篇一 :团队年度总结

团队年度总结

德:

一年来,本人认真钻研和学习国家出版的关于酒文化的书籍、报刊、杂志等,努力提高自己的酒方面的思想品德,努力使自己不至于在酒文化方面落后,争当饮酒的先锋。同时,积极与本组织成员保持高度的联系,没有脱离组织的想法,思想境界大大提高。

能:

一年来,在本组织组织的活动中,不受外界因素的干扰,该喝酒时就喝酒,从而很好地保护了自己的前程。通过一年中酒的熏陶,自己的业务素质(喝酒),因为年龄问题,提高不是特别明显,当然,也算是小有进步。

勤:

一年来,只要接到会长的通知,总能做到马不停蹄,保质保量地完成任务。一年中,基本无缺习、迟到现象,在群众中树立了良好的印象。

绩:

说到成绩,真的是自愧不如,为什么这么说呢?话说20xx年的某一天,我们的会长,为提高自己的成绩(喝酒),成为一个合格的,大家信得过的会长,来者不惧,腰里捌副牌,谁来给谁来,都到了同时去过两家医院的成绩,会长的进步路人皆知,一句话,本人本年度的成绩不够理想,望大家见谅,在新的一年里,一定加倍努力,以会长为榜样,提高自己的成绩。

廉:

一年中的任何一次活动,无论是荤菜还是素菜,是白酒不是啤酒,从不挑挑拣拣,没有出现过一次浪费现象,这也充分体现了与中央提出的提倡节约,反对浪费的方针保持了高度的一致。总之,在今后的活动中,一定发扬优点,克服不足。

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篇二 :机电维修团队年度总结(电气方面)

紧张而忙碌的20xx年即将过去,在上级领导的正确领导下,在机电维修团队的共同努力下,取得了骄人的业绩,百万罐电气停机时间与去年同期相比下降42.5%,OEE指标达到了93.3%.

电气方面:圆满完成三个车间的大修任务,大修后设备运行正常,达到预期指标。基本解决了绝大部分隐性的和日常容易发生的故障点其分别为:三车间五线吹风站和空压机控制系统设计不合理的改造,三车间配电室变压器散热风扇电路改造,五线包装机成型器电机线路的检修。三个车间灌装机空气服务器分子筛及过滤器的维护更换,特别对三线灌装机因服务器分子筛过滤布穿孔造成灌装电磁阀污染进行了整体拆卸清理。一二车间灌装机量筒浮球密封的更换,一二线空罐检测仪安装前链道控制系统的改造。大修后对一线和三四线灌装机出液位不足罐现象的检修,一线灌装机进料比例阀位置控制不到位造成高位缸溢料的调整,车间和动力区配电室开关柜及变压器的全面维护和保养,改造了动力区配电室二号变压器电容补偿柜线路,消除了因无空开控制造成出故障影响主回路线路的现象。对一二车间泵及链道和烘炉电机轴承进行更换和维护。对一线灌装机旋转电柜电刷滑环进行更换维修。

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篇三 :小学青年团队年度总结

FYB团队绽放异彩

-----三都小学青年教师团队总结

为营造热爱学习、团结协作、身心放松的良好氛围,促进教师内涵发展,提升教师生活乐趣,增强教师幸福感,三都小学从青年教师们的需求出发,成立了一支由15位教育新兵组成的学习休闲兼顾的教师团队,于20xx年x月底举行了隆重的团队启动仪式。

名称的含义——我校FYB团队的名称是在教师中广泛征集命名后最终选择确定的,组名的诠释意蕴深厚。它是中文“非一般”的缩写,象征该校青年教师有非一般的理念、行动、收获、快乐与人生,也是中文“飞一般”的缩写,寄寓着该校青年教师以飞一般的姿态与速度行走在教学路上。FYB,它同时也是英文中三个词—— Yang(年轻)、Fly(飞翔)、Better(做得更好)的缩写,也包含着三小青年教师的理想与目标。

团队的宗旨和契约——FYB团队的宗旨是让教师有自主发展的愿景,有情感表达的舞台,有个性发挥的场所,有自由进步的空间。

FYB团队的契约是——1、研读专业书籍,提升专业水平;2、不断强化素质,提高竞争能力;3、开展创新教学,保持持续发展;4、观摩学习取经,积极取长补短;5、开展文体活动,提高审美情趣;6、互帮互助共进,创建温暖集体。

团队的做法——团队主要活动为读书活动——读书沙龙,头脑风暴;教研活动——听课学习,教学展示;娱乐活动——影视艺术,歌唱舞蹈等。团队成员的主要任务为:每两月研读一本教育教学类书籍,并举行读书沙龙;每月参加一次头脑风暴会;在课堂教学艺术周上积极展示风采;开展教育教学实践和研究,定期出台论文案例选编;参加学校组织的外出听课学习活动;参加每月团队娱乐休闲活动等;QQ群上进行理论值周,资源共享。

团队有健全的组织,每项活动都有专人负责,确保扎实落实,及时检查反馈。几年来,人员因教师的调动偶有变换,但组织不动,活动正常,一如既往,循序渐进,注重对青年教师思想、业务的引领,营造良好氛围,让青年教师工作有目标,生活有乐趣。

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篇四 :20xx年Android创新团队年度总结大会安排

20xx年Android创新团队年度总结大会

时间

20xx年x月x日晚7点。

目的

对本学期团队的工作进行总结,对相关部门或个人进行表彰,通过总结明确团队目前的优势与不足,公布下一学期团队的工作计划,激励团队成员提高自我。

意义

承上启下,总结提高。

主要内容

总结这一学期团队的工作成果,包括对团队工作的开展与实施,团队参加的比赛(个人赛、团体赛),以及团队培训方面的探索和规划进行总结。

会议流程

1. 开场视频;

2. 会议主持人介绍与会人员及会议内容,宣布会议正式开始;

3. 培训部代表作总结报告;

4. 开发部代表作总结报告;

5. 对团队优秀队员及获奖的个人或团体给予表彰;

6. 队长就团队工作进行总结报告;

7. 大一同学代表发言;

8. 公布下一学期工作计划及实施办法(保证机制);

9. 指导老师总结发言;

10. 创新中心领导发言;

11. 主持人宣布会议结束,散会。

会议邀请

Android创新团队诚挚邀请创新中心各位领导老师参加会议,对总结大会做出指导。

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篇五 :公共艺术团队年度总结

本学年,公共艺术课程教学团队正式组建,本团队在学院及部门领导的大力

支持和教室门的密切配合下,顺利的开展了公共艺术课程,圆满的完成了教学任

务,并接受了省教育厅专家组对我校公共艺术的考核。作为团队主任,我逐渐适

应了新的工作要求,也深深感受到了肩上的重担着实不轻,回顾这一年的思想、工作及学习情况,现年度总结如下:

一、增强意识,明确目标

首先,要增强责任意识。所谓在其位,谋其政,既然学校让我负责公共艺术

课程教学团队的教学与管理工作,我就要以开展好各项工作为己任,努力做到“两

早一细”,即:尽早思考,迟早安排,细致实施。,其次,是要增强表率意识——

团队主任的一言一行会对其他教师产生消极或积极的影响,因此,我要求自己努

力做勤奋工作的表率,做热爱学习的表率,做研究探索的表率。

目前,本团队教师们的工作热情较高,工作踏实认真,而且能够相互协作,

积极的完成各项教学任务。

二、加强教学常规管理,健全落实各项制度和工作

1、加强教学资料检查。身为团队主任,我深知自己责任的重大。我坚持定

期的教学资料检查,检查督促团队教师执行教学常规情况,及时发现,纠正违规

行为,及时解决问题。本学期分别在段考前和期未进行两次备课和作业批改情况

检查活动。全体老师基本达到要求,能认真备课和批改作业,总评达到良好以上。

2、规范听课制度。团队要求每个人每学期听课5次,身为团队主任,我时

刻牢记自己的责任,能坚持听课,并在课后及时与任课教师进行交流,指出其上

课的优点和不足之处。现在,团队教师都非常重视,每个人都能够通过深入课

堂, 学习他人的优秀教学经验,取长补短,提高自己的教学水平。

三、开展教研活动,促进教师队伍建设

根据学校相关要求,结合课程特点,本团队积极开展教研活动,促进团队教

师整体教研水平的提升。

在每两周一次的教研活动中,形成由团队主任制定研讨主题,由团队全体教

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篇六 :20xx年销售部年度总结ppt模板

小编给大家整理的销售部年度总结ppt模板,仅供参考。

1、封面

封面最好是公司的形象在上面,照片等。要有主题、汇报人、日期。如“XXX公司销售部半年度工作总结”,第二排小字体“汇报人:XXX”,第三排或在页底“年月日”。

2、第一页-目录。

主要汇报的内容:

(1)工作概述

(2)半年销售情况-最好做成柱线图。柱子表示实际数,拆线表示增长率

(3)去年或前半年同期比较

(4)既然是销售,肯定要做库存分析。库龄、周转率、超长库存的原因分析等

(5)销售团队各个销售人员的贡献比较分析

(6)销售短板分析-不同的产品,畅销或滞销的原因分析

(7)销售团队的培训与考核

(8)下期的工作计划

3、根据以上内容每个项目做个一至两页即可,并且可根据情况将老总想要关注的信息进行适当的说明。

4、别忘了在后面加上“销售部需要获得公司的支持”等内容

5、最后做一个漂亮的封底,写上“谢谢聆听”之类的话语。

狠抓基础管理

持续推动产说会

配合一季度政策

引发增员高潮

二、配合的工作举措

村组产说会 18场

创说会/入职教育 4期

保代班 4期

衔接培训 4期

三、达成工作目标

保费 80万

创说会人员 60人

保代班 40人

通过人数 30人

上岗人数 20人

四、工作总结

1、关注产说会事前事中事后的准备工作,成功运作村组产说会,最大程度地调动外勤队伍的积极性

2、扶强亦扶弱,保证营业区没有哪一个部门拉下后腿

3、通过会议经营,不断宣导增员观念。树立长远目标,跟踪规划,“一枝独秀不是春,满园春色花满园”建立周四创说会惯性

4、村组产说会与增员村干部同步进行,开一场产说会就增员一个小组到位模式初见成效

5、高层管理思想统一,你追我赶互帮互助。会议氛围浓烈,参与感强,营业区开单人力新增数据明显上升,明显减轻电话追踪压力 编后语:以上就是由为您提供的销售部年度总结ppt模板,希望给您带来帮助!

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篇七 :汽车销售经理年总总结ppt模板

汽车销售经理年总总结ppt模板

引导语:汽车销售经理年总总结ppt模板来啦,你是不是在找关于汽车销售经理年总总结ppt模板的相关内容呢?小学老师工作总结集结篇一定可以帮到你。

在新的一年里销售人员个人工作计划如下:

首先1、销售顾问培训:在销售顾问的培训上多下功夫,现在销售员业务知识明显匮乏,直接的影响销售部的业绩,xx年的销售顾问的培训是重点,除按计划每月一次培训以外,按需要多增加培训,特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究,这在培训中应作重点。

2、销售核心流程:完整运用核心流程,给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理,不用自己去琢磨,很多时候我们并没有去在意这个流程,认为那只是一种工作方法,其实深入的研究后才知道意义很重,这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做,谁没有做好就是违反了制度,就应该有相应的处罚,而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核,销售顾问就会努力的把事情做好,相反如没有考核,销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败,这是刘经理常教导大家的话。在xx年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程,把每一个流程细节做好,相信这是完成全年任务的又一保障。

3、提高销售市场占有率:⑴、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成一定

的威胁,在xx年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点,其他公司在销售车是没有优势的,他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时,除个别价格外,几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率,就是要把我们劣势转化成优势,其实很多客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁,客户如果来威胁,就证明他心中有担心,总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关,这些客户担心的因素,也是其他经销商没有的,同时也将成为我们的优势。⑵、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。⑶、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传,提高消费者的知名度和对车的认知度。3、当好一个称职的展厅经理,做到销售部带队的作用,做好公司的排头兵。发扬团队精神,帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。

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篇八 :证券年度团队工作总结

**证券**营业部业务三部年度工作总结

时光飞逝,不知不觉中,充满希望的20xx年即将画上句号。回想20xx年的工作,有收获的喜悦,有与同事协同作战的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅。总体而言,20xx年,对于我们团队,是收获丰富的一年,现对本年工作做一总结。

团队成立于20xx年10中旬。团队初建成员共有5名,分别是:,其中**于20xx年x月初离职,团队保留4人编制至今。

20xx年x月随着公司新的营销管理办法的出台,我团队借此良机,应然而生,在营业部新的营销思想的指导下,取得了一定的成绩。至20xx年x月x日,共开发成功开发客户8户,其中有效户4户,总资产40万。

在工作安排上,我力求创新,结合新的营销理想,考虑实际情况,明确分工,术业专攻,团队成员相互合作,达到真正意义上的团队精神,力求为客户提供及时高质量的服务。

明确的分工,是我们提高工作效率的有效途径,从寻找客户,到初次接洽、二次接洽、深度接洽,最后到客户的回访与维护,我

们都按照分工,认真完成,让客户真正受益,提高在客户之间的良好口碑。

团队建成至今,虽然取得了一些成绩,但我们也发现了问题。首先,团队成员在任务下达后,虽然能按要求去做任务,但还不够踏实、严谨;其二,团队成员的自主工作积极性较差,经常需要催促监督,而这样一来往往所做的工作不能达到预期的目的;第三,部分员工偶尔有疲塌的现象,对任务拖拖拉拉,甚至借口逃避。

在与团队成员相互沟通后,发现造成这些问题的主要原因有:

1、身为团队长,在促监管上管理还不够严谨,较为松散;2、日常工作中没能严格的要求自己,为下属没有做好榜样;3、团队成员在工作之余交流较少,对彼此的工作衔接度不够。

为了改善团队发现的问题,我们要从以下几个方面着手解决:

1、身为团队长,铭记自己在团队中的重要角色,在日后的工作中必身先士卒,严格要求自己,为团队成员树立好工作上的榜样;2、团队长带动团队成员之间的交流,调动起团队成员的工作热情,激发出团队成员更多的潜能。3、发挥自身的优势,多组织团队内部的专业知识培训,提高团队成员的专业技能。4、严明团队纪律,提高日常监管力度,从严要求团队成员。

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