篇一 :企业模拟运营总结报告

目录

目录...................................................................................................................................... - 1 - 摘要:.................................................................................................................................. - 2 -

一、实习的内容 .......................................................................................................................... - 3 -

(一)市场 .......................................................................................................................... - 3 -

(二)企业 .......................................................................................................................... - 3 -

二、市场...................................................................................................................................... - 3 -

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篇二 :企业模拟运营实训总结

实训总结

在这次模拟企业运营实训中,我担任的是旭日贸易有限公司的业务主管角色。负责稳定企业现有市场,积极开拓新市场,预测市场制定销售计划,合理投放广告,根据企业生产能力取得匹配的客户单,沟通生产部门按时交货,监督货款的回收。 作为一个贸易公司业务主管,必须管理好企业的广告投放工作、订单获取、交货、市场预测与开发等工作。例如,在企业有限的财力状况下,业务主管就得拟定一个与企业实际能力相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略,争取以最少的广告费投入获取最优的订单。每次投放广告之前,业务主管选定目标市场,尽可能降低违约几率,为企业节省资金,维持公司的良好运转。

经营模拟实训,使我对企业的运营有了很好的认识和了解,并且能够较为顺利地操作相应流程,合理投放好每期的广告,根据企业的生产能力争取获得匹配的客户订单,沟通生产部门按时交货并且监督货款的回收。但我的工作存在诸多不足,比如,在签订购销合同时,无法正确确定法人与公司CEO的区别,转账支票填写不规范等。因此,在日后的学习中我会加强对公司具体业务流程的理解,为以后的实习、工作中避免 出现此类问题。

以下是我对本次实训的一些心得体会:

1、经过了这次企业实训,我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解,所谓胜败乃兵家常事,在面对竞争时候,我们应该不要保守和裹足不前,只有勇敢的面对挑战,我们才有进步,

否则就要被淘汰。 市场是瞬息万变的,我们也要在确定经营计划的过程中多一点灵活性,管理也要跟得上发展的变化,在需要的时候我们还有又果断的精神,争取更多的时间。同时,组员间的相互配合、协调等工作也非常的重要,良好的合作氛围会为我们的工作带来不少的便利。当然仅仅有合作精神也是不够,我们还需要良好的心理素质,知识素养作为支撑,只有这样才是一个好的团队,才有去得好成绩的潜力。

2、通过这次实训,我对管理企业的看法有了一个很深的认识,它并不只是个简单的生产和销售,它需要注入很多的心血。首先必须做到一个前方位的认识和了解,做好一个周密的计划,其次还必须很好的把握企业的生产和运营,最忌讳的就是企业在生产运营过程中出现现金断流。我了解到,一个企业的运营必须周密的预算,同时对于一些重大有必须大胆、果断,过多的犹豫将会导致机会的丧失。

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篇三 :E公司公司模拟经营总结报告

E公司

公司模拟经营总结报告

总 经 理: 谢迪 生产总监:李泰然 采购总监: 彭梦颖 营绡总监:叶俊杰 财务总监; 林夕冉 财务助理:朱圣攀

20xx年4月

公司模拟经营总结报告

(一)CEO篇

“你们的广告战略真是厉害,我们心服口服。”不同于在演练时各个小组间剑拔弩张的气氛,结束后的聚餐上互相赞赏成了主旋律。如同老师所说,公司模拟经营不仅是一个游戏,也更不是真正的企业竞争生存,在这个教室里最后也许有名次的区分,但只要每个小组每个组员都投入其中,每个人都会是收获者。

第一次第三,第二次第五,从结果角度无疑我们小组的成绩是不断倒退,是我们放松了还是其他小组更拼了?如果硬要找一个理由,我觉得这两个都不那么有说服力,但我们小组的策略实施偏离计划确实有很大的关系。

作为我们小组的CEO,尽管这个职位有时意味着做事最少,但同时也必将承担着结果失败的责任。落实到实务中,财务总监,生产总监,采购总监,财务助理??小组的每个人都是决策的提出者,而我作为总经理更多的承担了一个说服与被说服的角色。

对内而言,不同的问题有不同的人才提出策略,这才是一个公司做大做强的必要原则,术业有专攻,这也是erp模拟设立各个职位的意义。公司该主要生产什么,这时候生产总监与采购总监开始提出自己的意见,生产太过快速造成了资金的困境,此时财务总监开始唱唱反调,又到一年末,在财务助理与财务总监开始忙于做账时营销总监则已经开始向财务争取明年的广告预算。5个组员配对5个职务就像5个齿轮,从不同角度给出了公司发展的意见。当财务困乏遭遇销售淡季,此时是孤注一掷投入资本开拓市场还是围点打援保证资金,CEO需要面对来自各个组员的不同意见,从而承担了一个被说服者的角色。有决断力才能不失机会,一旦下了决定CEO此时又承担了一个说服者的角色,说服组员接受决定往往是重中之重。

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篇四 :ERP沙盘模拟公司经营CEO心得总结

精诚团结,欲速则不达

---ERP课程U7组任职CEO心得体会

本周三下午开始了第一堂ERP沙盘模拟公司经营课程,在听完老师的规则讲解及小组讨论会议后,组员一致投票让我担任CEO这个职务。虽然在担任大一团支书后使我锻炼出了一定的带领团队团结协作的能力,但这个要负责统筹全局来进行一次模拟经营活动的职务却让我感到一丝害怕,该如何起步计划未来6年经营计划?人员分配该如何进行?如何团结队员让她们鼓起干劲完成我下达的每一个任务?又如何让他们在知道我的决定是错误时会毫无顾忌地指正我?

抛开一切杂念,担任CEO职务已成为一个事实,容不得我退却,更容不得我逃避。首先得把自身职务完成了才能团结队友,齐心协力走完6年模拟经营。

在这个沙盘模拟经营开始前,CEO是必须要第一个付出努力与心血的人,因为只有首先让下属对领导者的工作能力与责任心产生信心,才会服从领导者的命令。只有让下属感受到了自身的价值,才会更加出色完成好自己的工作任务,为整个团队付出努力。

于是在第一年开盘前我开展了以下工作:

周三当晚我把模拟经营规则的PPT文档整理出一份WORD文档,并在第二天将市场预测分析数据表、ERP模拟经营规则及各种经营过程必须要用到的报表打印了一份纸质档出来后召集队员开了一次会议。会议主要内容是与他们一起完成最基础简单的工作,根据市场预测分析数据表绘制出一个表格计算出每年每个市场每一种产品的销售净利润,并与他们探讨我的初步经营构思是否可行。会议结束后我督促好每一个总监必须在第一年开盘前了解自

身职责并至少要熟悉掌握自己最基础的工作。

这样一个流程下来,不仅进一步唤醒他们的责任意识,增进组员间的感情,还让他们信任我的工作能力并听从于我的任务安排。这也使我们树立了团结协作、攻坚克难的精神,成为U7一组在未来6年沙盘模拟经营的能顺利进行的一个最重要因素。

接下来则是队员一起为沙盘模拟经营奋斗的过程:

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篇五 :《企业行为模拟》沙盘推演实验公司经营总结

实 验 班: A 班 第 U01 组

沙盘推演实验——Winner股份有限公司经营总结

Winner股份有限公司是一家生产P系列的制造型企业。公司章程规定经营五年,具有自主研发和产品创新能力,公司现有已经开发P1,P2,P3产品,并开发本地市场、区域市场、国内市场,并在本地市场、区域市场,特别是国内市场拥有想的相当市场份额,并具相当的竞争力。公司租赁大厂房一个,可以容纳六条生产线,购买六条生产线,四条半自动线,二条自动线。

在这次的沙盘模拟培训中,我们U01小组共有4个人,每个人分别担任着不同的角色。

我们的理念是:每一个行为,每一句话,每一个表情都会体现我们服务的品质。这充分体现在我们的经营当中,我们对公司信誉非常重视,重于泰山!在这五年的经营中公司的经营情况可以概括为:不断走出危机,在危机中抓住机遇,在机遇中成长。这可以从我们的年度财务报告中可以充分体现出来。

五年经营结束后,从老师的得分统计看我们公司在十二个公司中排名第三,着充分肯定了我们公司的经营成果,但是从我们的经营过程和财务报表中可以看出我们的缺陷还是很多的,问题也不断出现,但我们都可以解决,但还没有总体制定出解决的规范,没有应急机制。但是我们的经营战略是比较务实的:避开市场锋芒,最大限度利用市场盲点,厚积薄发。正是在这务实的作风之下,我们在自身大失误之中得以保全并能够徐图再起。

从更细节处来说,成功之处是,我们在产品研发方面,研发P1、P2和P3;市场开拓到国内,考虑到资金和时间因素就没有开辟亚洲、国际市场;在为下一年经营时我们及时考虑贷款,以防资金不足;在产品达不到订单数量,我们寻求与别的小组合作;虽然我们不是最好的公司,可是我们却是每一步都走得很稳的公司,我们能够冷静的对待市场的变化,没有激进派的作风,在危机中抓住机遇,在过程中体会到合作的重要性。

失败之处是,产能方面决策失误,导致无法出产出足够的产品,也导致下一步生产难以继续,以至于贷款额度被极度压缩。

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篇六 :(1-1)13-14-2《企业行为模拟》沙盘推演实验公司经营总结撰写说明及模板

《企业行为模拟—沙盘推演与ERP应用》沙盘推演实验公司经营总结

撰写说明

一、主要构成要素

1.公司总体情况介绍

2. 通过数据、图表等形式,对公司经营情况与经营绩效等进行全面总结

3. 纵横比较。对本公司所在模拟市场的总体情况进行综合比较,肯定成绩,找出差距。

4.对公司成员的工作态度、学习情况、沟通交流情况与岗位工作绩效进行综合评价。

二、撰写要求

1. 根据模板提供的格式撰写并排版,注意排版美观。

2. 字数要求: 全文1000-20xx左右。

三、提交方式

请将电子版于第9周提交给主讲老师,并将纸质版与企业行为模拟实验资料一起整理装订成册,作为公司经营报告,在14周提交给主讲老师。

附:《企业行为模拟》沙盘推演实验公司经营总结模板及格式

实 验 班: 班 第 组

沙盘推演实验——公司经营总结

格式要求与排版字号:

1.经营总结按公司填写,每个公司完成一份经营总结

2.经营总结排版打印统一用A4(21 X 29.7cm)格式。

3.正文用小四号宋体。行距为固定值20磅。

4.页面上边距2.54cm,下边距2.54 cm,左边距3cm,右边距2.2mm;

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篇七 :ERP沙盘学生模拟实践报告(项目3-公司提升运营与总结 )

   渤海大学学生业务模拟实验报告三

模拟实验课程名称:                         

实验地点:                          实验时间:                日 -- 

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篇八 :(1)14-15-2《企业行为模拟》沙盘推演实验公司经营总结撰写说明及模板20修订(2)

企业行为模拟—沙盘推演实验公司经营总结

撰写说明

一、主要构成要素

1.公司总体情况介绍

2. 通过数据、图表等形式,从经营目标、经营(决策)方案选择、物流供应、生产控制、财务管理等方面,对公司经营情况与经营绩效等进行全面总结

3. 纵横比较。对本公司所在模拟市场的总体情况进行综合比较,分析本公司在模拟市场的占有率、比对行业利润水平开展盈利能力分析,对公司经营(决策)方案进行合理的评价,肯定成绩,找出差距。

4.对公司成员的工作态度、学习情况、沟通交流情况与岗位工作绩效进行综合评价。

二、撰写要求

1. 根据模板提供的格式撰写并排版,注意排版美观。

2. 字数要求: 全文1000-2000左右。

三、提交方式

请将电子版于第9周提交给主讲老师,并将纸质版与企业行为模拟实验资料一起整理装订成册,作为公司经营报告,在14周提交给主讲老师。

附:《企业行为模拟》沙盘推演实验公司经营总结模板及格式

 

班:                       

指导教师(签名)              

                                                 

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