~~开发区

人才工作调研报告

为进一步加强人才队伍建设，协助入园企业做好人才工作，**开发试验区管委会对开发区人才队伍现状、人才队伍建设主要做法、存在的问题以及当前和今后一个时期的人才工作和队伍建设工作思路进行了认真调研总结，现将有关情况报告如下：

一、人才队伍基本情况

（一）开发区管委会人才队伍建设情况

**开发试验区于20xx年x月设立。20xx年x月，被认定为高新技术产业园区。控制规划面积80平方公里。近几年经济开发区产业规模不断扩大，产业升级不断加快，适应开发区建设和发展的人才得到重用，形成了具有一定规模的高层次人才队伍。开发区管委会现有在编人员37人，聘用13人。其中高层次人才有（硕士以上学历以上人才）2人，大学本科学历的有21人，高级工程师2名，中级工程师2人。

（二）开发区内企业人才队伍建设情况

截止20xx年底，在开发试验区注册工业企业26家，用工总数达到3800人。其中硕士生20人，本科生540人，高职高专1080人，高中、中专及以下学历2100余人。

二、人才队伍建设的主要做法

（一）管委会内部主要做法：1、做好管委会职工的培训工作。开发区管委会党委每周开展多层次、多形式的培训。督促职工学习先进理念和观念，学习规划建设园区、招商引资的理论、理念、知识、方式；2、为管委会柔性引入专业人才。通过聘请、兼职、借用等方式，柔性引优秀专业人才，为我经济开发区经济建设和社会发展提供智力支持和优质服务；3、注重管委会内人才的使用。近几年，开发区党委对在实践中涌现出来的人才委以重任、大胆提拔、优先发展入党，并广泛宣传“人才是第一资源”、“科技是第一生产力”的观点，提高人才的地位和声望。

（二）园区内企业主要做法：1、与区内有关部门沟通，为企业招聘合格员工。主动与区人才服务中心、区就业局、镇政府、等部门联系沟通帮助企业发布招聘人员信息，协调就业局安排就业登记人员，有针对性的为有用工需求多家企业招录操作工、技师等人员；2、认真组织企业参加人才招聘会。积极组织入园企业参加区就业局组织的各期招聘会；组织入园企业参加**人才交流中心召开的春、秋季招聘会，效果良好；3、主动为企业和院校牵线搭桥，通过校企对接进行招录或培训员工。如与**学院联系，促成了该校与**有限公司的合作，开办了两个定向班。再如与**大学联系，签订了“**大学人才服务基地”协议书，促进了毕业生的供给与需求业务开展。另外开发试验区管委会主动邀请**技工学校与开发区内企业对接，就人员供需和培训达成了共识；4、主动与本市外旗县沟通，协助有需求的企业招聘专业型人才。通过这些措施，我们拓宽了企业招工途径，招收了部

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开发区20xx年人才工作总结及

今年工作安排

20xx年，开发区以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持党管人才原则，紧紧围绕开发区经济社会发展，进一步深入实施人才强区战略，创新人才工作机制，优化基地人才队伍软环境建设，推动科学发展，为促进开发区经济社会全面发展、高速度建设中国药都提供人才保障和智力支撑。

一、20xx年工作总结

今年以来，开发区高度重视人才工作，多次召开会议传达和学习省、市人才工作精神，并结合开发区发展的实际不断总结经验，积极探索开发区人才工作的新思路、新方法，提升了园区人才建设的整体水平。

（一） 改善园区企业人才建设政策环境

为进一步提高开发区的核心竞争力，更好的为入区企业服务。今年以来，在入区企业高层次人才的引进、人才政策的申报等方面，开发区做了大量的服务工作。一是积极推进海外研发团队申报工作。今年以来，在入区企业和科研机构中筛选了18家海外研发团队，并已推荐了10家单位进行申报，现已进行了五批申报，第五批申报工作于20xx年年底进行了预审。截止目前，前四批的申报工作，已有4家企业申报成功，分别是辽宁好护士药业（集团）有限责任公司、 1

辽宁本溪三药有限公司、辽宁欧凯生物技术有限公司、辽宁迈迪生物科技有限公司。辽宁欧凯生物技术有限公司欧凯的项目已经入结项阶段。二是扎实做好辽宁省“十百千高端人才引进工程”申报工作。开发区共申报人才22人（十人层次2人，百人层次17人，千人层次3人），其中，辽宁欧凯生物技术有限公司的崔占峰以及辽宁春晖生物药业有限公司的张英起入围了百人层次。三是配合市委组织部人才处组织企业参加“海创周”活动。在第十届大连“海创周“活动中，开发区的两家企业辽宁爱尔创生物材料有限公司、辽宁本溪三药有限公司与海外专家达成了合作意向，签订了合作协议。

（二）优化人才成长环境

开发区以优化人才发展环境作为09年人才工作的切入点和着力点，努力打造人才发展硬环境，增强开发区对高层次、高技能、实用型人才的吸引力、凝聚力，不断提高我区发展的竞争力和对人才的吸引力。一是积极筹建园区企业实训平台。随着企业用工高峰的来临，需要大量适应GMP生产规范要求的熟练技术工人，开发区积极规划建设辽宁(本溪)生物医药产业基地公共实训中心，努力打造我省劳动就业培训转型试验示范基地，满足企业实际用工需求，入驻企业和拟入驻项目对基地实训中心建设极为关注、热情空前。目前，实训中心建设方案已经完成，一期土建工程已竣工，计划建 2

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近年来，在县委、县政府的领导下，开发区管委会高度重视人才工作，紧紧围绕开发区建设发展大局，不断深化人才人事制度改革，不断优化人才结构，狠抓人才的选拔、培养和使用，全区人才总量、布局和结构都发生了显著变化，为开发区的建设发展提供了有力的智力支持和人才保证。 一、开发区人力资源现状

截至目前，开发区拥有各类专业人才2899人（管委会工作人员95人，区内企业专业人才2784人），其中高级管理人才94人，中级管理人才850人，专业技术人才1800人。

二、存在的问题

一是各类专业人才总量偏少。目前开发区拥有的人力资源基本能够保证发展需求，但从各高新技术企业长期发展和快速发展的园区经济来看，各类专业技术人才的总量和储备已显极不对称，人才缺口较大。

二是人才结构性矛盾突出。开发区建设初期，由于大规模征地拆迁和基础设施建设需要，选拔和培养了一批具有基层群众工作经验的行政管理人才和规划建设专业人才，为开发区前期发展提供了人才保障。但随着开发区的进一步发展、入园企业日渐增多，需要懂经济、善管理，能直接服务于经济建设的经济管理类人才则严重短缺。比如开发区经济发展局只有两名工作人员、人力资源部只有一名部长。表现之二是企业低层次人才供过于求，高级专业技术人才紧缺。目前我县人才市场上以普通财会、质检、操作工人居多，而企业急需的研发、投资管理、涉外贸易人才缺口较大，高层次管理人才严重不足，从而影响了企业自主创新能力和长期发展战略的实施，也从一定程度上影响了我县招大引强战略的实施。

三、几点建议

一是建立健全全县机关人才交流机制。就目前情况来看，机关人才交流大多保持在领导干部层面，中层干部流动过慢。为充分发挥机关人才多、层次高的优势，调动现有人才的积极性，要建立健全全县范围内人才交流调配机制。建立人才信息库、根据各单位的实际需要合理调配，尽量避免专业不对口、用非所长，以确保人才资源作用的充分发挥，同时也可调动各方面的积极性。

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2010人才工作总结

20xx年，全市人才工作坚持以科学发展观和科学人才观为指导，认真贯彻全国、全省和本市人才工作会议精神，深入实施人才强市战略，围绕经济社会发展需要，着力培养造就高素质人才队伍，为经济社会科学发展提供了有力人才保证。截至目前，全市各类人才总量达到14.5万人，占总人口的10.5%，每万人中拥有专业技术人员达到445名。在人才工作大会上，我市作了题为《围绕产业需求，开发人才队伍，建设科学发展示范市》的典型发言。

一、加强组织领导，人才发展环境不断优化

进一步健全完善组织领导、政策扶持、管理服务和考核监督等一系列人才工作长效机制，着力营造尊才爱才的社会环境、育才用才的政策环境和惜才留才的服务环境，增强对优秀人才的吸纳能力和聚集效应。一是强化领导。市委高度重视人才工作，把人才工作作为加快经济社会发展的基础性工作，纳入全市发展战略统筹考虑，全面落实党管人才原则和实施人才强市战略的要求，不断提高人才工作科学化水平。建立人才工作目标责任制，落实领导干部联系专家制度，加强宏观管理和督促指导。充分发挥人才工作领导小组作用，定期召开会议，分析研究人才工作新情况、新问题，制定政策措施，搞好督促检查。市委组织部充分发挥牵头抓总职能，统筹协调各单位人才工作，健全完善工作例会制度、

责任科室联系制度、人才工作季报制度等一系列工作制度，定期通报情况，研究工作。人才工作责任部门各司其职、密切配合，有力地促进了人才工作的落实。二是强化政策扶持。编制完成《中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》，明确了今后10年人才工作的指导思想、发展目标、重点任务和保障措施，以市委办公室、市政府办公室文件下发全市组织实施。健全完善人才引进、培养、使用、评价等政策措施，为人才发展提供政策保障。优先保证对人才发展的投入，围绕推进经济转型升级，市委、市政府制定出台《关于加快企业高层次创新型人才引进的实施意见》、《关于促进高新技术产业发展的扶持意见》，市财政每年安排1000万元的人才引进专项资金，用于引进人才的津贴、科研经费、薪酬确定、住房安臵，社会保险等方面，着力引进院士、专家等高层次人才，谷里自主创新。三是强化管理服务。加强软硬件建设，发挥是人力资源大厦、拔尖人才服务中心、生产力促进中心、市级优秀人才库作用，实现人才资源共享。关心优秀人才成长进步，政治上关怀、物质上支持、荣誉上激励，使优秀人才干事有平台，发展有空间，社会有地位。今年先后有400多名优秀人才入党，200多名担任人大代表或政协委员。实行优秀人才定期体检和休假制度，为4000余名优秀人才建立健康档案，按照要求落实待遇，及时帮助解决遇到的问题，解除后顾之忧。每年组织拔尖人才休假疗养，激发带动各类人才创新创业热情，充分发挥作用，为建设经济文化强市奉献服务。四是强化监督考核。实行人才工作专项

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一、基本情况

政府办公室以中国特色社会主义理论为指导，认真贯彻落实中央、自治区、市和旗人才工作各项方针政策，在旗政府和旗人才工作领导小组的统一领导下，形成了高效的人才工作机制，今年以来，政府办公室积极配合人才领导小组开展高层次人才招聘工作2次，共计招聘322人(其中储备人才222人，大学生村官100人），向鄂尔多斯市申报特殊人才津贴5人，申报高层次人才35人。积极配合了人才工作领导小组各成员单位的工作，完成了职责内各项工作。

二、主要做法

（1）进一步提高人才工作认识，推进人才工作新进展

今年以来，政府办公室以科学发展观为统领,以国务院、自治区政府、市政府和全旗人才工作的指示精神，紧紧抓住人才培养、引进、使用三个环节，在党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、技能型人才、农村牧区实用人才和高层次、高技能、复合型人才六大人才队伍建设中发挥职能作用。同时建议人事等部门对人才需求状况进行摸底调查，以了解各类人才的需求状况，保证各方面人才合理、平衡配置，积极推进全旗人才工作的开展。

（2）积极探索人才工作方式，优化人才工作环境

今年以来，政府办公室安排了提请旗政府研究决定的人才工作重大事项和各项会议，并认真落实了会议精神。大力宣传政府人才强旗战略的重大意义。特别是分管人才工作的领导多次听取人事部门人才工作专题汇报，研究人才引用、培养工作方案，加强工作调研，积极探索适合达旗实际情况的人才工作方式方法。在具体工作中完善人才的相关保障制度，进一步营造了“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的社会环境。建设了开放、竞争、有序的人才流动机制，促进人才合理流动，使人尽其才。

（3）细致总结以往工作经验，谋求人才工作新突破

政府办公室根据旗人才工作领导小组人才工作基本思路，对以政府名义下发文件进行审核，并对各下发文件进行整理和分析，在总结、客观分析过去工作的基础上，积极探索适合达旗实际情况的人才工作机制。今年以来，政府办公室以围绕“县域经济发展”为核心，落实各项人才工作，在工作中鼓励各企事业单位积极争取高层次人才、在各事业单位中推行人才储备策略，并鼓励大学生下乡做村官，提高基层领导水平，充实基层领导力量。积极构建从企业单位到事业单位，从乡下到镇里的立体化人才网络，从多渠道入手，努力打造促进县域经济发展的人才基础。并以全旗打造县域经济为锲机，谋求人才工作新突破。

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XX市统计局人才工作总结

20xx年以来，XX市统计局在市委、市政府的正确领导下，坚持以党的十七届四中全会和十八大精神为指导，紧紧围绕中心工作，牢固树立“人才是第一资源”的工作理念，认真学习实践科学发展观，按照全市人才工作的安排部署，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，着力加强人才队伍建设和全市统计人才建设，为推动统计事业全面发展、促进全市人才战略的实施做出了应有贡献。现将20xx年以来人才工作情况汇报如下：

一、加强人才工作领导，营造优质发展环境

（一）加强工作领导。市统计局牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，成立以主要负责人为组长，分管领导为副组长，各科室负责人为成员的人才工作领导小组，制定和落实年度人才工作目标和任务，进一步明确各成员的工作职责，做到合理分工、责任明确，领导小组办公室负责协调落实日常各项人才工作，确保了人才工作的顺利推进。

（二）强化人才意识。市统计局一直把人才开发工作放到重要位臵，以促进人才成长和作用发挥为标准，切实做好使用、培养、关心、激励人才的各项工作。针对不同类型人才，积极研究，梳理最现实、最迫切的成长成才需求，搭建不同的人才成长平台。

（三）营造优质环境。一是打造良好政策环境。在各类制度、 1

规定的允许范围内，出台人才政策，发挥政策对人才的导向作用，以达到人尽其才的目的。二是营造优质工作氛围。多角度，多方位加强人才创业载体建设，鼓励人才干事业、帮助人才干好事业，加大人才宣传力度，努力营造崇尚知识、崇尚人才的工作氛围，为人才搭建施展才华的舞台。

二、构建人才管理体系，强化人才梯队建设

（一）多措并举，打好干部培养牌。20xx年以来，市统计局狠抓局内队伍建设，一是大力吸收新能量。20xx年，通过遴选吸收4名基层骨干，20xx年通过XX 省公务员考试招考3名公务员，20xx年招考的1名公务员即将上岗，下半年还将通过遴选再吸收一名基层骨干，通过新鲜血液的注入，进一步充实了队伍，增强了全局干部团队的生机与活力。二是积极培养年轻干部。局党组始终认为培养造就能够担当重任的年轻干部是保证党的事业后继有人的战略要求，更是推进统计事业再创辉煌的要求。20xx年以来，市统计局任命正科级干部2人、副科级干部6人，完善了人才梯队。三是开展局内轮岗。随着社会经济的发展，统计工作专业间交叉日益加大，现代统计越来越需要精通多专业的综合人才，市统计局以工作轮岗的形式打破专业界限，加强工作交流，激发创新思想，提升整体实力。同时，业务科室之间的轮岗也是一项优势互补、挖掘潜能、发现人才的好措施。

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个人工作总结

（开发区规划建设管理局 鲁顺辉）

我于20xx年6月4日通过楚雄开发区管委会面向社会统一招聘高层次人才方式进入开发区管委会工作，最终在规划建设管理局，截止目前已近半年，现就半年以来的工作做个总结和汇报，主要为以下几个部分：

一、转变角色，努力学习并迅速进入工作状态

在入职开发区管委会之前，我一直是在民营企业工作，进入管委会之后的工作，对于我而言，就是一个全新的行业，工作的性质，扮演的角色完全不一样，这份工作对我就是一次新的选择、也是新的机遇，但更多的是一次新的洗礼、新的考验和新的挑战。所以我需要从零开始，需要重新学习。入职后，我迅速转变角色，放低姿态，在工作程序上，不断向单位的老同事请教，在专业上，在短时间内把和自己工作息息相关的一些制图软件如CAD、测量等学会，同时加强一些如《城乡规划法》等法律法规、技术规范的学习。通过向老同志、老同事请教学习和自己自

学的方式，使自己的专业知识基本能保证工作能正常开展。同时我也深深意识到这个瞬息万变的时代，不进则退，自己面临的竞争与压力不小，所以在上班之余，我不仅加强自己专业知识的学习来满足自身工作的需要，我还秉承一月一书的理念不断加强其他综合素质方面的知识，不断阅读经济类、管理类的书籍。也积极努力的为相关执业资格备战。当然，学无止境，目前我所学的到知识也仅能满足得以正常开展工作，更多的我还需要不断加强学习来提高我的专业素质和综合素质能力。

二、半年以来的工作内容和工作体会

入职管委会后，我所服务的部门是规划建设管理局规划管理科，在规划管理科我主要参与项目选址、测量放验线、#b@2图纸审查、规划验收、项目管理、上访事件处理等各种工作，现就所从事和参与过的工作逐一总结并谈谈个人体会。

（一）项目选址踏勘

半年内完成的选址踏勘项目如下表：

半年内，我共计组织参与了15个项目24次项目现场踏勘，项目选址直接考验专业背景和综合素质能力，选址好坏直接关系企业的利益和管委会的资源有效应用，在选址方案图确定过程中，我反复斟酌，多角度、多方位考虑问题，多和领导、项目方进行沟通，以求项目选址方案达到最优。通过选址踏勘工作，不仅能使我对城市规划专业理论知识有了进一步提高，同时让我对楚雄城市规划区范围项目、规划区地理地形都得到了熟悉。

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