篇一 :月度总结考核会议议程

20xx年4月月度总结考核会议议程

一、 时间:20xx年4月25日下午2:30

二、地点:公司会议室

三、参会人员:公司全体职工

四、主持人:五、会议议程

1、由公司总经理张文娟同志作动员讲话;

2、由公司考核组工作人员发放测评表(员工个人考核表、公司领导、部门负责人考核员工表、公司领导考核部门负责人、部门负责人横向考核表);

3、由公司考核组工作人员收回测评表;

4、考核会议结束。

总经理讲话提纲

从4月起公司实行周报告、月考核制度,为做好这项工作,我讲以下几点意见:

一、公司各级要高度重视

1、实行月考核、半年考核、年度考核是公司加强管理,走向规范化、制度化的需要。

2、月考核关系每一位员工的切身利益。

二、考核程序要规范,结果要公开

1、行政人事部设计了周报告、月报告、月考核的有关表格,希望大家要认真按要求填写。

2、行政人事部要细心汇总,经过总经理办公会审核后公开。

三、对大家提几点要求

1、每位员工给自己打分要真实反映个人的实际情况,领导交办工作是否按时、高质量完成,对自己分内工作是否积极主动,是否遵守公司各项规章制度。公司把自己打分份额规定这么高,就是相信大家会如实反映自己的情况,如发现弄虚作假,不如实反映个人情况的,将会视作品质有问题,今后公司不但不重用,两次以上会严肃处理。

2、各部门负责人考核员工及横向考核要重工作、重表现、看是否遵守公司制度,工作是否积极主动,不要戴有色眼镜看人,把个人恩怨、情绪带到考核工作中来,要真正把每位员工、同事的情况如实反映出来。

3、行政人事部认真细心如实汇总,考核结果反映员工个人意愿、各级负责人的看法和领导意志,关系每位员工切身利益,关系公司长远发展,来不得半点马虎和失误,要具有高度责任感。

公司实行考核制度是第一次,各方面不是很完善,但不完善不代表不执行,相反,公司要坚决执行,要在执行过程中不断完善,希望大家坚定信心,并提出好的建议和意见,促进公司有序健康发展壮大。

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篇二 :月度工作绩效考核表 工作总结表

月度工作绩效考核表

部门:                   姓名:               岗位:                               考核时间:    年     月

说明:1、考核合格分为 100分,即为全额工资;

2、考核最高分为100分,每上升或下降1分,对应的绩效工资上升、下降1%;

3、加、扣分需在备注栏写明具体事由。

                                                    考核人:  

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篇三 :月度工作总结暨绩效考评表

20##年11月度工作总结暨绩效考评表

考核对象:                                             岗位:                  月份:月份

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篇四 :关于将员工月度工作总结和计划列入绩效考核的通知

XXXX集团内部工作通联函

致:集团总部各中心、属下各项目公司

由:集团行政人事管理中心

主题:关于将员工月度工作总结和计划列入绩效考核的通知

内容:

为提高综合管理能力,提升员工工作效率,集团决定自20xx年x月起要求员工按时提交月度工作总结和下月工作计划,并将其列入绩效考核范畴,具体要求如下:

一、适用范围:集团各中心、项目全体员工

二、实施时间:20xx年x月x日

三、提交方式:电子文档

四、反馈时间及对象

1、董事局执行董事及列席人员每月向董事长提交当月工作总结(次月x日前)及下月工作计划(当月x日前);

2、各中心副主任级(含)以上人员、各项目副总经理(含)以上人员每月向总裁办提交当月工作总结及下月工作计划(次月x日前);

3、各中心副主任级以下及各项目副总经理以下人员每月向中心、项目第一负责人提交当月工作总结及下月工作计划(每月x日前),中心、项目第一负责人审批签字后统一向集团行政人事管理中心提交(次月x日前)。

五、绩效考核

1、董事局执行董事、列席成员及董事局直管部门负责人由董事长进行考核评分,并按评分结果计发当月工资;

2、总裁办和集团计划绩效管理中心共同制定考核标准,结合月度工作总结的业绩成果对各中心常务副主任级(含)以上人员、各项目总经理进行考核,按考核结果计发当月工资;

3、各中心副主任级以下员工、各项目副总经理以下员工由中心、项目第一负责人进行考核评分,考核结果将作为员工提薪晋升、评优评先的重要参考依据;

4、总裁办、行政人事管理中心不再对计划和总结进行催交,并于次月x日前对

第1页,共2页

员工月度工作总结和计划进行统计,不按照规定时间提交的,当月工资顺延至下月发放。

特此通知。

第2页,共2页联华国际控股集团 行政人事管理中心 签发: 二○20xx年x月x日

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篇五 :管理层员工月度工作小结及绩效考评表

管理人员月度工作小结及绩效考评表

说明:

1、 本表主要记述本人的工作实绩,不够填可附页,无填考评表者不计发当月效益收入。

2、 分管经理对部门负责人进行考评,部门负责人对副职及员工进行考评。

3、 工作落实情况包括各类报表是否按时上报,工作任务是否及时完成,综合检查组成员协助考评。

4、评分项目中,经营开发、技术和管理创新项目,必须依据员工对企业的贡献情况并有实例才能加分。

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篇六 :20xx年1-8月份公司绩效考核工作总结

20xx年1-8月份**公司绩效考核工作总结

各位领导、同事们,20xx年1-8月份在公司领导的正确带领下,绩效考核工作始终遵循以“公平、公正”为原则,实行严考核、硬兑现,起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的,较好地完成了20xx年1-8月份的绩效考核工作。现总结如下:

一、开拓创新,顺利完成各部门考核任务

20xx年的绩效考核工作已经过去8个月,我们克服困难,积极沟通,主要完成的工作有:考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效考核表8份;制定考核计划安排表8份;共召开考核组专题会议9次;考核结束后形成相关报告18份;对各部门日常工作情况进行督察共16次;制定了各部门目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作;调整了测绘公司的工作方式,出台了新的工作机制;过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了一定成绩。

悉心研究,创新改进,合理制定各部门考核表

20xx年x月,考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。3月x日,董事长与各部门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》,为绩效考核工作奠定了良好基础。考核组针对各部门提出的业务整改意见及时进行沟通,对符合要求的意见合理采纳,结合公司实际情况合理安排。经过仔细分析、讨论研究,考核组重新修定各部门在20xx年的工作重点和权重,为公司9个部门及下属公司量身制定出年度考核表,并且对照去年做出了相应的调整:如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意率以及减少亏损方面,例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查处理,帮助物业公司建立了新的运输机

制,每年可为公司节约资金约20万元左右;建议项目管理部对珑湖工地外围进行封闭性管理提出相关意见;珑湖项目部的工作重点放在珑湖样板房、沿河景观及珑湖项目的其他施工材料方面,如对珑湖项目的外墙抹灰工艺粗糙,考核组提出了改进意见;将测绘公司的收费任务提高到500万元, 6月份,改进测绘公司的“大锅饭”工作机制,实行计件工资,提高了对内部管理、测绘质量、服务态度、客户回访满意率等方面的要求,激励了员工的工作积极性。7月份,考核组按时验收德馨珑湖沿河景观带及样板房的精装修完成工作。

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篇七 :员工月度总结及自我评价表

金腾公司员工月度工作总结自我评价表(一)

*请认真填写表格,对自己负责。如有评与事实不符,该项得分为0。                                            

金腾公司员工月度工作总结自我评价表(二)

*此表内容请认真填写,如空置将取消该考核月度绩效工资。

金腾公司员工月度工作总结互评表

*请认真填写表格,对同事负责。如有评分与事实不符,或出现敷衍、随意的评分情况,一律视为无效评分,同时将取消评分人评选资格和该月度绩效奖金。 

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篇八 :月度工作总结

月度工作总结(2014.11)

一、工艺纪律检查

二、作业区当月考核

三、培训检查

四、卫生责任区检查

五、生产组织

六、其他活动

七、申报

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