20xx年上半年工作总结和下半年工作计划
在片区领导的关心、帮助和指导下,在公司领导以及相关部门的支持下,认真落实总部的各项工作部署,20xx年上半年工作取得了一定的成绩,也存在不少问题,现总结如下:
20xx年技术部工作取得的成绩。
1、 质量管理、集团品质管理制度的落实较好,产品质量稳定
2、 对原料库存状况建立巡检制度,保证库存原料质量。
3、 成品库,每一货位挂一卡,建立报表制度,跟踪每天的成品库
存时间,保证无过期产品流向市场。
4、 员工质量意识培训,质量意识得到较大提升
5、 市场服务工作
市场服务工作虽然不那么如人意,但每次去市场都是带着问题或课题去,有针对性做服务工作。在服务中能够就用户提出的问题深入浅出的给予讲解,并对我们的新产品、新方案对客户进行简明扼要的宣传。对于客户提出的问题,我们尽可能当时或最短的时间内到现场,让客户感到我们的服务好,产品更好,想用,敢用。
20xx年上半年存在的不足
1、 学习力不够,缺少主动学习的精神
2、 与市场的沟通不够,许多问题因沟通问题而造成误解,以后的
工作中需要认真对待。
3、 对采购原料的数量把关不严,导致玉米超库存采购。
4、 对化验员检查与监督不够,有造假数据的现象发生,造成不好
的影响。
20xx年下半年工作计划
20xx年下半年在片区领导的关怀和指导下,我们将推行稳健扎实的工作作风,在产品与原料的质量控制、市场服务、以及原料信息等方面作为我们的工作重点。
一、在原料控制方面:加强对原料供应商的信誉评估,加强对供应商资质的考核;建立对进场原料的检测和追溯制度,对特殊的原料如鱼粉、添加剂类的及时向总部送检,加强对原料前期质量控制。
二、在产品控制方面,目标是不求最好,只求最稳定,稳定产品品质是各个品管压倒一切的工作,为此严格执行总部的质量管理制度和公司的相关规定;组织后勤和生产关键岗位人员的培训工作,使他们能熟练的掌握相关工作流程和工作要点。
…… …… 余下全文