安

全

工

作

总

结

温哥华项目部安全总结

在过去的六个月里，全体员工在项目部领导的带领下，认真学习

和贯彻分公司和项目部关于加强安全生产的文件精神，在分公司的正

确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，深入宣传“安全

责任重于泰山”的安全理念，时刻把安全生产放在各项工作的首位。

同时在项目部塑造浓厚的安全文化氛围，持之以恒地抓好抓实，构筑

安全生产的长效机制。确保了在工程施工中做到安全零事故，为打造

彭州品牌酒店、安全工程做出了一定努力。在此把半年来的安全工作

做以下总结：

一、 完善安全管理机构，推动安全管理和谐发展

自6月中旬温哥华项目建设之初，项目部成立了以项目经理为组

长的安全生产小组，设立了安全办公室和项目部专职安全员，负责日

常安全管理事务。健全了安全规章制度。强化了各部门安全职责，部

门负责人为安全第一责任人，实行一岗双责，逐级签订安全责任书。

安全管理以《安全生产法》和《施工安全条例》为准则，做到有法可

依，有章可循。建成横向到边，纵向到底的安全管理体系，责任到人，

管理到人。

二、制定完善各项规章制度，多项措施保障安全

项目部安全小组结合集团公司和项目公司的要求，全面完善了

各项规章制度，明确了各岗位安全职责和岗位操作规程，职责分明、

分工明确，杜绝安全漏洞。

三、项目部根据集团公司和分公司的要求设立安全资金保障制度。

此举从源头上保障了安全资金的投入，给施工人员买保险并配

备了安全防护用品，确保施工中在安全设施配置方面得到了有力保

障，避免了安全隐患影响施工。

四、 制定安全会议制度和培训制度

项目部在施工过程中实行每月召开不低于1--2次的安全会议

制度，在会议上项目部领导和与会人员一起学习各级领导下达的安全

文件精神，并就在施工过程中存在的安全问题及时纠正，及时解决，

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20xx年甘肃永古路面三标项目部安全年终总结

20xx年在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，我项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来安全管理主要做了以下几个方面的工作：

一、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制。

为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负责人及部门负责人签订了《安全生产责任书》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。20xx年安全生产责任状签订8个分包队伍，签订率100%。形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。

二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等，为项目部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援

设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保项目部的生产安全进行。

三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。

为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。

1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入场 “三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。

2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极组织安全生产宣传教育活动。组织全体员工通过展板、录像、会议等形式积极学习安全、消防知识。 “安全生产月”活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。

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安全生产年工作总结

项目部安全生产工作总结 20xx年Ａ8合同段安全保通工作在建设指挥部强有力的领导下，安全保通工作健康有序地开展。项目部全体人员认真贯彻落实国家、云南省及云南永武高速公路建设指挥部关于建筑领域安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全保通工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行，下面就一年来我项目部的安全保通工作情况汇报如下：

（一）、安全工作

一、领导高度重视 全面开展安全生产工作

为进一步做好我合同段的安全生产工作，切实加强该项目对

安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目

经理直接抓，项目书记具体抓，各科室负责人、各施工队长及现场安

全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，

形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

二、组织机构健全，各项安全制度措施齐全年初，根据

集团公司、公司、建设指挥部的要求，建立健全了安全生产管理体系，

加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，文

秘写作网是安全生产的第一责任人，项目书记主抓工程的安全生产工

作。项目部下设安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产，并设

置了专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的

特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织的建立 及安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组

织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。

三、制度保证 措施到位

1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、

书记负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进

行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严

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项目安全总结

******楼工程于20##年8月份开工。本工程在开工初期定下省安全文明工地的目标，本工程的主要安全管理任务为大型机械管理，施工临时用电管理，高处作业管理，临边防护管理，脚手架搭设管理，特种作业人员持证上岗及操作流程管理，现场人员安全教育管理及施工现场环境安全卫生管理等一系列管理。在公司和相关主管部门的支持和领导下，根据建设工程安全管理的特点明确了安全工作思路，制定了安全零死亡和零重大事故的工作目标。下面将本工程工作情况作以总结报告。

一、近段工作情况

（一）、制度落实情况：

项目部组织员工学习本公司《安全生产管理办法》、《文明施工管理规定》、《安全会议管理办法》、《安全检查执行规定》等各项管理规定，使员工熟悉和掌握相关规定，用各项制度来约束人的不安全行为，从而确保了施工安全。

（二）、标识标牌以及宣传：

项目部安全部门针对所有出现的工作面，制作了大量的标示标牌，并符合施工现场的需求。同时施工现场的“五牌一图”在施工初期就已制定，并逐步得到完善，很好的宣传了我公司的企业文化。为在施工现场营照良好的安全氛围。我们本着教育、宣传相结合，奖罚透明、公正的原则。特别制定了宣传黑板，开辟有安全常识专栏，宣传画报专栏，安全奖罚通报专栏等。黑板报每周更换一次，有特别情况时刻随时更新。正是这种宣传方式，使全体职工感受到我们的安全管理体系正在有条不紊的运行，安全就在他们身边。从而使他们从心里边接受安全管理，并自觉的要求自己。

（三）、安全技术措施：

项目部开工以来，各部门密切配合，项目部技术部门制定了《应急救援预案》、《临边防护施工方案》、《施工现场临时用电施工方案》《高处作业安全施工方案》《施工机具管理措施》等一系列的安全技术措施。

（四）施工设备、机具的管理：

项目部的机具设备较多，将设备管理当着一项的重要工作来抓，每周、每月及综合大检查都将设备的管理当成重点检查，主要检查其设备运行台账，各设备的安全附件（表记、安全阀，保护盖，断路器等）是否建档管理和是否检验。各项工作均属受控状态。

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天津地铁5号线土建施工第5合同段

20xx年安全工作总结

20xx年对我个人来说是一个充满艰辛与荣誉的年度。说它艰辛是因为地铁建设项目我第一次接触，如此正规化、标准化且高危险的项目，说它荣誉是因为经过这一年的努力，项目部安全文明施工建设情况得到了社会各界的好评，我自身也学到了很多宝贵的知识，积累了充足的实践经验，对项目对自身实现了“双赢”的局面。

20xx年的风风雨雨已经过去，细数这12个月来所经历的一切，可谓是酸甜苦辣咸五味杂陈。下面，我就将本年度的经验、教训、收获、心得等总结如下。

1月份，随着项目部的成立，施工人员、机械进场，开始地连墙施工，而此时项目部、施工现场、内业资料等都是处于刚刚起步阶段。项目部办公楼上墙制度、宣传材料等内容编写、制作、安装；施工现场五牌一图、安全防护、消防设施建设；警务室装修、设计、安装；进场机械设备报审、人员培训等等… …很多内容都是第一次经历，期间出现了很多差错，记得1月8日上午，项目部租用的300KW发电机电源输出端接线处包扎不紧，接线鼻子烧黑，还有一根钢筋搭在烧焦的电线上，钢筋的另一头就是连在正在焊接加工的钢筋笼上......怎么能出现这种隐患？电工、发电机管理人在干什么？万一连上电，那么正在焊接钢筋笼的8个工人的后果可想而知了。仔细想来，还是自己的责任没有履行到位，电工等工人的工作责任感不强，但是自己作为管理者不能一样马虎，要为自己的岗位负责、为受你保障的工人负责。也许你多一次巡视、多一次督促、多一次检查整改就不会出现这样的隐患，更不要说安全事故。

2月份，正逢春节（2月8号），整个项目部管理人员、施工人员都有些心不在焉了，同时受工期要求，地连墙施工又必须连续施工，

不能暂停。在这样的环境下，安全风险显著增加，尤其是人为安全因素，是重中之重。在意识到这一点后，我与尚总在日常工作中已经划分侧重点，针对主要安全隐患（主要为施工用电、大型起重吊装）加强了管理力度，可是意外情况还是出现了。2月5日上午，春节前的第三天，电工刘从伦带领2名施工人员做分配箱重复接地时，砸入地下的角钢将2#变压器主电缆线划破，导致大直沽变电站跳闸，包括项目部、汇贤南里小区、后台小区（部分）区域停电。发生此情况后，项目部及时联系了电力抢修人员，尽最大努力去抢修破损的电缆，花费了很大代价，终于在晚上7点半左右接通正常送电，万幸为出现严重的安全事故（如施工人员触电、居民举报等）。但是，确是一次严重的警告，管理上的缺失、施工人员的散漫工作态度是发生此次时间的直接原因。

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安全工作总结

20xx年我项目在公司、八公司的正确领导下，在甲方指挥部、监理的具体指导下，以“安全第一、预防为主、综合治理”为综合方针，全面贯彻实施《安全生产法》，认真落实公司、指挥部、监理办下发的安全文件，以安全措施的落实和标准化工地建设为重点，建立了完善的安全管理制度并制定了标准化工地实施方案。现将今年的安全工作总结如下：

一、安全目标实现情况。

重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。已开工工程项目检查安全合格率100%，优良率85%，安全隐患整改率达到95%以上。新职工入场三级安全教育率100%，技术业务管理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。实现了本年的安全目标。

二、安全管理制度的制定和实施情况

项目部根据相关要求完善了安全管理制度、安全生产责任制、安全检查及隐患整改制度，增加了农民工工资管理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。

三、标准化工地建设情况

自进场以来，我项目始终把标准化工地建设作为一项重点，根据实际情况制订了创建省级文明工地方案。现已通过延安市市级文明工地备案。

（一）文明工地建设

1．我项部驻地交通便利、通电、通水、通电话，实现了信息化办公管理。

2.项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。

3．办公和生活用房：办公、生活用房坚固、实用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。

4.办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表已装裱上墙。严格执行公司文明工地建设标准化要求。

5.办公区和生活区内配置了必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。

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在上半年工作中，我项目部在公司党政的领导下，紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，千方百计采取措施,加强安全管理，现总结如下： 一是在思想上：认真贯彻公司党政有关文件精神，积极落实公司下达的各项管理制定，组织全项目部管理人员学习，使广大党员及管理人员思想政治认识不断增强，都能按照廉政要求办事，一切工作的落实和过程都有制度作为依据，项目部管理人员不再单凭职务权利和形式上的尊严去领导下级，而是以各项管理制度去约束人，有效的把员工个人意志与项目部的意志统一起来，从而使项目部有效的杜绝了违规违纪现象的发生。

二是在教育上：针对个别职工存在侥幸心理造成违章作业，还需要加强培训和教育。坚持“以人为本”的原则，始终坚持“安全第一，生产第二”的方针。强化安全培训教育，提高干部职工的安全技术素质，要以“普及安全知识，落实安全责任”为主要内容，搞好安全培训教育。抓好规程措施和质量标准化标准的培训，不断提高职工的安全意识和安全技术素质。加大员工的培训力度，使员工的技术水平、精神面貌、文明用语、行为养成等方面更上一台阶，提高职工的整体素质。加强对员工的训练和教育，只有员工的自身素质提高了，才能有能力保护“自己”和“同事”，利用每个星期二和星期五的时间，加强对项目部员工的培训和训练，绝不能流于形式，要做到反复讲，反复说，说的多了，职工自然就明白了，要认真解释，不怕麻烦；要严格执行培训制度，使每个员工都能把握现场安全情况，熟练掌握本工种操作程序，以及发生矿难时的自救知识，从根本上解决安全问题。

三是在认识上：解决项目部管理人员的认识问题、态度问题、重视问题。

安全生产是天字号工程，管理人员必须真正从思想上重视起来，真正端正心态抓好安全生产，加强领导跟班制度发现问题及时解决做到大问题不过天小问题不过 班。如蹬、扒、跳问题一经发现立即开除决不迁就，宁叫他骂着走，决不叫家属哭着来。坚持做到“五个一”管理，并加强规程措施学习、培训，让安全理念进班组，人人正规操作及行为养成习惯。加强值班人员安全工作布置，落实好值班头一天深入现场管理制度，做到值班安排底数清楚、心中有数；执行规程措施，现场与措施脱节时，及时汇报重新制定安全技术措施；强化自保安全意识，加强职工思想教育，切实做到自主保安，不安全不生产，学习事故案例，从事故中接受教训，防患未然。牢固树立安全理念，强化安全责任制的落实。进一步增强做好安全工作的使命感和责任感，切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，全面抓好安全工作。项目部管理人员要从法律的高度强化自己的安全责任意识，用安全法律法规规范自己的安全工作行为，依法履行领导安全管理职责。

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