苏州华瑞汽车部件有限公司文件
华纪要字(20xx)第002号 签发人:池万松
月度工作总结暨12月工作安排会
时 间:20xx年x月x日15:30
地 点:二楼会议室
会议主持:张志标
出席人员:总经理池万松、总经理助理张志标、副总经理周邦芹、戴贤明及各部门负责人及管理人
员
主要议题:10月中旬至11月份工作总结、12月份工作安排
这次工作会议总结了10至11月近两个月以来,各部门和人员围绕着两个方面的重点内容来开展工作:
一是轴类总成项目:设备安装、调试、工装夹具、刀具、检测器具等配套准备的到位,同时,着手生产线整体成线,包括辅助生产设施配备、工序周转方式、生产组织模式、目视管理、完工产品包装防护等的准备;
二是迎接各配套厂产品增产上量的前期准备工作,包括设备工装的装备、生产材料的准备、人员补充的招聘、工艺文件的清理规范等。
行政、市场、质量、生产、技术以及仓库等部门的主管领导、相关人员针对本部门10-11月份所布置工作任务的完成情况进行了总结、对存在的问题进行了分析并制定了改善的预案、对本部门12月份的工作计划等情况在会上先后进行了发言。
张总就以上两个重点工作的进展和完成的情况做了说明和总结、12月份重点工作进行了安排:
1.与轴类总成项目有关的部门基本上能按照公司的安排和计划展开和推进相关的工作,参与人员付出了辛勤的劳动,取得的成绩值得肯定。但是,由于工作之间衔接不紧密,工作进度抓得不够紧,对新项目所遇到的困难估计不足,应对所遇到问题的预案准备不充分,明显存在着设备不能及时到位、钭盘工装外协制造、外购件、毛坯件、高频淬火设备的调试、人员的配备不到位等等出现的一些问题,已经直接影响到新项目的进度。就此,我们召开的三次协调会和专题安排会,但效果不明显,从目前的实际来看,新项目的进度还要推迟。
…… …… 余下全文