篇一 :财务部主管工作总结

财务部主管工作总结(一)

各位领导、各位同事:

作为xx一名财务主管,一年多来在公司领导和各部门的支持下,经过财务全体成员的共同努力,我们全体财务人员严于律己,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,参与经营决策,发挥支撑服务,加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作,完成了既定的目标,达到了预期效果。

履行职务情况:作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监督工作,按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是:

1、贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级交办的各项任务。

2、组织做好会计核算和监督,建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定资产管理制度,组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产,检查资金管理,确保资金安全,负责税务检查、各种审计协调工作。

4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的:元月份,正值财务决算期间,我认真总结去年的财务工作,并为20xx年订下了财务工作设想。对各类会计档案,进行了分类归档。督促下属财务人员完成了20xx年第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前,对财务专用电脑进行了全面的维护、管理,对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。

5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用,进行了严格把关。

下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况;

1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况;

2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。

3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。

4、协调工作情况方面,我认为基本做到了这三点:

①我认真遵守劳动纪律,工作出勤率为100%。

②认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等,并提出了一些加强管理等方面的建议,取得了良好的效果。

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篇二 :主管个人总结

20xx年,在党总支、分管行长的关心指导下,我全力配合营业部各位主任,认真执行银行网点“以会计基础工作规范化管理为中心,以提高会计核算质量,防范金融风险为重点,扎扎实实地开展工作”这一工作主线,经过网点全体人员的精诚合作和自身的不懈努力,各方面的工作都有了不同程度的提高,我自身也得到了更好的锻炼。现将我本人一年来的工作情况总结汇报如下:

一、积极拓展业务,圆满完成各项任务指标。一是强化优质服务理念,不断规范柜台服务标准,对待每位客户都做到积极询问、认真指导、广泛宣传、大力营销,并通过平日人情化的有效的沟通,增进彼此间的了解和信任。二是做好存量客户的维护和精耕细作工作,针对优质客户在优化客户结构、提升业务发展质量方面的积极作用,进一步加强对优质客户的服务和创新,同时大力拓展新的优质客户。三是积极开展各项宣传、营销工作,进一步提升营销层次,以多样化的金融产品带动存款增长。特别是抓住节日期间个人业务综合营销的有利时机,加大营销力度,促进储蓄存款再上新台阶。

二、强化内控管理,提高运营案防能力和风险管控水平。加强业务薄弱环节的监督,把现金管理领域的案件风险作为防控重点,抓好大额现金存取、定期存折等业务风险防控;密切防控现金调拨、柜员交接、业务授权、临时离岗、平账审核、内外对账六个重点环节和代发工资、提前支取、上门收款、注册验资、延伸柜台六类重点业务的监督。不定期在节假日突击检查,持续保持了对金库的高压态势,实现了现金运营业务安全运营。定期组织开展财政账户、支付结算、定期存款、对账管理、印押证管理等专项检查了全年无运营操作案件和重大差错事故的目标。

三、抓好队伍建设,全力做好工作。我十分注重柜员业务水平的提升,不断加强柜员业务培训,提高职工的综合素质,使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程。同时,我还不断加强柜员职业道德教育,引导柜员爱岗敬业,充分调动每个职工的工作积极性。为了更好地鼓舞士气,我要求柜面每日的晨会不得低于20分钟,把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、提高工作效率和效益的一个平台,确保顺利并高效地完成每天的各项工作。

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篇三 :营销部结算中心20xx年10月工作总结及下月计划

由于公司水费账户将换新账号,原账户要销户,所以本月工作重点放在与农行对账上。经我们与财务部仔细对账,发现20xx年和20xx年有四张回单未见。分别为20xx年x月x日两张,20xx年x月31一张,20xx年x月31一张。其中20xx年x月x日金额有壹万元整。我将未做的回单仔细查阅发现20xx年x月31的回单一直因为种种原因未作帐。我已经与催收员了解情况,因为年初换了人,所以现任催收员不知还有此笔回单,而对方单位也一直无人来联系,我们尽量在下个月把此笔帐处理。剩下三张回单还是没有着落,我已经与农行巴陵支行的刘主任联系,请她尽快将这三张回单查清楚。鉴于上述情况,以后一定要把每个银行每笔账务对清,不要遗留任何问题。

下月计划 1 尽快补回三张回单,将账务结清。

2与农行、工行、交行对账,将今年所有未到的

回单补回。

3 清理老账。

结算中心 彭莉 二〇20xx年x月三十一日

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篇四 :会计主管工作总结

20xx年度述职报告

回顾一年来的工作,在上级行的大力支持和行领导的正确领导下,本人能奋力拼搏,务实创新,围绕全行中心工作,深化会计改革,狠抓基础建设,规范业务操作,强化监督职能,加强人员管理和培训,增强风险防范能力,圆满完成了全年各项工作任务。长青支行的会计工作有了全面提高,受到上级行和支行的肯定,现将本人一年来的工作总结如下:

思想方面

本人思想品德好,上进心较强,自20xx年起开始接受党组织的考验,定期向党组织做思想汇报。对自己严格要求,廉洁自律,团结领导及同事,团队精神强,组织协调能力也较强。不计较个人得失,敬业精神强。

学习方面

本人能吃苦耐劳勤奋好学,能全面掌握长青支行所有柜面业务知识。在20xx年参加了省行DCC讲师团培训班,被省行评为优秀学员。学成后与其他三位共同完成了娄底分行柜面人员的全员培训工作。为DCC系统的顺利上线做出了应有的贡献。个人获得省行数据集中工程推广项目贡献奖。利用业余时间不断给自已充电,参加了20xx年x月国际注册内部审计师资格考试。

工作方面

做为管理者,能与支行负责人一起奋力拼搏,务实创新,围绕全行中心工作,深化会计改革,狠抓基础建设,规范业务操作,强化监督职能,加强人员管理和培训,增强风险防范能力,圆满完成了全年各项工作任务。用心管理,进行人性管理,并与支行领导达成共识:业务发展与风险防范的最终目标都是一致的,规范经营是基础,均是为了建行业务的稳健发展。使长青支行圆满地完成了各项任务。20xx年度安全行建设综合考核中被市分行确认为15个A类行之一,考评分为97.7分,名列第一。会计基础工作等级被市分行确认为8个二级等级行之一。在市分行20xx年x月至20xx年x月开展的“抓服务、树形象、促营销”的柜面服务竞赛活动中获得二等奖。具体如下:

一、 会计核算方面

1、委派会计主管能认真贯彻国家有关财经法规和建行各项财务会计规章制度及操作流程,正确组织会计核算,对重要会计事项进行审批、授权、签字,在全行员工的努力下,顺利完成了全年储蓄、会计、外币、信用卡、房信业务的核算工作。

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篇五 :20xx年财务主管工作总结范文

20xx年财务主管工作总结范文

过去的一年,对我而言,是非常特殊而又有意义的一年,在这一年我迈进人生一个新的里程碑,在这一年我率领计财部的各位同仁,在行领导的关心、爱护、支持下,以高度的责任感,恪守职责,务实开拓,将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20xx年个人工作总结报告:

一、 从基础入手,着力于人员素质培养,保障支行的稳健经营。

1. 建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求,对责任、制度修旧补新,明确责任、目标,并按照缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下,及时组织、制订、出台了“”,有效地遏制了风险的蔓延。

2. 加强监督检查,做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核,实行工效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,及时消除事故隐患,解决问题。另一方面,加大检查力度,改变会计检查方式,采取定期、不定期,常规与专项检查相结合的方式,及时发现工作中的难点、重点,再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风险。

3. 以人为本,加强会计、出纳专业人员的素质培训,进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作:1.主动、积极地抓好服务工作,坚持不懈地搞好优质文明服务,树立服务意识;2.坚持业务学习制度,统一学习新文件,从实际操作出发,将遇到的问题及难点列举出来,通过研究讨论,寻求解决途径;3.坚持考核与经济效益指标挂钩。

4.成立了以骨干为主的结算小组;

5.积(转载自第一范文网,请保留此标记。)极地组织柜员上岗考试。

6培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。

7开展不定期的技能比武、知识竞赛,加强对员工综合能力的培养,提高结算工作质量和效率。

二、 做好财务工作计划,强化成本意识,规范财务管理,努力提高经济效益。

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篇六 :Co-ezjgm财务主管年终总结

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① 我们‖打〈败〉了敌人。

②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。

某房地产公司财务工作年终工作总结

时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。**年*月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿**年*月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。

一、职能发展

过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

*、建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。

*、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

*、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。

*、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。

财务合同管理月总结

公司推出“财务、合同管理月活动”,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。 *、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理,并对明细科目作简要说明,目的,一是统一核算口径,保证数据归集及分析对比前后的一致性二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成,并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。

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篇七 :部门主管工作总结范文

一、不断提高人员素质

1.建立健全各项规章制度,奠定设计工作的基矗今年我根据业务发展变化和治理的要求,对责任、制度修旧补新,明确责任、目标,并按照缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。非凡是针对七、八月差错率高居不下,及时组织、制订、出台了“××××制度”,有效地遏制了风险的蔓延。

2.加强监督检查,做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核,实行工效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,及时消除事故隐患,解决问题。另一方面,加大检查力度,改变会计检查方式,采取定期、不定期,常规与专项检查相结合的方式,及时发现工作中的难点、重点,再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风险。

3.以人为本,加强会计、出纳专业人员的素质培训,进一步实现了会计、出纳工作的规范化治理。年内主要做了以下七点工作:

(1)主动、积极地抓好服务工作,坚持不懈地搞好优质文明服务,树立服务意识;

(2)坚持业务学习制度,统一学习新文件,从实际操作出发,将碰到的问题及难点列举出来,通过研究讨论,寻求解决途径;

(3)坚持考核与经济效益指标挂钩;

(4)成立了以骨干为主的结算小组;

(5)积极地组织柜员上岗考试;

(6)培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯;

(7)开展不定期的技能比武、知识竞赛,加强对员工综合能力的培养,提高结算工作质量和效率。

二、加强成本意识,提高经济效益

1、更好的完成年度财务工作,我严格按照财务制度规定,认真编制财务收支计划,及时完整准确的进行各项财务资料的报送,并于每季、年末进行具体地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置,在固定费用上,全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、转载自百分网http://www.oh100.com,请保留此标记应付利息等,并按照营业费用子目规范列支。

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篇八 :竞聘结算中心主管报告(4)

竞聘结算中心主管报告

尊敬的各位领导:

您们好!

我现任的岗位是XXXX中心财务出纳,200X年7月我毕业于XXXXX学院会计电算化专业,在校期间,已取得电算会计、计算机二级等专业证书;毕业同时,取得会计专业技术资格初级(助理);后参加成人考试,进入XXXXXX学院专修会计学本科,今年即将毕业。20XX年XX月来到公司工作,XX年X月进入XXXX办公室做行政文员,主要负责办公及工商登记等事务。由于办公室工作中认真刻苦,得到了部门及各领导的信任好评;0XX年XX月调任XX公司财务部,在XX中心担任会计工作;今年X月后调入XXXX中心担任XX一职至今。现按照公司财务岗位竞聘要求,结合自身财务专业条件,今天我竞聘的岗位是结算中心主管。 结算中心是集团公司的新兴部门,它的经营管理还在即将的业务开展过程中探索与总结。我想,结算主管是对全市场销售款的安全及收银、结算设备的正常运转负责的重要岗位。做为结算中心主管,需要有足够的精力与能力,能快速掌握其业务,不仅要在熟悉自己职责范围内的各项业务,还要与其他各个岗位的工作内容有着承接与协调,此外,还要有较强的驾驭计算机的能力和独立工作能力。

作为结算中心主管除了有较强的专业知识和技术,还要在工作中做到热心服务、吃苦耐劳等,但是如果要做一个合格的结算主管仅靠工作的热心、端正的态度、吃苦的精神也是远远不够的,最重要的是

胜任本职工作的能力。虽然我初出茅庐,但年轻、接触事物快,以我的能力我可以胜任本职工作。从参加工作开始,无论是在质朴忙碌的办公室,还是技术专业的财务部,我都不敢忘记学习与进步。认真在实践中学习会计理论、电子计算机技术,不断地充实自己,使自己能够跟得上时代的飞速发展,跟得上企业更新改革的前进步伐。 岗位竞聘是企业的内部竞争机制,不在内部建立竞争激励机制,企业没有竞争能力,又怎能闯市场同其他企业竞争呢?建立内部竞争机制是企业发展的快捷之路,是部门积极工作的推动力。作为一名竞聘者,不论成功与失败,都要谢谢领导给予这次锻炼自己、展示自己的机会。如果能够受聘结算中心主管的岗位,我必将以百倍的热情投入到工作中去:

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