篇一 :工程总监工作总结

红树西岸工程总监工作总结

摘  要:通过工程实例,介绍了总监把握整体工程管理的思路,阐述了施工准备阶段项目创优监理策划的重要性,总结了施工阶段实施该计划而进行“四控制”、“二管理”和项目协调等“过程监理”获得鲁班奖的工作方法和经验。

关键词:总监;工程监理;工程创优;总结

一、  工程概况:    

      红树西岸住宅工程位于深圳湾填海区,南临深圳湾,是集居住、休闲及生态环境完美统一的高尚海滨住宅区,也是深圳一座标志性住宅工程,由深圳市中海建设监理有限公司监理。

本工程由地下室2层及地上三栋29-31层折线形平面塔楼组成,总占地面积75101.8㎡,总建筑面积334069.68㎡,塔楼建筑总高度99.2m。本工程于20##年12月28日开始施工基坑土方工程,桩基工程于20##年2月27日正式开工,主体工程于20##年7月17日开工, 20##年3月28日通过竣工验收,历时3年3个月。 

二、本工程获奖情况:

(一)获20##年深圳市主体结构优质工程奖;

(二)获20##年深圳市双文明样板工地奖;

(三)获20##年广东省双文明样板工地奖;

(四)获20##年度中国建设工程鲁班奖;

获美国建筑师协会第54届年度最佳建筑大奖,该奖项是美国建筑行业的最高荣誉,也是迄今为止首次授予国内的住宅项目。

三、红树西岸工程建设过程中的特点、难点:

1、建筑面积达33.4万㎡,住宅共1302套,装修一次到位,智能化程度高,工程量大,合同工期短,施工投入的人员多、工种多、设备多、材料多,组织管理难度大。

2、设后浇带的连体结构大跨度转换层模板及支撑系统施工难度大,本工程各栋均有高空连体结构,其转换层高度1.2m~50.28m,跨度13.6m~15.8m,跨中设800mm宽后浇带,转换层施工完成后上面的12~19层连体结构还须继续施工。该转换层模板支撑体系比一般高空转换层要求高。

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篇二 :工程安全总监工作总结

年度工作总结

20xx年临近尾声,xx大厦安全环保部在部门人员努力奋斗的情况下,伴随主楼从地下部分到封顶,全力保障安全生产一年。回想起今年在xx大厦的工作历程,感谢近一年来各级领导对我的支持和厚爱,也感谢同事们对我的帮助和支持。这一年来通过认真学习贯切公司“安全第一,预防为主”的方针,积极推行科学化、规范化和制度化管理,落实以安全生产第一责任人为核心的安全生产责任制,安全文明施工工作取得了较好的成绩。

一年来,在实际工作中我尽自己最大的努力做好本职工作,因为安全总监不同于普通的专职安全员,现场实际隐患消除及各部门、专业、甲乙间的配合更是至关重要。为了做好安全总监的工作,首先我按照企业的各项规章制度、企业对施工安全的整体要求,与专职安全员的职责结合起来,在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况,并在工作中旁站监督指导安全生产,以发文形式的方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通,以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。 现将本年度的工作情况做一总结,汇报如下:

一、工作注重协调配合,

由于本工程的性质比较复杂,所处的位置比较敏感,现场管理工作开展起来压力一直比较大。无论工程干的有多好,安全工作一旦出了问题,就会被一票否决,为了保证现场安全生产万无一失,我和专职安全员及项目部其他的同志一并互相协调,互相帮助,齐心协力共同把项目的安全工作落到实处。本工程施工场地狭小,来参观的各界领导比较多,在包头在建项目中占据举足轻重的地位,工人兄弟们来自五湖四海,管理难度比较大,为了保证阶段性工期目标安全、顺利地完成,我和专职安全员努力完善各种安全管理方案,出主意、想办法、商量对策。

二、做好横向沟通

沟通是为了更好的把安全工作做好,上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈。在这项工作中我尽力的在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙之间的情况沟通。

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篇三 :总监理工程师20xx年个人年度总结

20xx年,是我在杭州华安工程监理公司担任项目总监的第一年。一年来,在公司的正确领导下,在建设单位的大力支持下,本人深入学习贯彻、落实了公司20xx年有关精神。以科学、公正、守法、诚信为准则,以监理服务质量为保证,以提高公司效益为目标,不断加强和建设单位的相处关系,不断优化内部管理和运作模式,监理部方方面面的工作都有了新的进展。

“勤奋工作,严谨科学,一丝不苟,公平公正”是本人自我要求。严格遵守公司的各项规章制度,能够按时出勤,遵纪守法,注重团结。在工作上,虚心向领导和其他同志请教,使自己受益良多。接受每项监理任务后,认真审阅图纸和设计文件,对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时记录整理并通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底;全年监理了建安(杭州)科技有限公司新建厂工程本工程建筑总面积为19392.1平方米,由三栋六层厂房和一栋三层办公楼组成,均为框架结构。其中已经顺利通过主体验收。

一、在质量控制方面

1、对施工质量的过程控制是:督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实;

2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则,抓住对安全及使用功能的实施;

3、检查督促承包单位完善管理,保证质量保体系的正常运行,扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。

4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样,要求加强材料的进厂验收;

5、按照新版施工质量验收规范,加强对结构安全和使用功能的检测控制。

二、在进度控制方面

建安(杭州)科技有限公司新建厂工程工期要求非常紧。自己严格按照施工合同工期催促施工单位进行施工,基本保证了各项工程的按期完成。

三、投资控制方面

一年中,自己深入工地,对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对,对入场的各种材料进行鉴别验收,保证了资金的合理使用。

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篇四 :20xx年总监理工程师个人年终总结

回首20xx,展望20xx,有对20xx的收获和喜悦,也有对20xx的殷切期盼。在领导和同事们的关怀帮助下,认真学习领会公司企业文化精神,以公司服务理念为指导,通过自身的不懈努力,较好的完成了20xx年的本职工作和领导的安排;期盼的是20xx年即将到来,希望在未来的时间里,用自己所掌握的专业知识,能为公司的未来添砖加瓦,共同创造美好的明天。同时,我也深深明白在从事监理行业当中,由于新材料新技术的推广以及新规范的实行,我仍需要不断的学习和进步,总结经验,反省不足,逐步提高自己的监理业务水平,成为公司在加速发展道路中的加速器。

一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况

20xx年初,承蒙公司领导的器重和信任,本人坚决服从领导的工作安排,先后担任漳州市益民花园15号楼二次装修装饰工程;华安县马坑中心小学幼儿园工程;华安县高车中心小学幼儿园工程;华安县第三中学教学楼工程;华安县第五中学教学楼工程!漳州市龙文区朝阳开发区杰丰工贸1,2,3,4,栋厂房以及办公楼的工程的总监。在这九个项目建设过程中,本人认真编写《监理规划》、《监理细则》,各个分部的《评估报告》、《监理总结》等内业资料,组织召开监理例会,不定期巡查工地现场,施工现场发现问题及时指导现场监理人员开具《监理工作联系单》、《监理通知单》,参加每个项目的主管领导检查验收,认真核阅和指导现场监理人员记录监理日记和安全日记以及项目现场的各项资料的签认,认真审批开工报告和各项施工组织设计和专项方案,使得项目都能顺利开展,未发生一起安全事故和质量缺陷。目前的项目:

1、漳州市益民花园15号楼二次装修装饰工程已经完成;

2、华安县马坑中心小学幼儿园工程主体完成进入装修阶段

3、华安县高车中心小学幼儿园工程主体完成进入装修阶段

4、华安县第三中学教学楼工程主体完成进入装修阶段;

5、华安县第五中学教学楼工程桩基础完成;

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篇五 :xxx工程总监办20xx年半年工作总结

努力工作、兢兢业业,度过不平凡的上半年 —— 总监办20xx年上半年工作总结

xxxx项目自20xx年2月份进场以来,在项目办业主和上级有关部门及总公司的正确领导和大力支持下,紧紧围绕总监办有关“质量、安全、进度、廉政”的精神,坚持“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则,认真贯彻执行业主的工作部署和年度目标,做好“三控、两管、一协调”服务,进一步强化监理人员服务意识,提高监理人员的自身素质。总监办全体监理人员廉洁自律,恪尽职守,对xxxx程项目的质量、安全、进度、费用、环保进行了有效监管和控制。良好地完成了二Ο一一年度上半年的各项指标和监理工作任务。现将二Ο一一年上半年的我办工作总结如下:

一、项目概况

xxxxx工程起点位于xxx,终点在xxx,项目所在地海拔2100~3300米,设计速度采用80公里/小时和60公里/小时,建成总体分道分向行驶的分离式四车道一级公路。本项目建设单位是xxxx高等级公路建设管理局,设计单位为xxxxxx设计院,划分HG2-1、HG2-2两个合同段,HG2-1合同段由xxxxx公路桥梁建设集团有限公司承建;HG2-2合同段由xxxxx公路桥梁工程集团有限公司承建。

二、工程量和产值完成情况

xxxxxx工程本年度计划完成投资xxx亿元,实现年底全线通车的目标。本年度上半年完成投资xxxx亿元,占年度计划的xx%,累计完成xxx亿元。目前完成的主要工程量分别是:路基土石方工程计划工程量381.4万m3,现已完成372.8万m3;完成路基交验29公里;桥梁桩基计划工程量270根,已完成261根;扩大基础计划工程量44个,已完成44个;墩柱计划工程量203根,已完成191根;桥台台身计划工程量51个,已完成50个;系梁计划工程量110个,已完成105个;盖梁计划工程量108个,已完成101个;台帽计划工程量78个,已完成70个;预制梁板计划工程量746片,已完成618片;桥面铺装完成846米;涵洞计划工程量138道,其中新增涵洞5道,已完成125道;防护工程计划9.6万方,实际完成8.3万方;排水工程计划完成4.03万米,实际完成2.359万米;完成路面砂砾垫层33000 m2和2200 m2的水泥稳定砂砾;200米的路面试验段已经铺筑完成。

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篇六 :总监理工程师年终工作总结

20xx年个人工作总结

20xx年以来,根据公司的工作安排,我担任了临清万嘉地产观澜国际项目一期工程的总监工作。一年来,在公司领导班子的关怀指导下,在建设单位的大力支持和施工单位的紧密配合下,我认真履行了工作职责,做好了项目监理部的日常监理和监督工作。同时,在项目监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围,发挥团队精神,积极调动监理人员的积极性,严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同,认真做好“三控、三管、一协调”的工作。

作为总监,我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针,制定了项目监理部的工作目标以及监理工作纪律,要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到:勤巡检、勤监督、勤要求;认真为建设方服务,认真做好监理工作,认真完成合同目标,最终让建设方满意,让业主满意。

观澜国际一期工程项目监理部于20xx年x月x日进场以来至今已经有8个月的时间。由于该工程属于开发项目,工期比较紧、同时,建设单位在工程质量、安全以及进度方面极其重视,因此我对我们监理人员的要求特别高,也非常严格。本年度该工程在建设单位的大力支持下,在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极配合下,截止到目前该工程的施工质量、安全以及进度都处于可控范围内。在施工进度方面尽管受天气太冷的原因E3#F5#F6#楼稍有滞后,但是,只要总包单位认真调整施工进度计划,精心组织,认真做好明年开春的部署,以及加强施工管理,做

好总、分包单位之间的配合、协调,明年定能完成合同工期目标。

观澜国际一期工程项目监理部于20xx年x月x日进场以来至今经历了近8个月的时间。尽管该工程开工时间不长,项目监理部组建时间较短,并且该工程建筑面积比较大,单体工程比较多,所有单体工程基本上同时开工,同时进行,每个监理人员工作压力都比较大,但是,所有现场监理人员都无怨无悔,积极配合总监和总监代表,认真、及时地完成了总监以及总监代表交给的任务。截至到目前有我监理部负责的工程已全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段,经监理人员的辛勤工作,本工程质量、安全、进度全部达到合同约定的目标。

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篇七 :20xx工程部经理年终总结

20xx年年终工作总结

时光飞逝,新年的钟声已经到来,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至20xx年12月底,我们已先后完成了 个项目,总产值 万元,本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

第一部分:工程管理情况

工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续1年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力,我部克服了种种困难,严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、业主的关系,努力加强了管理措施。

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一、 工期控制

前期项目工程工期延误比较严重,后期项目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三个方面:

1.项目经理事先对工程的施工人员配备不足。对材料供应特别是主材供应估计不足。且在发生这些因素的影响时,没有采取积极解决问题的措施,项目经理没有把心思放在项目管理上,没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润,从而影响了一部分工程进度。

2.我们项目经理实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。工程的资金投入不够和施工人员的配置不齐,同时也缺乏必要的管理方面的技术支持,事实上是单项发包给工人,变相的以包代管现象。

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篇八 :总监理工程师年终工作总结

述 职 报 告

20xx年以来,根据公司工作安排,我担任西直门综合服务楼工程和北京武警职业学院丰台校区改扩建工程的总监工作。一年来,在公司领导班子的关怀指导下,我认真履行工作职责,搞好项目监理部日常监理和监督工作,同时,在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围,发挥团队精神,积极调动监理人员的积极性,严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同,认真做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监,我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律,要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到:勤巡检、勤监督、勤要求;认真为业主服务,认真做好监理工作,认真完成合同目标,最终让业主满意,让使用者满意,为公司创造良好的业绩。

西直门综合服务楼工程项目监理部于20xx年3月8日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间。由于该工程属于开发项目,工期比较紧、同时,建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高,对监理人员要求比较苛刻,有的监理人员难于适应这种环境,不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单位的大力支持下,在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合,截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右,但是,只要总包单位认真调整施工总进度计划,精心组织,认真做好工料机的部署,以及加强施工管理,做好总、分包单位之间的配合、协调,完成合同工期目标应该蛮有希望。

北京武警职业学院丰台校区改扩建工程于20xx年9月17日正式开工以来,截至到今天已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长,项目监理部组建时间较短,由于该工程建筑面积比较大,单体工程多(共有14各单体),所有单体工程基本上同时开工,同时进行,并且,项目监理部人员数量相对不足,因此,每个监理人员工作压力都比较大。但是,监理人员无怨无悔,积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段,经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度基本上都达到合同约定的目标。

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