规划发展科20xx年度工作总结

20xx年，规划发展在公司党委的正确领导下，紧紧围绕年初目标和工作重点，以饱满的工作热情和认真的敬业精神投身到各项工作中。20xx年，禾草沟煤矿资源整合项目进入收尾阶段，禾草沟一二矿均于去年通过质量备案综合验收。一年来，我科室主要围绕三方面展开工作：一是对禾一矿、禾二矿的尾留工程进行完善；二是对已完成的工程进行审计结算；三是对科室的内部制度和人员管理进行进一步完善。

一、禾一、禾二矿尾留工程完善

禾一矿地面建设工程于20xx年7月基本完成，20xx年10

月通过质量备案验收和联合试运转，20xx年11月底通过综合竣工验收。今年，禾一矿地面建设工程主要任务为对已竣工工程局部修缮和工程款支付工作和各单位工程的审计工作。

禾一矿20xx年工程款支付2805万元，累计支付1.40亿元。同时，今年还完成了禾一矿乡村道路的延续工程，部分工程的修缮工作和工程交接工作。

禾二矿地面建设工程于20xx年11月基本完成，20xx年12月通过质量备案验收和联合试运转，20xx年11月初通过综合竣工验收。今年，禾二矿地面建设工程项目主要任务为对尾留工程的完善、工程款的支付和对各单位工程的审计工作。

20xx年，禾二矿工程项目工程款款支付4416万元，累计支付1.91亿元。

今年禾二矿完成的工程项目主要有：1、大门后续工程及装修，已交付使用；2、干部餐厅工程，主要完成后期土建、装饰装修及设备安装，现设备已安装到位，交付生活中心试运转；3、洗煤厂综合实验楼建设，目前除室外硬化外全部完工，由矿方安排时间交接。4、精煤场新建磅房，目前已完工，交付矿方使用。

二、工程决算审计工作

禾草沟煤矿资源整合项目各单位工程基本于20xx年竣工，20xx年，我科室的主要工作为各单位工程的决算审计工作。在进行审计工作时，我科室本着科学调查、按实结算的原则，主要对工程量和材料价格进行把关。工程量审核方面，我科室采取施工记录与现场测量相结合的方法，确保报送工程量与实际发生工程量相符；材料价格方面，采取市场信息价与实际到场价格结合的原则，同时深入市场进行调查，确保材料价格的合理性。

…… …… 余下全文

20xx年上半年工作总结及下半年工作计划

规划发展部

20xx年是公司应对新常态、立足新起点、落实新举措，全面推进精益生产的关键之年。国内钢铁行业依然面临着严峻的形势：企业盈利状况不容乐观，行业的产能严重过剩；环保政策日趋严格，倒逼企业增加环保投资、追求环保发展。公司经营环境严峻，减员增效迫在眉睫，人均产钢还未达到800吨的目标。在这种形势下，我部认真贯彻公司年初工作会精神，紧密围绕公司“精益生产”目标，以重点项目推进为载体，稳步推进信息化项目实施和网络安全维护，以节能环保项目为投资管控中心，结合企业运行管理优化，招议标降价创效等方面着手开展工作，在工作中抓作风、抓落实，牢记服务基层，较好的完成了各项工作，现将主要工作完成情况总结如下：

一、上半年工作总结

一、认真贯彻公司精益生产理念，做好“精益生产”项目实施，通过信息化“三化项目”实施主线，强势抓好精益生产工作的贯彻落实，提高劳动生产率，促进公司“三项制度”改革进一步深化。

（1）系统思考、周密部署，科学严密制定远程集中计量管理系统的调研和总体实施方案。

通过远程集中计量系统的实施，将通过视频监控、无线传输、图像识别、射频技术（RFID）、网络通讯等先进的信息化技术实现公司汽车衡的集中统一管理，变革原来的分散计量方式，能够极大地提升

1

计量管理水平，为公司建立一个适合生产、经营、管理的信息化计量平台，实现所有计量、计量调度工作的规范化、标准化、电子化和集成化。20xx年1月份开始项目实施准备工作，部领导带队从项目调研着手，通过和设备工程部的有效沟通协调，对公司计量系统工作现状进行了细致、全面的调研，2月上旬，会同设备工程部相关负责人赴集团公司考察，结合公司的实际情况，形成初步的调研报告。20xx年3月13日，项目正式启动，现已完成了需求调研、需求分析和系统总体解决方案确定等工作，目前已经完成项目概要设计阶段。

…… …… 余下全文

积极探索、勇于创新、找准定位

搞好国有企业规划发展工作

20xx年是“十二五”开局之年，规划发展科的各项工作，在局领导的关心、帮助和支持下，在全科同志的共同努力下，取得一定成绩。现总结如下：

一、20xx年规划发展工作回顾

（一）慎重开局，探索规划发展工作“十二五”职能定位。

面对我区、我局十二五规划及工作思路的出台，新职能、新形势和新的监管对象的不断涌现，搞好国有企业规划发展工作需要多方面积极探索，凝聚智慧，付出艰苦的努力，关键是要定好位、开好局、起好步。

1、深刻理解国务院国资委、重庆及区委区政府关于国有资产管理体制改革和发展的精神实质。

认真学习了各级党委政府深化国有资产管理体制改革和发展的重大任务，随着国有企业改革的不断深化，“十二五”规划发展的强力推进，国有资产政企不分、多头管理、权责不一致，运营效率低等深层次矛盾和问题日益显现，国有企业出资人缺位问题十分突出。我们按照管资产与管人、管事相结合，权力、责任、义务相统一的原则，努力抓住了出资人到位这个关键，在规划发展科日常各项工作中，贯彻

各项方针政策。

2、依法正确履行规划发展工作职责。

规划发展科作为负责审核企业发展战略、对企业重大投融资活动履行出资人职责的职能机构，其工作性质、监管范围和工作方法与过去的传统做法和现阶段政府公共管理部门的实际做法有着本质的区别。管理范围、管理重点和管理目的与过去相比发生了很大的变化。特别是园区企业的兴起，规划发展科的各项工作都必须紧紧围绕区委区政府“十二五”规划开展。

一是对企业的重大投融资活动，按《投融资管理办法》，实行按时报送月报表，收集、汇总、分析投融资中的各种问题和矛盾，及时提出解决办法。

认真办理中小企业担保公司增加注册资本金的工作，积极协调区金融办，落实增资资金的来源，并向区政府提出建议意见。

收集汇总各园区标准厂房投资建设情况和规划投资建设情况报区政府，以对接市政府对我区标准厂房建设资金的支持，并向区政府提出国资板块向重庆市政府争取有关政策的建议。

…… …… 余下全文

发展规划处20xx年工作总结

20xx年，按照学校工作部署，发展规划处以坚持群众路线，推进综合改革，服务内涵建设为总体思路，着力学术发展和制度创新，较好地完成了各项工作任务。

一、重点工作

（一）完成《吉林大学章程》修订工作，为学校改革发展提供新的制度设计和保障

制定《<吉林大学章程>修订完善工作安排意见》，成立了相关领导机构、工作机构和专家咨询机构。组织开展了12项专题研究、15次工作会议、6次征求意见座谈会，参加了4次大学章程建设研讨交流培训会议。书面征求了校学术委员会、学位委员会、教学委员会、各学院党政负责人、部分离退休老同志代表、部分机关负责人的意见和建议，并通过校内办公网向全校师生员工做了信息公开和征求意见工作。

经过十余次深入论证和修改完善，形成《吉林大学章程（修订草案）》，在明晰学校办学理念和目标愿景、优化学术管理体制机制、完善现代大学治理体系等方面总结了学校改革发展的基本经验和成果，探索形成了新的顶层制度设计和创新。经中国共 产 党吉林大学第十三届委员会第七次全体会议审议通过，形成《吉林大学章程（修正案）》，报教育部核准。

1

（二）深入开展学科建设调研工作，科学谋划学科专业结构布局调整和优化

组织召开20xx年学科建设工作会议，全面分析我校学科发展形势，提出了下一步学校学科建设总体思路，安排部署了推动学科内涵建设和“用三年左右的时间优化调整学科专业结构和布局”的各项相关工作。

由党委副书记蔡莉教授带队、9个相关职能部门联合组成学科调研工作组，历时近5个月，对我校46个学科建设单位全部75个一级学科及所涵盖的302个二级学科的建设情况进行了全面调研；与各学院（中心、所）领导班子相关成员、学术委员会主任、相关学科教师代表等累计500余人进行了调研座谈，并听取了意见和建议；对同类兄弟高校进行调研，了解了相关高校开展学科专业结构布局优化调整的思路、做法及取得的成效等；选取了国内外近50所一流大学，对其院系设置、学科专业结构布局等问题进行了比较研究；借助ESI、教育部评估等第三方数据和校内调研数据，创新研究方法，对我校相关学科的学科实力、学术影响力进行了深入研究分析。

…… …… 余下全文

发 展 规 划 部

工

作

总

结

发 展 规 划 部年x月x日20xx

发展规划部工作总结

20xx年是我们发展规划部处成立的第一年，在公司领导统一领导和支持下，在发展规划部同仁们的辛勤努力下，发展规划部从成立到运行，工作在规范化、有序化的道路上迈开了第一步，并不断改进优化现已趋于正规化。

今年，我们部门根据公司的统筹安排，结合实际情况，主抓以下工作：

一、优化人员组成，打造优质团队

发展规划部成立以后，我们通过面向社会公开招聘，并通过面试招聘员工，在工作中实行优胜劣汰，经过在前期工作中的不断磨合和相互配合，目前我们已经形成了一支高素质、高效率的团队！

二、进一步完善相关制度，不断提升招投标服务水平 发展规划部成立以后，部门领导将招投标的各个阶段和每个环节的工作都明确目标，落实到具体工作人员，层层落实责任，确保每个环节不出差错，确保每项招标活动都能规范有序就行为，为招标人提供快捷、高效、优质、的服务，进一步规范档案资料的管理，落实具体的负责人员，做到每一个项目结束之后都有据可查。正是因为这一系列相关制度的完善，今年到目前为止我公司的资质使用费达到42600元，中标金额达到105840496.79元。

三 、主要经验和收获

发展规划部成立快一年了，在工作中取得了不是很好的成绩，总结起来有以下几个方面的经和收获：只有摆正自己的位置下功夫联系业务，才能时业务上升。 只有坚持原则落实制度，认真办事，才能办事办好。 只有加强自己思想理念，才能沟通协调好各项工作。 只有加强公司的团队团结，才能是体系健康发展。

四、存在的问题

1、投标工作偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技术会审工作、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的情况，这都是要反思和强化的地方。

2、投标计划执行仍不到位，存在着当月招标资料提交不及时，造成招标延期；未办理好征地提前上报计划，以至于迟迟不能招标；在年度招标计划中额外增加新项目的情况，这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排。

…… …… 余下全文

个人总结及未来发展规划

一、 个人总结

回顾这两年来的大学生活，深感本人在各个方面都得到锻炼和发展，特别是在老师和同学的帮助下，本人的学习成绩、个人素质等都有了进一步的提高。作为一名大学生，学习是我们的天职，只有好好学习，努力获得科学文化知识，才能在社会中争取自己位置，为家人，为自己做出贡献。大一的时候，学习成绩并不是很好，后来，辅导员及时找我谈话，让我明白了很多道理，为此，我对自己的学习态度进行了认真的反思，我觉得，作为一名合格大学生，不能再荒废美好时光，能够用来学习的机会并不是随时都有，大学时光对于我们来说非常珍贵，必须珍惜来之不易的学习机会。

后来，我重新为自己制定了职业规划。我们已经是成年人，要有成年人的做事风格和基本素养，自觉承担家庭、社会赋予的责任，也为了自己的将来，好好学习，实现自身价值，不留遗憾。现在回想以前，我很感谢我辅导员当时给我说的一番话，记忆犹新，瞬间唤醒我沉睡的梦想，从那以后，我没有再堕落，现在的成绩虽然还不够优秀，学期平均学分绩由46到77，再到85，但是我还在继续努力，我想，一个人不管能力大小，自己付出了，能对得起自己，就行了。看到现在大学生普遍沉迷于游戏，不禁为此感到心酸。一个懂得人生的青年，会默默安排自己的生活，无需别人的督促，也不会受到恶劣环境的同化。我们的大学是否很好，在于自己。不要把感情放在抱怨自己的母校，抱怨自己的处境，再好的大学，给予我们的只有环境，给不了我们能力，所以，不管身处何地，都需要脚踏实地，从身边做起，用梦想提醒自己的行径，保持一颗上进心。为了能更好的实现自己的梦想，我对今后有以下发展规划。

二、 未来发展规划

每个人的条件不同，对自己未来的规划也不同，大学生活很珍贵，时间很快，已经所剩无几，还剩下的时间，需要竟可能完成自己必须要做的事，任务还非常艰巨，需要一一实现。英语四级，计算机二级等相关证书，必须拿到手，当前正

…… …… 余下全文

市场部年终工作总结暨新年发展规划

前言：匆忙不觉中，又是年，感慨时光飞逝的同时，也陷入了对近一年来市场部的工作成果 的思考。作为公司中不直接盈利又不可或缺的部门，市场部存在的价值与意义简单来说就是 通过整 合运作各种资源促进公司业绩的提升和企业品牌形象的建立，所以市场部虽小，却 承担着“四两拔 千斤”的重任，深感责任重大。

方向胜于努力，方向明确了，剩下的就是如何顺利实现，让梦想有形化。因此，对于过去的 总 结思考以及未来的行动规划，十分有必要。下面我从“总结篇”、“规划篇”与“建议 篇” s 方面阐 述一下市场部年终工作总结暨新年发展规划，恳请领导给予补充意见。

一、总结篇

五月入职，首先感谢公司和杨总给予我的机会与信任，让我回归了阔别三年的市场策划工作， 感恩之情无以言表，只希望通过更加努力有效的工作来回报公司的恩遇。

入职以来，通过深入熟悉公司、产品，了解公司所处行业的特点以及发展状况，同时分析公 司 的发展机遇与挑战，为市场部工作的开展提供了二些借鉴。我主要从参与明确企业发展 定位、企业 文化建设、企业标准化建设、行业信息收集分析、企业宣传推广、加强对外合 作以及一些具体项目 方面着手努力，有些方面取得了一些进展，但还存在着许多亟待完善 和加强的地方，这将在明年的 工作中重点努力。具体表现在以下几个方面：

一、明确企业定位

入职以来，参与过 M&C 与格瑞特企业定位的思考与讨论，现根据我的理解将集团公司及各 子公司企业定位汇总如下，为以后明晰、修正作参考：

k 集团公司：

得高集团（暂无）（化妆品领域全程解决方案提供者） k 各子公司：

M&C:专注于化妆品新技术、新原料与新产品开发、应用与推广的国际性创新研发机构。 格 瑞特：（高性价比）安全?温和化妆品原料制造与应用专家！

艾高、得高广东：致力于为国内外的日化企业提供高品质的化妆品原料和技术服务。

…… …… 余下全文