20xx年上半年度工作总结会议简报

为全面总结公司上半年度经营管理工作情况，20xx年x月18—20日在公司会议室进行了为期三天的工作总结会议。会议由实业公司常务副总***同志主持，实业公司董事会及公司全体中、高层管理人员参加了此次会议。

围绕公司“年度经营管理考核目标”，各子（分）公司、各部门负责人分别就20xx年上半年度的经营管理情况配以PPT展示逐一向董事会作总结汇报。所有参会人员在认真听取了各经营单位和部门总结汇报的同时，还分别就上半年各自工作存在的不足以及目前亟待解决的问题予以指出，并展开了研讨交流。

在总结会上，公司常务副总**以其“项目管理的思考”为题，对子公司***公司整体项目管理做了全面的专题分析。对**公司前期取得的骄人成绩予以肯定，但同时也指出了目前存在的问题和各种不利因素，并提出其对未来***公司项目管理发展方向的设想，就项目资源整合、项目招投标方式、人力资源储备及工程物资采购等各方面进行了剖析供大家作进一步探讨。

公司董事长就各单位的汇报均作了点评。他指出：面对外界大环境的严峻形势：****市场已经进入“后地震时代”、国家对****政策的一再缩紧等等，我们都要有积极的应对。 “时间过半，但任务并未过半” ，上半年公司整体收入在减少，但人员数量并未发生改变，直接反映出上半年劳动生产率的下降，对于上半年工作中暴露出的的诸多问题，我们应分析原因并以纠正。

本次总结会共历时三天，达到了预期的效果。会后，公司***部统一对各经营单位和部门的总结反馈情况予以了记录汇总，请各子（分）公司、各部门及时跟进沟通，争取在下半年的工作中完成年初制定的各项目标任务。

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简?报?第21期

XXXXXXXX集团 20xx年x月x日凝聚团队合力 提升鑫宏品质 集团召开年度总结表彰大会 兔年最后一天，鑫宏集团全国各片区负责人及集团公司各部门负责人不顾严寒天气，兴高彩烈地齐聚北京总部会议室，参加由集团召开的20xx年度总结汇报暨表彰大会，集团董事局主席XXX先生出席会议并作重要讲话。会场上，大家踊跃发言，气氛热烈，不时响起欢快的掌声。

在20xx年里，各片区，各部门发扬拚搏精神，凝聚团队合力，亮实招，出重拳，为完成全年各项目标任务作出了积极的贡献。全年工作成绩斐然，亮点闪闪，可圈可点，为未来集团业务发展提供了宝贵经验。展望20xx年，与会代表群情激昂，畅所欲言，或从本单位入手，结合实际制定措施，正视困难，登高望远，勇敢迎接市场挑战；或从集团大局出发，为未来业务更加平稳健康快速发展热情洋溢的献计献策，大家对未来集团业务发展寄予美好的憧憬。 集团董事局主席XXX先生在认真听取了与会代表的发言后作了重要讲话。他首先对各片区，各部门在20xx年里的工作业绩给予了充分肯定，对工作中出现的不足，进行了主客观方面的深入分析，对20xx年的发展规划进行了详细部署。

面对即将到来的20xx年，董事长要求大家在五个方面狠下功夫：一要居安思危，凝聚团队合力。受国家宏观调控政策影响，当前及今后一个时期房地产行业将持续非常时期，我们每名员工都要有危机意识，紧迫意识和团队意识，应当统一思想，凝聚团队力量，上下一心，牢固树立克服、战胜困难的勇气和信心，为集团业务平稳健康快速发

展群策群力，再展宏图；二要进一步建立健全和完善企业制度。近年来，集团公司逐步建立健全了各项企业制度，如今正在逐步往正规化、制度化的方向迈进，任何部门和个人都应当做到有章可循，都应当进一步增强遵守各项规章制度的执行力，从而使集团逐步完善与现代企业制度相一致的制度建设体系；三是要聚全集团之力突破销售“瓶颈”。当前及今后一个时期，销售工作仍然是发展中的重点，各片区、各部门要有超前的理念与思维，出措施，出办法，出招数。动员一切可以动员的力量，调动一切可以调动的积极因素，汇集全部力量做好销售工作，力争赶在国家更严厉宏观调控政策出台之前，实现销售工作新突破，力争年底完成全年预期销售任务；四是要进一步扩大企业融资渠道。20xx年另一项重要工作，就是疏通融资渠道，扩大融资额度。企业要发展，企业要扩大，融资工作不跟进，企业就会成为无源之水，无本之木，就会错失发展机遇。因此，20xx年要采取非常措施和手段，多法并举，加大融资力度，确保集团资金链条畅行无阻；五是要发展与质量并重，进一步提升鑫宏品质。目前集团及下属企业拥有员工200多人，集团资产达20亿人民币，以此发展下去，将形成一个规模化的高效企业。集团目前以房地产业为主，XXXX项目原先计划开工16万㎡，现今先开工6万㎡，应先确保资金链的畅通。重庆公司XXXX项目先做好售楼部，根据销售形势再开工。四川片区的2个项目，明年都将启动，先开工龙桥项目，在把地勘设计做好的基础上，再统一开工。目前各项目开工建设及进展正在有条不紊的向前推进，但随着企业规模的逐步扩大，如何做到发展与质量并重，提升企业品质，是摆在我们面前的首要问题。我们一定要牢固树立质量是企业的生命，品质就是企业品牌的观念，始终如一的抓好企业的质量和品质建设，保证企业永远立于不败之地。

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卫生工作简报

清镇市中医医院编制 (20xx年第2期) 2月x日

清镇市中医医院召开20xx年度工作总结

暨表彰大会

1月x日下午3点中医院召开20xx年度工作总结暨表彰大会，会议由副院长袁光辉同志主持，参会人员有院班子成员、临床各科室主任、副主任、护士长、职能科室主任以及全院职工。 院支部副书记、

院办主任闵崇智同

志宣读《关于进一步

端正会风会纪的规

定》，为进一步端正

会风会纪，加强作风

整顿。

副院长袁风同

志汇报中医院20xx年度工作总结，从基础设施建设、业务工作、创二甲工作、党建工作、党风廉政建设及纠风工作、上级党委政府安排其它临时性工作任务、存在的主要问题七个方面进行全面总结，最后提出下一步的工作打算，20xx年工作的重要任务为二

甲中医医院的创建。

财务科主任马

贤清同志汇报我院

20xx年财务情况，

从单位基本情况、收

入状况、支出情况，

结余情况进行汇报。

副院长袁光辉

宣读20xx年表彰决定并为表彰人员颁奖，先进工作者23名、年度考核优秀奖26名、星级护士5名、患者最满意护士1名、优秀护士长2名、病历质量奖6名、先进医务工作者2名、清镇撤县立市20周年先进个

人2名、卫生工作突

出贡献奖1名、以及

表彰科室的医疗质

量奖、医疗安全奖、

综合目标考核奖。共

表彰个人68人，表

彰科室10个。同时

院领导对获奖人员及科室表示祝贺。年度考核优秀奖代表戴晓秋同志和星级护士代表陈飞燕同志分别从“关爱”和“真诚善待生命”主题进行发言，提出在提高诊疗护理水平的同时，真诚对每一位患者，并给患者带去更多的关爱。引起全院职工的共鸣。

院支部书记、院长周春芳同志提出20xx年工作重点：

一、加强党建和党风廉政工作，深入贯彻十八大精神，抢 抓机遇、开拓创新、谋求发展；二、解放思想、与时俱进，以海纳百川精神迎接中医院的大发展；三、加强人才培养，增加进修人员、根据业务发展引进人才；四、培养自己的专业技术人员，开启住院医师规范化培训；五、加强干部职工执行力，着力推进二级甲等中医医院评审工作。

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党支部工作总结会议简报

20xx年11月23日，中共巧家县驻昆流动党员小板桥支部委员会召开支部

党员大会，支部党员出席了会议。会上紧凑有序，气氛热烈。

党支部组织党员学习党的十八大四中全会精神图 会议由支部委员周世美同志主持。会议主要内容分为：1、支部副书记胡荣泽组织全体党员学习党的十八大四中全会精神；2、支部书记钱隆瑜作小板党支部20xx年年度工作总结；3、大家交流一年来的心得体会。在第一项议程中，支部副书记胡荣泽组织全体党员学习党的十八大四中全会精神。

在第二项议程中，支部书记钱隆瑜作工作总结、工作经验与感悟、工作中存

党员认真听取年度工作总结报告图

在的问题与困惑等几个方面为大家全面介绍了支部一年来的工作情况。接下来，各位党员踊跃发言，对报告内容进行了补充和完善。在第三项议程中，大家畅所欲言，对支部20xx年的工作提出了自己的想法，对支部活动的开展献计献策，肯定了支部工作，对支部党员中做得好的方面作了补充，气氛热烈、充满和谐。在此基础上支部初步形成了明年的工作计划。

支部会上党员交流一年来的心得体会，支部领导认真听取党员的意见和建议图

会上，每个党员都就自己在工作、生活中遇到的事情、问题谈了体会，从不同的角度和层面分析了自己工作中做得好的方面和不足，增强了我们作为党员的责任感和使命感。

最后，支部书记要求全体党员用更饱满的热情迎接新的一年。在新的一年里，为全面建成小康社会、为实现中国梦而贡献出我们的一份力量，争做合格的共 产 党员。会议在高效、轻松的气氛中圆满结束。

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情况简报

第2期 总2期

杭州市市政公用建设开发公司 二?一?年一月二十日

传承发扬 开拓创新 巩固发展根基 做优做强企业 ——公司召开20xx年度工作会议

1月19日，公司召开了20xx年度工作会议。公司总经理陈涌彪、党总支副书记陈卫菁、副总经理柯鹤新、总经理助理方云凤及全体干部职工近100人参加了会议。市建委主任杨军、委党委委员王荣富应邀出席会议并作重要讲话。会议由副总经理王渊主持。

会上，陈涌彪作了题为《传承发扬，开拓创新，巩固发展根基，做优做强企业》的年度工作报告。陈卫菁作了20xx年度党建和工会工作报告。会议对20xx年度先进集体和先进个人进行了表彰，三位先进代表作了大会交流发言。大会针对工作报告组织了分组讨论，并进行了大会意见反馈。 杨军主任代表市建委党政领导班子作重要讲话。他首先对公司20xx年工作给予了高度肯定，认为公司09年各项工作取得了较好成绩：一是工程建设任务完成出色。在工程建设任务重、时间紧、要求高的情况下，公司员工自加压力、克难攻坚，出色地完成了34个工程建设任务；二

是 1

机构调整工作平稳有序。09年公司做到体制改革和工程建设“两不误”，在“公开、公平、公正”原则下实现了实质性的工作调整；三是“民主促民生”工作成效显著。公司在工程推进过程中用民主的方法做好民生保障，切实落实了“四权四问”，在群众中获得了较好的美誉度和满意度。四是“亮剑”企业文化进一步彰显。09年公司在面临机构调整的重大变革之时，仍然取得了如此可喜的成绩，靠的就是一支具备“亮剑”精神的团队。他对公司2010的工作提出了进一步的要求：一是继续发扬传统精神，决战决胜，完成建委交办的任务。重点打好中、东河综保工程战，努力把工程打造成“民主促民生、品质至上、有机更新、文明施工”四大典范。二是内强管理、外拓市场，努力做强做好企业品牌。公司要立足“市建委城市基础设施建设的主力军”、“专业从事基础设施代建的国有企业”两大定位，实现两轮驱动，相得益彰；同时通过进一步提升能力、搭建企业架构、健全内部管理制度、有针对性地引进和培养人才等手段，落实强管理、拓市场“两手抓”、“两手硬”。三是全覆盖、全过程开展“民主促民生”工作。在工程实施过程中，积极践行“民主促民生”机制，打响“红楼问计”、民主恳谈、社区共建、媒体互动、共建共保“五大品牌”。

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第11期

建设集团公司办公室 20xx年7月21日

各单位认真落实下半年工作会议精神

公司下半年工作会议后，各单位利用各种形式，进行了传达、宣传和贯彻，并按照会议精神，制定目标和措施。各单位主要做法是：

建筑分公司查找不足定措施。建筑分公司在总结上半年成绩的同时，不自满、不骄傲，认真查找了在经营意识、责任意识等方面中的不足，制定了目标和措施。下半年经济指标是：施工产值保6000万，争8000万；上缴利润保325万，争390万。下半年工作重点是不断增强项目经营意识，提高项目自主核算能力和经营能力，具体措施是：一是强化项目极限成本管理，建立项目月成本管理、分析制度，规范项目成本核算台账；二是调整项目承包集团的生活费标准，项目成本月出现亏损时，承包成员只发600元生活费；三是对项目管理层进行预算知识和项目成本核算知识的培训，在项目中开展同业务竞赛活动；四是强化 1

成本观念，在管理人员中开展大讨论活动。

安装分公司巩固成果抓开发。安装分公司确定下半年工作目标是：施工产值保4000万，争4500万；上缴利润保250万，争400万。针对下半年可见工作量只有2000多万元的实际，安装分公司把开发工作作为下半年的首要任务来抓。一是实行战略开发转移，开发目标是“站稳局内，挺进中原，瞄准西部”。站稳局内市场就是要盯紧京唐港焦化厂，林南仓、唐山矿选煤厂，唐家庄电厂三期改造等大型工程；挺进中原的重要标志就是打进并逐步占领淮南安装市场；瞄准西部就是瞄准内蒙、陕西、青海等地。二是充分发挥开发预结算中心的作用，提高开发成功率。要组织织好每月一次的工程开发例会，采取多种形式，定期检查、勾通、研究、平衡开发工作；研究开发重点，并按开发方向分工负责，主动联系、搜集各方面信息。三是各项目部主动发挥作用，真正做到“干一项工程，树一个形象，抓住一个头，牵出一条线，占住一个点，扩展一个面”。

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建 设 简 报

第十期

建设集团公司办公室 20xx年7月28日

按：下半年工作会议后，各单位迅速掀起了传达、宣传和贯彻会议精神的热潮，利用各种形式，向员工宣传了上半年公司在高起点上保持了稳步发展的经营成果，鼓舞了员工的斗志；分析了公司面临的形势，引导员工辨证的认识产值、市场、改制和基建施工特点等四个问题；讲清了下半年的工作任务，层层统一了思想，坚定了信心。与此同时，各单位结合实际，制定了各自的目标和措施。现整理编发各单位落实下半年工作会议精神的具体做法。

各单位认真落实下半年工作会议精神

建筑分公司深化改革做强项目部。下半年，在抓好工程开发、安全生产等工作的同时，建筑分公司重点在深化和完善项目部经济运行机制上下工夫。基本思路是：在坚持项目部集体承包性质不变、实行五项管理责任考核模式不变的前提下，进一步下放权力，明确责任，风险下移，使项目部在企业法人授权范围内自主经营，最大限度的挖掘和调动项目管理层的经营潜能，实现经营利润的最大化。一是逐步向综合承包、自主经营、自负盈亏、承担全部债权、债务的经营实体方向转变。二是在开滦集团公司集中 1

管控的前提下，进一步下放工程款自收自支权、施工材料的自采权和用工自主权。三是每个项目部承担新工程后，必须交纳风险抵押金。竣工后，完成承包合同规定的，其抵押金如数返还；如经营亏损，则先补足。四是进一步明确项目部自我生存责任和债权债务责任。没有自主开发到社会工程，而且内部招标三次以上不能中标的项目部，将自然解体或被他人吞并；施工项目部自己承担债权债务，终身追究，不准隐瞒和推脱。

安装分公司巩固成果多创效益、多做贡献。安装分公司坚持用科学的可持续发展观统一思想，深刻认识可持续发展的内涵，在工作方向上只能前进，不能后退；要讲究前瞻性、综合性和科学性，在保持发展规模的同时，抓好经济质量的提高；在抓住机遇加快发展的同时，与时俱进，注重长远，协调发展。在此基础上，他们提出巩固成果，多创效益，多做贡献，施工产值保5880万元，争6880万元；上缴利润保114万元，争154万元。下半年重点抓好四个“提高”：第一，提高市场开发水平。坚持做到“立足开滦，面向社会，跨出行业，扩展外埠”的开发战略不动摇，在盯紧局内工程的同时，抓好淮南、淮北两个矿区，同时兼顾邢台矿区、山西阳泉矿区、张家口盛源集团等工程开发，实行责任到人，一抓到底。第二，提高施工管理水平。抓好重点工程的形象进度，坚决按合同工期完工；规范运行三个管理体系，加强安全、质量和环境管理。第三，提高经济运行质量。进一步完善精细管理方案，落实《项目管理十项制度》，对项目部目标成本实施事前、事中、事后全过程监控；进一步加强合同管理，严格按程序办事；抓好试点工作，搞好经济运行质量评价指标体系整合；加大工程款回收力度，提高资金利用率；加强物资、设备、人力管理，保证各项工程需要。第四，提高项目部的综合实 2

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