篇一 :班长调研及班长工作总结意见反馈

班长调研及班长工作总结意见反馈

1、通知、决定的发送:主席部加大学生会各部门举办活动的干预力度,并积极与团委、社联、青志协、学生党支部以及院部进行沟通,尽力让活动做到不扎堆,给予各班缓和、准备的时间;

各项活动亦会通过多种途径,加大宣传力度,以激起同学

们参与活动的热情(有时系部领导通知紧急,主席部亦难以防范,若存通知匆忙处,还望见谅!但是主席部已和系部领导进行协商,希望此类问题不再频发);

班长的事务太多、太杂,系部会尽量予以改善,其余干部

的活动策划中不再附上“班长协助”、“加、扣班长德育分”等相关内容,以防其余干部将此作为借口,将各类事务交由班长全权负责。

关系到班长切身利益的事,多进行提前通知和会后的单独

交流、讨论,再做出决定。

学生会所出海报会力求严谨,尽量不出现修改符;所有已

下发通知的活动,除特殊原因(如去年的甲流)外,坚决执行,绝不半途而废。

2、活动方面:针对不同的群体采取不同的方案,突出特色,要精不要多,“因材施教”,综合考虑每个专业的不同特点举办不同的活动;学习任务较重时,会尽量少一些活动。(学生会现在着力于精简活动的数量,至于活动综合考虑每个专业的不同特点还须各班长积极进言献策。)

3、常规方面:语工部已召开晨辅会议并着手晨辅培训一事,希望晨辅水平能有所提高。

为加强系部学风建设,语工部已着手加大早读检查力度,派请大二的系干查早读;学习部会亦加紧查堂力度,对各班进行不定时的抽查;

学习部、语工部也已经开展或将会开展与所文史系专业息息相关的活动、竞赛,如英语晚会、“三字一画”比赛、现场作文大赛等,希望寓学于乐,以激发同学学习兴趣。

关于路灯修理一事,生活部已上报院部,院里正和嘉泰进行协商。主席部也将此事告知系部领导,邹老师在行政会议上向院部领导提及。

至于开设中国银行的提款机,中国银行早在上学期便允诺一师至涉外的路一修好,便会将提款网线迁过来,现在路已修好,出于其盈利目的,相信公司不会失信,只存在时间上的问题而已。

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篇二 :工作总结及意见

工作意见

时间飞逝,转眼间一年的时光与我们匆匆告别,在这过去的一年里,我们相聚在宿管,奋斗在宿管,可以这样说,宿管在带给我们快乐的同时改善了我们的生活,但是,我们给宿管带来了什么?面对这个问题我却沉默了,回味过去,我真的想不起我们在宿管做过什么惊天动地的事,在新的一年里,我想我们不应该像去年一样挥霍宿管的时间了,对此我有以下意见及想法。

第一,在今后的工作中我们应该是一个有组织有纪律的团体,而不是没组织的散兵。说实话,说个不好听的话,过去我们就是一帮散兵,我为什么这样说呢,因为到目前为止,还有不知道我们这个家庭成员名字的人,不知道各个成员的名字,怎能一起工作,不知道各个成员的习惯,又怎能和谐相处,万事都要相互了解的基础上做成的,没有彼此的了解,不用说产生共鸣,就长期坐在一起难上加难。再一个就是我们开会,可以用这样两个字形容,那就是‘聊天’,在我的影响里,每次开会就像是王婆聊天,越聊越多,很难切入正题,即便是一句话,也至少开一个小时,这大大影响了这次会议的质量,还有开会迟到等等问题,在今后的工作中我们多多注意。

第二,我们每个人做事应该积极,过去的时间里,我觉得做的是最多的事莫过于会长,即便是我们可以做的他帮我们做了,对每个成员来说这再好不过了,但是有两个弊端,一是会长忙于这些事,没时间干其他的事,二是调动不了会员的积极心,万事都习惯的依赖于会长身上,如果有一天会长有其他的事,我想这边的事很难顺利完成。

第三,在今后的工作中,我们应该树立共同的奋斗目标,它是团体的理想和前进的方向,团体如果没有共同的目标,就会失去前进的动力。这个目标应是远期、中期、近期目标的结合,逐步实现目标的过程会产生梯次激励效应,形成强大的团体凝聚力。我们可以树立长远的目标,如,让宿管更有名气,更有活力;中期目标,如,做好最近有关各个方面的工作;总之我们要明白,我们努力要达到怎样的目的。

第四,当然我觉得这一点很重要,一个团体,要制定一系列的团体规章制度,虽然我们宿管的每位成员都是为了挣钱而在一起的,但是怎么说也是一个组织,成员如果太过散漫,组织活动也会受到影响,从而不能良好的运转。比如开一次重要的会议,成员懒懒散散来了两三个,那怎么行,制度就是约束他们的,这就是无规矩不成方圆。

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篇三 :工作总结及鉴定意见

工 作 总 结

20xx年x月,经教育局党委的决定,我有幸被任命为廊坊十中的教务处副主任。任职一年以来,我始终做到严格要求自己,甘于奉献,勤于学习,善于研究,敢于创新,务本求实,团结协作。来到十中一年的时间,简单回顾起来,主要是以下四个方面:

一 .德

我始终以“坦坦荡荡做人,踏踏实实做事”作为我的处世格言。在与人相处中,努力做到尊重他人,信任他人,理解他人,多为他人着想,团结互助。在工作中,我能以求真务实的态度,顾全大局,融合群体,在校长的指导下,制订好教学工作计划,教研工作计划,并组织实施,使学校教育教学工作运作正常。

二.能

一年来,我能不断地强化角色意识,强化责任意识,强化主人奉献意识,能坚持原则,实事求是,出以公心,服从大局,积极配合校长工作,高效地完成教育教学各项任务。教务处的主要职责是为教学服务,保证教学工作的正常开展,并为教学质量的逐步提高实施相应的管理。 工作中,我及时调整工作思路和方式,圆满地完成领导交办的各项工作任务。在领导及同事们的帮助下,我通过不断的学习和实践,积累了一定的工作经验,基本具备了一名教学副主任所应有的工作能力。

三.勤

在工作中,我能够始终保持勤奋踏实的工作态度,认真履职履责,任劳任怨,不计个人得失,努力工作。做到全年无迟到、早退,周六日住宿生在校期间,我也

积极参与值班。遇到问题,做到及时发现,及时处理,做到保证让领导放心。

四.绩

1.严格按照星评文件,部署学校教学工作

自20xx年x月,教育局开始对全区教学工作实施星级学校评估工作,出台了一系列星评文件。我担任十中教务处副主任一职以来,在郭校的指导下,一直严格按照星评文件的规章制度和要求,全面负责教学方面的两颗星,即教学常规、教学研改星的资料收集和平台传发文件的任务,截止到20xx年x月,十中连续两次获得了十星级学校的荣誉称号。

2.倡导教研之风,主抓教学研改

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篇四 :工作总结及建议

工作总结及建议

不知不觉中20xx已经走完,加入咱们施工队转眼间已3个年头有余,见证了咱们从伊洛河一标到中铝坝体工程,经历了从艰辛的起步到现在的发展,马上将要放假了,默默中将我个人在过去一年甚至更长时间的工作情况以及我个人的建议总结如下,请审阅。

工作方面:从伊洛河一标、十五标、康百万码头标、文化公园道路标、预联标和中铝坝体标等,在我们这个队伍一步一步发展的历程中,有给我们带来辉煌的项目,也有让我们寒心裂肺的项目,总之,我们的发展离不开老板们(王经理、旭东和曹书记)的高瞻远瞩眼光和不怕吃苦的艰辛。我已经彻底把自己融入了咱们这个队伍中,因为我从河南矿业集团走出来的那天起,我就牢记这样一句古话:“大河无水、小河干枯;大河满载,小河长流。”就我的工作,各位都看在眼里,记在心里。

1、建立一个核心领导机构。从头到尾我一直觉得曹书记这个人无论在任何项目上,确确实实是个非常优秀的项目经理,拿得起放得下,在工地管理上有很丰富的经验和组织。咱们应该寻觅一个像曹书记为工地兢兢业业的管理者(我们以后每个工地不可能都要曹书记负责)。

2、建立一个财务核算机制。建立财务核算机制的目的一是负责我们内部的财务支出和收入,以报表的形式每月、每季度、每半年和每年向你们几个领导审核,如有偏差及时更正。二是负责对外的协调和结算,特别是遇见没有工程量清单的项目,我们必须单独核算,到最后以至于我们不至于把整个工程干赔。大部分预算(结算)的可变项目很多,我们一个项目下来,共花费多少,需要我去做预算或结算做多少,必须提前我们通一下气,最起码大的方向我们一定要把握好,从我个人角度考虑,我最不愿意听到的是“某个项目核算下来赔了多少钱”这样的话。

3、建立一个后勤保障部。主要是保障生活趋于单位化。

总之,以上纯属我个人观点,我们必须要有忠诚我们的队伍,队伍进入工地必须先谈价格,最后结算时需据实结算,挣赔都是施工队的事情,我们一律不予补偿。

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篇五 :个人工作总结及建议

个人工作总结及建议

今年三月以来,按照市局领导的安排,我被抽调到雁江局参加市局在雁江局开展的区域监管试点工作。经过近半年的努力工作,取得了一定成效,现将个人近半年的工作情况总结汇报如下:

一、 主要工作及成绩

今年以来,市局创新工作思路,积极在雁江区开展区域监管试点 工作,通过全体监管人员的共同努力取得阶段性成效。按照分工,我和其他几名同志一起对东区的生产企业实施巡查监管等综合服务。(一)深入企业,摸清底数。自3月中旬开展工作以来,和其他同志一道不辞辛劳,积极主动地对东区地域内的食品、建材、特种设备、化工产品、汽车零部件、农业生产资料等企业进行了摸底排查,特别是对区域内的规模企业、名牌企业、获证企业、重点产品企业进行了逐一摸底,摸清了底数,掌握了情况。截止目前,东区共有规模以上工业企业36家,有四川名牌企业4家,获证企业41家(其中,食品企业25家,工业企业16家),对其实施有效地监管奠定了基础。(二)录入信息,详实全面。按照工作分工,由我负责东区监管地域所有企业的巡查信息录入工作。工作中不辞辛劳,任劳任怨,认真细致地采集企业的每一条信息,按照《信息录入工作管理办法》和巡查监管信息系统的录入要求,高标准高质量地做好质量、食品、特种设备、标准等每一个企业16张信息表的录入工作。截止目前,新录入企业121家;完善、维护企业信息档案100余家,为实现资源共享做出了 1

积极贡献。(三)认真巡查,加强监管。针对东区监管地域广,企业分布散,点多线长,巡查监管任务重的实际,和同志们一道,发扬“特别能吃苦”精神,冒酷暑踏热浪,认真地做好巡查监管整治各项工作,共巡查回访企业132户(其中巡查118户、回访14户),录入市局信息监管系统企业信息221户,发出特种设备监察指令书6份,食品安全整改意见书8份,与重点建材企业签订《建材产品生产企业产品质量承诺书》30份,对36家有一般问题的企业现场督促立即进行了整改,确保了辖区内企业的质量安全。(四)严格执法,严查违法行为。通过对企业的日常巡查,对企业违法行为,严格依法查处,截止目前,立案查处案件8起,处罚金额3.34万元,其中与市局稽查分局联合办理的私自改装三轮车一案正在办理过程中。市局相关科室移交后处理案件2起,结案一起。通过严格执法,有效地规范了企业的生产行为,增强了质量安全是企业第一责任人的意识。(五)多方联动,积极加强对企业的监管与服务。今年以来,我们克服人手少,监管 区域广的困难,积极主动与市局相关科室、技术机构联合,按照 “以大局优先、以服务优先、以协调优先”的监管工作思路,加大对辖区企业的有效监管与服务。由东区监管股牵头,协调市局特监科和技术机构相关人员进行现场办公,先后帮助腾龙纸业、花瑞实业有限公司等3家企业完善了特种设备管理规章制度,帮助企业摸清和建立了特种设备使用、管理台帐,对未注册、超期未检的特种设备进行了检测。还先后深入汇特生物科技、富友农 2

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篇六 :年总结——意见建议

个人对企业发展的建议

对于一个企业,如何做大做强,我想公司领导对公司未来的发展有一定计划和决策。对于公司的了解仅限于工作的实践,我要提建议也只是班门弄斧,如有不妥之处望能海涵。

一、公司应认真对待任何一位员工提出的建议,组织相关人员对建议的合理性进行评议。凡是合理化建议,能够实施的一定要安排对口部门实施。

二、企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制,上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话,鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系,企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点,领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致,这样企业就有了坚实的基础,企业才能做得更加强大。

三、领导应加强对员工工作内容的了解,做每一项工作都需要一定的时间,尤其是技术含量高和专业性强,所用的时间会更长。领导安排完工作之后不要急于求成,也不要轻视员工的劳动,否则结果会不如人意。

四、关于决策,企业应建立管理层协商机制,尤其是关于企业发展的重大事项更应广泛听取群众意见,集思广益,多角度论证决策的合理性。一个人的能力是有限的,经验再多的人也有考虑不周全的时候,正所谓“智者千虑必有一失”,更何况我们还都不是智者。作为领导,更应重视集体智慧,尤其是身处前线的人员,掌握的都是第一手资料,对决策都可以提出合理的建议。

五、公司领导应对管理人员放权,以提高其管理能力。权力是施政的工具,要任命一个人当领导干部,他就必须有相应的权力和能力。没有权力的管理者不是一个真正的管理者,工作效率永远也得不到提高。

六、公司应抓紧对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较明确的界定,就像两国勘界一样,界定不清就要发生战争。该是那个部门负责的工作任务,就应该由他负责到底,当然有些工作在为了怎样节约成本的前提下,可以由其它部门代劳。各部门可以互相帮助,但必须分清你我,是谁的工作就应该让谁去做,做不好那是能力和水平问题。否则的话,我们的仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。如果各部门都把错误减少到最低,最后出来的东西也能够达到预期。

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篇七 :个人工作总结及建议

张海个人工作总结建议

纯属个人意见.不针对任何部门.领导和个人.仅供参考

管理方面建议:

1.组织结构.管理体制完善。责、权、利分开,分工明确。

2.各部门工作计划编制(阶段性、前瞻性),落实执行措施、应急措施。

3.品质品牌、形象树立。效益合理化、最大化。保证措施(设计上、用材上、施工上、管理上)

4.信息、数据资源采集:政策法规、经济指标、造价信息、整合利用问题。

质量通病处理标准、图片图册、合同方案、施工组织设计、进度计划、技术交底、归档资料等电子版必须交回公司,统筹协调,形成共享资源。避免人员流动,资源得到有效利用。

5.办公环境:减小干扰,提高效率。电话前台统一控制(经理室专线),手机随身带。设置洽谈室或洽谈区,门扇安装防撞条。

6.上岗证编发,佩戴,着装统一,维护企业形象。

7.工作加班,提前安排,填单登记上报,给予适当餐费补助或调休、给予年假。

8.激励表扬大家的主动性、积极性、上进心、责任感、爱岗敬业精神。 分月、分季度考评,年终汇总,评先进个人,优秀员工,发绩效工资。

工程方面建议:

1.设计方面:为了减少设计方案、设计图纸上的问题,建议找一家好的设计院,建立长期合作机制或适当提高一些设计费用,做出优化、完善的设计方案和设计图纸,减少变更,节约成本。

2.图纸方面:先纸上谈兵,再实战。

a 施工单位、甲方都必须提前熟悉各专业设计图纸,发现问题。

b 各专业人员必须每人书面上报一份图纸问题,组织设计专家会审。完善优化后才进行施工。

C 所有变更通知,下发施工单位后,必须交待班组,立即执行。

3.材料方面:

a 材料采购计划制定,订货时间比较关键(结合材料季度价格走势情况)。 b 提前算好材料数量: 预算部、施工单位、技术部各做一份,综合评比确定。

C 提前采集材料样品:弄清规格型号、单价等,做好摸底工作。

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篇八 :工作总结及新年工作建议

首先非常感谢凯总及兄弟们对本人的信任,能够再次与凯总及兄弟们共同为铠炬事业做一点点工作,是我的荣幸!

十月底受命于非常时期,从一开始接手准备会务事项时对会务事项的一知半解到逐渐明白其艰巨性,边理解边深入边想办法。最后的结果喜忧参半——首次在十二月份、且准备时间不充分,同时为第一次的情况下,到场企业家超过三百人,应为可喜之事;忧的当然是目标完成情况差,会议完成的效果差;喜的是收到了宣传公司的效果,也了解到了在招商发展过程中需要改进的一些方向;忧的是我们还有许多事情不完善,时间紧迫!喜的是一部分人热情空前高涨,能力得到提升,团队得到锻炼;忧的是一些人仍然不能溶入团队,工作责任感有待提高。喜的是我们终于逐渐找到了些门道,忧的是我们和联盟商家之间的合作原来是如此的浅显,基础很差,经不起考验,一年里相关部门和人员浪费了大量的时间和机会……

结合这段时间的工作及观察,我对公司的工作建议如下:

一 十年后铠炬商联的面貌

1. 31个省市所有分公司均已经成为各省市最大的电子商务公司;

2. 铠炬公司核心员工有50位以上的亿万富翁;3000位以上的千万富翁;

3. 铠炬商联旗下有商务联盟、超市、咨询公司、培训公司、策划公司等分子公司,而且均成为相关行业很有名气的专业公司,这些专业公司从不同侧面服务着数十万家联盟企业;

4. 中国100强服务行业公司有一半的商家是铠炬商联的品牌联盟商!

5. 铠炬集团是一个大型的综合性互联网公司、资源整合界翘楚、跨行业的服务型企业。

6. 集团公司董事长钟凯强成为国家政协副主席,集团为社会做出巨大贡献!

7. 所有创始人均成为中国近几年的商界名人,正在创造一个又一个的商界奇迹!

8. 铠炬商联拥有近十种盈利模式:广告、网站、返点、培训、咨询、策划、会议、投资、超市、物流、农业公司等等各种收益稳定增长。

二 五年后铠炬商联的面貌

1. 31个省市所有分公司已经全部正常运营并拥有至少五种以上稳定增长的盈利模式;

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