坑口电厂“十二五”规划总结
为确保蒙东能源“十二五” 期间安全生产目标的实现及落实蒙东能源公司对安全生产工作的要求,坑口公司全面开展创建两型企业建设,紧紧围绕公司制定的“十二五”规划的目标,确定工作思路及重点工作,狠抓安全生产、强化经营管理、抢抓机组技改工程、深入开展争先创优活动。通过公司五年常抓不懈的努力,公司实现了安全生产无事故、环保达标排放、电量超额完成等各项任务。现对公司十二五工作总结如下:
(一) 全面实施安全健康环境管理体系
20xx年,成立领导小组和工作小组,完成体系建设实施方案及相关策划。20xx年,完成体系部署和初步评审,总结经验,开展安全生产绩效评定考核,初步建立形成安全生产绩效评定考核与对标机制。20xx年上半年,全面完成体系建设任务,建立了作业风险评估、设备风险评估、环境风险评估、职业健康风险评估数据库,并对一般任务、关键任务、重大任务进行了划分,实现动态管理和持续改进。2014 年10月10日至11月10日,按照安键环评审要求,完成了对所属3个生产部室5个职能部室的安健环风险管理体系内部评估。
为了确保安健环管理体系的适宜性、充分性、有效性与持续改进,检验安健环体系建设阶段运行效果,进一步推进安健环管理体系建设,以实现安健环管理体系建设评级达标的目标。以安环部为负责组织部门,进行了深度推进安全健康环境管理体系建设工作。一是编制完善了公司安健环体系提升实施计划、安健环体系建设绩效监测工
作计划、安健环体系提升培训计划;二是重新修编了公司安健管理手册,调整了86个管理标准,其中有20个管理标准调整为二级文件,删除了40余项主要条款。三是细化完善了作业危害辨识,设备危害辨识、职业健康与环境危害辨识数据库及风险概述,受到蒙东能源安全环保部表扬;四是建立了安健环体系小区代表及任务观察员,划分安健环小区19处,任命安健环小区代表23名;五是开展了安健环管理体系内部评估工作。发现安全管理漏洞365项,制定整改计划,落实了责任单位、责任人,限定了整改时间;六是组织全员进行了专题培训。讲座6次,参加培训人员60余人次,有力地推动了安健环管理体系建设工作;七是进一步强化了安健环体系建设的宣传指导。在公司主页上及时上传各类安健环体系建设的通知、文件30余篇,粘贴宣传板画10余幅,进一步扩大了安健环管理体系的影响。
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