篇一 :化工企业车间班组建设总结

xx化工xx公司,磷酸化工丁班,现任班长,xxx,现有 职工30人。长期以来该班始终把安全文明生产作为全班人员的工作核心,积极贯彻公司各项会议精神,坚持爱岗敬业,团结奋进的工作理念。人人从我做起,树立零违章。零事故的观念。工艺指标控制精中求精,为安全生产做出了应有的贡献。 1,加强学习。提高员工素质。

化工丁班加强各类政治,业务学习,于时俱进。不断提高人员综合素质和创新能力。不断改进工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。自我保护意识。《磷酸检修。清理规程》《工艺操作细则》。并结合,《百日安全无事故活动》真正达到安全生产。预防为主的目的。在<工会法><劳动合同法>学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定《安全文明生产责任书》明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员认真学习内容,领会管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起,从基础做起。日常生产过程中做到三个一样,1。领导在和领导不在一个样。2。平时和节假日一个样。3。辅助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会,让每个上岗人员明确自己工作内容,工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基础。 2,严格操作规程。提高操作技能。

一,抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一专多能手。理论与实践结合。灵活运用。提高人员力量与实践水平。 对照标准。查不足,提高人员应对突发事件的能力。上半年的一次突然停电过程中,第一及时向有关领导汇报情况。第二,各岗位按照应急方按案,关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐,确保无浪费,无外排。消除了一起严重的污染事故发生。

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篇二 :20xx年度企业车间班组工作总结

20xx年度班组工作总结

时光荏苒,20xx年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。

转眼间20xx年过去了,在过去的一年中我们是充实的,是喜悦的 是快乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高,使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。

班组是一个企业最基层,最活跃的生产组织,是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,也是企业实现企业安全管理的基础,围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作,让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务,适应生产。作为班组管理人员,最重要的是摆正自己的位置,清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此,我时刻提醒自己必须有高度的事业心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生产安排,班组之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作。同时,我也体会到班组管理工作的复杂,每天需要面对和处理的方方面面。正是因为这些原因,为了弥补工作中的不足,我就此总结全年的生产安排情况,汇报如下:

一、安全生产

1、年初生产任务很重,本班组人员加班加点完成了指定的任务,班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神,

2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习,组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛,安全事故演戏,安全事故的紧急预案,从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。

3、公司出现了生产和销售渠道上的困难,经过开会研究,讨论出了新的方案,大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品,相信我们大家只要有信心,公司一定会好的。

4、其实我们的工作流程以及个人素质,还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍,使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里,要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势,帮助员工认识自身的社会价值观,以提升他们的主观意志,为公司的发展奉献力量。

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篇三 :班组建设工作总结

华泰氯碱厂检修车间

五月班组建设工作总结

搞好班组建设是一项需要常抓不懈的工作,我车间按照公司目

标方针结合车间实际情况,每月侧重点不同,以抓一项规范一项为原则,不断强化班组建设各项工作,以月促季,以季促年推进车间班组建设工作,车间对本月工作进行了细化分解,现将本月工作总结如下:

一、本月班组建设工作回顾及总结

1、综合检查:

为落实华泰氯碱厂班组建设工作,根据公司班组建设文件及班

组建设管理标准,并结合公司相关管理制度,本月车间对各个班组进行了2次综合检查,同时以通报的形式将检查结果反馈至各个班组,要求各班组及时进行定期整改,车间后续进行跟踪验证。形成了闭环式工作落实方式,在检查中对于好的工作经验和闪光点进行了奖励,起到了具有良好标杆性质的带头作用

2、宿舍检查:

为了帮助全体员工养成良好的生活习惯,营造一个良好的生活

环境,本月检修车间举办了员工宿舍评比活动,并对优秀以及进步宿舍进行奖励。

3、谈心活动:

每月车间党支部书记牵头对有困难的员工以及班组有疑问的员

工进行谈心,对员工近期困惑的问题一一讲解,并进行了面对面沟通,从生活、工作方面给予员工更多思想上的指导和实际帮助。

4、车间举办的各项活动

根据公司要求,为丰富员工的业余生活,车间举办了许多有意

义的活动,第一:参观八路军驻疆办事处纪念馆,在车间主任的牵头下,车间党员、积极分子、青工代表以及劳务工代表去参观了八路军驻疆办事处纪念馆,从实际讲解到现场参观让员工们了解了现在美好的生活是来之不易的。第二:车间为更好的管理班组,提高班组管理水平,让车间班组相互了解、相互学习,特举办了班组建设经验交流会。第三:为答谢在岗几十余年的依然敬业的老师傅,车间特地为三位老技师举行了生日派对。第四:车间集体参加了华泰氯碱厂举办的拔河比赛获得了第一名的好成绩。第五:车间为解决男员工的单身问题,特举办了与质检中控以“浪漫桃花节,我们与幸福有约”为主题的联谊活动。第六:为保证员工上下班安全问题,车间发起倡议,呼吁在外骑摩托车、自行车以及开车的员工们要做好安全防护工作,保证高高兴兴来上班,平平安安回家去。第

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篇四 :车间班组建设

班组建设工作总结

班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。深入调查研究,结合实际探索思路。我从接触班组文化理论到主动开展班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我组织有关人员,认真分析班组文化建设现状和形势,进行调查研究,分析职工队伍的素质状况,深入剖析骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确班组文化建设特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点。

回首20xx年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作情况总结如下:

一、加强管理,安全生产

20xx年是公司的安全年,公司大力开展“安全管理基础百日活动”、 “大生产、大安全、迎国庆”活动和“提技能、讲意识、审制度、重防范”活动,车间班组积极组织实施各项活动,注重实效。制度引导、领导重视、班组具体实施,形成了的良好组织局面,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,结合改善作业环境,安全生产主题活动,我们牢牢抓住切入点,渗透到生产工作中去,并把一些相关工作结合起来,进行细化,形成一个工作网络,共同营造良好的文化氛围,使班组文化建设逐步深入。

日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险源点,作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训,在培训过程中还根据车间实际情况,考虑到每位员工(特别是刚入厂参加工作的)的实际接收和理解情况,不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格:月安全总结,班前班后会,周一安全例会,安全例会,事故案例分析会等。积极配合公司悬挂安全条幅、安全看板、安全提示标语等,极力引导员工对安全的认识深度。为抓好现场安全管理,每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素,

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篇五 :车间班组建设经验材料

车间班组建设情况汇报

班组是企业最基本的生产单位,是企业的细胞,班组建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作,班组也是企业安全管理的最终落脚点。加强班组建设,是适应铁路跨越式发展的要求,是确保铁路安全生产的一项重要基础工作;同时,也是不断提高职工政治、业务技术水平,增强班组自控能力,提高班组管理水平的重要途径。我车间根据实际情况,以推进职工岗位素质达标和班组升级达标为主线,以提高班组长素质为关键,制定了涵盖车间班组方方面面的各项管理制度,重新界定班组成员的职责范围,明确责任,加强班组考核和民主监督作用,围绕施工安全生产,全面贯彻落实岗位标准,努力提高班组的“自控、互控、他控”能力,确保车间安全施工生产和经营目标的实现。为此,车间具体做了以下几方面的工作:

一、加强领导,分工负责,明确责任,形成抓班组建设的合力。

车间20xx年有5个班组,即清筛班、换枕班、抬道整理班,大型机械班、综合班。主要承担着线路清筛、机械捣固、增方枕、抽换失效枕,更换Ⅲ型轨枕、道床整理等线路大中修任务。按照班组建设管理的要求,结合施工生产的实际,各班组分别设立了“四长”,即:工长、副工长、班长、

工会小组长;“五大员”,即:政治宣传员、安全质量员、经济核算员、料具管理员、生活卫生员。车间成立了以支部书记为组长,车间职能人员参与的班组建设领导组。根据职责分工,要求干部包保班组,每月参加班组点名会不少于10次,指导班组完善各项管理制度,细化班组升级达标和职工达标的考核标准,选配政治思想好、责任心强、技术业务水平高,有一定的管理经验和组织能力,在群众中有较高威信,能够以身作则、敢抓善管、办事公道的人任工班长,由班组民主选出“五大员”。车间开工前,召开“四长”和“五大员”参加的座谈会,对班组建设的重大意义、上级领导的相关要求及实际运作等项内容进行了宣传和发动,对各种记录的填写进行了规范和讲解,使大家对班组建设工作有了更明确的认识,形成了上下一心,左右同步,强力推进班组建设的态势。

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篇六 :班组建设工作总结

伊吾县宝山矿业有限责任公司矿山

20xx年度班组建设工作总结

班组是矿山安全生产最基层的组织,我矿山加强班组安全建设的指导原则是:牢固树立“安全发展”理念,认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,把班组安全生产建设作为加强矿山安全生产基层和基础管理的重要工作。20xx年,我们认真贯彻落实公司相关文件精神,结合自身实际情况,具体开展了以下工作:

一、提高认识,加强班组建设工作的组织领导

班组工作是一项长期性、实质性、综合性的涉及到思想、生产、生活、学习等等许多方面的基础工作。这项工作是全矿各个科室、施工队队的共同任务,需要形成多方参与、共同努力,各司其职、发挥优势,彼此协调、相互配合的工作机制和工作格局。要使班组最小最直接关乎安全生产组织在矿井管理中变成积极、最有活力、最具有创造性群体。矿山首先成立了领导牵头的组建设活动领导小组,负责对具体活动的开展进行指导和督查。并把每月考核结果作为班组长年终评先评优和业绩评定、实施奖惩和选拔人用的重要依据。全矿上下联动、分层管理、加强引导、逐级落实。从而形成“党政主导、工会运作,多方配合,全员参与”的班组建设工作格局。

二、完善制度,认真考核

今年年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法,以制度来约束、规范、细化、量化班组工作,使班组建设工作做到有章可依,有据可查,以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。

三、加强培训,提高认识

生产科、安环科、技术科紧密联系,组织班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训,使班组明确开展班组文化的意义,增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥。我们还组织相关部门组织各班组人员不定期地举行各种技能、素质培训班,从中培养人才、发现人才、提拔人才,将合适的人才用在合适的岗位上,上至公司下至各施工队班组形成了一种积极向上的学习风气。

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篇七 :运转车间和谐班组建设总结

运转车间和谐班组建设总结

运转车间自“人人都是班组长和谐班组”创建以来,各项工作在和谐班组框架下进行的扎实有效:

“和谐班组”的创建以班组活动为载体,提高了班组全体成员整体素质和安全管理能力,实现了安全生产。

我们车间在公司及科领导的指导下边摸索、边学习、边进步,使班组队伍的建设又上一个新台阶。人人都是班组长充分发挥了每个人的主观能动性,人人参与管理的模式锻炼了全体班组成员,使班组成员互相扶持、互帮互爱,促进了班组成员之间交流与沟通,充分发挥了班组人员活力,调动了班组人员的积极性、创造力和聪明才智,使班组建设安全稳定、和谐文明。

我们“安全和谐班组”建设,具体内容包括:

一、 班前会,班前会由车间轮值班长主持会议。为确保班前

会顺利进行,轮值班长要在会前和安全委员等车间骨干进行沟通,充分了解头一天的工作进度、当天的工作任务、员工的出勤等情况,做到工作安排心中有数。在班前会中,轮值班长根据当天任务需要进行工作分配安排,做到工作不留死角、责任到人。

二、 班中会,班中会是一个灵活的形式,值班班长在班中听

取员工工作反馈并与员工充分交流后,根据工作动态进

行适度调整。员工之间有分工有协作,共同做好值班班长安排的工作任务。工作之余,由学习委员牵头对工作中涉及到的知识及遇到的疑难问题进行讨论学习,努力营造一个浓厚的学习技术、钻研业务的学习氛围。对在操作中可能和容易出现的安全隐患进行重点讲解,使大家在今后实际操作中能重点防范。

三、 班后总结,每天下午3:00由轮值班长召集班后会,员工

对自己范围内的工作情况向值班班长进行汇报,值班班长汇总后对一天的工作进行总结。

通过“和谐班组建设”的开展,我们运转车间的各项工作顺利进行,这些都充分表明了公司 “和谐班组”建设具有很好的可操作性.取得了良好的效果。

我们知道,加强和谐班组的建设,我们是基层,我们是重点、基础。我们的班组建设就是公司安全生产的前沿阵地,就是公司安全生产的第一道防线。所以我们还须继续百倍努力,继续总结经验,继续做好和谐班组的建设。为公司的安全生产提供坚实的保障。

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篇八 :车间班组工作总结

车间班组工作总结

一年来,我们班组以集团战略方针和年初职代会精神为指引,在车间班子的正确领导下,全体职工齐心协力,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下:

一、加强管理,严明纪律,圆满实现安全无事故。

在日常工作中,我们时刻牢牢绷紧安全这根弦,严格遵守岗位安全操作规程,较好地完成了车间交办的各项安全工作;积极参加分公司组织的各项安全活动;加强设备巡视,把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序。经过以上措施实施,我们今年做到了安全无事故。

二、加强学习,认清形势,适应工作岗位新要求。

在日常工作中,我们十分注意职工的学习教育工作。利用班前讲话时间学习集团及分公司下发的文件,在当班期间学习理论知识,学习岗位操作技能,努力提高自己思想政治觉悟,理论文化水平,及业务操作技能。特别是今年以来,在学习“西太”经验方面,我们班组积极配合车间工作,全员参与到编写新版操作规程的工作中,使得新版操作规程的编写工作得以顺利完成。之后,我们又积极地参与到新版操作规程的学习中,准确熟练地掌握新版操作规程。在以后的操作中没出现一起操作失误,受到了领导的表扬。

三、加强自我修炼,提高自身素质,努力打造一支高效精干的班组队伍。 今年我们班组积极配合车间工作,无论是在操作方面,还是在巡检方面都做到精益求精,使得产品合格率连续达标,现场问题处理上及时准确。我们还积极参加分公司组织的各项学习活动,努力提高自身素质,高标准,严要求,精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。同时,我们还大力加强了班组创建学习型企业文化活动,深入开展精细化管理,把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中,以先进的文化引导职工思想,规范职工行为。

四、搞好队伍建设。

在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动,极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性,在我们班组形成了一股党员班长带头,人人争先进,个个当模范,一心为工作的良好氛围。

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