篇一 :分公司经营工作总结

XXX分公司20xx年经营工作总结 在集团的正确领导下,在分公司各位员工的共同努力下,XXX分公司团结拼搏、克难攻坚,在进一步强化规范经营、提高服务质量、拓展经营渠道的基础上,实现了新一年工作的开门红,保持了良好的发展势头。

一、 20xx年经营工作总结

1、 经营工作取得新的成绩

20xx年XXX分公司预计将完成经营收入XXX万元,超额完成年度计划。今年的收入增长是在XXX服务和备件服务结费下调的情况下完成,按去年同期标准其增长幅度会更高。根据测算,今年税前利润将会有所下降,但却比去年同期利润有大幅增长。具体有四个方面的费用已被一一消化:一是在物价和人工费用、社会保险费用不断上调;二是新的服务产品开发费用的投入;三是经营场所搬迁、整修非正常费用增加XXX多万元;四是房屋租赁费用和物业管理费、水费、电费逐年大幅度上调增加费用XXX多万元。

20xx年和上年同期同计算口径相比经营收入和经营利润全部实现较大幅度增长,和当期的预算或计划相比实现了超完成计划任务。

2、 强化管理,规范经营取得新的进展

从规范管理向经营管理的广度和深度发展,是确保经济效益的不断增长的必经之路。20xx年XXX分公司进一步建立完善各

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种规章制度。首先公司根据目前相关的法律法规、集团的相关要求、自身的实际情况,制度了新的《XXX分公司日常管理办法》、《薪酬管理办法》、《员工福利管理方案》等,使内部管理走向科学化、系统化、规范化,做到公司管理有法可依、违章可究,保障各项工作有序进行。二是下达全年经营计划,收入和利润指标分解至各项目负责人,每月将各项目财务收支汇总并显示完成进度,9月末,根据计划的执行情况做出调整计划,致使计划可行,顺利完成全年度计划。三是财务报销制度完成了三次修改,每次针对执行中存在的问题修正并公布至个项目部。四是制定了POS机的管理办法,确保收入和资金的安全与完整。五是每年坚持10月份对固定资产和低值易耗品进行就地盘点,确保资产的安全与完整。六是坚持了对各网点财经纪律和经营收入的检查,堵漏保收。七是做好债权债务清理,每月核对,年末询证,无死账坏账。确保资金运用的安全、畅通、有效。对照内控制度不断找出不足或制定今后整改的措施,不断完善管理,确保了经济效益不断提高。

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篇二 :公司经营情况总结报告

一、 公司基本情况简介

长城宽带网络服务有限公司(Great Wall Broadband Network Service Co., Ltd.缩写为GWBN)成立于20xx年x月,属国营企业,由中信集团全资控股。是投资近30亿元建立,辐射全国大中城市的高科技电信网络运营服务公司。

长城宽带总部设于北京,公司法定代表人王之。经过xx年的发展,长城宽带已经成为全国最大的驻地网运营商。20xx年长城宽带荣获中国互联网协会授予的“企业信用AA+级”荣誉称号。长城宽带将向广大用户展示一个更加全面的“宽带专家”形象,引领用户走向更加美好的网络新生活。

伴随中国宽带产业的健康成长,长城宽带作为全国最大的驻地运营商,公司秉承“精诚服务,全网关怀”的经营理念,与 CISCO 、 IBM 、富士通、电信、联通、泰瑞比、新浪、新视野等多家国内外知名企业强强连手,不断地在网络设备、技术升级及宽带应用产品上为全国36个大中城市用户提供更新更好的服务。

重庆长城宽带网络服务有限公司为长城宽带网络服务有限公司在重庆的分公司。成立于20xx年x月,主要负责长城宽带在重庆地区的网络建设维护和运营。目前公司的宽带网络主要分布渝中,南岸,九龙坡,江北,渝北,沙坪坝,大渡口等几大主城区,覆盖面积达到50万平方米,在网用户5万多户。

二、 报告期内公司经营情况

1、公司总体经营情况分析

20xx年随着经济的回暖和复苏,我国经济运行已成功摆脱金融危机的负面冲击,已经进入常规增长轨道。国家在保持宏观经济政策相对稳定的同时,我公司也积极推进相关部门的改革,加快经济结构调整和发展方式转变,为公司长期为社会服务及经济稳定发展奠定良好基础。

报告期内,我公司在董事会的正确领导下,坚持“稳定发展、科学发展、和谐发展”理念,严格执行国家互联网行业相关政策,依托公司在20xx年成为中信集团全资子公司的良好发展平台,强化内部管理,大力倡导精细化管理,全面实施标准化管理;联合相关行政部门加强网络安全管理,加强内部经营安全管理,保证了我公司的安全稳定发展。牢牢把握国家关于三网合一快速发展网络通信行业的机遇,适时调整经营策略,奋力保证开拓宽带行业市场;在重庆宽带行业各种竞争压力加大的情况下,我们完成了年初制定的各项目标任务。

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篇三 :公司经营情况总结报告

公司经营情况总结报告

一、 公司概况:

本公司于20xx年x月x日成立,并取得厦门市工商行政管理局第35029820xx21159号《企营业执照》;注册资本人民币伍佰零壹万元整;实收资本美元伍佰零壹万元整;法定代表人:王建钦;经营范围:工程和技术研究和试验发展;集成电路设计、信息技术咨询服务、软件开发、专业化设计服务;其他未列明专业技术服务业(不含需经许可审批的事项);新材料技术推广服务;节能技术推广服务;科技中介服务;通信终端设备制造;半导体分立器件制造;集成电路制造;光电子器件以及其他电子器件制造;电子元件以及组件制造;其他电子设备制造;经营各类商品和技术的进出口(部另附进出口商品目录),但国家限定公司经销或禁止进出口的商品以及技术除外。经营期限:xx年。

二、 报告期内公司运营情况

1. 公司总体运营情况:

国家在保持宏观经济政策相对稳定的同时,我公司在国家政策的指导下,利用国内外社会资源,积极进行市场的选择、产品的前瞻性,研究、寻找市场空隙,支持有价值、有前瞻性、有潜力的产品以及技术的创造。加强产品技术实验、技术创新以及产品升级研发,保证产品的可持续发展性。

2、报告期内公司运营情况

报告期内,公司发展态势稳定,资金利润情况良好。报

告期内公司实现营业收入 万元, 实现利润总额 万元, 实现归属公司的净利润 万元。现金以及现金等价物净增加额为198.74万元,

3、公司未来几年主营业务发展思路

近几年,中国集成电路产业取得了飞速发展。尽管目前中国集成电路芯片制造工艺已经能够基本满足国内设计企业的需要,但是芯片代工企业设计服务团队力量薄弱,再加上目前中国IC设计服务也发展尚未成熟,这些都明显阻碍了中国集成电路设计也的发展。

20xx年我们的企业目标是“打造高标准质量、高品质产品”,我司将积极进行市场的选择,寻找市场空隙加强新产品的研发,抓住发展的契机,着力IP核技术,建立和推广完整的IP质量标准体系和质量评测体系,逐步扩展企业的业务的同时,从效益上保证产品的后续性和升级延续性,从而保证自身发展的延续性。

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篇四 :工作总结报告及公司营运情况

一、9月份工作总结

1、店面客流量统计分析:

9月份客流量统计:进店客户总批次为91批次,其中意向客户为20批次,厨房意向客户占80%、衣帽间占30%、内门占20%。

2、成交订单及回统计:

9月份总订单共4张,厨房1张,内门1张,板式家具1张,地板1张。总回款76044元。

3、各部门运作情况:

1)、销售部运营情况:销售能力的提升,各项产品知识的培训工作深入展开,销售能力整有了明显的提升,整个销售体系更加建全,流程完善规范化操作逐步加强,但团队整体战斗力还没有形成,小团队合作意识需加强,各人单独压单能力需要提高,对市场动态把握不到位,竞争品牌弱点不强,没有抓住重点。

2)、推广部工作开展比较顺利,推广活动的组织策划,渠道设计师维护正常,但还有待继续提高,加大业务量,小区业务员工作勤奋努力,目前报备公司意向客户共16批,其中到店客户3批次,前目无成交。

3)、设计部工作积极性一般,整体水平差,设计主管对各设计师产品培训落实不到位,各设计师无法委以重任,需整体提高。

二、目前市场营销分析

1、市场占有率(高端品牌)和客人消费能力分析:

现怀化高端楼盘统计:怀电、中华城、湖天一色、菁华园、紫园、香洲水郡、财富大夏、电力外滩、雍景豪庭、天龙御园约10—15个楼盘,均价在2500—3500元/平方,根据Boloni在高端市场前30%客户人群的定位,那么总楼盘客户的30%,意向客户约为600户左右。

2、竞争品牌分析优势:

目前竞争品牌主要有:欧派、索菲亚、顶固、TOTO这四大品牌中除了TOTO

的价格上与Boloni差不多以外,其余品牌同系列产品价格是Boloni的1/2左右,它们在价格上占有绝对的优势,由于四大品牌进驻怀化市场时间非常之久,现在已处于品牌`形象的黄金时期,在知名度和普及率上占绝对的优势,四大品牌售前、中、后服务成熟,价格低,足以补足产品质量`品味上的弱势。

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篇五 :分公司运营总结

分公司运营总结

辽宁分公司从组建到现在已有一年半有余,与媒体与电信运营商的基本框架已搭建,不足的是整体运营情况还不理想。下一步的重点工作是深挖、整合媒体、电信资源,以公司核心模式为本,理顺经营,实现良好的现金流。 经过一段时间的梳理,先将分公司的运营方式及一些想法总结如下:

一、 分公司的定位:

分公司作为公司的一个利润中心,采用分公司总经理负责制。要求分公司总经理在公司核心战略指导下,协调完成分公司所辖地域的媒体、电信运营商拓展;组织分公司人员对媒体、电信资源的整合运营;完成公司交予的经营计划。

二、 分公司的职责:

1、作好年度计划、完成年度经营指标。

2、分公司负责所辖地域的媒体拓展。媒体包括:该省的省级电视台、电台;省会城市的电视台、电台;以及其他电视台、电台、平面媒体等。

3、分公司负责所辖地域的电信运营商拓展。电信运营商包括:该省移动、联通、网通(或电信)。

4、整合相关媒体、电信资源组织运营。合作互动增值节目、开展自营增值业务、进行广告销售。

5、分公司合作网站、平台的运营。

6、与公司战略相关的其他业务的开展。

7、各种关系的维护。

三、 分公司的权利:

分公司作为公司的利润中心、作为一线的战斗部队,必定需要一定的决策空间。

1、在保证公司核心利益的情况下分公司有权主导合作谈判及合作协议的签

署。公司的核心利益包括:是否实现三网互动模式;是否有互动广告等。除核心利益外,如分成比例、结算周期等分公司可有一定的决策空间。

2、分公司对分公司员工有考核、任免权。

3、分公司对总部合作部门有评议权,可对总部合作部门进行评分。需总部建立相关的评议制度及流程。

4、分公司在一定的资金范围内有对外合作的资金使用决定权。

四、 分公司业务运营:

分公司运营包括:媒体拓展、电信运营商拓展、媒体策划、网站运营、平台运营、增值业务运营、广告运营等几大块。这几块业务都是相互联系、你中有我我中有你的。要作好分公司的运营,就要搞清楚它们之间的内在关系,作好整合营销。

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篇六 :运营分公司20xx年工作总结及20xx年工作思路的汇报

关于运营分公司20xx年工作总结及

20xx年工作思路的汇报

运营分公司

在集团的正确领导下,集团各部的大力支持和帮助下,运营分公司紧紧围绕M3线开通试运营的目标,抓住运营筹备这根主线不放松,各项工作正向纵深和广度稳步推进。通过全体员工的共同努力,目前运营已进入实质性筹备阶段。

一、20xx年工作回顾

20xx年分公司紧紧围绕运营筹备这个中心,重点做好了以下九项工作。

(一)提前细致谋划,科学编制运营筹备计划

20xx年6月开始,按照运营筹备工作特点,结合M3线工筹,组织编制了《青岛地铁运营筹备工作计划》,对人财物筹备、制度编制、行车客运、乘务、票务、安全、保卫综治、维修组织、验收接管、运营综合联调演练等运营筹备重点工作做了细致、全面的安排,为运营筹备提供方向指引,并于8月17日通过了青岛地铁运营管理专家委员会评审,得到与会专家的一致肯定。在此基础上还编制完成了20xx年运营筹备工作计划。

(二)明确组织架构,合理设置岗位编制

根据运营筹备工作计划,广泛吸收其他地铁成熟经验,参考中咨公司的咨询报告,基于稳定、合理、健全的原则,编制了《运

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营分公司组织架构、定岗定编及人员到位方案》,顺利通过了集团党政联席会,并得到了运营管理专家委员会的认可,对人员的招聘安排起到了重要的指导作用。分公司共设臵综合部、党群工作部、人力资源部、财务部、企业管理部、物资部、安全技术部7个职能部门和调度票务部、客运部、车辆部、维修部4个生产部门,初步确定了各部门的职责,为运营筹备奠定了较好的生产管理组织基础。同时根据各部门工作职责、岗位工作特点及作业量等情况,岗位分为管理(69人)、职能(133人)、技术(168人)、生产(1440人)等四大类。

(三)做好人员招聘,稳步推进队伍建设

人员筹备是运营队伍组建的关键。根据工筹安排,借鉴行业经验,结合持证上岗的培训需要,按照适度前臵的到位目标,开展人员筹备工作。

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篇七 :公司经营情况总结报告

安徽红日工程管理有限公司

(企业汇报材料)

尊贵的客人,各位领导在百忙之中亲临我公司进行莅临指导,表示热烈的欢迎!下面我就安徽红日工程管理有限公司的生产经营情况及公司发展作一简要汇报。

一、公司基本情况简介

安徽红日工程管理有限公司成立于20xx年12月,是经省建设厅批准、合肥市工商局登记注册的具有独立法人资格的工程造价咨询、工程招标代理、政府采购工程及工程监理的综合性公司。公司现有造价工程师13人,造价员17人,监理工程师12名,高级工程师5人,中级职称32人,注册资金200万元。主要业务范围包括:工程造价咨询;项目可行性研究;工程招标代理;房地产销售代理;政府采购代理及工程监理等有关业务。公司现有办公场地460平米,机构设置有:总经理办公室、造价部、招标部、经营部、监理部、财务部等。

二、公司经营情况

1、公司总体经营情况

报告期内,公司发展态势稳定,资金利润情况良好。2014公司实现营业收入,较上年同期增长35%。

公司目前在安徽省合肥市招标中心、肥西县招标中心、怀远县造价咨询;合肥市庐阳区审计局、金寨县审计局、怀宁县审计局、濉溪县审计局、宿州市审计局、蚌埠市审计局、舒城县审计局、明光县审计局、池州市审计局等协审单位,及公开招标入库单位

2、公司主营业务及经营情况

公司属于建筑咨询服务行业。主要经营建筑工程招投标及造价咨询服务建筑工程设计;工程监理咨询;信息咨询及中介。

3、公司近年来已完成项目

我公司已完成的和未完的审计项目有长丰碧水绿苑富华家园约2个亿的前期跟踪审计入竣工决算、绿城桂花苑约6个亿的跟踪审计及竣工决算、海棠街道昆仑花园1#、2#楼的跟踪审计及竣工决算、安徽五金机电商贸城约10个亿的跟踪审计及竣工决算、庐阳区25所学校共80个单体工程跟踪审计等项目。

滨湖新区四川路(方兴大道—云谷路)工程、望江西路王嘴湖段(石莲南路—长宁大道)道排工程、合肥幼儿师范学校室外工程、合肥北城蒙城北路DN600供水工程、合肥望湖嘉苑室外暖气管道工程及大杨镇建材三厂危旧房改造工程、庐阳区荣城北苑4#楼廉租房二期工程、合芜蚌实验区科技创新公共服务和应用技术研发中心地源热泵中央空调系统工程、凤霞社区配套工程等清单编制工程造价3千万以上的部分工程。

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篇八 :20xx前半年公司经营工作总结

XXX公司

20xx年经营工作回顾及2012前半年经营工作汇报

各位领导:

自XXX公司驻疆以来,在集团公司的大力支持和公司党政的正确领导下,以科学发展观为统领,认真贯彻落实集团公司和公司会议精神,按照“讲规矩、按制度、重责任、严管理”的工作要求,以集团公司确立的“创新安全管理,强化责任落实”年为契机,创新管理理念,狠抓责任落实,积极采取一系列强有力的举措,以抓好安全生产、做到和谐稳定、落实职工培训为重点,使企业经济效益显著提高,员工队伍素质明显转变,全面完成了集团公司下达的各项目标任务。现就我公司20xx年主要工作回顾及20xx年前半年主要生产经营指标完成情况和前半年来所做的主要工作简要汇报如下:

一、20xx年经营管理方面所做的主要工作

1、20xx年集团公司成立“XXXdd公司”后,XXX公司积极安排工作人员进行企业注册登记、税务登记,开户行的办理。近一个月时间完成了此项工作。

2、“整章建制”工作逐一开展,公司成立了“四部一室”进行日常工作的全面展开,编制技术方案、施工措施、起草各种文件和制定各类制度、岗位责任制,确保企业日常工作正常有序的进行。

3、引进施工队伍,勘察施工现场,编制预算文书,签订“劳务分包施工合同”为后期综放面正常生产提供有利保 - 1 -

障。

4、采购必要的生活必需品、办公用品以及劳动保护用品和小型工器具、材料、配件等物品。

5、组织全体员工义务劳动,开办职工食堂2所,新建区队办公、材料库房、储存场所,改造现有职工宿舍,公司办公室区域以及卫生间、车库等。

二、2012前半年主要完成经营指标

20xx年计划完成指标:

计划原煤产量49万吨,掘进进尺3100m,产值8000万元,经营成本6406.52万元,实现利润完成公司下达的指标,为国家纳税641.77万元。

1-5月份计划及完成情况

1、 计划原煤产量20.41万吨,实际完成15.06 万吨,完成占计划74 %,欠计划 5.35 万吨;

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