篇一 :八月份生产工作总结

8月,在工人们激情而又忙碌的背影下充实地走过。在这个辛勤耕耘的月份里,我们成套车间生产部良好的完成了公司下达的各项生产任务:

8月份生产进度表:

从上表分析,车间各项目的生产速度还有待进一步提高,主要相关的影响因素有:

1.车间熟练工种不足,各项目施工周期很难与给定的理想完工周期吻合;

2.物流部采购材料不能按期到库,有时严重影响项目实施进程,延误完工周期(例如:058MBR集装箱中试设备项目),此问题有待相关部门尽快协商解决;

3.工程设计部出图速度及出图质量有待提高与改善,尽量做到既快又准的设计水准。(058项目设计上出现诸多不合理设计缺陷,导致项目进程连连受挫,详情请见《058项目生产说明》 )。

公司在进一步的改制、升级当中,生产方面的各项管理也相应的

在进行完善,在洪副总的领导下,车间的5S工作已在具体实施当中。从本月各生产项目总体状况来看,没有一个理想合理的生产计划就很难把握各生产项目的施工周期,生产效率也无法达到理想状态,为此提议希望相关部门在以后的工作过程中能够互相配合拟定好每个项目最切合实际的生产计划,保证各项目生产进度的有序进行,这样才有助于车间整体生产效率的提升,进而提高公司的生产效益。相信在5S管理制度进一步实施的过程中,车间各方面的管理会越来越理想,越来越有序,员工们的工作状态也会越来越充实。

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篇二 :20xx年生产部工作总结范文

20xx年生产部工作总结范文

1、20xx年公司生产部年终总结

大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门20XX年工作予以总结,请予审议:

时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。截止20XX年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS。为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

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篇三 :生产部20xx年上半年工作总结及下半年计划

生产部上半年总结和下半年计划

在公司全体员工紧张忙碌中,不自不觉就走过了半年,在这半年中,生产部工作有得有失,在过去的半年,由于前期工作准备不充分和生产能力、生产效率不能充分的发挥,这给公司各个部门都带来很大的压力,生产上由于多方面的原因,在第一季度导致很多时间都在赶进度,在客户方面已造成不良影响,在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序. 为了在20xx年下半年能更好的前进,吸取经验教训,以便扬长避短,更好的开展下半年的生产经营工作,我现在对20xx上半年生产经营部工作情况总结如下:

1、在产品产量方面:在今年上半年总共有新模具81套,总体上在这些模具中生产的T0进度基本良好,但在T1、T2等出现了延期。通过以情况,说明生产部在平时工作上的不足,首先人员上, 平时没有充分做好员工的技能培训和人员储备,一到忙时全局打乱,形成全面赶进度从而导致托期,这是一个生产型企业的大忌,很容易忙中出错,一旦出错,就会在本来就缺少人手的情况下浪费人力资源,重复同样的工作,增加产品生产成本,针对这个情况,我认为今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度,可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训,让公司大部分的员工能够掌握多项技能,充分利用好内部人力资源,再就是希望人事部多掌握市场信息,做好人员信息储备。原材料材质问题,也影响了一定的生产进度。原材料的来料不及时也给生产带来了一定的影响,导致零件不能及时的加工从而

导致模具的托期。

2、生产质量方面:在加工模具的同时也出现了不少的质量问题。由于学徒比较多,看不清楚图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明,我们公司在产品质量方面存在的一些问题,①、生产部员工质量意识差,在生产过程中,自检互检的制度未能完全执行,造成一些有缺陷的零件流入下一道工序,最终导致问题的出现。②、公司专职的质量管理力量薄弱,在生产过程控制上没有起到完全监督的作用,也导致了一些质量问题未能及早发现,未能得到有效的控制。

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篇四 :生产部20xx年工作总结

                       20##年度生产部工作总结

    20##年在公司各级领导的英明领导下,通过生产系统全体员工的辛勤工作,生产系统克服种种困难,圆满完成了销售部下达的全年各项订单,成功实现“一单到底”年度目标。现对全年的工作做一个全面总结,并对20##年的工作计划作出安排。

一、产品产量方面:

       

与去年对比门框产量递增   %   门扇递增    % 

20##年常规产品门框、门扇安全库存量已经补齐,已达到安全库存数,确保了按时发货需要。

二、重点工程生产

20##年重点工程集中要货,并且品种多,加工难度大。针对重点工程的发货要求生产部积极组织生产,确保了以下工程发货。

1、大连1815海军项目产品品种多,完成85套门(含防潮门)的发货,水泥拱形门9套生产完成。确保了工程安装。

2、青岛1818工程122件门扇完成114件,确保了工程安装。

3、义乌机库门配件按照时间节点完成自制件的加工,为确保按时发货,生产部组织相关车间连续加班,平衡各车间生产资源,在预定时间内保证了两个批次发货。

4、积极组织青岛地铁项目的门框生产,按时完成80、90门框,该工程产品加工难度大,在下料、焊接、龙门铣、试装过程生产部组织车间积极加班加点进行生产,按时保证了发货需要。

三、生产管理方面:

    20##年生产部在公司领导正确领导下,生产部精心组织,统筹安排完成以下主要管理工作。

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篇五 :生产部门年终总结报告

生产部门年终总结报告

尊敬的xx、各位同仁:

大家好!

20xx年已经过去,崭新的20xx年已然开始。回首20xx年首先我需要感谢刘总对装配生产部的信任和这一年来所寄予的期望,作为公司的装配生产部经理对本部门工作得失做一个总结及对未来发展做一个展望。

一、计划,产量及质量

20xx年我装配部门全额完成公司生产计划,年产量10127台。与之20xx年相比我司的生产计划性、产量完成率及质量等级都有显著提升。

首先我们来说说计划,在年初我们遇到了生产人员不足,熟练度差,班组配备不合理,生产交期无法保证的现象。根据该现象我部门在公司其它部门的良好配合下合理编排细化生产计划,重新组合分配班组,把生产任务层层分解,目标明确并落实到人,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物料的流转率,一定程度上改变了车间各自为阵,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成了订单计划交货,也得到了客户的认可。 产量及质量:自公司成立以来一直坚持质量是企业的生命,产量决定企业能否存活能否长足发展。在09年至10年期间我司无论是技术、人员、场地都没能达到量产实力,技术力量的薄弱也是质量低差的主要原因。从10年底公司迁入新的场地,增大了生产车间面积,细化了各个班组结构,同时技术部门给予的日常支持维护,各个系列铝件压配工装冶具和成立的品质部门都严把工序质量关很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产部门的品质保障能力得到了一定提升,也使生产产能得到了很大的提高。但还是存在着方方面面的问题,如客户一直提出的色差问题,端子松脱及各类紧固件松动问题都值得好好反思。

二、生产管理

我们深知对一个生产型企业“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我们公司的宗旨是以人为本,我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持。我们更明白:没有规矩不成方圆的道理,因此我们在以人为本的前提下,制定了生产部的各项规章制度,例如我们已经实施的员工考核办法,根据生产计划,按照多劳多得的原则,采取积分评分制度调动了员工的工作主动性、积极性和创造性;我们的管理理念是:“以人为本,实施管理标准化、科学化”。

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篇六 :工作进度总结1

祁家河林场

森林经营方案编制工作进度情况汇报

为了切实做好十年一次的森林经营方案编制工作,认真贯彻落实森林经营方案编制精神,掌握每个小班因子情况。按照林局的统一安排部署,在场长的正确领导下,我场编案工作于20xx年8月20日迅速展开,并取得了阶段性的成果,现将具体工作进展情况汇报如下:

一、参加人员情况:

成立编案工作领导组,负责指导、协调和监督,保证编案工作的顺利进行。

组 长:张跃民

副组长:车新贵、任国华

成 员:段白丽、杨林鹏、赵小保

二、森林经营方案编制工作进度:

自从我场开展森林经营编案以来,在场领导的精心策划下,技术人员克服种种困难对林地进行调查。我场森林经营编案截止10月13日完成情况如下:

1、在森林经营方案编制工作中角规绕测分两组进行,即分成2片进行调查,原则上各片集中使用技术力量逐村推进开展调查。林局特派了技术指导员,解决工作中遇到的各种难题,同时也给我们提供了先进的工作条件,使我们工作进度进一

步加快。

2、完成全部样地(8个)调查及汇总工作;

3、完成小班因子调查332个;

4、调查面积:142362亩(9490.8公顷)。

三、存在的问题:

20xx年新申请的林权牛嘴山地块(2004亩),图上目前没有新二类小班标号,图符号I-49-32-59半坡;I-49-44-3五福涧。

四、经验和体会:

通过这次样地及小班因子调查,使我场更确切的掌握了森林资源的面积、林种、蓄积、树种组成及分布状况等一系列情况,为我场规划后十年的工作建立了一定基础,使我场规划工作顺利开展,规划出理想的方案。为我场在以后的十年里能够科学的经营森林,实现森林可持续发展;是安排林业生产、检查森林经营活动的重要依据;是建立高效、透明、科学、有序的森林资源经营管理体系的重要载体;是巩固林权制度改革成果、落实林权所有者经营自主权的重要保障;是推进完备森林生态体系、发达的林业产业体系、繁荣的森林生态文化体系建设的基础性工作。以及为更好的经营森林提供正确方向,使林地发挥更大效益。

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篇七 :生产准备阶段工作总结

20xx年上半年生产准备工作总结

根据年初确定的试车节点计划,三月份以来各装置陆续进行

了设备单机试车及分单元的调试,为确保化工投料试生产成功做积极准备。有关生产准备阶段工作情况总结如下。

一、人员情况

我公司现有生产人员297人,其中管理人员 22人,技术骨

干 35人,35岁以下85人,25岁以下 97人,本科以上学历人员30人; 根据中亚字〔20xx〕42号文通知,公司成立生产部,下设设备部、安环部、调度室及生产车间,以上各部门管理人员按照集团公司定员要求基本到位,已具备基层管理力量和基础管理条件。

二、试车进度

5月x日,热力车间点火成功,完成了2#炉煮炉调试,目

前,正在进行1#炉全面调试的准备工作;五月份,环氧乙烷装置核心设备C115压缩机在外方技术人员协助下完成了空试及负载运行实验,解决了压缩机本体存在的问题和隐患;目前,正在进行环氧乙烷反应器内部列管的打砂除锈,为下一步的催化剂装填做准备。空分车间完成了空冷塔、水冷塔的清洗,并进行冷水机组试运行,同时准备对精馏系统进行吹扫及裸冷查漏,根据目前工程扫尾进度,适时进行分子筛的活化工作;醇醚车间已完成主反应工段及原料准备、产品包装工段大部分设备的单体试车工作,正在进行装置全面调试的准备。

三、规范基础管理,严格各项纪律

为了更好的完成公司生产准备计划,满足试运投产条件,在

生产准备阶段伊始,便着手起草了包含《员工基本行为规范》、《生产准备阶段管理制度导则》、《生产准备阶段考核管理办法》等在内的一系列基础管理制度,并督促各车间建立内部考核体系,加强车间班组日常管理。编写各车间操作规程,并按规程要求培训操作人员,使其具备上岗条件。检查督促各车间建立基础管理台账,包括日常管理台账、工器具台账、设备台账及安全管理台账等。

在加强劳动纪律管理的同时,生产系统着手推行以当班调度

值班长负责的横大班生产岗位责任制,要求现场值班及操作人员,严格遵照岗位操作规程及调度令进行调试操作。

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篇八 :20xx年生产副总工作总结及20xx年工作计划 (1)

20xx年生产副总工作总结及20xx年工作计划

自20xx年8月进入公司,担任生产副总,负责公司的生产、质检、技术等三个部门的管理工作。在刘总的领导下,以及各部门的大力配合支持下,自己很快融入到公司团队中,迅速的熟悉了分管的工作, 行之有效的开展各项工作,取得了一些成果,但还有许多工作,不尽如人意,还有需要提高许多方面。为使今后的各项工作更好的进行,特将20xx年的工作总结如下:

一、 生产管理:

1、 根据公司的安排,针对现状,进行生产方面的管理制度

和工作流程的补充和修订,捋顺了项目执行单的下达的制度和流 程,解决了之前,项目执行单下达混乱,没有完成项目的时间节点, 技术要求不全等问题,使项目执行单,真正的起到了,指导生产的 作用。

2、 推行了生产项目运行大表,从生产项目执行开始,把生

产准备、采购、材料领用、生产过程,一直到项目完工,串联起来, 使项目执行情况一目了然,从而达到指导生产的作用。

3、 推行工序转交和半产品入库制度。在工序与工序之间办

理工序转交单,上道工序为下道工序负责,转交单必须有操作者 和质检员签字方能生效。解决了工序之间转交数量混乱、不清,成 本核算不准确,以及生产进度不准确等诸多问题。

4、建立了生产、质量、库房、采购日报机制,以数据指导生 产,避免盲目性和不确定性。

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二、 人员管理及成本核算:

1、 为提高一线员工的工作积极性,提高工作效率,节约生 产成本,在车间在原有的工资绩效制度下进行了更完善的改革, 取消了原有的车间员工基本工资,制订了新的工时计件制。从目 前实行的效果来看,提高了员工的工作积极性,提高了劳动效率 提高了员工的服从意识,效果十分显著。

2、 组织由生产、质检、财务等部门的专门人员,对现行的 生产工时进行审核,已经制订出三种规格的产品定额工时,今后 还将组织人员,对其他产品的工时定额,进行审核。

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