公司会议心得体会

两天的行政流程大改造会议终于落下帷幕了，但这对我们来说才刚刚开始，更多的挑战更多的机遇在等着我们，我们唯有用心学习，用心实践方能从中吸取经验跟教训。 对于一个刚刚毕业，可以说是毫无工作经验的我来说，来到大友富工作学习到了很多东西。还记得第一天来面试的时候，看到大友富的同事各个都很热情，这里工作气氛很好，心里暗自偷笑，以后的工作气氛肯定很融洽。但当这里的行政小张跟夏总跟我说了句话“我们这里的工作节奏很快，事情很多，每天都忙碌”的时候，当时心里有点小担心，怕怕的，但是还是告诉自己没有经历没有做过怎么知道自己不行，所以当时就做了个决定我要努力做好这份工作。

开始投入这份工作时，慢慢的发现了自己好多的不足，很多的事情都不能够做到上级想要的，不能达到上级的要求，还记得第一次做周报时出现了很多错误，还因为这个李总专门给我们行政上了一课。当时体会颇深，进而周报的准确度也慢慢的随之提升。

再还没开这个行政流程大改造会议之前，感觉自己整天忙忙碌碌，好像做事也没什么效率，老是在抱怨自己事情多很累，但是也从没想过要用什么办法来解决。但是经过李总给我们分析，大家一起讨论一起梳理解决后，发现自己欠缺的太多太多。

在售后这个方面，可以说是一点经验都没的我，刚刚进入这个工作，感觉自己就像一只无头苍蝇一样瞎碰乱撞，但是经过李总细心的帮我们分析梳理程序后，清楚了很多，也告诉自己要好好努力，尽量做好最好。希望在售后这方面学习到更多的知识。

能够来到大友富工作我感动很荣幸，很感谢李总愿意花那么多的时间来帮我们梳理工作，解决我们工作中所存在的问题。大友富是一个会发掘人才的地方，只要你有能力，只要你是人才，大友富会是你展现能力的一个很好的平台。

通过这次会议我发现自己平时做事真的很欠缺思考，在以后工作上遇到问题要学会换方式沟通，换方式思考，解决工作中存在的问题。只有投入了，用心了，方能把工作做好。希望自己好好努力好好加油，不辜负李总精心为我们安排的这次会议，尽量把事情做好。没有最好只有更好。

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公司学习会议总结

前段时间金玉普惠公司有几位同事被公司派出去学习了几天，下午4点开始在金玉普惠公司的培训室要开始一场分享会议。培训开始一位同事分享了一些培训的感想，其中有一句话很有意义：欲戴王冠,必承其重;欲攀高峰,必承其痛.在通往成功的道路上，我们需要面临很多的荆棘，需要我们有毅力有信心去克服这些困难，才可以达到一个高峰。

另外三位同事的分享是与销售相联系的。开始把我们全部人员分成三个队，分别取名：月月丰，年年利，单季赢。然后在分享的过程中回答问题，积分，按分的多少有奖惩的，这样可以提高成员的积极性，竞争的关系也会刺激大家更加主动，积极。分享开始，小李不断给我们说的是，人要有自信。从他分享的小故事还是其他的言语中，自信始终贯穿之中。对的，自信是我们做人的一个基本的素养，只有自信了我们才能走的更远。在分享过程中，小的提问是不断，大家发言也是很积极踊跃，气氛不断推向高点。到小彭分享了，他着中讲述的是销售的概念，以及一些技巧。其中一个例子就体现了销售的技巧问题：你怎么把一份报纸卖到100元？一份报纸正常的售价是5毛到几元之间，要卖到100元就是远超其本身的价值。同事们的回答是多种多样：把报纸里的消息卖给需要的人，把报纸包装一下。。。最终的答案是：把报纸拿到妇产科去卖，因为有孩子出生的人家肯定很开心，然

后跟对方说，你孩子出生这天发生的大事都在报纸中，保存起来会多么有意义。从这个故事可以看到一个会销售的人，运用好销售的技巧多么重要。最后一位分享的小刘，小刘分享重点是坚持的道理。在这其中三个队伍之间进行了一个小小的比拼，三个队伍的成员像日本那种跪坐在地上，看哪一个团队坚持的最久，只要团队中有一个人坚持不了那么这个队伍就输了。

比赛开始，大家都跪坐下去，开始没什么感觉，可是随着时间的推移，感觉脚就会有阵阵疼痛感。时间一点点在推移，脚下也越来越痛，团队成员之间相互鼓励着，并不时或唱歌，或呼喊来转移注意力。这个比拼没有很多技巧，唯有坚持，考验自己的意志力。最后到游戏结束，大家整整坚持了一个小时，脚都已经感觉到麻木了，特别厉害的是几个女孩子，好像还可以坚持很久。人的潜能真的无限，你永远不知道自己有多棒。

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公司学习会议总结

前段时间金玉普惠公司有几位同事被公司派出去学习了几天，下午4点开始在金玉普惠公司的培训室要开始一场分享会议。培训开始一位同事分享了一些培训的感想，其中有一句话很有意义：欲戴王冠,必承其重;欲攀高峰,必承其痛.在通往成功的道路上，我们需要面临很多的荆棘，需要我们有毅力有信心去客服这些困难，才可以达到一个高峰。

另外三位同事的分享是与销售相联系的。开始把我们全部人员分成三个队，分别取名：硅胶管，发泡板，发泡条。然后在分享的过程中回答问题，积分，按分的多少有奖惩的，这样可以提高成员的积极性，竞争的关系也会刺激大家更加主动，积极。分享开始，小李不断给我们说的是，人要有自信。从他分享的小故事还是其他的言语中，自信始终贯穿之中。对的，自信是我们做人的一个基本的素养，只有自信了我们才能走的更远。在分享过程中，小的提问是不断，大家发言也是很积极踊跃，气氛不断推向高点。到小彭分享了，他着中讲述的是销售的概念，以及一些技巧。其中一个例子就体现了销售的技巧问题：你怎么把一份报纸卖到100元？一份报纸正常的售价是5毛到几元之间，要卖到100元就是远超其本身的价值。同事们的回答是多种多样：把报纸里的消息卖给需要的人，把报纸包装一下。。。最终的答案是：把报纸拿到妇产科去卖，因为有孩子出生的人家肯定很开心，然

后跟对方说，你孩子出生这天发生的大事都在报纸中，保存起来会多么有意义。从这个故事可以看到一个会销售的人，运用好销售的技巧多么重要。最后一位分享的小刘，小刘分享重点是坚持的道理。在这其中三个队伍之间进行了一个小小的比拼，三个队伍的成员像日本那种跪坐在地上，看哪一个团队坚持的最久，只要团队中有一个人坚持不了那么这个队伍就输了。比赛开始，大家都跪坐下去，开始没什么感觉，可是随着时间的推移，感觉脚就会有阵阵疼痛感。时间一点点在推移，脚下也越来越痛，团队成员之间相互鼓励着，并不时或唱歌，或呼喊来转移注意力。这个比拼没有很多技巧，唯有坚持，考验自己的意志力。最后到游戏结束，大家整整坚持了一个小时，脚都已经感觉到麻木了，特别厉害的是几个女孩子，好像还可以坚持很久。人的潜能真的无限，你永远不知道自己有多棒。

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关于学习公司管理工作会议精神的心得体会

通过对公司管理工作会议精神内容的学习，更加明确了今后的工作方向和重点，同时也清楚地认识到自身在管理工作中存在的漏洞与缺失。为了使自己的工作更切合本职岗位职责要求，在今后的工作中需坚持做到“严管理，重落实”，切实的做好本职工作。通过学习公司管理工作会议精神，并经过认真思考后，有了以下几点认识：

一、严格执行公司管理制度 自公司管理制度正式实施以来，整体面貌虽有了初步的改观，但是仍存在一些较为突出的问题，如执行力度不够、管理趋于形式化、岗位职责分不清楚、员工思想转变不到位等等一系列的问题。针对以上出现的种种问题，究其原因，我认为最主要的还是责任心的问题。

1、从公司管理层角度

从公司管理层角度来讲，管理制度执行力强还是弱，我认为在于管理层的监督和问责是否坚决有力，同时也取决于管理层有没有担当。公司的管理制度不会自行运转，是要靠人来执行的，而第一责任人就是管理层。如果管理层人员发现了违反公司管理制度的现象不处理，甚至徇私情，那么就会造成公司管理制度威慑力的缺失，也是对公司管理制度的破坏和管理层自身的失职。因此管理层必须从根本上杜绝“老好人”的思想，在公司管理制度执行方面必须严格执行，做到在管理制度面前人人平等、没有“下不为例”，才能打消一些公司员工仍然存在的侥幸心理、观望态度。总而言之，管理层人员在公司管理制度的执行上必须要有责任心、有担当，从严管理。

2.从公司基层员工角度

从公司基层员工角度来讲，对公司管理制度的执行取决于主动性和工作态度。员工的工作主动性是以员工对自己岗位职责清楚的认知为前提的，只有在清楚的认识到了自己在岗位职责要求的范围内需要做什么，应该做好么，才能发挥其工作主动性。如果员工连自己的岗位职责都分不清，不知道面对今天该做些什么工作、明天计划做些什么工作，什么事情都是领导交代一项工作做一项工作，这样的员工是绝对发挥不出其主动性的，甚至有可能将此不良现象感染给其他的员工，造成恶性循环。因此，要改变此种状况只是一味的讲考核时远远不够的， 1

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公司学习分享会议总结

公司学习分享会议总结

前段时间公司有几位同事被公司派出去学习了几天，下午4点开始在公司的培训室要开始一场分享会议。培训开始一位同事分享了一些培训的感想，其中有一句话很有意义：欲戴王冠,必承其重;欲攀高峰,必承其痛.在通往成功的道路上，我们需要面临很多的荆棘，需要我们有毅力有信心去客服这些困难，才可以达到一个高峰。

另外三位同事的分享是与销售相联系的。开始把我们全部人员分成三个队，分别取名：硅胶管，发泡板，发泡条。然后在分享的过程中回答问题，积分，按分的多少有奖惩的，这样可以提高成员的积极性，竞争的关系也会刺激大家更加主动，积极。分享开始，小李不断给我们说的是，人要有自信。从他分享的小故事还是其他的言语中，自信始终贯穿之中。对的，自信是我们做人的一个基本的素养，只有自信了我们才能走的更远。在分享过程中，小的提问是不断，大家发言也是很积极踊跃，气氛不断推向高点。到小彭分享了，他着中讲述的是销售的概念，以及一些技巧。其中一个例子就体现了销售的技巧问题：你怎么把一份报纸卖到100元？一份报纸正常的售价是5毛到几元之间，要卖到100元就是远超其本身的价值。同事们的回答是多种多样：把报纸里的消息卖给需要的人，把报纸包装一下。。。最终的答案是：把报纸拿到妇产科去卖，因为有孩子出生的人家肯定很开心，然后跟对方说，你孩子出生这天发生的大事都在报纸中，保存起来会多么有意义。从这个故事可以看到一个会销售的人，运用好销售的技巧多么重要。最后一位分享的小刘，小刘分享重点是坚持的道理。在这其中三个队伍之间进行了一个小小的比拼，三个队伍的成员像日本那种跪坐在地上，看哪一个团队坚持的最久，只要团队中有一个人坚持不了那么这个队伍就输了。比赛开始，大家都跪坐下去，开始没什么感觉，可是随着时间的推移，感觉脚就会有阵阵疼痛感。时间一点点在推移，脚下也越来越痛，团队成员之间相互鼓励着，并不时或唱歌，或呼喊来转移注意力。这个比拼没有很多技巧，唯有坚持，考验自己的意志力。最后到游戏结束，大家整整坚持了一个小时，脚都已经感觉到麻木了，特别厉害的是几个女孩子，好像还可以坚持很久。人的潜能真的无限，你永远不知道自己有多棒。

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xx管理部

20xx年元月二十四日

一、与企业同呼吸、共命运，坚守职业天职与使命。

既然我们选择了工作，就没有理由不把它做好。一个人一生中除去休息的时间以及不具备劳动能力的时间，剩下的大部分时间都是在劳动中度过的，可以说，工作等于一个人一生的价值。如果一个员工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能满腔热情的去工作，那么他成功的机会就非常渺茫。对于绝大多数具有上进心的员工来讲，工作绝对不仅仅是为了生存，工作更应该是天职，是神圣的使命。

二、坚决服从安排，不折不扣地完成工作任务。

企业是一个严密的组织，不是一个自由的组合体。它是一个有组织、有纪律、有制度、有目标的合成体。在这个组织里，个人不能也不允许自由散漫，不服从管理。服从是天职，也是企业对员工的一项基本要求，即使领导的某个安排你内心无法接受，也要告诉自己丢掉不满情绪，因为企业不

只有你一个人，它是一个集体。个人往往习惯于从自己的角度出发，考虑问题往往先考虑自己，你所看到的、你所关注的也许只是你个人或者是所在小组的利益，这就有很大的局限性；而领导则不同，他所考虑的是全局、是整体。所以，对于领导分配的工作任务，我们一定要不折不扣地去执行。很多时候，很多我们开始并不能够理解的事情，在实施的过程中，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，从而激发了个人的主观能动性，反而促成工作任务的完满完成。

三、高标准、严要求，苦练专业技能，努力提高自身能力。 “关系是泥饭碗，是会碎的；文凭是铁饭碗，是会锈的；本事是金饭碗，是会升值的。”当今社会的竞争愈来愈烈，做任何事情都需要技能。现代企业最需要的、最紧缺的就是精业的员工，就是具有专业能力的员工。在实际的工作中，对待自己，对待工作，一定要高标准、严要求，不要满足于已经掌握的，这个世界是大变、多变、快变的，要努力寻求更好、更快、更富成效的专业技能和技巧，提高自身竞争力，唯有如此，才有可能创造出更好的成绩，才有可能从胜利走向另一个胜利。

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公司于20xx年x月x日上午举行了公司骨干员工会议，会议明确确定了公司最终的发展目标是以一个富有激情的团队通过高科技手段将低碳环保节能的LED照明产业做成一个深入民心的世界品牌。通过这次会议，我有以下浅薄体会：

一、这是一个教育性的会议。

*总在会上对我们提出“用心、专一、执着”三点要求。那是在教我们如何用心去学习、用心去工作、用心去生活；那是在教我们如何对我们的职业专一、对我们的公司专一、对我们的事业专一；那是在教我们如何执着的追求自己的梦想。

*总在会上，从时间跨度、公司结构、发展方向等各个方面、各个高度对公司状况进行分析、比较，言语情真意切。所谓“没有调查就没有发言权”，*总到公司后用两个月时间认真调研、深入了解一手资料，才有了会上“****原生态”的发展现状和未来展望的“三部曲”。这一切源于领导对工作的细致和投入，让我感受最深的是“敬业与激情”。*总的敬业精神，给了我们年青的职员莫大的鼓舞，也教会了我们，只有辛勤地投入工作并积极地思考，才能积淀和历练出丰富的智慧，从容地应对各种困难；也只有敬业的职业态度和富有激情的精神状态才能铺就出一条成才之路。

二、这是一个沟通性的会议。

以前公司没有明确的目标、明确的组织架构、明确的发展计划，

通过这次会议，让公司上下对公司的发展有了清晰的了解，排除了以前的种种疑惑和猜疑。我想今后公司应该经常组织这样的会议，让大家能够多进行沟通，真正做到目标一致。

三、这是一个转折性的会议。

公司虽然现在已度过了四年的稳定期，但这些年来公司没有沉淀下太多的人才、太多的制度、太多的文化。随着公司人员的不断变动调整，特别是高层领导的变动，制度也在不停地改变，新制度和旧制度重复设立、制度不健全、有制度不执行、人性化管理太强等等问题一直没有能够解决。通过这次会议明确了我们的组织架构、薪酬方案、签批流程等，让我们感受到公司正在一步步调整，由原先的人性化管理慢慢向制度化管理转变。当然，在这里我们也希望公司能够将其他的制度全部梳理一遍，真正做到“立则行、废则止”。

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