20xx年工作总结及20xx年规划

弹指一挥间，加入优耐特团队已四个月的时间了。四个月里在摸索中学习，在总结中前进。

一、成长

从刚进来，对公司的文化和产品，一无所知，到后来慢慢的了解熟悉；从刚进来，对产品的网络推广只局限于本行业的专业网站推广，到后来的全方位公司产品宣传，如各大招标网、微信、QQ群、资料彩页等大范围的推广。从刚开始的产品信息简单，关键字不明确到现在的关键字明确，图文并茂的产品信息。从刚开始的商务网站页面不理会，到现在的精心设计。当然这还远远不够，再接下来时间里还需要不断的加强与改进。

学无止境，工作中我也在不断跟邢总以及同事学习一些好的网站推广策略，例如百度首页中关键字，除了一些付费竞价的关键字以外，如果是我们公司的主要业务经营范围的关键字，别的公司做到了百度前几页，于是分析学习它如何做的，怎么做到的。在哪做的高质量的外链，从别的网站导入到自己网站的链接，内部网页的内容如何。确定了外链可以先模仿学习再改进。

二、不足及需改进点

总体来讲这四个月下来，有收获也有失误。在以下方面还做的不到位：

1软文没怎么写，公司网站新闻仅发布7条，很多现场安装过程还缺乏；

2公司网站的信息不够完善：①发布部分公司资质；

②更新公司简介；

③新增产品信息65条；

④新增行业应用7条；

⑤公司网站内容设置不可复制；

⑥网站首页中新闻中心设置滚动；

从综合效果来看发布的信息能吸引到客户主动电话回访的比较少，主要原因是图片和信息的质量有待提高，信息更新需加快；

3产品的各方面信息了解的不全面；

4电话回访和短信问候回数偏少；

三、计划

针对以上不足，在接下来的日子里，计划如下：

1、每天坚持去同的专业类的网站（如机械、仪器仪表、工业、电子等）发布产品信息，让

产品图文并茂，详细，标题新颖，关键字明确。

2、不断优化各个电子商务网站页面的图片设计、颜色搭配，栏目设计。更新企业新闻，发布一些文章。

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商务经理工作职责

商务经理工作职责

一、工作目标：

负责本部门商务代表的日常工作和业务管理；

制定和实施商业直供、

分销和渠道渗

透策略和计划，

提高产品铺货率和动销率；

贯彻落实公司营销战略和销售思路，

树立企

业形象和品牌形象，完成区域销售指标和任务。

二、岗位职责：

1

、熟练掌握区域内商业情况、制定区域内商业分销、直供的推广策略和季、月、周工

作计划，完成公司下达的商业率指标和渗透率指标；

2

、合理分解和制定商务代表任务、完成公司下达的区域销售目标

3

、随时收集地方政策及商业、终端、竞品等信息，及时分析和上报，指导商务代表对

销售和推广计划作出调整并实施。

4

、组织、指导、协助、监督区域内商务代表的工作安排，逐层开展各种拉动措施，有

效提高产品铺货率和动销率；

5

、指导、协助商务代表搞好商业公司“三员”促销，变商业公司人员为我公司销售人

员，积极主动的销售我公司产品。

6

、协助、组织、督促、落实商务代表的软、硬终端建设，做好新产品上柜工作，建立

良好的销售氛围。

7

、

对区域内商务代表的招聘、

培训、

指导、

考核负责，

监督管理日常工作并跟踪绩效。

8

、

通过拜访和沟通，

了解掌握商业动态，

协助商务代表进行商业架构及二级和非二级

商业的维护和管理，对区域内终端做到无缝覆盖和及时配送；

9

、对商业调出价进行价格管理，随时掌握商业的进、销、存情况，严禁断货。 10

、

商业应收账款的第一责任人。

随时掌握商业的应收情况，

安排代表督促商业回款。

11

、对各种商业促销活动费用，返利等核实监督，确保真实，发现问题及时上报部门 经理和省区经理并及时提出处理意见。

12

、及时向部门经理传递、反馈真实的终端和市场信息，

积极配合和完成公司和部门经理交付的其他临时事务。

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工 作 总 结

自开工以来，商务合约部在公司领导和合约商务部的正确领导和帮助下，各项工作顺利开展，工作能力有了显著的提高。项目商务合约部人员情况为在岗三人，一人负责商务合约部总体工作安排和外部协调工作；一人负责分包分供合同的的评审和修订；一人负责计量和分包分供商月度结算和日常工作。

一、合同评审及商务谈判

合同评审和修订工作：根据公司内部职能的划分，商务合约部的主要职责是合同评审流程和在权限范围内合同的拟定、上报及商务谈判。各劳务施工类及材料采购类合同由专人分则，对各类合同的起草、修订、评审等各项工作都能及时有效的完成。与此同时，商务合约部还积极配合公司相关部门做好合同备案、数据统计、文档整理等各项工作。

合同分类整理工作：合约部对签订的所有合同按照公司合约部合同管理办法进行分类整理，共分为五类：劳务分包合同、物资采购合同、资产采购合同、资产租赁合同、其他类合同，共签订各类合同共计52份。

合同范本的整理和完善：依据公司提供的合同范本，结合当地法律、法规和项目实际情况，合约部这一年里修订和完善了施工类、采购类的诸多合同文本，形成了相关格式文本，在今后工作中使用分类合同版本极大的提高了采购合同的起草和评审效率，灵活应用合同范本，根据谈判情况随时调整，在拟定的过程中对各种常见风险加以控制，在今后工作中不断完善合同内容。

合同评审中注意的问题：合同评审中最重要的是注意双方的权利义务是否对等、付款方式、履约期限、违约责任、履约保证、安全责任等条款是否约定明确，能否保障公司的自身利益。所以作为商务人员必须在合同评审前，充分掌握信息，在合同评审中有的放矢。加强信息的收集反馈意识，避免部门之间的沟通不畅，导致很多信息未能一并提供，影响合同评审效率、评审质量。

二、工程量清单组价

本工程由于前期工程款结算结算依据暂定工程量清单进行的，具体工程量清单单价业主并没有审定。在施工的过程中进行施工预算清单的编制工作，并上报业主，从而产生了与业主长达一年多的拉锯战。然而最终结果迟迟未能确定下来，导致中期计量工程款的支付严重滞后，把项目推入一个进退两难的境地。项目运作后期，清单确定下来，按照每月正常计量，拨付工程款。清单组价的成功与否直接关系到项目的存活，也是创造盈利点的根基所在。

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20xx年工作总结和20xx年工作计划

时光荏苒，20xx年即将过去，回首望，电子商务部于20xx年x月成立，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了考验和磨砺。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，在20xx年的工作基础上，一定打开新的工作局面，扬长避短，现总结如下：

（一）、20xx年工作重点回顾和存在的问题

一、工作重点回顾

1、电脑和网络管理方面

1)合理安排整理工作流程并制定相关规范:对本部门的工作流程进行合理安排和操作规范，对各个部门对于相关设备和人员操作作出详细的流程规范。牵头制定了《计算机使用和网络管理制度》。

2)及时响应了各部门的电脑软件、硬件的维护.尽可能的降低设备使用故障率,在其出现故障的时候,并做到了能即时解决就即时解决,不能当场解决的也要在最短时间内解决。

3)从技术角度对计算机和网络设施进行管理,实施与部署,对相关设施进行支持和维护等工作。并提高服务质量、降低成本。

4)为了规范员工上网行为，启用了网络管理软件，从技术角度屏蔽了和工作无关的网站等，即提高了员工的工作效率，又节约了公司网络资源，为明年ERP系统上线打好基础。

2、珠宝管理系统(ERP)方面

工作重点是在ERP系统选型和调研，根据公司的需求分析新老系统的优缺点。从下半年开始和上海、深圳等地几家ERP软件公司进行了洽谈；分别从软件架构模块、公司实力、成功案例、报价进行综合考量，最终选择与深圳聚能公司合作。

3、淘宝商城方面

1）淘宝商城今年x月份开通，于9月份成功上线运营，并逐步进入正轨。淘宝商城的成功运营，为后期的宣传推广及招商加盟，特别是市场动态掌握及消费者的信息反馈，提供了重要的平台和渠道；经营过程中积累的经验和教训也将为以后的工作提供很多值得借鉴和发扬的方式方法。

2）基于电子商务工作的实际情况，以及公司多方面考虑，尽管人数很少，但是内部分工明确，注重发挥个人专长，相互交流思想和经验，今后团队成员的数量、结构、分工、素质等将不断加以提高和完善。

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20xx年商务部工作总结和来年工作计划

前言

我的20xx年又见了的底儿，是什么感觉?我此时也在回味着这 一刻！回头看，很快。这时间都去哪儿了？我，努力过,尽力过,认真过,也失败过; 开心过,忘形过，甚至被骂过和痛处过，虽然时光飞逝，在催促我们告别，我学到了什么？失去了什么？又拥有了什么？一宗宗一件件的亲经历都不仅挥之不去，且还给我烙下了深深的一道痕！ 回顾过去的一年，我在商务部，在公司领导的带领下和各部门的通力合作下，不断进取，完成了这一年公司商务部的正常工作任务。为了更好的完成工作，整理整理，作出总结，希望扬长避短。 首先附：项目统计：

一个全面的总结： 一、 商务方面全年总结

1、询价方面

询价是做项目的前期工作，很重要，决定一个项目能做与否。一是要询底：做出税运安装调试所要产生的一切可控的成本。近期公司的几个项目出现了很多问题，都与前期工作有莫大的关系，当然也是我的疏忽，是我最大的失误，忽视了事情的严重性，二，型号性能：是更是成败与否最关健的一步，它不仅是一个简单的价格问题，同一个产品价格有几个，它就包括了产品型号性能参数配置的不同、不同

的配置有不同的价格，不要张冠李戴，就一定会影响项目中标与中标后期供货及验收和公司利润以及涉及到纠纷问题，甚至直接接影响到公司诚信问题再做后期的项目就难了。

2、标书方面 ○1商务标 一份通过的标书都是有标准的，价格、技术、商务三个方面，根据要求看个方面的所占的分数大，一般价格、技术是主要的。商务按招标文件的要求提供相应的资质，公司中有的资质能提供则提供，业绩什么的要尽量详细点；产品的技术文件要详细，产品介绍的要尽量详细，能说明的则说明；价格是最主要的，这个要看公司会不会报价，根据情况（分析投标人的情况，抢标的成功的可能是很小的，但也要尝试去做，撇掉关系不说，产品不仅重要，价格很重要。 ○2技术标

每一个项目最头疼是编写技术及售后这方面材料，有些同事只是忙碌套用标书，特别指出这是未中标的一极端的误区。我们项目报价是一重要环节，质量与技术以及售后也是一个不可忽视的，质量目标：确保全部达到标书工程质量验收标准，质量承诺要全部达到客户要求，施工质量控制，确保达到项目需求，这是客户与评委要审核的一个重点，建立质量保证体系。

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20xx年工作总结及20xx年工作计划

时间很快，20xx已经悄然离去，在这一年里，在不断的工作、学习着的一年，我从对网路的一无所知，到现在作为电子商务其中一员，使我对网路营销得到很大的提高。这与领导的帮助和大家的支持是密不可分的，这里我深表感谢! 我知道自己有很多不足，自己很希望赶快成熟起来成为公司的一名强兵，这是我努力的方向。下面我将20xx的工作给汇报一下 ：

从3月22号能成为公司一员，我感觉很自豪。然而在接下的工作当中，因为对网路知识的不足，及来很长时间没有客户信息，又使我有感到自己比较迷茫，我不知道选择是对是错。然而再接下来在公司电子商务赵总的领导帮助下，使我对工作重新获得信心，及到现在.

xx年的经验教训，行业知识不足与网络知识不足是自己的一大弱点，针对这些自己要充分利用互联网学习模拟，运用电子商务平台多沟通多交流，来提高自身能力。

回头看过去的一年工作，是不如意的一年，是跟自己目标差距很大的一年，自己需要深刻总结.20xx已经过去，20xx的脚步已经到来。20xx所有一切的已成为过去，所以在到来的20xx我要更加努力的工作，进一步提高业务水平，抓住抓好每一个信息资源，强化自己把握每一个客户，做出自己的成绩，为公司的发展壮大贡献自己微薄之力。

最后是要感谢各级领导和同事在工作和生活上给我的信任和帮助，使我在来大铭的8个月学到了很多东西，使我在大铭这个大家庭里感到了鼓舞和工作的肯定。我真心表示感谢，以后的工作中我会更加努力。

电子商务：***

20xx.12.31

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20xx-20xx工作总结及计划

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，也让我收获很多，在张总的亲自指导下，按照公司确立的经营方针，通过部门员工的共同努力，基本实现预定目标，但是与其他部分网店相比，还有很大差距，为了更好的汲取过一年的经验教训，推动20xx年电子商务工作的跨越式发展，现将20xx年电子商务工作总结如下：

一、主要工作情况。 1、通过大家共同努力，20xx年网络总销售额为 60万元，团购 50万元，淘宝10万元。

2、初步建立了网络营销的基本框架，但尚未形成真正的规模效益。

（1）经过调研并由领导批准，在11月份开通了淘宝直销店，现已成功运营，并逐步进入正轨，开通运营，为后期的宣传推广，特别是市场动态掌握及消费者的信息反馈，提供了重要的平台和渠道；经营过程中积累的经验和教训也将为以后的工作提供很多值得借鉴和发扬的方式方法。

（2）基于电子商务工作的实际情况，以及公司人才储备等多方面考虑，在11月份先后招聘了客服人员，形成了电子商务的销售团队，尽管人数不多，但是内部分工合作，注重发挥个人专长，交流思想和经验，随着电子商务的不断发展，今后团队成员的数量、结构、分工、素质等将不断加以提高和完善。

（3）随着樱桃鸭产品网店的增加，网络市场的竞争日趋激烈，为了顺应形势，我们组织了多次促销，包括品种促销和节日促销，例如900克紫鸭的促销使得直销店的信用有了很大提高，节日的促销对实现全年的销售目标发挥了关键性的作用。另外，我们也尝试性的进行了广告投入，包括直通车及淘宝客等，尽管发挥的效果有限，但是这为我们摸清淘宝广告的特点，以及如何更好的发挥广告的作用，提供了很多值得深入研究的经验和教训。 二、对20xx年的工作计划。

迈过20xx步入20xx，新的一年要有一个新的开始，未来的20xx年以我公司的樱桃鸭产品能走上正轨，进入一个供货及时，货品充足库存完整的完整链条阶段前提下，我定制了一个简单初步的工作计划如下：

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