工厂车间组长年终总结 -总结
[]在当车间组长已经不短的了,在这段时间了,我学到了很多,。有如何车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的积极性,这是我学到最大的感受了。一年也要过去了,在的时候写出自己的心理感受和,用来给明年我以激励和鼓舞,我相信我能够做到最好。一、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际进行了改造,降低了工人强度,提高了产品质量,了生产成本。 2、通过组织处出,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方应用于生产,降低了生产成本。 二、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次的认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的。 2、加强了班组学习。 车间班组长的直接影响车间的质量,因此,在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 三、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真,宣传贯彻“5s”,并认真组织,使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。 四、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。 五、狠抓管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度,完善了责任制,发现问题及时通报并限期,使安全隐患大大降低,确保了XX年的安全生产,《》
()。 2、充分利用周二安全例会时间,认真一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取,杜绝类似事故的再次发生。 200*年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要如下方面: 一、安全方面: 安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点: 1、安全管理力度不够。安全作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。 2、安全标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决。
…… …… 余下全文