篇一 :生产部第三季度工作总结

20##年第三季度生产部

工 作 总 结

庆祝祖国的62年华诞,20##年的第三季度正式划上了一个句号。在本季度的工作中,生产部基本完成了客户交付的订单任务,累计完成成品加工量13345吨,为公司创造的直接加工收益逾100万余元;同时顺利达到安全目标,在本季度无重大安全事故和重大质量事故的发生。但是,因为中层管理人员和基层班组长的执行力不够等因素,也发生了一些本可以避免的轻伤事故,现场环境的整改和规范管理工作也没有完成预期目标等。

针对上述情况,现将生产部20##年第三季度的工作总结如下。

第一、          完成加工量

在第三季度,共计接收计划量14342吨,同比第二季度的(17670吨)下降18.8%;实际完成加工量13345吨,同比第二季度(17886吨)下降25.3%。具体加工量如下表:

生产部第三季度加工量明细

从数据上显示,第三季度完成的加工量比第二季度少4541吨。分析其原因,是因为第三季度正处于行业淡季;而随着我公司主要客户(东风小康)的计划调整而减产,以及作为重庆市汽车行业龙头的长安汽车产品销售疲软导致的减产,本年度的淡季过度期比较往年而言相对较长。其中7、8两个月的加工完成量相比4、5月份分别下降了10.7%和30.5%。而随着行业淡季的消退,从9月份开始,计划量和加工量逐步上升,共计完成加工量5243吨,仅比6月份的正常水平(5367吨)下降2.3%。

第二、          生产作业情况总结

在第三季度的工作中,生产部基本完成了公司预定的生产目标,累计完成成品加工量13345吨,为公司创造的直接加工收益逾100万余元。但是,在整个作业过程中也暴露出许多的问题,主要体现在现场作业环境没有保持、各类小事故层出不穷,甚至因为小事故而导致在客户处发生重大的质量事故。

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篇二 :20xx年生产部一季度工作总结2

生产部第一季度之节能降耗工作总结

××× 20xx年第一季度是公司酝酿全年工作开展的起点,生产部在公司领导的正确带领及部门人员的努力下顺利完成了各项任务。现将一季度工作汇报如下:

一、工作亮点:

1、公司于1月份召开了全体员工会议,对20xx工作进行了全面总结,并就20xx年工作进行了安排部暑,要求生产、采购部门下降能耗20%的目标,针对目标责任,生产部将任务进行细化落实,分解到班组和个人,至少让大家明白节能降耗从我做起才是源头的开始。 2、1—3月份共生产产品:×××箱(喷施宝系列产品:×××箱其中×××赠品:9230箱,×××系列产品:7723箱)共折合324吨,与20xx年同期生产吨数相比上升了1.2个百分点,在过去的一季度生产周期内要生产这么多吨数是史无前例的。产品合格率99.8% 与去年基本持平。

3、3月份向全区赠送的×××赠品采用多年积压在仓库的积压产品和退回产品进行回收,采用低成本的加工方式顺利进行为公司减少了不少费用,为紧缺的库容释放了一定的空间。

4、在抓好产品生产质量的同时,通过20xx年的总结分析,及时对250ml瓶装生产线设备进行套标技术改造和优化,按照今年生产170万瓶计算,每张标签至少减少0.2元每瓶计算,直接为公司节约资金34万余元。

二、 主要采取的措施

1、 制度

根据公司目标制定了车间班组节能考评制度和奖励制度,内容包括安全生产、6S工作、劳动纪律、操作技能提升学习、和技术革新等几大方面,充分抓住团队的凝聚力以达到生产所用的材料都要以节约为目的作前提。

2、 做好安全工作,保障稳定生产

对进入车间的新员工严格按照“三级”安全教育培训合格后,以“师带徒”方式上岗作业,既保证了安全,又加快了新员工学习技术的过程同时车间每周一次安全检查,及不定期检查和班组一日三查等相结合为车间全年无人身重大伤害事故打下了基础,不出人身伤害事故也能为公司减轻经济负担。

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篇三 :生产部一季度工作总结

20##年一季度工作总结

在过去的一个季度中,通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力,我车间的各项工作进展顺利,取得了较好的成绩。现在一季度已经过去,为了更好地开展今年的工作,我们必须总结一季度工作的经验和教训,及时修正工作中的缺点和错误,现对车间20##年一季度的工作总结如下:

1、生产统计分析

20##年一季度,液体制剂车间共完成针剂27批次计136万支;口服溶液共生产10批,计47万瓶。下面是车间一季度收率对比表:

各个品规收率与15年收率对比分析:

1、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较14年有一定提升,主要由于灯检合格品率上升1.5%。

2、10ml:0.3g收率下降的主药原因是因为150101批灌封超时限,药液颜色超标,导致当批收率仅为79%,如抛开该批次,一季度该规格平均收率为92.3%。

3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后,设备扎盖情况有较大改善,同时加上对设备装量控制部件的维修,整体装量的均一性有所提升,故口服液收率有较大提升。

4、虽然一季度整体收率较15年有一定提升,但同样也存在较多问题需要我们总结和反反思:口服液设备运行状况不佳,平均每批次设备维修时间在4小时左右,加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不同步等问题,灌封每批次安排6人(每班)才能维持正常生产,比正常情况多安排2人,所以整个生产的能耗和人耗都较高。对此,公司已安排3月底对设备进行大修,预计下个季度开始,生产成本会有所降低。此外,针剂更换规格件后对设备试运行调试不够,大部分人员经验不足,导致短时间内无法保证设备达到最佳状态,往往需要生产两个批次进行磨合,对此车间在清场安排上也增加规格件更换后对设备的调试时间,将清场时间由半天调整至1天。

2、产品质量与安全生产

20##年我们着重抓好基础管理工作,强调生产现场的井然有序,强调生产过程的熟练和快捷。并以此养成良好的习惯,逐步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关,加强各工艺控制点的自检和互检,加强管理人员的巡查和检查力度,把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。

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篇四 :生产部月度工作总结

生产部10月份工作总结

10月份,生产部在公司党政的正确领导下,以安全生产为中心,以质量标准化和技术管理规范化、精细化工作为着力点,以服务、指导矿井安全生产为指针,更新思路、创新方法,发挥自身优势,以技术促生产,以技术保安全,取得了突出成效,圆满完成了各项目标任务。总结本月的工作,主要有以下几个方面。

一、各项指标完成情况

10月份,生产部按照年初公司下达的各项目标任务,以技术管理为切入点,克服种种不利因素的影响,精心组织,均衡生产,抓出了成绩,抓出了实效,圆满完成了各项目标任务。

(一)原煤生产:永锦能源生产原煤万吨,完成了计划的%;禹州矿区共生产原煤万吨,完成了计划的%;

(二)掘进进尺:永锦能源完成掘进进尺米,完成计划的%;禹州矿区完成掘进尺米,完成计划的%(其中,开拓进尺:永锦能源完成开拓进尺米,完成了计划的%;禹州矿区完成开拓进尺米,完成了计划的%);

(三)质量标准化:在集团公司十月份开展的质量标准化考核中,生产部分管的采煤、掘进和地测防治水专业在集团公司的考核中,全部取得了较好成绩,得到了集团公司考核组领导的一致认可。

二、10月份开展的主要工作

(一)质量标准化方面

一是以工程质量管理为切入点,开展拉网式工程质量大检查。10月1—3日,组织矿井与公司相关部室专业技术人员,对5对生产矿井的所有掘进工作面的工程质量进行拉网式检查,根据检查的问题,在全公司进行对标排序,并与各矿井的掘进质量标准化进行挂钩,形成有效的激励约束机制,实现了各矿井工程质量的全面提升。二是强化采煤工作面顶板管理。针对 矿综采面地质条件过地质构造带,顶板及煤墙管理难度较大的实际情况,定期安排生产部专业技术人员深入作业现场进行技术指导,确保人工打超前、调整采高、队干与科室人员专盯等针对性措施执行到位,实现了安全回采。

(二)精细化管理方面

一是组织本部室人员认真学习 公司《采掘工作面精细化管理标准》和《防治水精细化管理标准》,强化对精细化管理体的认知和理解;二是起草、印发公司《采煤工作面、综掘工作面安装回撤管理办法》,明确责任,把精细化管理工作引向深入。三是开展月度生产任务完成情况综合分析。10月x日,生产部组织各矿井生产副矿长,从月度生产任务完成情况、工程质量情况、工作亮点及存在问题、下一步的工作计划等方面进行深入细致的分析,确保矿井安全生产正

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篇五 :生产部一季度工作总结及改进计划

转眼一季度已经过去,生产部在公司领导的指导帮助下、在各部门的大力配合下,紧紧围绕生产经营大纲和生产计划,已较好的完成了公司交付的各项任务,下面把生产部一季度的工作向公司领导做以汇报总结。

一、生产指标完成情况:

1、一季度共生产完成互感器 2361台,APG绝缘件2945 台与上年同期相比有明显增加,列表对比如下:

二、管理情况:

1、 加强生产线员工的安全责任意识,广泛开展安全教育,对于存在严重安全隐患的设备加强监控和整改。电压、电流绕线机、浇注设备及APG设备的定期维护和保养,明确责任落实到人,从根本上最大限度的降低事故的发生,确保生产工作的正常进行。

2、 加强日常生产过程管理,生产车间现场“5s”标准化管理及班组建设,合理调配生产资源,对每一环节的完成情况进行跟踪,确保生产环节中不出现脱节怠工现象,通过对工序的进一步规范,特别是对工序间衔接存在的问题进一步合理化,对生产过程及时跟踪,及时解决生产过程中存在的问题,使生产过程更加合理、更加流畅,并通过每周召开生产会议确保重点合同的及时完成,对每月的完成情况进行统计,确保合同的顺利交付。

加强生产现场的管理,对绕制车间、浇注车间、工位器具,根据“5s”要求对生产区域重新进行了布置,制定了车间卫生管理规定,从工位器具的摆放,运转车、线圈防护,模具摆放,设备清洁、原材料余料回交库房等工作进行了明确要求,对装脱模及浇注工序做到当天产生的废料垃圾装袋及时清理出车间,保证车间环境卫生的干净整洁,使生产现场各方面得到了很大提高,乱扔乱放的现象得到遏制。现场管理的加强,车间环境卫生得到明显的改善。

在班组建设管理过程中通过每周召开班组会议将公司的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、目标、前景,以及通过月度打分等考核方式,使班组的管理进一步的得到规范,工作积极性有了极大的提高。

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篇六 :第三季度生产总结

化产车间

20xx年三季度工作总结及四季度工作安排

三季度,在公司及分厂的正确领导和大力支持下,化产车间各级管理干部坚定信心、开拓创新、攻坚克难,全力完善管理制度,积极规范内部管理,全面加强班组建设,努力提升员工素养和安全意识,狠抓现场基础管理,保持了车间持续、健康、稳定发展的良好局面。

为总结经验、分析不足、找准差距,做好第四季度工作安排,现对车间第三季度工作完成情况进行总结,并将车间第四季度工作进行安排,内容如下:

一、 主要生产指标完成情况:

1、 生产任务完成情况:

2、 主要工艺指标情况:

3、 质量指标情况:

4、 材料消耗情况:

从以上数据可以看出:焦油、粗苯、硫铵及硫磺的产量全部超额完成,尤其是硫铵产量,已完成全年预定目标;各项工艺指标全部达标,材料消耗方面,除了由于循环洗油质量变差等多方面原因导致未到达要求外,其它消耗都控制在要求之内。 二、 主要工作开展情况:

一) 认真贯彻落实公司上半年工作会议精神,增强做好全年工作的信心和动力:

三季度,车间组织全体班组长以上管理干部认真学习了集团公司、黑猫焦化公司上半年工作会议精神及李保平董事长在20xx年上半年工作会议上的讲话,深入了解当前公司生产及发展形势,勇于面对困难,积极应对挑战,在车间上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。

二) 不断补充完善车间管理制度,加强内部管理工作: 车间为提升内部管理水平,以推进班组标准化建设为主线,以集团公司创建“示范企业”为契机,以推动公司企业文化建设为目标,在车间原有管理制度的基础上,进行系统的修改、补充与完善,出台

了《班组管理制度》。该制度涵盖了班组管理中的基本任务、制度完善、安全管理、现场管理及民主管理等五大模块共十五个章节。该制度的出台,为车间自上而下积极营造重视班组文化建设的良好氛围,积极探索加强班组建设的新思路、新途径、新方法奠定了坚实的基础,使车间在班组建设管理工作上踏上一个崭新的台阶。

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篇七 :生产技术部一季度工作总结及二季度工作打算

生产技术部

二0一五年一季度工作总结

及二季度工作打算

生产技术部在矿领导班子的正确领导下,结合矿井科室业务分工的职责,团结一致,严抓生产技术管理,认真编制和落实各项规章制度,全面提升生产技术管理水平,一季度取得了较好成绩。现将生产技术部20xx年一季度工作总结及二季度工作打算如下:

一季度工作总结

一、任务完成情况及原因分析

(一)生产任务完成情况:

1、原煤产量计划28.5万吨,实际完成28.5万吨,原煤产量完成计划产量的100%。

2、掘进进尺计划2260.5米(其中综掘计划进尺1893米,开拓计划进尺为367.5米),掘进进尺实际完成1579.9米(综掘进尺1274.4米,开拓进尺305.5米),一季度掘进进尺完成计划进尺的69.9%,其中综掘进尺完成计划进尺的67.3%,开拓进尺完成计划进尺的83.1%。

(二)任务未完成原因分析

1、综掘工作面:

XXXX回风顺槽:由于工作面受XXXX工作面采空区影响,一季度共计扶棚60架,受采空区影响巷道部分地段出现底鼓,卧底及架棚影响时间较长;同时XXXX回风顺槽一季度共揭露2个正断层,导致该工作面进尺低下。

XXXX回风顺槽:该掘进迎头由于通风系统不合理,导致该工作面2 1

月份未掘进,3月份该工作面揭露1个断层,导致该工作面进尺低下。

XXXX胶带顺槽:一季度该工作面揭露1个无炭柱,2个断层,受地质条件影响,该工作面掘进困难。

XXXX胶带顺槽:一季度该工作面共揭露断层2个,全岩掘进困难,制约生产。

2、开拓工作面:

一季度,开拓工作面由于炸药供应不足,导致工作面停头,严重制约了生产任务的完成。

二、工作简要总结

(一)深入现场,严抓安全生产管理

1、为抓好安全生产管理,我科室响应矿领导号召,全面执行包保制度、碰头会制度,对各工区的施工进展情况跟进,发现问题及时跟各区队沟通,督促各区队及时整改落实。

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篇八 :车间第一季度工作总结

**车间第一季度工作总结

20xx年第一季度是**公司放量生产工作全面开展的起点。我车间在公司各级领导的正确带领,及各职能科室的指导下,紧紧围绕公司建设发展的主题,通过强化内部管理和全体员工的共同拼搏,克服各种不利因素,顺利完成了各项任务。现将一季度工作汇报如下:

一、工作亮点

1、车间于1月份召开了全体员工会议,对20xx工作进行了全面总结,并就20xx年工作进行了安排部暑。并在公司车间生产目标责任书的基础上,制定了班组目标责任书,将生产任务进行细化落实,为放量生产工作的顺利进行打下了坚实的基础。

2、1—3月份生产合格**共计1839.536吨,其中**1571.266吨,**268.27吨,合格率达96.21%。生产***88.56吨,合格率100%。

3、在抓好自身质量的同时,通过一年多来的总结分析,及时对***进行技术更换及生产工艺优化。使生产的板锭更加适合**机轧制要求。打破了下游生产成品率的瓶颈问题,促使**成品合格率由原来的87.8%,提升到91.7%,按照公司今年10000吨年产能计算,直接为公司节约资金14余万元。

二、主要措施

1、重视班组建设,狠抓班组管理。

本着管理工作“公正、公平、公开,全过程透明化”的“三公、一透明”原则,并根据公司出台的班组建设相关文件,制定了车间班组建设方案,建立了一套完整的班组考评制度和奖励制度。内容包括

安全生产和6S工作、劳动纪律、岗位职责履行、业务学习、民主管理和技术革新、团队战斗力和凝聚力等几大方面。从塑造班组文化入手,指导班组健康发展,努力打造出一支有管理文化特色的团队。

2、做好安全工作,保障稳定生产。

⑴充分发挥党、政、工、团齐抓共管的作用。通过“一日一题”、安全板报等形式,大力开展舆论宣传,传递安全压力,形成安全生产氛围,提高广大员工安全生产的自觉性,推进安全管理上台阶、创水平。

⑵车间坚持每周一次安全大检查,及不定期检查和节假日期间的安全检查工作。本一季度共计安全检查10次,查出各类安全问题60余项,全部进行了整改,整改合格率100%。

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