三季度工作总结

9月份就快结束，回首这个季度的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的第四季度即将临近。可以说，第三季度是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键点。现就本季度重要工作情况总结如下：

一、虚心学习，努力工作！

（一） 在第三季度里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，

总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。

（二） 注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查

阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

（三） 爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上

发挥出应有的作用。

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实销售目标。

（一）主要精力做好干熄焦和矿热炉方面余热发电项目，去内蒙古庆华集团300万吨干熄焦项目、西部煤化工100万吨干熄焦项目、博宇特钢BPRT项目、天净矿热炉项目，都是由于钢铁行业过度扩张，导致行业亏损严重，企业也是在观望投资环境，等待投资机会，所以跟踪的项目工作都没有进展。

（二）乌海周边的水泥行业严重过剩，拥有良好的石灰石资源，建成15条旋窑生产线，后期水泥厂都在缓建中，致使水泥项目没有可跟踪的及无发电项目可做。

（三）到山西太原见徐宝楼跟踪能华项目，这个项目无资源可利用，也是个过时的项目。邯郸汇雄节能公司的凌炯明，手里有很多关系，但是我给邯郸地区的很多钢厂打电话，我也没联系到有价值的项目信息，我们能做的很少。

（四）这个季度还拜访天福水泥陈超，请沈军等人吃饭。第二次等待陈超接见时电话联系乔世晓，陈知道后较为不快，借口不见，结果未能见到陈。从该公司其他人员口中未听到有其他竞争对手近期来过。电话联系乔总说：他以为合同早和我们签订了，由于水泥行业不景气，倾向垫资方案，让我找陈总他来联系，我说：还是我直接找陈总吧，避免陈超警惕我们找乔总而不接见我们，但是担心的事情

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20xx年第二季度基本公共卫生服务项目

考核报告

为进一步加强基本公共卫生服务项目绩效考核，提高项目精细化管理水平，6月9日-7月16日，我院派出督导组对64处村卫生室的基本公共卫生服务项目开展情况进行考核。现将考核情况总结如下：

一、考核安排

本次考核由防保科科长****带队，公卫科全体人员负责具体督导考核。

考核组重点对64处卫生室进行了考核，现场查看资金管理资料、重点人群管理；每个卫生室随机抽取5-10名重点人群进行现场考核。

二、考核总体情况

总体来看，各村卫生室切实加强对基本公共卫生服务项目的管理，结合实际， 11大类项目全部推开，规范化程度有所提高。但是，距离居民的健康需求和国家、省、市的考核要求来说，工作还有一定差距，项目开展的精细化程度还需提高，质量和效果还有待进一步验证。

三、存在的主要问题

1. 基本公共卫生服务项目补助专项资金拨付滞后，专项资金超范围使用。

2.基层医疗卫生机构负责人对基本公共卫生服务项目认识不足，重视程度不够，缺乏懂业务会管理的明白人。

3.高血压、糖尿病患者随访次数不足，管理不规范，相关表格填写错误较多。

4、高血压、糖尿病管理率不达标现象严重

四、下一步工作建议

（一）健全组织架构，明确责任人员，充实基层医疗卫生机构公共卫生科人员队伍。

（二）尽快调整信息系统，统一到符合《国家基本公共卫生服务项目规范（2011版）》要求的信息系统上来，将妇保、儿保信息及时录入。

（三）选择项目开展较好的机构召开现场会，对组织管理、项目执行资料部分进行再培训、再学习，确保资料部分不丢分。

（五）对老年人查体和儿童查体未完成部分进行调度，利用最后一个月时间集中查体，确保完成规定的查体数量。

（六）加强工作督导和培训，提高老年人、慢病、妇女、儿童等重点人群管理项目的质量和效果。

长清区****中心卫生院

20xx年7月17日

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第二季度总结

看到第二季度这个字眼，不仅让人感叹时间流逝，光阴如梭，时光永远走的那么快，快得让你抓不到，留不住。时光虽流去，但影还留。因刚参加工作，要学的东西很多，在这个季度里思考如何使自己进步，仍是我的主题。下面就这个季度的工作总结如下。

一、工作方面

这个季度以来，工作内容分两部分，工程的收尾工作和竣工验收工作。收尾工作主要是做防浪墙和建筑碎料路面铺设，由于进入冬季，再加上交叉作业，一号场地路口经常堵塞，在这样的情况下给施工带来可了很大的难度。但在我们大家的共同度努力下，天津港临港产业区（天津港第二港区）建设道路路基（A2F段）工程于20xx年x月x日完成竣工验收。在A2F段工程竣工验收的过程中，我对验收工作有了一个较为系统的认识。验收前主要做好资料的整理，并报质监站通过，方可竣工验收。验收后主要做竣工决算，并经监理、业主审批。

资料的整理。水工资料包括：各分项工程报验、开工报告、施工组织设计方案报审、施工测量控制点报审、工程业务联系单、工程变更通知单、变更图纸、单位分部分项报审、资质报审、质量保证体系报审、冬季施工报审、工程测量任务书、专项施工方案报审、项目人员资质报审、施工合同、施工总结、竣工验收表、竣工验收证书、竣工验收报告单、

竣工验收报告。

竣工决算。决算工作包括：变更工程量的计算、变更工程量申请表、变更通知单、变更联系单、结算书。决算是竣工后很重要的一项工作，这是对整个工程完成过程中，实际工程量产生的费用的总汇。涉及到开工前的工程报价，设计变更中费用增减，还有其他相关费用。这是一项计算必须精细准确，思考必须全面的工作。

二、体会方面

在我的思维里有这样一种认同，人要有所进步思维必须改变，思维的改变会指引一个人行为的改变，这样人才会有改变，有改变才会有进步。抱着这一态度，我不断地改变自己，完善自己。现在的我把工作分为外业与内业、对上与对下、先主后次、用发展的眼光看待问题的原则进行展开。

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关于集团2季度绩效考核总结报告

一、综述

根据《集团绩效考核管理办法》要求，集团人力资源管理中心组织了集团2季度绩效述职及各部门、岗位绩效考核工作，共有14个部门、142人参与本次绩效考核，其中沈阳、常州、酒店事业部由于刚组建，未参加本次绩效考核；财务管理中心、采购管理中心因部门负责人出差，未提交绩效考核计划，而无法考核。 1、绩效考核总体情况

1.2 岗位绩效等级分布

说明：根据《集团绩效考核管理办法》要求：

给予绩效等级为A级的员工，3季度绩效工资总额10%的奖励，将影响到15人。 给予绩效等级为E级的员工，3季度绩效工资总额10%的处罚，将影响到9人。

二、存在的问题及需要改进的方面 1、工作述职

1.1述职内容不规范，未把握重点，没有着眼于下阶段工作计划及具体的改进措施； 1.2采购管理中心、财务管理中心请假未参加本次述职。 2、绩效考核

2.1公司绩效考核领导小组职能未能有效发挥。

2.2各部门季度绩效计划由各部门自行提报，没有“一盘棋”思想，各部门计划协同性较差，在执行中存在被迫调整计划现象。

2.3公司处于项目拓展快速发展时期，计划调整相对频繁，各部门实际完成的工作与计划

存在不一致现象，缺乏目标管理部门，对各部门计划执行过程进行监控，计划变更审核等。

2.4数据统计系统不完善，部分指标没有部门统计或没有统计，导致无法对一些指标进行

评估。

如人力成本控管率、预算执行达成率、制度流程编制到位率、培训计划达成率、融资金额完成率、融资成本等指标无法统计。

2.5一些部门对绩效考核工作支持与认识不够，影响到二季度整体绩效考核工作进度，大

部分部门未能在规定时间内完成绩效考核工作。

三、改进措施与建议

1、人力资源管理中心设计、开发绩效管理相关课程，通过培训与交流提高各部门对绩效管理工作的认识与方法。

2、确保绩效考核工作质量，逐步推进绩效考核工作，第3季度重点加强经理级及以上管理人员绩效考核工作，经理级以下员工绩效考核周期调整为半年或一年。

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季度员工考核评语

员工考核评语：

对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用。

工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。

良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在***年***月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失。

该员工平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取!

该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。

优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐。

工作热情，人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评

工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用

优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐。

工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。

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关于20xx年第一季度KPI绩效考核工

作的总结

为进一步规范职工绩效考核管理，对职工工作进行客观、公正的评价，提高工作质量，提升工作效率，降低成本消耗，确保公司任务目标完成，结合部门实际情况，组织进行了20xx年第一季度KPI绩效考核。为了更好地总结第一季度KPI绩效考核中存在的问题和不足，便于下一季度考核工作的开展，特总结如下：

一、20xx年第一季度KPI绩效考核结果

截止4月底事业部有职工420人，此次KPI绩效考核对象不包括部门副经理及以上22人和新疆职工23人，故参与考核人数为375人，实际考核人数为350人，覆盖率达93.3%。通过最后的数据收集和分析，此次KPI绩效考核指标是可行的，初步达到绩效量化管理的目标。

二、KPI绩效考核运行中存在的问题

（一）考核本身设计的问题

绩效考核的前提是需要有稳定的组织结构和科学的职位描述体系，但是这些正是我们缺少的。首先，KPI指标项没有根据实际情况进行设计，没有达到量化考核的目的。在KPI绩效考核实施的过程中，由于KPI指标只是根据职工岗位说明而设计的，没有深入到职工中去，与职工实际工作有

很大的偏差，造成指标项过重或过轻，不能很好的反映职工工作状态，达不到量化的目的。其次，考核表格格式不对，流程设计不够全面。KPI绩效考核表格没有多余情况说明、审批意见填写的地方，造成页面混乱，不整洁。

（二）沟通问题

KPI绩效考核的目的主要体现在通过上级与下级的沟通互动，不断发现问题，解决问题。上级针对绩效考核中存在的问题与下级协商沟通，引导其认识问题，查找原因，促进改进，提升工作效率。如果没有沟通或沟通不到位，那么最后的考核结果就容易失效。以本次考核为例，其中一些数据的失效就是这一问题。

（三）认识问题

KPI绩效考核相对于整个事业部来讲是一种新的考核方法。KPI绩效考核在实施过程中，部分负责人对KPI考核的重视程度不够，不能客观公正地对员工进行考核，不能真实反映职工情况。此外，在生产一线的职工对KPI这个新鲜事物被动接受，缺乏主动，达不到考核的目的。

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一、基本信息：          员工自评日期： 20##-04-10   上级评价日期：

二、员工述职与上级字评语：

三、季度综合考核结果及面谈情况：

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