篇一 :土建工程师工作总结(20xx.6.26)

20xx年上半年工作总结

20xx年春节过后我被调入xx项目部担任土建工程师一职,在项目部中主要负责土建专业的技术和协调工作。

在20xx年上半年中,我主要进行了xx二期工程土建专业的前期准备工作。根据项目部总工程师的要求,负责组织土建专业工长、质检员等熟悉施工图纸,并完成了土建专业的图纸会审工作,提出图纸会审记录共计70余条,办理工程洽商和设计变更通知单各2份,其中95%的问题已经通过图纸会审和洽商、变更记录解决,剩余问题现还在与设计单位、建设单位进行沟通协调中。

为保证工程施工的顺利进行,在工程施工前期首先完成了《xx施工组织设计》的调整和完善工作,之后到目前为止,共编制包括《土方施工方案》、《测量施工方案》、《试验计划》、《防水施工方案》、《雨季施工方案》等方案共计11份,后续正在编制中的施工方案包括《钢筋施工方案》、《混凝土施工方案》、《争创长城杯技术措施》等,做好技术先行的工作,确保工程施工顺利。

在施工现场的前期准备中,在项目部总工程师的指导下,我负责完成了施工现场的围墙、大门等施工图纸的设计和绘制工作,并到施工现场进行实地察看,确保图纸的适用和准确。我还与总工程师共同协商,对施工现场总平面布置进行了规划,对本工程所使用的塔吊位置等进行了定位,并编制了《塔吊基础及群塔作业施工方案》,为工程施工做好了前期的技术准备。

由于xx工程原有技术人员分别被安排至各项目部,在20xx年上半年中,我还兼任了xx工程的后期维保工作。

在20xx年下半年中,我还要继续寻找工作中的不足,多向经验丰富的前辈学习和请教,以更好的充实自己,弥补自己的不足,为圆满地完成xx工程的施工任务贡献自己的一份力量。

总结人:

年月日

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篇二 :土建工程师工作总结(20xx.6.26)

20xx年我被调入“*******”项目部担任土建工程师一职,在项目部中主要负责土建专业的技术和协调工作。

根据项目部的要求,负责组织土建专业工长、质检员等熟悉施工图纸,并完成了土建专业的图纸会审工作,提出图纸会审记录,办理工程洽商和设计变更通知单,其中95%的问题已经通过图纸会审和洽商、变更记录解决。

为保证工程施工的顺利进行,在工程施工前期首先完成了《大港金鑫铝业门窗加工车间施工组织设计》的调整和完善工作,之后到目前为止,共编制包括《土方施工方案》、《测量施工方案》、《试验计划》、《防水施工方案》、《雨季施工方案》等方案共计11份,后续正在编制中的施工方案包括《钢筋施工方案》、《混凝土施工方案》、《争创长城杯技术措施》等,做好技术先行的工作,确保工程施工顺利。

在施工现场的前期准备中,在项目部总工程师的指导下,我负责完成了施工现场的围墙、大门等施工图纸的设计和绘制工作,并到施工现场进行实地察看,确保图纸的适用和准确。我还与总工程师共同协商,对施工现场总平面布置进行了规划,对本工程所使用的塔吊位置等进行了定位,并编制了《塔吊基础及群塔作业施工方案》,为工程施工做好了前期的技术准备。

由于xx工程原有技术人员分别被安排至各项目部,在20xx年上半年中,我还兼任了xx工程的后期维保工作。

在20xx年下半年中,我还要继续寻找工作中的不足,多向经验丰富的前辈学习和请教,以更好的充实自己,弥补自己的不足,为圆满地完成xx工程的施工任务贡献自己的一份力量。

总结人:

年月日

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篇三 :20xx土建工程师工作总结

工 作 总 结

部门:工程部 岗位:土建工程师 姓名:赵振伟

20xx年过去了,我们又长了一岁。作为土建工程师去年是我成为公司员工以来的第二个整年,通过又一年的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了京澳置业这个大家庭中,个人的工作能力也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说这一年付出了不少,也收获了很多,我自己感到为人处事越来越成熟了。xx年我负责的三期A区1#楼顺利接顶,砌体完成,个中原因3#楼主体施工完成至29层,22层下砌体完成,总之差强人意。回首xx年的工作情况总结如下:

一、图纸规范是管理的根本。每每听到图纸会审时施工单位所说的风凉话,指望甲方监理看图纸提问题门都没有,那种嘲笑与不屑,已深深烙在我的脑海里,我认为这既是挑衅也是挑战。施工蓝图是施工的依据和根本。经历过诸多项目,开工都比较急。作为参建的三大主体单位说真的时间很仓促,所以图纸上面很多问题在图纸会审时根本提不出来,而施工时就会发现这个节点不照,那个尺寸不符等一系列的问题。所有工作的争论焦点都离不开施工蓝图,所有的施工方案、施工工序、施工工艺都离不开施工蓝图,所有的工程成本控制都离不开施工蓝图,可见图纸会审的重要性,可惜许多项目都还没认识到呀!虽说工程管理与教书育人没有多大共同点,不说别人一碗水,你要有

一桶水,总之你没有水是没法与施工单位"较量”的。怎样做到手中有粮,心里不慌。

二、企业要有核心文化。百科一下,企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式。企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。企业文化是一种新的现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设。企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。同汇置业我已经有深刻体会。

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篇四 :土建工程师工作总结

工 作 总 结

本人自20xx年x月x日入公司以来,一直在**新城三期13#.14#楼施工现场担任土建工程师。工作期间认真学习并贯彻落实公司的管理规章制度严格遵守。在工作中认真检查施工现场的每一个环节,积极学习各类规范、图集。团结同事、务实求真的态度扎实工作。

施工现场管理中,积极主动与其他专业工程师相互沟通,对施工中的问题尽量第一时间解决完成。并对可能产生的问题提前有效预防措施,一年中完成的主要工作如下:

1.负责13#14楼项目部管理工作,因为项目部的质量对三期工程起到关键性的作用,13#14#楼是定项开发项目在同类工程中属于举足轻重的作用。我对每一环节严格把关,在保证质量的前提下要求加快进度,控制施工材料进场检查。 2.13#14#楼工作中正处于主体结构施工期间,在每层的钢筋验收时严格把关,认真复查钢筋规格和绑扎情况。模板的的支护和外墙脚手架防护,随时督促施工项目部做好“四口”“五临边”“安全通道”的防护,整个项目顺利通过主体验收。

3.主要分部分项做到“事先交底”“过程检查”“严控结果”,特别是3--12层内墙抹灰期间,做到以上要求后再加强施工工人的质量意识管理,增强了检查力度,不让控制项目超差。重点检查阴阳角方正、垂直平整、开间尺寸、洞口尺寸,经努力使合格率达97%以上。把各个户型的开间尺寸、洞口尺寸质量要求,下发给每个施工人员,将检查结果上墙。不合格的限期整改,加大处罚

力度。最终抹灰质量得到了公司领导的好评。

4.安全管理方面,施工前召开安全生产班前会,每周组织召开一次施工进度安全会议。高层施工中难免有高空坠物下落现象发生,有一次施工现场出现坠落钢管一根,虽然未造成安全事故。我立即召开全体施工人员的安全会议,对坠物事情的发生处罚1000元。对施工班组及个人起到了警钟作用,施工中对于要出现安全苗头制定措施,力争将安全事故控制在萌芽状态。整个项目未出现一起安全事故。

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篇五 :土建工程师工作总结

工作总结

一、工作内容

本人自20xx年x月入司以来,一直在鼓楼 · 新天地项目部担任土建工程师,期间认真学习公司的各类的规章制度并严格遵守。在工作当中,认真监督检查施工现场的每一个环节,并积极学习各类规范、图集标准。

在施工现场管理过程中,作为土建专业工程师,积极主动与其他专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管理人员相互沟通,对施工中的问题尽量以最快的速度解决,并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。20xx年中完成的主要工作如下:

1. 负责一、三、四、五、六、七组团的土建施工监督管理。通过督促施工单位,优化施工方案,积极协调各施工单位之间的相互关系,化解了施工中的问题和矛盾。但管理也存在不足之处,因有些木工支模时支撑不牢固导致胀模的问题,暴露了施工管理监督不严的缺点。

2. 参加、配合质监站、监理对工程关键部位的验收。

二、工作具体情况

截止目前:1、控制一组团1#、2#楼、地下车库;三组团7#楼;四组团1#楼;五组团1—2#楼、2#、3#、4#楼的坐标点和高程及土方开挖线。

2、检查验收三组团8#楼;四组团2#楼(八层以上)、3# A楼、3# B楼;七组团1#、2#、3#楼的钢筋和模板及支撑等。

3、检查三组团1#、2#、5#、8#楼;六组团1#楼的砌体质量,主要控制砌体的垂直度和灰浆饱满度等。

4、检查三组团4#、5#、6#楼;六组团1#楼的室内墙体抹灰的平整度即屋面防水工程等。

三、质量控制

在各组团的质量管理中,采取以下办法:

(1)严格控制验收程序:质量方面对每道工序严格把关,明确验收程序。工序进行中监理专业工程师巡查做到过程控制,工序结束后施工单位质量员向专业监理工程师报验,监理专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收,甲方至少有一名到场,监理总监代表必须到场,甲方、监理一致认定合格后方可进行下道工序。此项验收程序有效的促进了质量意识,防止验收流于形式。

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篇六 :20xx土建工程师工作总结(李海文)

个人工作总结

20xx年x月来到希望玫瑰园地产工程部,主要负责三江希望城20#楼土建工程管理工作。根据公司最新安排,现负责8#、9#楼现场管理工作。现将有关一、20xx年度个人工作情况作如下总结:

1、在20#楼基槽开挖过程中,积极主动与土方施工单位联系,采取“抓晴天,抢阴天”的措施,保证了土方开挖及时完成。

2、在临时边坡支护施工管理中,严格要求施工队伍按照图纸施工,对19#楼项目部下边坡出现的不稳定情况及时处理,保证了边坡稳定和19#楼项目部的安全。

3、在管桩施工管理中,严抓管桩施工质量,并结合工程现场地质情况,在保证管桩设计承载力的条件下,控制好管桩施工的送桩长度,尽量减少锯桩长度。

4、对于现场基槽土有淤泥,出水,提出先挖排水沟集水井排水,降低基槽地下水水位,及时有效的处理了基础施工出现的问题。

二、工作中不足之处及改进方法

1、缺乏沟通,不能充分利用资源

在工作过程中与同事和其他部门的人员交流较少,不能达到优势资源充分利用。 改进方法:在以后的工作中,我主动加强本部门和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。

2、计划性不强。

在项目开发的施工阶段,制定的计划不够详细,对主次矛盾的把握不是很准。 改进方法:在以后的工作中,认真制定详细的工作计划,加强做事的目的性,分清主次矛盾,争取达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄。

作为一个现代人才应该是一专多能的,这样才符合时代和公司的需求。自己的专业面狭窄,对房地产其他专业认识不够,特别是营销策划和国家相关政策。 改进方法:在以后的工作中,我将加强本专业及其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取成为一专多能的复合型人才。

三、20xx年的工作设想有以下几点:

1 加强现场协调和质量管理,保障施工进度的顺畅,保障工期按时完成。 2 提前深入的审图,针对施工图上的问题,提前拿出处置预案。

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篇七 :土建工程师工作总结

工作总结

20xx年我加入XX置业发展公司,2年的风风雨雨过后,公司做大做强已更名为XX置业发展有限公司,我未能参与其成长,但我亲见了公司的逐步强大。

来到公司依始,我便来到XX新城任职土建工程师,期间认真学习公司的每项规章制度并认真遵守。在工作当中积极主动工作解决协调工作当中的各种问题,并在工作之余认真研究图集规范以便更好的为工作服务。在工作中积极与各专业工程师配合,为工作服务,湖畔新城在三标段今年春季开始便经历了更换二包队伍、施工进度缓慢等各种困难,最后完成也给公司领导添了很多麻烦,但我积极参与其中,尽自己微薄之力最终也完成了预定目标。十月份,接到公司给我的新任务—新城华庭项目建设,新的项目,新的挑战到目前为止组织施工单位完成了土地平整、现场临时路铺设、围挡施工、暂舍房屋搭建等工作,完成了预定目标。

在今后的工作中,我将积极响应公司的领导,与公司同仁密切配合,针对工作遇到的困难和挫折,及时调整自己,并不断总结经验教训,利用业余时间加强专业知识学习,提高技能提高自己的工作能力,做一名优秀的土建工程师,为自己的发展尽最大的努力。一年来的工作心得

1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。我作为冠隆集团的一分子,自觉遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去,把公司的事情当作自己家里的事情去做,在解决现场施工管理、协调等工作上,依据现场实际情况积极主动的思考,自己考虑应该完成的各项工作,而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去,维护公司的形象和利益不受损害。

2、把自己融入到公司的大集体中去,依靠集体的智慧及力量完成各项工作。在我今年完成的许多工作中,得到各级领导和同事们的支持和帮助。

3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处:在工作中处理现场事宜,管理力度不够;处理问题还不是太细心,这些问题我将在崭新的20xx年多加注意克服。

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篇八 :土建工程师工作总结

20xx年房地产公司工程部个人工作总结

20xx年来到房地产公司工程部,主要负责赫郡一期土建工程管理工作。在施工现场的施工过程中主要做了以下几项工:

根据主管上级领导的要求,在赫郡一期土建施工工作中努力配合,积极工作,较好的配

合了北京思创蓝石建设的土建施工,在工作中主要做了以下工作: 1 在20#楼基槽边缘部位,由于靠近6#湖边较近,加之现场土质教软,地下水水位高,产生了较为严重的滑坡,导致20#楼基础使用安全得不到保障,针对以上问题,积极向主管领导,和蓝石的夏经理提出回填6#湖局部的建议,在主管领导杨靖涛的主持下回填了局部湖区,不仅保障了20#楼的的使用安全,也保证了18#19#楼的使用安全,相对于其他方案的处理费用大约省了十几万元费用,节约了施工时间。

2 会所停车场5#湖一侧产生了滑坡,如果处理不好会影响会所停车场的使用安全。 针对停车场出现的问题,积极提出处理方案,并联合监理,蓝石共同想办法集思广益。 在处理施工过程中因地制宜,根据湖边的土坡角度符合稳定的条件。果断取消原来的施工做法,取消湖边边坡的毛石压顶做法,节约时间,节省费用大约5万元左右。

3 在管桩施工管理中,狠抓管桩施工质量,并结合工程现场地质情况,在保证管桩设计承载力的条件下,确定管桩施工中的送桩长度,减少锯桩长度,为公司节约费用大约5万元左右。

4 在赫郡一期各个栋号的土建工程施工中狠抓进度不忘质量,针对基础钢筋绑扎质检站验收时间最长达到5天的问题,积极协调质检站,和监理沟通,使验收时间缩短为一天,基本做到随施工,随验收,随通过,有力的促进工程进度。

5 通过和监理单位积极沟通,充分协调,制定了施工现场质量管理责任制,明确现场施工单位,监理,甲方的质量职责。并充分发挥监理工作的主观能动性,较好的对施工现场进度质量投资,进行有效控制,保证了工程质量个、工程进度。

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