设计部20xx上半年工作总结
紧张、繁忙的20xx年上半年已经过去,在公司领导的正确领导下,在公司其他各部门的大力支持下,设计部较好的完成了各项工作,取得了一定的成绩,但也存在一些不足,下面是设计部上半年设计总结和下半年设想。
一、取得的成绩:
(一)业务方面:
1、 东方国际花园:
(1)建筑方案设计完成
(2)建筑施工图设计完成
(3)景观概念方案设计完成
(4)景观方案设计完成
(5)景观初步设计完成
(6)总图施工图设计完成
2、东方国际广场
(1)概念方案设计完成。
(2)方案设计完成。
3、设计优化:
(1)结构专业优化:通过对桩基间距适当加大、主楼筏板封边构造做法修改、排烟道洞口加强钢筋直径减小、后浇带加强钢筋取消、剪力墙竖向钢筋插入筏板的长度减小、地下室外墙暗梁取消等方面优化,至少节约工程成本40万元。
(2)水暖专业:通过供暖多方案对比、管线材料优化,降低建安成本(具体数字不详)。
(3)建筑专业:对东方国际花园项目方案进行调整,减少人防面积、地上停车位调整数量,达到降低建安成本提高环境质量的目的。
(二)管理方面:
1、采取多种措施,克服人员不足问题,推进设计按照计划进行。
2、形成良好的工作氛围和沟通机制。
二、存在的问题
1、 图纸审查不精细:
(1) 发现图纸中存在的问题不及时。
(2) 方案设计中存在问题较多,给报批、报建工作带来困难。
(3) 设计变更审查不细致。
2、 计划执行性不足:
东方国际花园建筑方案设计、景观初步设计,东方国际广场方案设计完成时间有一定的滞后。
3、 设计部技术管理人员缺失:
公司正致力于城市综合体项目的开发,特别是洲际酒店的开发建设,需要我们公司必须有强大的管理团队为项目的顺利进行作支撑,而目前设计部人员严重不足,缺少强电设计师、弱电设计师、景观设计师、装饰设计师,使设计部实现精细化管理的目标难以实现。
…… …… 余下全文