篇一 :航空物流年终总结

航空物流年终总结——迷宫出口(下) 责任编辑:孙瑞亭作者:赵杨 20xx-02-15

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经过两年多的沉寂,全球并购市场(兼并和收购)再度活跃起来。包括《华尔街日报》在内的许多主流经济媒体都乐观的认为,新一轮全球并购浪潮即将到来。

企业并购的速度是越来越快,规模之大更是越来越令人张目结舌。自然,物流行业也不例外,德国邮政并购英国英运甚至改变了整个行业。但与之前的并购有所不同,xx年的航空物流并购呈现新的趋势,从并购货代时代转向并购运输公司时代。

5月,UPS出价12亿5000万美元现金收购Overnite公司(OVNT)。透过此次并购,联合包裹(UPS)将得以拓展其北美地区陆路运输业务。Overnite公司是一家总部位于Richmond的货运商,该公司主要提供较小货物的长途卡车运输和短途服务。Overnite公司拥有6700辆货运卡车和2万20xx辆拖车。Overnite的主要运营公司Overnite运输公司在所有50个州拥有运营机构,此外该公司还在加拿大、波多黎哥、关岛、美国维京群岛和墨西哥都设立了分支机构。Overnite的其他运营机构包括Motor Cargo,後者是地区性小型包裹速递商,主要在美国西部、加拿大和墨西哥提供服务。《华尔街日报》援引美林证券的分析认为,此次交易将协助UPS拓展其服务和陆路运输范围。这是近年来UPS少有的购买运输公司。UPS收购Overnite不但可以获得急待扩充的公路货运能力,还可新增类似对手FedEx的零担货运业务,后者目前已在该领域占据第二的位置。在此之前,运输小型包裹一直是UPS的强项。UPS的营业收入及利润中,运输小型包裹业务的比重都占到了2/3以上。然而互联网的兴起卷走了UPS大批文件类的快递生意,这使得FedEx有机可乘。据《华尔街日报》报道,近来UPS在美国地面和空中市场的份额均已被FedEx超过。

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篇二 :20xx年公司年终总结(终稿)

洱源县鑫科机动车检测有限公司

20xx年度工作总结

光阴似箭,日月如梭;社会在进步,鑫科在发展。转眼,20xx年已经成为历史,在这一年里,鑫科公司全体员工在各级管理部门的领导和支持下,上下一心、团结协作,以饱满的热情和敬业的态度,平安、顺利的完成了上级交给的检测/验任务。回顾过去,我们要肯定成绩、吸取教训、总结经验,现将我公司20xx年工作总结如下:

一、业务开展情况

20xx年,我公司开展的业务主要有:1、综合性能检测(营运车辆技术等级评定检测和维修竣工质量检测),全年共计检测10655辆次;2、机动车安全技术检验,全年共计检测9003辆次;3、拖拉机安全监理检验,全年共计检验3310辆次。

20xx年,我公司业务的变化主要体现在安检的以下两个方面:1、根据大理州车管所的要求,从20xx年4月开始,所有检验的微型车要进行相应的文字喷涂、照相和建立相应的纸质档案。根据实际情况,我们对该部门的人员进行了及时的补充和调整、提前准备好相应的纸质材料,按时开展了此项工作,全年共计完成了508辆次的微型车喷字建档。

2、根据公安部和质检总局联合下发的《关于加强和改进机动车检验工作的意见》要求,从20xx年9月开始,车辆检验新规18条开始实施,部分车辆免于上线检验,原来的小(微)型载客汽车要进行行车证的换证。根据要求,我们 1

及时对公司的系统软件进行了更新,配置行车证照片制作所需的全部设备,确保了该项工作的如期开展,全年共计完成了1032辆的面包车换证和371辆的免上线车辆签证。

从20xx年至今,我公司历年检测量变化情况如下表所示:

20xx年公司年终总结终稿

20xx年公司年终总结终稿

20xx年公司年终总结终稿

20xx年公司年终总结终稿

20xx年公司年终总结终稿

2010

2011

2012

2013

2014

从以上图表可以看出,五年来,我公司的检测/验项目逐

步齐全、检测/验总量逐年上升,业务发展呈现多项目齐头并进、检测/验总量稳步提升的良好态势。

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二、人员情况

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篇三 :航空货运公司年度工作总结(英文版)

航空货运公司20xx年终总结(英文版) As 20xx draws to a close, a handful of air cargo leaders have taken the time to reflect on a tumultuous year. From supply chains ravaged by the Japanese tsunami to economic instability permeating the U.S. and the eurozone, the airfreight industry has taken numerous hits throughout 20xx. But can the lessons gleaned from these difficult times be used to avoid similar fates in the future?

In the final installment of the three-part series (view parts one and two here), Hong Kong Air Cargo Terminals Ltd. Managing Director Mark Whitehead and Emirates Airline’s Divisional Senior Vice President, Cargo, Ram Menen discuss the past year and their projections for 20xx.

What was the most significant storyline of 20xx?

Mark Whitehead: Amid the Japanese tsunami and its commercial aftershocks, the New Zealand earthquake, squabbles with the

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篇四 :20xx公司年终总结

一、管理

为适应公司的发展,20xx年公司摒弃了以前简单的管理方式,采用现代、科学、合理的管理,在制度上不断地进行完善,严肃公司纪律,规范员工行为,并制定出公司员工手册、公司管理手册、营销手册、环保设备生产标准等等。在公司构架上进行调整和整合,明确各部门职责及权责,并成立了供应链管理中心。

二、营销

1. 明确企业战略目标,由加工型企业成功专型为自主研发生产一体化科技型公司, 形

成了集研发、设计、自动化生产、项目实施、授权合作和产品销售为一体的整体运营模式;

2. 制定营销策略,分布实施,逐渐形成完整的销售模式;

3. 公司的使命由公司以材料科技为核心,为客户提供节能、环保、设备防护领域的整

体解决方案逐步调整为以材料科技为核心,为客户提供节能、环保、设备防护领域的整体解决方案中的关键,核心设备。

三、研发

1、积极储备技术力量,提高公司整体技术研发水平。通过自主研发真正达第效果显著、 制造简单、管理简便、成本合理的生态治理效果,也符合国家提倡的资源节约型, 环境友好型社会的发展目标。

2、公司非常重视对外技术交流和技术,与武汉科技大学、武汉大学高校建立了长期的 合作关系,取得了一系列卓有成效的科技成果。

3、今后研发工作的重点是仍然是针对环保设备的研发,不断提高环保领域的独特性特 色技术和产品。

四、生产

1、原新篁生产基地设立为新篁工厂。方便集中制造关键基础部件和分散组装最终产品, 合理规划生产布局。工厂严格实行5S管理、TS16949质量体系正在认证中。

2、成立供应链管理中心,产业化、商品化、批量化生产。供应链管理中心负责对供 应商、采购、工厂、物流、质量检验、仓库进行集中管理与运营。因地制宜地采用 世界上先进的制造技术和管理方法,坚持永无止境的改进,不断提高质量,降低成 本,缩短交货期和增强制造柔性,使公司的供应商管理、制造水平和生产管理水平 达到世界级大公司的基准。经过一年的努力,公司的产品日益商品化、系列化、标 准化。公司的产品已经由之前的实验机转变成日益符合市场需求的标准化的一体机。 并对其进行知识产权保护,商标明确。目前累计受理专利8项,已受权专利4项。

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篇五 :公司年终总结

海宁亚包长海建设投资有限公司

20xx年度工作总结及20xx年度工作计划

海宁亚包长海建设投资有限公司自20xx年3月份组建以来,在亚洲包装中心和海宁长海包装集团的亲切关怀和支持下,在海宁市地方政府的大力支持下,公司一年来取得了“当年组建、当年开工、当年完成桩基工程”的佳绩,提高了公司的知名度,扩大了公司的影响力,得到了海宁地方政府和有关单位的一致好评,现将20xx年度的工作总结,20xx年度的工作计划向各位领导和员工汇报如下。

一、公司组织机构逐步完善,公司管理制度建立健全

1、公司组织机构建设

公司成立之初衷,是为了海宁包装大厦项目的开发建设,随着项目开发的不断推进,公司先后设立了行政部、工程部、前期部、财务部和营销部等5个职能部门,既满足了项目开发的需要,也为公司的后续发展打下基础。自今年3月份组建公司以来,在短短一个多月的时间内,我们迅速构建了公司框架,租赁海宁市皮革城大厦12楼作为公司办公场所,采购各类办公设施和办公用品,完善了公司的硬件设施。引入中高级管理人员7 名,招聘到岗员工14名,其中高级职称2名、中级职称2名、助理工程师3名,为公司的可持续性发展提供了优秀人才。

2、行政管理工作

管理出效益,要打造一个规范化的管理公司,必须要有一整套完善的规章制度,作为公司的行为准则。4月底,我们制定了每位员工的岗位职责,编制、修改和完善了公司5大类管理制度,即《办公室管理制度》、《人事管理制度》、《工程管理制度》、《财务管理制度》和《营销管理制度》。经过反复讨论,又形成《公文处理办法》、《档案管理制度》、《招聘管理制度》、和《现金管理制度》等42项细化规范,日常使用表格72张,共计7.6万字,并已将《海宁亚包长海建设投资有限公司管理制度汇编》装订成册。

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公司自组建以来,就明确规定每周召开例会,每月召开月度会议,以总结本周、本月的工作情况,制定下周、下月的工作计划。一年来,共召开周度会议40次,月度会议9次。

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篇六 :公司管理层20xx年度个人年终总结

精品

公司管理层20xx年度个人年终总结

20xx年在北下的寒风中悄然而逝,但我记忆中的2014却是暖暖的,因为我的2014,于那时的彷徨开始,于此时的充实结束。至始至终,我在公司这个大家庭中付出真情与努力,收获成功与喜悦,快乐创造自己生活。现在我将自己20xx年的工作作以下简单总结,望各位领导、同事指正不足之处。

一、摆平心态,积极融入

在进入公司之初,便被公司同事们工作时所表现出来的的精气神所震撼,每个人都全身心的投入于自己的工作,一切井然有序。而我却像个无头苍蝇一样茫然无措,我心中时常会产生困惑,会怀疑自己到底会做什么,能够为公司创造价值吗?在与公司领导的谈话中、与同事们的聊天中,我逐渐对自己有了正确的认识,对工作有了逐步深入的了解。这也使我对未来增添了一份信心。相信自己在公司这个大家庭中能够发挥自己的才能,创造价值。

二、心系工作,认真履职

自进入本单位后,在领导和同事的热情关怀下,我逐渐走上正轨。一方面,在参加项目数目有限的情况下,尽最大努力了解了项目的总体申报流程。另一方面,在技术合同登记和职称申报这两方面工作,我自信自己能够处理得很好,当然也还有很大的进步空间。在20xx年,我也希望自己能够以这两方面工作作为切入点,与企业进行积极沟通,推动工作的顺利开展,扩展服务,服务好企业。

精品

精品

三、总结经验,服务未来

在20xx年中,我具体主要参与了以下四个项目。其中在部长的带领下,完成职称申报、技术合同登记、职称申报共计xx个,技术合同登记总金额达到xx万元;由我负责的xx国际航空发动机维修有限公司的高企资料获得成功通过;负责参与的xx会计师事务所有限责任公司的中小企业公共服务平台由于没有选好企业胚子等原因不幸失败;最后就是xxx机械有限公司的中小微企业发展专项资金项目由于特殊原因,企业最终未将材料拿去申报。以上四个项目,我体会到了成功的喜悦,也尝到了失败的苦涩,前事不忘,后事之师,在未来的工作,我将时刻警醒自己。

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篇七 :20xx年公司年终总结

江阴泰阳成索业有限公司

20xx年度工作总结

各位员工:

大家下午好!

时间流逝的很快,转眼间,20xx年已经在我们身后.今天我们带着喜悦的心情再次欢聚一堂在昊柏国际大酒店召开年度工作总结表彰大会。回首过去的一年,面对市场并不景气的客观事实,在公司董事会的运筹决策下,公司经营团队认真贯彻董事会决议,在公司各职能部门衔接努力下,围绕公司年度生产计划与销售目标,以“行业领先,质量全优”为方针,以劳动模范为工作榜样,以奋力拼搏、积极向上的进取意识,在各自的工作岗位上努力保障了公司各项工作顺利进行。在这繁忙的一年中,我们所经历的磨砺和辛勤努力所付出的汗水,无论对公司的生存还是我们每个员工自身的成长来说,都是颇有成就的一年。

下面由我和20xx年度公司副总经理严浩、副总经理沈彦燕共同向在座各位员工一起分享20xx年度所经历和取得的业绩成果。

20xx年度共生产入库套管总计3401.3万米(其中细套管3112.3万米,粗套管289万米)

20xx年度共生产入库涂塑绳总计997.8万米

20xx年度共生产入库双层涂塑总计60.4万米

20xx年生产索芯入库总计1191.9万米

20xx年度共生产入库扁丝索芯总计87.3万米

20xx年度共生产入库套管剪切总计1801.9万条

20xx年度共生产入库钢绳剪切总计388.5万条

20xx年度共生产入库钢绳索具总计63.4万条

综上业绩汇总,20xx年销售总额9364万元,完成年度指标9900万元的94.6%,利税总额1076万元。

连续多年两位数高增长的中国汽车市场,在20xx年戛然止步,并一路向下。此外,2015高速增长的新能源汽车中相当部分的纯电新能源车并无换挡单元,对于专业的推拉索材料供应商来说,我们面临着相当大的传统产品退市的压力。电子化和新能源影响一样,电子油门踏板使油门拉索已经逐渐成为历史,近来EPB电子驻车系统的普及速度大大加快,已逐渐成为普通消费者所追逐的配置,这对我司的扁丝管和涂塑绳产生了非常大的现实压力,另外电子换挡的导入也对传统的推拉索选换挡带来了生存压力。为此,公司专门成立了市场拓展部,经过一年的努力,公司新开发了广州品力高、长沙礼恩派、宁波华俊等10家公司;而上海蓝施、无锡华峰,柳州金元土耳其客户等国内外客户经过前期的市场开拓,也在20xx年已经形成了比较大的批量订单。在这种情况下,产品销售部在20xx年完成销售9364万元,虽然较去年有小幅增长,但离年初预定指标9900万尚有差距。

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篇八 :公司年终总结报告

公司年终总结报告

公司>年终总结报告(一)

我们公司成员来自与20**级经济学专业,我们组成员较其它组成员少,但我们组成员配合的很默契。由第一次的最后1名到最后的第2名。我们的成绩是在我们共同努力的结果。我们最终目标是第1名,可惜没给我们公司机会。

由于第一次对规定的不熟悉,没有做好生产计划,导致系统修改了我们的生产计划,对规则的不熟悉是我们第一次失败的原因。我们公司没有气馁。成员组回去后认真的制定了第12期计划,首先我们扩大了生产机器的数量购买了机器,增加了研发费用,由于在11期其他公司都没有生产C产品。我们公司抓住机会,经全体成员讨论,决定在12期对C产品进行生产,由于第12期只有我们公司对C产品生产,C产品在1.2市场取得了百分之百的占有率,当期我们公司利润由12期的-12589增长到115942实现了扭亏为盈,综合评分由-0.921提升到-0.526名次由第10名升到了第7名。

第13期由于C产品已经成为我们公司的优势,我们公司大力发展C产品的生产数量,同时增加C产品的研发同时出与收入与成本来增加利润考虑,我们通过各个市场的运输费用不同来确定各个市场的产品价格。通过与其他公司产品的价格来参考制定产品的价格,价格高的市场通过增加促销费和广告费用来增加销售数量。结合动态信息来分配各个市场的产品数量。这期我们对生产安排实行专门生产即产品由专门的一班来生产来减少生产成本但生产数量减少。结果成本由12期2399592到13期2349390成本减少了50202。收入由12期2515535 增加到2560670本期利润由115942增加到211280 综合平分为-0.269,名次保持在第七名。C产品仍占有垄断地位,市场占有率仍为第一名。

通过提高工资系数来减少次品率,减少了成本,公司计划在初期主要扩大公司的生产规模,增加产品的等级和数量,产品发展上主要采取A.B产品的一般发展,重点放在优势的C产品生产上。先期我公司没有考虑分红,主要放在后期来提高公司的名次。

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