深入走进各企业，加强产学研结合

金融危机下，经济不景气，大多数乡镇中小企业陷入发展的低槽，在董浜企业与南航扩大产学研合作的大形势下，我们走访了××的乡镇企业，调查了这边的企业一些情况，在部分企业进行了实际操作实习，并重点跟华德粉末冶金有限公司共同开发新的材料，提高产品的性能。

一、调研篇

本次调查采用访谈的形式，我们重点对长江化纤集团、常熟市减速器制造有限公司、通富电子有限公司，卡斯特金属制品有限公司，常熟市开拓催化剂有限公司，涤纶厂，友邦散热器有限公司，东方邮电通信设备厂，祥龙金属制品有限公司，建达热镀锌带钢有限公司，常熟市通达不锈钢设备厂，华德粉末冶金有限公司，华冶薄板有限公司13家企业的老总进行了走访，调查结果如下：

1、 企业生产经营情况

金融危机下，中国中小企业如履薄冰。 “从紧”政策、原材料价格上涨、利率上调、人民币升值、新劳动法实施等综合因素，美国次贷危机演变的全球金融危机带来的猛烈冲击波，给常熟市董浜镇以加工为主的中小企业带来瑟瑟寒意，市场需求萎缩，合同数量减少20～30%，尤其是外向型企业；工业原料价格波动较大，经营风险增大；企业的经营成本、特别是资金成本大幅提升。企业跟xx年相比，经济效益均有下跌，其中涤纶厂的大多跌幅达到50%之多。

2、企业科技投入情况和人才招纳情况

我们调查的十三家公司中，只有一家有自己独立的科研机构，有两家经常跟科研单位合作，很少有公司有自己的核心技术和核心竞争力。科技投入资金在公司的总开销中所占份额偏小，没有一家公司超过20%。企业大部分设备陈旧，更新慢，设备投资少。

在所调查的公司中，只有华冶薄板储备了大量的硕士、博士研究生，其余研究生人数比例都不足2%，本科以上人数不足5%，甚至有的企业没有本科生。大部分企业没有专门的员工技能培训和企业文化培训。

根据调查结果，我们对企业提出如下几点建议：

（1） 招聘高科技和管理人才，加强技术培训，提升职业素养，力争打造出一支具

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生产总监总结

且曾艳羡过工科学生整天浸泡于实验室里忙碌充实的条件；且曾忆起儿时爱动手、好奇心强、想成为科学家的炯炯眼神；且曾感伤试想过偏理论文科究竟会有什么动手实践的地方，揣着对珍惜机会格外激情洋溢的心，在近几个周末做了本专业或许仅有的几次实验课：企业沙盘模拟实验。期望理想与现实结果的碰撞的片片碎砾下，从前期战略决策、债务融资、生产过程控制，后期经营经验即期应用方面系统回顾总结本次实验的成失及收获。

战略决策方面

上兵伐谋，其次伐交，其下攻城。好的谋略才是经营作战方略，而最不可取的就是无战略支撑下的盲目经营。

最初的一年里，对于产品市场布局，不同产品研发，产品线改造更新的重大关键决策上处于被动地位。当其他企业布局产品市场，进行产品B、C研发，ISO9000投资经营为负时，我们还没反应过来还在沉浸于A产品带来的短期可喜的业绩中。还未从眼前的利益中走出来做出必要的战略调整。这使得以后的经营中总背负着一种无形的压力。

融资负债方面

对稳定现状的偏好优于对风险经营的偏好是我们组的整体经营风格。这使得我们不至于在强大的负债压力下举步维艰，但也因缺乏了相应的应付账款及适当的负债融资使得我们无力去开发新产品D以及令人咋舌的国际市场，并且在智能线、全自动线的改造上由于缺乏资金而不得不放弃。

生产过程控制方面

开始的经营中，由于缺乏相关的经营经验从而对产品A、B的生产经营上只是看生产线状况来经营，未做好相关的原材料采购计划、

生产能力核算、产品生产分配等工作致使B产品一度脱产。并且产品线一度闲臵浪费，在没有产生产品价值的同时反而借设备维护费、设备折旧消耗了其他产品产生的价值，同时由于闲臵浪费了本可以生产其他产品的机会，形成了大额的机会成本损失。

后期经营经验即时应用方面

饱受初期产品B、C、D未及时投资研发，ISO9000市场未开拓，产品线未及时更新的自责中，在第三年我们便进行深入的思考分析。边开发B、C产品（由于晚起步，且D产品开发周期长，于是放弃D产品的开发）边开拓国内、亚洲市场，边进行ISO9000认证投资，边对生产线更新。大换血的过程中厂房一度停产，负债一度攀升。短期贷款从2千万攀升到4千万，长期贷款借了4千万还了又借4千万的危险情况。

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落实企业安全生产主体责任年

活动工作总结

各股室、驾驶员：

为认真落实企业安全生产主体责任，不断提高安全管理水平，确保安全生产形势持续稳定，我公司根据***人民政府办公室关于印发《***落实企业安全生产主体责任年活动实施方案》（***[20xx]**号）文件通知精神，及时安排部署，确定工作目标，明确责任，确保了落实企业主体责任年活动有序开展，并取得实效。现就落实企业主体责任年工作开展情况总结如下：

一、积极动员，制定方案，安排部署

20xx年是落实企业主体责任年，我单位严格按照***人民政府关于印发《***落实企业安全生产主体责任年活动实施方案》（***发[20xx]**号）文件和***交通运输局关于印发《***交通运输局落实企业安全生产主体责任年活动实施方案》（**发[20xx]38号）文件精神，及时召开会议，安排制定详细工作计划，并印发了《****公司落实企业主体责任年活动方案》。为确保活动顺利开展并取得实效，特成立了以经理为组长、分管安全生产副经理为副组长、各股室负责人为成员的工作领导小组，具体负责此项活动的安排部署、检查等。

二、进行安全生产自查自纠，提高安全管理水平

认真组织人员一是对企业主要负责人履职情况、安全管理人员履职情况、安全生产教育培训情况、生产费用提取情况、“三同时”执行情况、安全生产隐患排查治理、从业人员安全生产教育培训等情况进行了对照检查。二是按照上级落实企业主体责任年活动方案要求制作了一幅、一卡、三牌（一条安全宣传横幅、一个工作卡、一个七项禁令牌、危险源辨识牌、安全运行牌），明确了各岗位工作职责和安全生产操作规程、安全生产防范与治理等。三是企业负责人、分管安全生产副经理、各岗位管理人员签订了安全生产承诺书。四是对查出的问题，及时进行整改，有效推进我公司安全生产主体责任的落实，切实提高安全生产管理水平。

通过安全生产自查自纠，明确了企业主要负责人及安全管理人员的相关职责，从而提高了全体从业人员的安全意识和企业安全管理水平，为企业安全生产标准化达标创建工作奠定了坚实基础。

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第3组 职位：生产总监 姓名： 班级： 学号：

在这大三的第二学期，我们进行了为期两周的ERP沙盘模拟实训。ERP沙盘模拟实验主要结合金蝶软件有限公司的ERP沙盘教具，在熟悉沙盘系统模拟运营规则的基础上，综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素对一个企业的进行模拟经营管理。我们工管三班模拟组成7个相互竞争的企业，对企业进行6年的模拟经营，使我们在分析各个市场、制定经营战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，全面提升经营和管理能力。

我们组是第三组，企业全名为：Teresa有限责任公司。我担任的角色是生产总监，主要负责生产过程，首先要分析各个市场发展趋势、各产品市场容量的发展趋势、各市场各个产品的市场价格发展趋势，进行市场预测及市场需求制定生产计划，做好物料需求计划，选择厂房与生产线的设备的投资方向，保持与企业客户订单相匹配的产能，与采购总监、财务总监、销售总监协调沟通，确保以最小的成本生产出较高利润的产品，准确计算出产出水平，根据客户订单，准时交货。

经过我们全体组员的分析、讨论，我们决定开拓本地与区域市场，生产P1、P2、P3产品，在第一年，长期贷款6千万，购买一个大厂房，并购买手工线、半自动、柔性生产线各一条。在第二年，又购买了一条全自动、半自动生产线。在第四年，转产，主攻产品P2、P3。不幸的是，在第三年年末就破产了。

反思我们组的公司破产原因，第一次破产，主要是因为我们企业在第二年的时候客户订单未能按时交货，不但不能获利，而且惨遭罚款，在企业刚起步的时候，这无疑是一个重大打击。这是我作为生产总监的失误，由于计算生产产出计划方案错误，使企业遭受损失，进而企业的流动资金减少，对企业后来的生产经营造成了消极影响，资金的短缺，迫使我们变卖厂房，而后我们企业的所有者权益为负，企业破产。

综观这六年的生产经营情况，我认为我们企业的生产经营存在很多问题：一、我们的市场开拓一直在本地与区域市场，前三年只生产产品P1、P2，获利不高，生产设备过于简陋，未能保证企业的高产出水平，这种经营方法过于保守，使得我们企业每年生产成本很高，而获利却很低。二、我们企业各个部门成员对沙盘系统模拟运营规则不够熟悉，在生产经营管理操作中不熟练，决策出现失误。三、生产总监没有做好物料需求计划和产出计划，导致无法按时交货，企业损失颇大，并且对现金流的控制工作没有做好等。

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新建铁路云桂线（云南段）站前工程一标段

贯彻落实中央企业安全生产工作

视频会总结

中铁隧道集团有限公司云桂铁路项目经理部三分部

二〇20xx年x月

贯彻落实中央企业安全生产工作

视频会总结

安质科：

根据集团有限公司《关于认真贯彻落实中央企业安全生产工作视频会议精神的通知》（隧安质函?20xx?331号）及公司下发的《转发关于认真贯彻落实中央企业安全生产工作视频会议精神的通知》（隧四安质?20xx?210号）文件精神，我分部立即成立贯彻落实视频会精神领导小组，明确和落实各项安全生产要求，经过宣贯使我分部安全生产形势更加稳定，现将我分部贯彻落实视频会精神总结汇报如下：

一、传达会议精神 提高思想认识

8月x日我分部组织召开了“中铁隧道集团云桂铁路三分部贯彻落实中央企业安全生产工作视频会精神的会议”，会上分部全体人员认真听取了国资委主任黄淑和的重要讲话，黄主任深刻阐述了目前央企面临的严峻安全生产形势，深入剖析了目前安全生产存在的主要问题及解决的办法，对今后一个时期内的具体工作做出了明确要求。在学习完黄淑和同志讲话后，分部经理黄天学做出重要安全指示，分部领导干部要牢固树立“科学发展、安全发展”的意识，带头端正思想态度，勇于发现自己的不足，诚于接受批评，结合“打非治违”专项活动，加强事故隐患排查和防范，学习借鉴先进企业安全生产经验，以扎实的工作作风，强劲的工作执行力，重点解决安全生产突出问题，确保落实各项安全措施，以稳定的安全生产成绩迎接党的“十八大”召开。

二、不断夯实基层管理 完善管理体系

安全管理工作贵在基层安全生产责任制的落实。有分部安质部收集相关专业的事故案例，对全员进行培训，吸收借鉴先进的安全理念和管理模式，不断推动自身安全管理的制度化、规范化和标准化，才能适应目前严峻的安全生产形势。 为不断夯实基层安全管理，完善安全管理体系，我分部结合“打非治违”专项活动的领会，重新梳理安全生产责任制，根据目前架子队的管理模式，针对每个岗位修订了《中铁隧道集团云桂铁路三分部安全生产责任制》、《中铁隧道集团云桂铁路三分部安全生产责制任考核办法》及《中铁隧道集团云桂铁路三分部安全生产风险抵押金制度》，并举行了安全生产责任签字仪式，签字仪式上分部经理黄天学、副经理钟力生、总工程师张瑞等均作出重要安全生产讲话，明确了目前安全生产工作的主要任务和相关人员的职责和权利，并要求需不断提高一线作业工人的安全意识，不断强化一线管理人员的安全观念，安全管理工作要由被动强制转变为主动自愿，形成党政工团齐抓共管全员参与共筑安全防线的目标。

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20xx年落实企业安全生产主体责任活动总结

20xx年，为进一步落实企业安全生产主体责任，在市安监部门的大力指导下，我区全面开展十大行业安全生产分类定级工作，现将有关情况总结如下：

一、完成情况

到目前为止，我区已完成危险化学品、燃气、烟花爆竹、建筑施工、电力、交通运输、水利等十大行业的评定工作，共计116家，其中A级企业13家，B级企业84家，C级企业19家。

二、具体做法

1.精心筹划，做好前期准备工作

一是抓工作筹划。我局充分结合区域实际，确立了“三先三后”（先培训后定级、先排查后定级、先整改后定级）和“两个全面” （十大行业和大中型企业全面完成分类定级、其它行业全面开展分类定级工作）的工作目标，及时印发了《成都市温江区安全生产监督管理委员会关于开展落实企业安全生产主体责任活动的通知》，明确了工作目标、任务和开展工作的方法、步骤与要求。

二是抓动员部署。在全市率先召开落实安全生产主体责任工作动员部署大会，认真研究落实企业安全生产主体责任活动的各项措施。

三是抓组织领导。区政府高度重视落实企业安全生产主体责任活动，成立了以分管副区长为组长，区政府办主任（副副主任）、区安监局局长为副组长，十大行业主管部门负责人为领导小组成

员的落实企业安全生产主体责任活动领导小组，在区安监局设立了领导小组办公室，抽调专门人员负责日常工作。

2.多措并举，推进落实活动顺利开展

一是抓宣贯，做到认识清。针对温江区实际，有针对性地制定了“四个结合”（结合宣贯活动、结合工作通知、结合工作简报、结合电视新闻）的宣传方案，开展了形式多样的宣传活动。

二是抓培训，做到业务精。遵循“先培训后定级”的原则，大力开展落实主体责任培训工作，会同科技园管委会、区经济信息和科学技术局先后分别针对行业负责人、企业负责人和企业安全员，共同组织3期分类培训，共计培训400余人，全面提升了行业主管的认识水平、企业负责人管理水平和企业安全员的安全意识。

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关于大型制造生产企业ERP项目实施过程具体问题的总结

作者：姜英杰

来源：《计算机光盘软件与应用》20xx年第02期

摘要：ERP（企业资源计划）是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置。ERP思想在不同的市场环境和企业内部环境下的表现及应用，必然是不一样的。而在大型制造生产企业中，ERP项目如果实施成功，会给企业带来巨大的效益。本文结合在一家大型汽车制造公司的多年ERP工作经验，从个人的视角谈一下在ERP项目在大型制造生产企业的建立、实施过程中的经验和建议。

关键词：ERP；大型制造生产企业资源

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 （20xx） 02-0000-02 1 ERP现状

当今时代，大型生产制造企业都可能遇到以下一些问题：生产线没办法如期交货，采购部门没及时供料；仓库积压等等问题。

针对这一现象，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。

据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，一个企业如果使用了ERP系统，平均可以为这个企业带来以下方面的改进：

（1）库存下降30%～50%。（2）延期交货减少80%。（3）采购提前期缩短50%。（4）停工待料减少60%。（5）制造成本降低12%。（6）管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%。

2 ERP概念与历程

ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

3 ERP的主要功能模块简介

我们从企业的角度来简描述一下ERP系统的功能结构。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。而涉及到生产实际相关主要是生产控制管理和物流管理，财务管理方面在此不介绍。

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