篇一 :运行值长工作总结

紧张、繁忙而又令人难忘的 20xx年已经结束了,我们满怀着必胜的信心,在以张铁岩总经理为首的领导班子的带领下,迈着坚实的脚步,跨入让我们向往和充满希望的 20xx年。回首过去,我们品味过企业发展过程中的许多喜悦与艰辛,也体会过前进道路上曾有的成功与教训,看过去,对于我们每一个亲历者和实践者都不会忘记,展未来,充满希望的美好愿景将等待着我们用勤劳智慧的双手去创造、去拼搏。

回顾一年来的工作历程,我们由于人员的大量流失使现场的技术力量和人员大幅度削减,现场的安全生产面临着巨大的威胁,经过运行部领导的运筹帷幄,科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力,使我们被动的工作局面逐步得到改善。我们在公司领导的正确指挥下,以年初公司提出的工作思路为目标,坚持“安全第一,预防为主”的生产方针,通过全体运行人员的辛苦努力,安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标,超额完成发电量。

那么 班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线,是电厂安全、经济运行的基石。作为一个生产单元,运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的,而不是相互独立的。运行值长作为生产者的同时,又是最基层的管理者,需要具有一定的综合管理能力。随着企业改革的深入、设备自动化程度的提高以及培养全能值班工的需要,对运行岗位值班和运行值组管理工作都提出了越来越高的要求。本人从自己一年来的值长工作实践,浅谈一下自己的工作体会,和对值长岗位的认识。

一、 首先要明确值长的职责

值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。其一 承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受生产运行经理和主管生产的副总经理的 直接领导和指挥。接受其下达的各项命令,同时将生产出现的 情况及时准确地向领导汇报。其二启下就是负责本值的管理工作,直接领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理,负责协调机、炉、电、化、燃等各专业工作,组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故,同时又是本值安全的第一责任人,组织并监督各专业落实安全生产,遵守各项规章制度,组织开展安全活动,岗位技术培训,事故预想和反事故演习等各项工作。严格贯彻两票三制制度,负责与调度的联系工作。并按照调度指令指挥操作。

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篇二 :运行值长工作总结

工作总结

xx年x月被任命为潘三电厂值长,回顾一年来的工作历程,由于电力公司办大电步伐的加快,新庄孜,顾桥电厂的建设对人才的需求量的增加,原生产现场的人员的大量转移工作岗位使现场的技术力量和人员大幅度削减,经过厂、发电部领导的运筹帷幄,科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力,使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。我们在公司领导的正确指挥下,以年初公司提出的工作思路为目标,坚持“安全第一,预防为主”的生产方针,通过全体运行人员的辛苦努力,安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标,共累计完成发电量15.46亿kwh,超额完成年计划发电量1.96亿kwh,并提前42天完成全年发电任务。

作为一名值长我深知自己所肩负的责任有多么重要,班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线,是电厂安全、经济运行的基石。运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的,而不是相互独立的。值长作为生产者的同时,又是最基层的管理者。过去一年的工作中,在各级领导的关心和帮助下,我不断学习不断总结,严格要求自己,以身作则,无论在工作的业务水平上还是管理思想上都有了很大的收获和提高。本人从自己一年来运行值长工作实践,谈一下自己的工作体会。

一、安全生产

安全是电力行业生产的基础,“安全为了生产,生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性,而作为生产一线的运行人员,则肩负着重要使命。作为一名运行值长,在职期间是电厂安全生产的第一责任人,我深感责任的重大。一年来,在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下,班组未发生不安全情况,圆满完成了全年的安全目标。 具体主要从以下几个方面入手:

1.加强日常设备巡视,确保设备安全 。设备巡视是运行常规工作之一,通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况,在第一时间发现设备存在的缺陷,采取有效措施消除缺陷,确保设备的安全、健康持续运行。各专业除日常的每班定期巡视工作以外,在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时,进行有针对性的检查,特殊巡检工作。

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篇三 :值长工作总结

值长工作总结

紧张、繁忙而又令人难忘的 201X 年已经结束了,我们满怀着必胜的信心,在以张铁岩总经理为首的领导班子的带领下,迈着坚实的脚步,跨入让我们向往和充满希望的 201X 年。回首过去,我们品味过企业发展过程中的许多喜悦与艰辛,也体会过前进道路上曾有的成功与教训,看过去,对于我们每一个亲历者和实践者都不会忘记,展未来,充满希望的美好愿景将等待着我们用勤劳智慧的双手去创造、去拼搏。

回顾一年来的工作历程,我们由于人员的大量流失使现场的技术力量和人员大幅度削减,现场的安全生产面临着巨大的威胁,经过发电部领导的运筹帷幄,科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力,使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。同时煤炭市场的变化和煤质的变坏(如:煤质变粘、灰份大、水分高)等不利因数,给现场运行带来很大困难。我们在公司领导的正确指挥下,以年初公司提出的工作思路为目标,坚持“安全第一,预防为主”的生产方针,通过全体运行人员的辛苦努力,安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标,超额完成发电量。

那么 班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线,是电厂安全、经济运行的基石。作为一个生产单元,运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的,而不是相互独立的。运行值长作为生产者的同时,又是最基层的管理者,需要具有一定的综合管理能力。随着我站企业改革的深入、设备自动化程度的提高以及培养全能值班工的需要,对运行岗位值班和运行值组管理工作都提出了越来越高的要求。本人从自己一年来运行值长工作实践,谈一下自己的工作体会。

一、首先要明确值长的职责和作用

值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。其一 承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受生产运行经理和主管生产的副总经理的 直接领导和指挥。接受其下达的各项命令,同时将生产出现的 情况及时准确地向领导汇报。其二启下就是负责本值的管理工作,直接领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理,负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故,同时又是本值安全的第一责任人,组织并监督各专业、落实安全生产,遵守各项规章制度,组织开展安全活动,岗位技术培训,事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票,负责与调度的联系工作。并按照调度指令指挥操作。为此 值长本身应具备较高的技术水平和技术素质。具有丰富的发电厂运行管理经验和指挥才能,同时还应熟悉各专业规程及各项管理制度。熟悉各专业系统和公用系统,熟悉《电业安全工作规程》的有关部分及厂内的各项规章制度,并应全面掌握机组运行情况,组织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修的安全技术措施和验收工作,能够使用明了精练准确的技术术语指挥生产。有较强的语言文字表达能力和组织领导能力及组织协调能力,运用科学的管理知识搞好本值各专业的技术管理和生产管理。

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篇四 :电厂值长工作总结

谈到电厂值长工作总结务必需要先给大家介绍一下电厂值长的工作职责有哪些?

电厂值长职责

1、班长隶属部长、副部长的直接领导,在业务关系上隶属公司值班调度领导。

2、当班期间是动力部安全和经济运行,生产操作,故障处理的全面领导人。是当班安全生产第一责任者。

3、班长应掌握动力车间生产工艺流程和各主要运行参数及性能,各种规程和规章制度。

4、按公司调度生产作业指令班长应按最佳方案安排运行方式,注意热力设备负荷的经济分析,完成调度下达的生产任务和各项技术经济指标。

5、班长在当班期间内至少巡回检查主要设备运行状况一次。

6、在发生障碍、异常、事故时,班长应立即组织有关人员进行处理和抢救,同时向有关部门和领导汇报。

7、全部运行值班人员隶属于班长指挥,班长在履行职责时,有权向主操发布命令,在紧急情况下,可直接向值班员发布命令,但应迅速将自己的命令通知主操。

8、班长应对自己所发的命令负全部责任,要求受令人严格而正确的执行,并及时检查执行情况。受令人若对正确命令有意违抗和拖延时间而造成后果者负全部责任;主操应及时将执行命令的情况详细汇报。

9、受令人认为班长的命令不当时,可以提出意见,如班长坚持自己的命令,受令人仍按班长命令执行,但对明显的危及人身或设备安全的错误命令应拒绝执行,申述理由并汇报班长的上一级领导。

10、班长应熟知各工段值班人员情况,主操离开现场应向班长请假。其他人员不得将正在值班的主操和主要岗位人员调离生产岗位。必须调离时,应通过班长批准。

11、当班长离开集控室时,应向主操说明自己的去处,并由主操临时代替其职责,主操应按班长预先交代的运行方式代替班长处理。

12、班长使用电话与运行人员通话时,应互报姓名,然后进行通话。

13、负责运行管理制度的落实,抓好现场管理,推进文明生产。

14、监督各工段“两票三制”的执行情况,对不严格认真执行者应予以批评教育并进行考核,以确保安全生产。对重大而复杂的操作,班长应亲自指挥并监督操作。

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篇五 :值长工作总结

20##年专业技术工作总结

20##年,在公司领导的正确领导下,我按照值长岗位职责的要求,认真作好生产运行指挥工作,积极调动全值职工的积极性,努力完成全年的供电任务,较好地保证了本值的安全经济运行,为公司全年各项生产目标的实现做出了积极的努力。回顾一年来的工作历程,本人从自己运行值长工作的实践,谈一下自己的工作体会,并对20##年全年工作作出总结。

一、         千方百计提高发电量及各项经济指标

在工作中积极主动和中调调度员协调沟通,有问题早汇报,早申请争取调度员的理解和支持,在低谷时段争取多带负荷,要求全值人员加强设备的检查,及时发现和跟踪消除缺陷,做到不因本厂的问题影响机组带负荷。

   在日常运行工作中,要求全值人员精心调整,时刻关心各项经济指标,做到各项参数都在最经济的参数之内,使机级始终保持在最经济的工况下运行,到10月份我值的全部生产经济指标在五个值内#1机组第二,#2机组第一,综合排名第一的好成绩,因此我值#2机组机组长被潮州公司推选为黄健勇为大唐国际劳动能手的称号。 

二、安全生产工作细致、扎实    

1. 安全生产是电力企业的永恒主题,更是经济效益的重要保证,我们值始终把“安全工作放在重之又重的位置,从抓员工安全教育入手,培训员工操作技能,落实安全责任制,加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础,稳定了安全生产局面。 

2.加强危险点的预防控制

       ⑴ 加强运行人员对现实存在的危险点的认识,克服麻痹思想和侥幸心理,提高自我保护能力,以及弥补由于技术业务不精,作业流程不熟悉引发事故的不足。

       ⑵  加强运行人员操作规范化。严格执行《两票三制》制度,有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。

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篇六 :值长工作总结

紧张、繁忙而又令人难忘的 20xx年已经结束了,我们满怀着必胜的信心,在以张铁岩总经理为首的领导班子的带领下,迈着坚实的脚步,跨入让我们向往和充满希望的 20xx年。回首过去,我们品味过企业发展过程中的许多喜悦与艰辛,也体会过前进道路上曾有的成功与教训,看过去,对于我们每一个亲历者和实践者都不会忘记,展未来,充满希望的美好愿景将等待着我们用勤劳智慧的双手去创造、去拼搏。

回顾一年来的工作历程,我们由于人员的大量流失使现场的技术力量和人员大幅度削减,现场的安全生产面临着巨大的威胁,经过发电部领导的运筹帷幄,科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力,使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。同时煤炭市场的变化和煤质的变坏(如:煤质变粘、灰份大、水分高)等不利因数,给现场运行带来很大困难。我们在公司领导的正确指挥下,以年初公司提出的工作思路为目标,坚持“安全第一,预防为主”的生产方针,通过全体运行人员的辛苦努力,安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标,超额完成发电量。 那么 班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线,是电厂安全、经济运行的基石。作为一个生产单元,运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的,而不是相互独立的。运行值长作为生产者的同时,又是最基层的管理者,需要具有一定的综合管理能力。随着我站企业改革的深入、设备自动化程度的提高以及培养全能值班工的需要,对运行岗位值班和运行值组管理工作都提出了越来越高的要求。本人从自己一年来运行值长工作实践,谈一下自己的工作体会。

一、首先要明确值长的职责和作用

值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。其一 承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受生产运行经理和主管生产的副总经理的 直接领导和指挥。接受其下达的各项命令,同时将生产出现的 情况及时准确地向领导汇报。其二启下就是负责本值的管理工作,直接领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理,负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故,同时又是本值安全的第一责任人,组织并监督各专业、落实安全生产,遵守各项规章制度,组织开展安全活动,岗位技术培训,事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票,负责与调度的联系工作。并按照调度指令指挥操作。

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篇七 :运行三值20xx年工作总结

一、生产任务完成情况

1-11月份本值共完成发电量31666..5万KWh,供电量27951.45万KWh,厂电率12.68%,发电量完成计划的95.96%,预计年底超额完成发电任务,1-11月本值完成81.88万吉焦,完成计划的69.65%。年底预计全额完成供热任务。截止20xx-11-10已安全运行637天。实现连续6个百天,正向着第7个百天奋进。

二、两票执行情况

1-11月份全值共处理工作票及工作联系单805张,操作票425张,停送电联系单258张,两票合格率100%

三、缺陷管理方面

1-11月份运行三值共发现缺陷1282次,处理缺陷1042次,基本做到缺陷随巡检随及时发现缺陷。发现较大缺陷21起,受到分厂和安监科的表扬和奖励。

四、重要缺陷及主要操作:

1、12月x日(1)#1机组滑停负荷到零,解列停机,报地调、中调,厂领导。

(2)打开#1发电机出口刀闸10011,申请地调#1发电机由垫备转冷备用准备测绝缘。

(3)按垫机工作票:炉检20xx-12-056#1炉水冷壁下联箱泄漏检修令锅炉做安全措施,报地

调同意,因检修人员从冷灰斗下部进入。故将#1炉液压关断门及捞渣机电源退出,防止人员受伤。汽机。做电气安全措施。许可工作。

2、1月x日(1)14:23高新玉通知#2炉甲侧一次风机暖风器退出。疏水有泄漏,令锅炉执行。

(2)15:27#2炉B磨煤仓煤位1.9m令锅炉启动#2炉C磨通知石子煤及输煤人员。

(3)17:10#1#2炉所有磨煤机煤仓煤位全部失去,通知热控来人处理,通知输煤就地查验煤

位。17:50处理正常。

3、2月x日(1)11:30分场通知工业双减倒#2炉按带,报分场领导。

(2)15:20分场通知:#1冷却塔全塔配水,令汽机执行,联系检修张强派人协助。

(3)15:30分场准备除#1低除安全门处屋顶的冰块,令锅炉将#2炉暖风器疏水倒定排水井,

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篇八 :20xx年度值长工作总结

20xx年度工作总结

一、受聘岗位及职责描述

岗位:值长

职责:值长是生产指挥和调度的核心,也是引导、组织、提升一个值运行人员综合能力和素质的关键。当班值长对现场所有运行值班人员(包括辅助运行人员和专业辅助人员)有绝对调度权和指挥权,主要负责现场安全监督管理,生产体系内部工作协调,组织启、停机等重大操作,组织突发事故处理,运行方式调整,涉网业务联系等工作。在值班期间,必须全面指挥协调好全公司的安全生产工作,同时还要确保机组和电网安全经济、稳定运行。

二、思想品德及自我评估

时光如梭,20xx年已接近尾声。回首过去,感到这一年的工作生活是我人生的一大转折。因为这一年我逐渐接触值长业务,使我的专业知识及各方面能力得到了提高,为以后职业生涯发展奠定了坚实的基础。在年末之际,自我鉴定如下:

在思想上,作为一名党员,我积极参加政治学习,并且成为青年党校的一名学员。遵纪守法,严格执行公司及部门各项规章制度。不抱怨不叫苦长期坚持不懈,不传谣不造谣传播正能量,起到了一个党员应有的模范带头作用。

在工作上,严格要求自己,刻苦钻研,勤奋好学,掌握

与专业相关的知识和技能。平时积极向其他值长请教学习,学习他们的管理理念、沟通协调的方式、并注意各方面知识的扩展。

在生活上,我崇尚质朴的生活,并养成良好的生活习惯和正派的作风。能和同事团结一道,配合值长顺利的完成各项工作。在家庭方面,总有愧疚感,由于工作的特殊性,与家人更是聚少离多。所以我要好好工作,好好对待家人。

20xx年,塑造了一个健康,充满自信的我,自信来自实力,同时要用发展的眼光看问题,自身还有很多的缺点和不足,得不断提高思想认识,完善自己,使自己能够充分胜任公司发展要求。

三、20xx年主要工作内容

(一)辅助值工作

在辅助值的3个月内,我按照值长岗位职责的要求,积极调动全值人员工作积极性,配合当值进行巡检、办理工作票以及完成定期工作等。3个月的辅助值工作经历,使我学习到很多。从#2机组B修开始,按照检修计划协调设备部办理工作票,到B修尾声配合专业协调设备系统试转。在这个过程中我体会到了工作统筹安排的重要性,每项工作提前做好计划,尤其是涉及多个部门多专业的工作,只有提前规划才能保证运行工作的有序就行。

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