：

1、营销部与居易要提高工作的警觉性，发现问题要及时解决并做调整。

2、一期未及时办理贷款手续的客户，分发到居易置业顾问手中，让其负责联系。

3、写出两次开盘的营销总结报告并与居易进行客户满意度调查。

4、C1地块剩余房源，要拟出一个销售计划。

5、吸取C1地块销售经验和不足，年前拿出C2地块的营销方案初稿，明年3月份进行营销推广，6月中旬开盘。

工程部：

1、C2地块加快地质勘探进度（可多加几台设备）。

2、对于C2地块的各项工作，要进行统筹安排，并做出一份切实可行的工程进度计划，严格执行。

3、督促总包单位制定出冬季施工措施办法。

4、编制C1地块工程进度计划。

5、为了保证C2地块6月中旬顺利开盘，11月份完成勘探，年前完成桩基。

6、尽快与总工办拟定主出入口大门、单元入口装修施工进度计划。

7、由廖总组织对综合楼进行彻底大检查，对于没有按照规范施工的工程都要进行整改。

8、严格把好工程质量并抓好工程内部管理。

总工办：

1、拟定设计进度计划。

2、现场签证需由成本部、总工办、工程部、施工单位、监理单位共同签字，以便管理。

3、总工办对工程进行技术指导及质量检查。

4、13#、14#楼即将进入装修，总工办尽快制定装修作业指导书（或工法样板作业指导书）。

5、门窗尽快完成资格预审。

财务部：

1、督促各部门上报年前资金支付计划。

2、做出20xx年财务分析报告（包含资金支付计划、资金支付台账、资金走向等），为20xx年的财务工作目标做好准备。

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