先进集体申报材料
回顾过去的一年,资金部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下,圆满完成了各项工作,很好地配合了集团的中心工作,现对资金部20xx年的工作做以下总结:
一、严格执行收支预算管理
为了落实集团20xx年度资金收支预算计划,资金部对集团全年预算执行情况进行了汇总,为公司领导及时掌握集团收支预算执行情况提供了第一手资料。根据各产业中心提交的资金计划表合理进行资金调配,严格按照预算管理要求进行资金拨付,并根据全年实际情况及时进行预算调整,确保集团20xx年度资金收支预算计划的顺利实施。集团全年预算内收入****亿元,支出***亿元。
二、做好集团资金收付工作
集团整体资金的收付是资金部日常工作的重点,资金部全年的资金收付总量约***亿元,在这样大的收付结算业务过程中,没有出现任何错误,做到安全无误。
4月份积极配合人民银行检查工作,确保了账户年检的顺利通过,保证日常业务的正常进行。
对集团历史遗留问题进行了清理,重新建立账务体系。减少了工作的繁杂性,有效提高工作效率。
三、全面配合集团改制工作,推进绩效考核实施
20xx年末配合集团调整将出纳人员统一划拨财务管理中心,部门领导能够积极同财务部进行沟通协商,制定了人员划拨的批次及时间,使得人员的划拨平稳过渡,没有因为人员交接对日常工作造成影响。
20xx年是集团推行绩效考核的第一个年头,资金部积极学习集团文件,吃透文件精神及要求。并多次在部门会议上向员工传达公司精神,针对员工对考核办法的疑问进行了解答。使得绩效考核办法在部门中得到了大家的认同及认真对待。还根据集团的绩效考核办法,将核算中心也纳入到绩效考核范围中来,将集团的绩效考核工作落到实处。
四、贴合集团要求加强人员培训
为了配合集团发展的要求,提高人员的适岗度。资金部在部门内部举行了办公自动化培训,在大范围培训的同时,还对每个人员的操作水平进行了摸底,针对不同层次的人员,以一对一的方式进行重点培训,取得了良好的效果,部门人员办公自动化水平有了显著的提高。
…… …… 余下全文